辩题为：医院信息部门人员应该注重技术vs医院信息部门人员应该注重管理。

　　正方一辩·开篇陈词：

　　尊敬的各位评委、各位老师、各位同仁，对方辩友大家好。我方观点是，医院信息部门人员应注重技术，这不仅是基于现实需求，更与当下政策紧密契合。

　　从国家政策布局来看，近年来一系列重磅政策出台，为医疗行业的数字化转型指明方向。例如《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》明确鼓励利用大数据、云计算、物联网等技术提升医疗服务效率和质量。这意味着医院作为政策落实主体，必须依靠信息部门的技术力量去搭建符合政策的系统架构，实现医疗数据的互联互通。信息部门人员只有具备过硬的技术，才能够吃透政策内涵。

　　再者，医疗数据安全相关政策如《网络安全法》、《数据安全法》等对医院的数据使用、存储、传输、全流程都提出了高标准，医院信息部门人员专注技术的提升是对政策的有力回应，他们运用先进的加密算法，全方位保障数据的安全使用。

　　最后，在谈及信息中心的职能定位时，严金东主任曾经介绍过，在很长一段时间，信息中心做的是“救火员”的工作，需要快速“灭火”，需要具备快速处理和解决问题的能力，技术是实现这一目标的有力保障。

　　综上所述，技术是管理的基础，无论是宏观还是微观，都决定了信息部门人员需要注重技术。谢谢大家。

　　感谢主席，尊敬的评委、主持人，各位老师、同仁，大家好。

　　我是反方一辩。我方认为技术决定起点，管理决定上限，所以管理比技术更重要。

　　虽然技术在医院信息部门有着至关重要的作用，但管理才是保障技术有效应用、提升服务质量和保障信息安全的关键。有学者曾说过三分靠管理，七分靠技术。管理协调人员运用技术，技术是死的，管理是活的，没有好的管理，再好的技术也是徒劳的。

　　马化腾、丁磊、张一鸣、雷军、刘强东都是做技术出身，可他们现在在做投资、运营、管理、决策等工作。所以技术决定起点，管理决定上限。

　　我们并不否认技术在医院信息部门的关键作用，但是技术本身并不能解决所有的问题。如果没有有效的管理来规范和引导技术的应用，技术也可能成为医院运营中的安全隐患。例如2018年，郑州某大型三甲医院由于管理不善，使得第三方工程师非法获取数据库最高权限，非法转库，导致三个院区全面停摆一上午，这就是管理比技术更重要的典型案例。

　　对方辩友认为管理部门人员应该注重技术，这就如同照搬清朝洋务派的思想，重技术而轻管理，犹如舟行无舵，虽高难远航，终陷漩涡难自禁。

　　在此，我奉劝对方辩友，不要再痴迷于技术论了，好好学管理吧，这样才能更上一层楼。

　　谢谢大家。

　　辩题：医院信息部门人员应该注重技术vs医院信息部门人员应该注重管理

　　正方一辩： 　　请问对方辩友，你日常的工作内容是什么？ 　　我的日常工作是管理。 　　你管理什么？ 　　管理的可多了。这系统你懂吗？ 　　懂呀。 　　这方辩友我想问一下，贵院信息中心有非技术人员出身，但他在多次讲课中展现了非凡的管理能力，难道你不承认你们医院信息化程度如此之高，不是归功于陶主任的非凡管理能力吗？陶主任的信息技术能力我们众所周知，他的技术跟管理一样很厉害，那他最厉害的是不是管理呢？ 　　技术是基础，管理才能成功。

　　反方一辩： 　　对对对，你说的非常对，技术是基础，管理是上限，技术是基础，没有技术的基础，管理就是空中楼阁。我们从来不否认技术的重要性，那我想问一下，我院信息中心分设网络管理科、运维管理科和大数据办公室，那为什么不叫网络技术科和运维技术科呢？ 　　对呀，你讲网络管理科那个名词，网络在前，管理在后。网络是什么？网络就是技术。红烧牛肉是牛肉吗？老婆饼是老婆吗？ 　　你讲的是sorry，我来帮对方辩友回答吧，因为在我院的领导心里，管理比技术更重要。 　　请问同为医院的我们，收入体现价值，我院信息中心管理人员工资高还是技术人员工资高呢？

　　正方一辩： 　　以金钱来衡量没有意义吧？

　　反方一辩： 　　没有意义？那你是不是太理想化了，金钱怎么没有意义，我们的工作都是为了赚取金钱，是我们能力的价值体现，那你的价值观有问题。

　　正方一辩： 　　你是圣人是吗？我是凡人，只不过是主流价值观。那在座的大家都是为了养家糊口，你是觉得在座的人都是价值观有问题吗？ 　　好了，我们不讨论这个问题，我想问对方辩友啊，你是什么专业的？

　　反方一辩： 　　信息管理与信息系统。

　　正方一辩： 　　信息科招人是什么专业的？ 　　一个军队，我觉得对方辩友的这个问题非常好，就是一个针对你的将军多还是士兵多。 　　对，管理人少，干活的人多。那士兵多就说明士兵比将军更重要吗？那你的管理人少，就说明技术比管理重要吗？大家都知道物以稀为贵，那请问对方辩友，是不是管理比技术更重要呢？ 　　巧妇难为无米之炊，也有将军，没有士兵打什么仗？没有技术，管理都是浮云。

　　反方一辩： 　　好的，那我请问你，泰和县医院是全国唯一一家过电子病例六级的县级医院，他们家采用了某业的信息系统，请问对方辩友，国内有某业信息系统的医院为什么达不到六级，甚至四级呢？

　　正方一辩： 　　OK，这个问题我来回答。同样的一家一级厂商，服务于不同医院，有些医院六级过了，有些医院六级过不了，同样的技术水平，为什么有医院过不了？那是因为某些医院信息中心的技术能力达不到，所以没有过6级。那对方辩友就认为全国，我国安徽省内那么多的省内医院的信息中心的技术水平，包括贵医院的技术水平都不如他们县医院的技术水平吗？技术是基础，所以你不要去讨论谁的能力更强，我讲的是今天注重的是信息部门的技术要注重，不是说其他部门的管理要注重。

　　反方一辩： 　　我们从来没有否认技术的重要性，我们也一直强调技术是基础，管理是上限。那么请问各位辩友，关于网络安全攻防赛，你们哪个部门去？其他是行政部门去参加吗？如果你是领导再陪没人参加，比赛的意义是什么？需不需要有技术？同时，你说天天搞管理，你们天天搞管理，领导不就失业了吗？ 　　医院信息部门的职责是什么？我们的职责是在院领导的领导下，负责全院信息化建设、信息化系统维护等工作，专业的人干专业的事。

　　尊敬的评委、对方辩友以及现场观众大家好。

　　今天我们站在这里讨论医院信息部门工作人员应注重技术还是管理。我方坚定地认为，信息部门工作人员应注重技术，尤其是从网络安全角度来看，技术的重要性不言而喻。

　　习总书记曾在网络安全和信息化工作座谈会上强调，互联网核心技术是我们最大的命门，核心技术受制于人是我们最大的隐患。

　　现阶段医院信息化网络安全形势较为严峻。据前信集团披露，2024年上半年共有73个勒索软件组织在活动，较2023年同期增长了56%，面临日益增长的网络安全外部威胁，医院信息部门工作人员的技术水平显得格外重要。

　　扎实的网络数据分析能力，可以及时发现并阻断入侵行为，直接对外部攻击起到抵御的作用；全面的漏洞扫描和修复技术，能够及时发现系统中存在的安全隐患并及时修复，不给攻击者留下可乘之机；强劲的加密技术，提高医院信息关键业务的数据安全性，是应对外部攻击时保护核心数据资产的有力武器；先进的数据备份技术是提高系统R信（此处疑似表述错误，可根据实际情况修正为如“可靠性”等）和RPU（此处疑似表述错误，可根据实际情况修正为如“恢复点目标”等）指标，确保数据安全，减少业务中断时间。

　　中华人民共和国个人信息保护法明确了个人信息处理者在各个环节应采取安全保障措施，包括加密、匿名化、去标识化等技术措施，以防止个人信息泄露，正是对这类法律法规的有力回应。

　　综上所述，从网络安全的角度考虑，医院信息部门工作人员注重技术，确保医院信息安全平稳运行。因此，我方坚定地认为，医院信息部门工作人员应注重技术。

　　感谢主席，尊敬的评委、主持人，各位老师，各位同仁，上午好。我是反方二辩。

　　首先，医院信息化从国家顶层设计到医院中长期规划，最终都体现在项目管理工作中，处处皆有管理的身影。技术只是达成目标的手段，而管理才是这场“游戏”的真正组织者，技术仅仅是幕后的支撑力量。智慧医院三位一体规定了医疗工作中的10个角色、39个评价项目，明确了统一的应用及数据管理。若缺乏精细化管理，各个部门就会如一盘散沙，再先进的技术也不过是空中楼阁，最终沦为笑柄，提升医疗水平更是难上加难，项目管理也就无从谈起，智慧医院的辉煌也难以实现。

　　其次，同样的厂家、同样的技术，在不同的医院，因管理不同而效果迥异。技术就像被宠坏的孩子，缺乏管理的约束，就只会盲目行事，无法发挥应有的作用。例如，浙大一院建立了智能医学管理一体化平台，正是通过统一多院区的管理与集成思维，才使影像业务量增加了20%。这难道仅仅是技术的功劳吗？管理才是带领医院腾飞的翅膀，决定着医院的高度与广度。软件落地并非易事，缺乏管理对技术的驾驭，就如同没有舵手的船，只能随波逐流。一味跟风引进新技术，若不考虑自身业务特性，技术与业务就会脱节，管理也会与实际情况相悖，医护人员体验感不佳，新技术就只能成为昂贵的摆设。

　　对方辩友莫要不断为技术树立旗帜了，借管理的慧眼看清现实吧。做好管理，于大家都有益处。没有规矩不成方圆，一个人强大并非真正的强大，团队管理强大才是真正的强大。管理若做不好，技术就会成为替罪羊，让信息技术人员背锅。

　　谢谢大家。

　　辩题：医院信息部门人员应该注重技术vs医院信息部门人员应该注重管理

　　环节：正方二辩 · 二辩开杠 · 反方二辩

　　正方二辩： 　　感谢反方答辩。接下来进入开放环节，双方同步开始，此环节开庭时间为2分半钟，陈述时间为2分钟。我方先发言。

　　请问对方辩友，你刚刚所说技术比拼的问题，难道不是你们享受着技术的红利，却还贬低管理吗？

　　对方辩友说强调管理并非一味忽略技术，没错，把握医院方向的是管理层干部。但落实工作的是信息中心工作人员，他们是什么身份？他们是信息中心的人员。请问对方辩友，如果信息中心的工作人员不注重技术，那么技术工作由谁来做？

　　对方辩友说做好管理，技术也能做好。但不知大家是否注意到，今天对方辩友的辩词很有意思，一味强调管理，可辩词中的口号也在强调管理穿针引线的重要性，却还在跟我讲忽略管理的重要性，希望对方辩友给我和在场专家一个合理的解释。

　　我并没有否定管理的作用，我强调的是技术的作用，是不是对方辩友没听清楚？我的下一个问题是，若不注重管理，第三方风险操作如何评估？

　　反方二辩： 　　这个问题我可以通过管理的有效手段来避免。

　　正方二辩： 　　各位专家和在场的朋友们应该能体会到，同一个软件在不同医院实施难度不同，难道这只是技术问题吗？技术的意义在哪里？请对方辩友作答。

　　反方二辩： 　　我给你的答案就是你的技术能力不够，无法识别。如果我的技术达到了，就可以识别，你不行那是你的问题。

　　正方二辩： 　　针对突发事件，当没有第三方人员在场时，你们如何处置？

　　反方二辩： 　　这说明对方辩友的管理不到位。

　　正方二辩： 　　刚才对方强调自己的软件是信息技术人员自行研发的，有没有软件注册权？我方的软件是买来的，但软件的具体使用和操作由我方主导。那我想问对方辩友，你们是软件供应商给什么就用什么吗？对方辩友不要一味诡辩。我想问对方辩友，不要再一味强调自主技术了，到头来还不是在做管理第三方的工作，用第三方的技术为自己的智慧医院添砖加瓦。如果信息人做不好项目管理，项目超期、成本超支、审计问题就会接踵而来。请问对方辩友还要对项目管理设限吗？

　　反方二辩： 　　你说如果第三方不关心，没有技术，怎么对其进行管理？不了解其技术，怎么知道其技术可靠性呢？那这么多厂家，为什么只选择一家，而不是每年更换呢？这是你的管理不到位。

　　正方二辩： 　　瑞金医院胡院长曾讲过，信息科人人都是项目经理，他们还专门做了一套信息化的内部系统来管理项目建设。请对方辩友展示一下贵院不重视管理就能把项目做好的案例。

　　反方二辩： 　　我方不是不重视管理，我方是说先重视技术，懂技术才能管理。

　　正方二辩： 　　那回到刚才的问题，我想问对方辩友，你们信息人员监管哪些系统？有没有安全著作权？如果由你们管理，你们对业务流程比业务部门熟悉吗？比医生、护士熟悉吗？那为什么要你们来制作管理流程呢？那你们信息部门直接撤销算了，让医生护士直接管理集团网络。对方辩友一直在狡辩。

　　反方二辩： 　　我的存在价值是管理，医生护士都可以做。

　　正方二辩： 　　如果信息部门只做管理，当系统出现问题、相互推诿、卡顿，各个厂商也相互推诿时，谁来主导问题的排查？

　　反方二辩： 　　我可以通过管理手段有效避免这个问题，我可以做好应急方案。一个人技术强不算强，团队管理强才叫强。

　　正方二辩： 　　团队没有技术水平，怎么强？我可以通过管理手段加强整个团队的预防应急方案。做个有温度的信息人，沟通管理更重要。

　　正方二辩： 　　信息中心不应该将系统的核心功能和主导设计权让步给第三方，而应紧密结合医院的实际需求，施展自己的技术，根据甲方的产品来设计自己的方案，起到主导作用。最后送对方辩友一句话：技术赋能医院，实力彰显锋芒。

　　尊敬的评委、对方辩友以及现场的观众：

　　大家好！随着医疗信息化的不断发展，医疗信息技术的应用和创新已成为提高医疗服务质量和现代化管理水平的关键。医院信息部门人员的职能包括软硬件的维护、网络安全保障、信息系统的开发和优化，以及对本院员工进行培训和提供技术支持等。

　　那么，作为信息部门的人员，我们应注重什么呢？是技术还是管理？我方的观点是：应该注重技术。

　　首先，我们应该明确一点，技术是医院信息化的基础。《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》中强调运用大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿技术，推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新，这表明了技术是实现城市高效管理的重要基础。同理，技术也是医院信息化管理的基础。例如OA系统对管理流程的监控和跟踪，使其更加规范化，减少了纸质申请单带来的奔波与沟通成本。

　　其次，技术的创新也是推动医院管理模式变更的重要力量。通过引入先进的信息技术，可以实现对医院资源的更有效管理。如STD系统精细化的库存管理，减少了科室库存积压或短缺的情况，通过二级库的管理应用，大大降低了医院整体的医用耗材成本。这些管理上的改进能够优化资源的配置并降低成本，而这一切的前提都是要有一支精通技术的团队来支撑。

　　综上所述，医院信息部门人员在履行部门职能时更应该注重技术，技术才是根本，管理只是锦上添花，就如同医生更应该提高医术，而不是与患者的沟通能力。

　　谢谢大家。

　　感谢对方辩友的分享，接下来有请我方三辩进行辩位陈词，时间2分钟。

　　尊敬的主席、评委、主持人，各位老师、同仁，对方辩友，上午好。我是反方三辩。前面的交锋气氛甚是热烈，在此我希望大家能冷静下来，重新审视辩题的主语。主语是什么？是一家医疗机构的信息部门，不是锐意进取、技术领先的华为技术部，也不是国际商贸友商的小米研发部。

　　医院的侧重点一定是在临床，信息部门的资源及人员配置必然非常有限。那医院信息化建设的现状是什么呢？是基本依靠引进第三方技术完成，而非自我研发。是不想自我研发吗？非也。新技术层出不穷，而人员配置却与之相联，每个信息中心人员不得不承接多个业务系统。对方辩友一直在强调所谓的新技术，难道奢求其中每一人都是技术高手精通所有的技术吗？不，这只能存在于幻想。要认清现实，放弃幻想。

　　在座的各位不妨回顾一下日常的工作内容，有多少时间在做技术相关的事，又有多少时间在做管理工作。比如国家政策、上级交办的任务等，拿到手的第一件事是沟通协调、做需求拆析、任务分工，这些都是决策与规划，属于顶层管理，然后才可以通过机构去实现。其他事项不是最关键的，没有技术可以引进，没有管理则不行。

　　又比如项目推进与技术追踪，从需求调研、跨部门协同、协同沟通协作、参数制定以及厂商技术管控、项目验收等等，写了几行代码呢？哪一个又是技术呢？甚至还要考虑成本控制与效益评估等问题，用最有限的资金发挥最大的作用，这才是我们专业人员最应该注重的管理工作。

　　当然，这里不是说要完全抛弃技术，而是强调三分技术够用就行，七分管理，不够用则刻不容缓。而信息部门人员只有从管理者的高度去合理应用、取舍、管理技术，才能走出最符合本院群的特色信息化道路。

　　谢谢大家。

　　辩题：医院信息部门人员应该注重技术vs医院信息部门人员应该注重管理 　　环节：正方三辩 · 三辩开杠 · 反方三辩

　　正方三辩： 　　请问正方辩友，你们注重管理的话，技术放在什么位置呢？ 　　反方三辩： 　　把技术放在被管理的位置。

　　正方三辩： 　　那么请问对方辩友，这对面这么注重技术，那么你们平时不做管理呢？ 　　反方三辩： 　　管理，我们没有说不做管理啊，但是我们更注重技术。

　　正方三辩： 　　请问对方辩友，你们出现网络故障的时候，你们做的是什么？ 　　反方三辩： 　　我们有两个方面，一个是自我解决，一个是协调该解决的厂商，技术占我们的3分，管理占我们的细分。

　　正方三辩： 　　你都说了自己解决，你首先说的是自己解决，那你是不是就是注重技术？ 　　反方三辩： 　　首先我说的不是注重，首先自己解决，我说的是或是一个平等的词。

　　正方三辩： 　　那么这个辩题是更注重技术还是更注重管理？那么请问对方辩友，你们做不做需求调研，做不做合同管理，做不做部门之间的沟通与协作？ 　　反方三辩： 　　做。

　　正方三辩： 　　但是请问对方辩友，出现网络安全的时候，你们是找第三方吗？ 　　反方三辩： 　　这个问题刚才已经回答过对方辩友了。

　　正方三辩： 　　那么我再问对方辩友，对方辩友一直强调的技术，对方辩友所理解的重用的新技术体现在哪里？ 　　反方三辩： 　　比如说如果你不懂技术的话，你被对方要了很多的接口费，或者是一些技术他不给你解决的话，那你怎么办呢？这个我都懂，这个只占我们技术的，是这个只占我们工作的3分，这是三分技术，但是剩下的我们基本都在管理。

　　正方三辩： 　　那么对方辩友你还是没有回答我，你也就是说的新技术具体体现在哪里？体现在比如说我们上新的系统吗？这些系统你难道不会吗？你不是要学习吗？这些学习不是技术吗？他没有学习新技术的，上新系统的哪一部分新技术呢？是人工智能呢，还是这些呢？这些核心上已经懂了，还是只需要懂它的应用部分就可以了呢？

　　反方三辩： 　　请问对方辩友，那你说的管理是指新系统的哪一块呢？ 　　正方三辩： 　　管理刚才因为已经陈述得非常清楚了，这里我不想再重复，稍微提示一下，从合同管理，从项目推进到验收等等，这些都是管理的一部分。

　　正方三辩： 　　但是你系统运维是不是在系统整个生命周期的最大部分？难道这个运维过程中你也是不懂技术吗？就可以直接管理吗？你管理谁啊？ 　　反方三辩： 　　我讲了呀，懂运维啊，懂运维只占我们的3分技术，而且对方辩友又强调够用技术，难道运维就是对方够用的新技术吗？追求的技术吗？

　　正方三辩： 　　请问对方辩友，如果够用的话，我为什么医院还要上线那个反转方系统反恐技术？反转方系统的技术并不是我们医院信息内部，信息中心内部人员来研发的，而是去通过管理去引进的，我们只需要走够用的三分技术，就可以引进非常好用的信息技术。

　　正方三辩： 　　嗯，请问对方辩友，你反种方式技术你不懂的话，你只懂3分的话，那你怎么？ 　　反方三辩： 　　合同方面3分就已经很够用了呀，7分都要去做管理啊。

　　正方三辩： 　　那么我想请问一下对方辩友以及现场的信息中心的朋友，其实我们到岗的工作提成最多5 - 3个人对吧？然后我再问一下对方辩友，思考一下国足为什么进不了世界杯。是因为他们吃的很好吗？他们天天吃海参吗？对方辩友问题们吃的非常好，那么我们啊，我们做了教练的引进以及今年的对话，引进了新的技术，为什么还是进不了世界杯，所以他们技术不好呀，就是踢得不好，技术不行，那么大的投入他怎么做？我们引进了新的球员和教练，为什么还是踢不上，那当然是因为足球的管理层不行。

　　正方三辩： 　　那么对方辩友一直执着于技术，而不从管理的角度去反思自己，那永远达不到信息化的大力发展。

　　反方三辩： 　　对方辩友，你刚才说那个网络故障，没有网络安全的时候，你们注重的是管理，那么请问对方辩友，你注重管理的时候，你是不是在打电话给第三方，比如说这个问题很严重，你描述这个问题的时候，你你们家已经被偷了呀。

　　反方三辩： 　　还有，我刚才说的问题不太同意，技术肯定对于信息中心来说是最基础的，首先信息部门人员。招聘的时候为什么不是卫生管理专业啊，是计算机专业，其次信息中心的标签，他就是技术，医护人员遇到问题的时候，是不是年轻的信息中心，你第一时间联想到的就是我们没有信息中心，信息中心跟其他部门如果都是一样的话，那为什么系统不让其他部门自己招聘了，还要我们招聘了，如果你都不懂技术的话，你要管理有什么用呢？

　　尊敬的评委，亲爱的朋友们：

　　我方坚定认为，医院信息部门人员应注重技术。

　　当今，医院面临实际而复杂的信息化需求，挂号、检查、治疗、出院及结账等全流程的运用，离不开对技术的深入理解和高水平的技术支持。例如，配置故障、网络安全问题会导致挂号取消、数据丢失，甚至危及生命安全。所以，医院信息部门更应注重技术的提升。

　　在飞速发展的今天，医疗技术的创新成为提高医疗服务质量的核心。从临床知识决策，到医学影像分析，再到大数据分析技术，这些都已经成为医院资源配置、疾病防控、疾病数据支持的关键。而这些技术的实现，都离不开技术人员的支持和创新。技术的不断创新，不仅能够提升医院的工作效率，甚至还影响到患者的治疗和健康水平。

　　另外，现在国家大力推荐信创医院信息系统从传统架构向国产化自主普通架构转变，如采用国产服务器、操作系统、数据库等。信息部门若不注重技术，在新系统搭建、调试以及旧系统的切换过程中，极易出现兼容性的问题，从而导致业务流程中断。只有扎实技术，才能保持业务的连续性。

　　我们不可否认管理的重要性，但必须认识到，没有强大的技术支持，管理无从谈起。

　　因此，我方坚定地认为，医院信息部门应注重技术。谢谢。

　　各位同学，上午好。

　　刚刚双方辩友的发言都很精彩。在此，我想阐述一下我方观点。

　　电影《红高粱》中有一句台词很经典：“猫走不走直线完全取决于耗子。”其实，技术的发展方向完全取决于管理，管理对技术有着导向作用。

　　我们在座各位都是医疗信息化领域的专家。平心而论，在信息化建设中我们碰到的难题，有多少是由技术问题造成的呢？很少。难道各位没有体验过需求反复变更的无奈吗？难道各位没有体验过不同系统之间的推诿吗？难道各位没有体验过弱口令众多的无奈吗？这些难道都是技术原因导致的吗？管理不到位，技术再强也无用。古有“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。一个优秀的技术人员，如果没有管理人员的发掘，可能就没有用武之地。

　　技术只是实现信息化运行的有效工具，就像一把锋利的菜刀，在厨师手里可能做出美味佳肴，在歹徒手里可能带来严重危害。但最重要的难道不是这工具在谁的手上吗？所以，管理对技术具有主导性，是信息化建设能否成功的关键。因此，我认为管理比技术更加重要。

　　辩题：医院信息部门人员应该注重技术vs医院信息部门人员应该注重管理

　　正方四辩陈词：

　　对方辩友，在实际问题发生时，临床需要的是用技术解决还是管理？反方似乎陷入了一个误区，即认为好的技术就是好的产品。临床需要的是好的产品，而非仅仅好的技术，因为有好的技术不一定就能做出好的产品。在当下的环境中，我们应考虑临床需要的是好的产品，好的产品不一定需要顶尖的技术。如果在发现问题时，没有发现问题的能力，到时候连该邀请谁来解决都不知道怎么办？

　　我给大家讲一个耳熟能详的故事。《西游记》大家都看过吧？孙悟空能力强不强？上天入地无所不能。但在遇到唐僧之前，天上的人管他叫“猢狲”，可自从有了唐僧的管理之后，天上的人看到他都会尊称一声“大圣”。有了管理他就是大圣，没有管理他就只是泼猴。请问对方辩友，你是想当大圣还是想当泼猴呢？

　　我想起昨天问过对方辩友，信息部门在值夜班时，如果遇到临床问题，因为技术问题没有解决，或者摇不到人而导致矛盾，甚至被技师投诉，该如何回复？昨天您还未回答，今天想好了吗？临床打过来的电话大部分不是技术问题，而是使用问题，使用问题、使用不到位恰恰是管理不到位的一种体现。难道在接电话时就能立马把系统修改好吗？那为何不多学学技术，提高他们对您的认可度呢？就算技术学得再好，没有相应的管理制度，也无法立刻改进并发展。

　　请问各部门是专业技术人员做工作还是管理人员做工作？我们部门专业技术人员较多。但专业技术人员选择的多样化是哪些方面呢？据我所知，某些医院经常挖配置的开发人员到他们的信息部门任职，请问是看到他们的技术还是管理？是管理决定了我们能否走向成功。您说挖开发人员过来是为了管理，那么请问您是技术出身还是管理出身？我是技术出身，但我也想在管理方面有所建树。如果作为一个信息人，不想做管理的信息人跟咸鱼有什么区别？既然您是技术出身，那么我请问如果不注重技术，未来某一天被单位优化了怎么办？我方观点从未说技术不重要，我们的辩题一直是技术和管理谁更重要。

　　我想请问对方辩友，本次辩论会的主办协会叫什么名字？我想告诉您，一定要有忧患意识，千万不要有一天被优化了。请对方辩友正面回答我的问题。如果您答不上来，我可以告诉您，本次主办辩论会的专业委员会叫医院协会信息管理专业委员会，为什么不是信息技术管理委员会呢？您的时间已经到了。

　　其实，如果您是管理人员，和我聊这个问题，我觉得情有可原，但您作为信息中心的技术人员，说不注重技术，这简直就是无稽之谈，您自己能说服自己吗？大家要知道吃水不忘挖井人，我们信息技术人员是靠技术吃饭的，我们不能在享受技术、得益于管理福利的同时，贬低技术、不注重技术。

　　辩题为：医院信息部门人员应该注重技术vs医院信息部门人员应该注重管理 　　环节：自由辩论

　　正方：库的问题我想提出，信息中心不管数据库吗？全交给第三方吗？如果懂技术，数据库的超级管理员是在信息中心，而非第三方。

　　反方：对方辩友说的对，就是因为管理不善。那我想问对方一辩友，同一家厂商在不同医院建设程度取决于信息中心的技术，可对方辩友标榜的技术成果还不如县级医院的技术，难道贵院追求的技术就是修电脑、打印机、值夜班吗？请问对方辩友，管理得好就一定能行吗？请问正方医院管理好不好？

　　正方：首先这个问题我觉得对方辩友可能陷入了误区，觉得技术好就可以过六级，可我方没说技术好就过六级，是你们说管理好技术就能过六级，我想问是不是只要管理得好就能过六级啊，其实我是问你们管理好不好。首先，为什么大型的省级三甲医院可能反而比县级医院更难过呢？那是因为省级医院部门越来越多、越来越大，所以管理上越来越困难。那对于技术的体现在哪方面呢？现实情况是各位同仁也知道咱们的新系统基本上都是引进的，那我们的技术体现在产品的选型、产品的落实、技术系统的架构如何落实。请问对方辩友，你们所提出的钱学森提出的三分管理、七分技术，钱老师是技术出身还是管理出身？

　　反方：你说的非常好，选型你是怎么选的？难道不是通过管理层的干部下发管理规定进行选型吗？难道你们还在自主研发技术里不可自拔吗？请问对方辩友，你们还是在做第三方的管理工作吗？

　　正方：你讲的对，是对领导的选型，我们来落实。今天的辩题就是医院信息部门工作人员注重的是技术，是因为选型后保障落实的问题。业务系统那么多，对方辩友一直在强调技术，那我想请问对方辩友，有限的信息中心的人，怎么去精通前端后端，怎么去精通400种语言呢？

　　反方：对方辩友刚才问得很好，钱老技术出身，那他为什么说了这样一句话，钱老正因为他是技术出身，他才预留了这个问题，他才能说出细分靠管理的这句话，如果不注重管理，那就只能当一个碌碌无为的技术员，不能成为像钱老这样技术好但更注重管理的人才，你会发现说出三分技术七分管理的都是技术大拿说的吗？我是不敢说出这句话，你连三分技术都没搞明白，还好意思说这话吗？对方说怕被优化，难道45岁以后还想天天熬夜抄代码吗？后来的辩友年轻，会把你拍到沙滩上的，请问你想倒在沙滩上吗？

　　正方：技术活学到老，不要说45岁、50岁都是错代码。请问对方辩友，第三方管理人员是否会为医院增加成本，这是第一；第二，如果我们信息部门人员懂技术，是否会为医院节省成本。请问对方辩友一味强调技术的重要性，而忽略管理的重要性，那么请给我展示一下你不注重管理就能做好项目的案例吗？

　　反方：那请问对方辩友，你注重管理，为什么贪污腐败还是那么多呢？还有对方辩友，你们说技术起点，现在孩子这么全陋，都是因为怕输在起点上吗？

　　正方：对方辩友说的非常对，技术不到位，顶多系统崩溃，管理不到位，老板不是因为技术导致的，而是管理导致的，管理的权限下滑得太大。

　　反方：对方辩友说的很对，刚刚也告诉我，对方辩友现在在为我方讲话，他说管理不到位才导致了某种情况，所以说到底是管理重要还是技术重要，是人管人还是技术管理，今天我们讲的是技术还是管理，如果没有技术与管理，是股权分谈。基于技术，我们实现了多种系统、多个平台，跨平台实现所有的数据安全管理和业务管理。如果没有技术，一个人能管那么多系统吗？

　　正方：第二，如果是人管人，是不是有漏洞？技术是公平的，技术是没有人情的。还有目标，还有你们说技术是工具，工具好不好不是我们的好，双方之间的。

　　在医院信息系统建设过程中，管理的确需要制定相关的政策、流程和标准，但这些都需要依赖先进的技术手段来实现。如果信息系统没有足够的技术保障，那么管理人员即便有再好的管理理念也无法有效执行。

　　换句话说，技术是实现管理目标的工具，管理是技术应用的指导。因此，医院信息部门人员在进行管理工作的同时，必须具备扎实的技术知识，只有这样才能确保管理的顺利实施。

　　随着信息技术的不断发展，医院面临的技术挑战和需求也在不断变化，例如医疗数据的安全问题、新型技术与传统医疗流程的融合问题等，都需要技术人员深入思考和解决。如果信息部门工作人员不注重技术的提升，他们将无法适应这些快速的变化和技术的挑战，也无法推动医疗信息化建设的持续发展。

　　总而言之，医院信息部门人员应注重技术提升，因为技术是医院信息化建设的基石，是提升医疗质量和管理效益的核心。技术人员的能力直接决定了医院信息系统的稳定、安全以及创新。随着技术的不断进步，医院面临的挑战也在不断增多，技术人员只有持续学习、不断创新，才能确保医院信息化建设能够跟得上时代的步伐。

　　技术与管理是互为补充的，技术是实现管理目标的前提，没有技术的支持，管理就是空中楼阁，一触即溃。

　　感谢主席，尊敬的评委、主持人、各位老师、同仁、对方辩友：

　　通过刚刚唇枪舌战的激烈辩论，我方更加坚定了医院信息部门人员应该注重管理。毕竟，代码写得好，也是对自己的代码管理得好。前期赛马的故事告诉我们，做好管理，即使一手烂牌也能反败为胜。反思可知，不注重管理，拥有再好的技术也是白搭。

　　华为技术很厉害吧？任正非常说，公司里管理是第一位的，技术是第二位的。没有一流的管理，即使拥有领先的技术，也可能会因为管理不善而导致技术退化；如果有一流的管理，即使技术相对二流，也能通过有效的管理推动技术进步和公司发展。华为的成功不就是注重管理最好的诠释吗？

　　在医院信息化建设的道路上，我们常常陷入一个误区，就和今天对方辩友陷入的误区一样，认为技术就是万能的钥匙，能够开启所有的成功之门。但是，无论是底层规划，还是落实到具体的项目实施，都离不开一流的管理。众所周知，电子病历4级重系统建设，5级重应用，6级看管理。因此，技术是基础，管理是升华。

　　另外，奉劝对方辩友，不要再痴迷于你们的技术论了，技术就是一个工具，它能让你们变得更优秀，让你们尽快学会管理，更上一层楼。难道你们不想当信息科科长吗？学不会管理，原地踏步就是你们最好的状态，下岗也不是不可能。

　　综上所述，在风云变幻的信息化领域，管理是掌握航向的舵手，唯有依靠管理的精准引导，技术才能避开暗礁，冲破风浪，驶向成功的彼岸。

　　因此，我方认为，医院信息部门人员应注重管理。

　　最后，我代表我方辩友感谢西部大会精心组织，给予我们年轻HR人展示风采的机会，谢谢。