尊敬的评委，各位观众：

　　我方经过这场激烈的辩论，始终坚定地认为在管理学中管事具有不可替代的重要性。

　　在开篇立论中，我们阐述了管事对于组织目标实现、运行机制构建以及资源配置优化的积极作用。通过交锋环节，我们进一步揭示了管事和管人之间的联系：管人是为了更好地管事，而管事才是实现价值的核心路径。

　　在自由辩论环节，虽然人在其中是不可或缺的要素，但人的价值体现和重要性发挥都是围绕着事展开的。管事能够为组织搭建起清晰的工作架构和运行轨道，使组织中的人力、财物等资源得以有序整合，并发挥最大的效果。

　　辩题未明确给出。 　　环节：自由辩论

　　正方：以提中公司为例，该公司非常注重人才的培养和管理，拥有极具创造力的团队，涵盖设计、技术、营销等各个领域的优秀人才。正因为有这样一支优秀的团队，运运公司才能够不断推出具有创造性的产品。如果运公司只是把人才管理当做制度，当制度出现矛盾时，其领导人限制人员的创新能力，这种制度就会发生变化。

　　从企业的日常运营来看，对生产事务的管控决定产品的质量与产量。例如汽车制造企业对零部件采购、生产组装、质量检测等严格管理，确保每一辆汽车都符合安全标准，从而进入市场。若忽视这些事务管理，将会面临产品质量问题、生产人力等困境，直接影响其市场声誉和经济效益。

　　在组织战略方面，事务是战略转化为实际成果的关键。例如一家互联网公司制定了开拓海外市场的战略，那么海外市场调研、本地化产品研发、国际营销渠道建设等事务直接决定了战略的成败，只有构建这些事务管理体系，才能让战略目标与组织战略体系顺利推进。

　　反方：在刚才提到的公司质量方面，要求虽然非常严格，但如果忽略了人的因素，选人都没选好，产品质量可能不过关，难以确保得到所需的优质产品。另一方面，从选人方面来说，如果把事情做好是公司发展的要素，那么若公司不能合理做好各项业务，也不见得就能创造出效益。从企业发展成长的角度看，最重要的是做好每一项业务中的小事，企业要以利益最大化为发展条件。管理者的目的是得到优秀的人才，但企业最终的目的是更好地做事以取得最大效益。

　　刚才反方二辩提到，在其架构下，如果人都管不好，如何去实现目标呢？人事管理是管理的基础，并且现代管理的核心理念是以人为本，人是基础，所以把人管理好，才能够达到最终目的。人事管理涉及对人才的选拔、培养等，要确保合适的人做合适的事，发挥每个人的特长和优势，如果人都选不好，怎么能确保其所从事的工作就一定能够符合要求呢？从而提高团队的效能才能够更好。管理人的最终目的是为了更好地满足管理需求，但在管理过程中要理解人和尊重人，这只是达到管理目的的途径，并非最终目的。管理中对人给予尊重和理解是为了在完成管理事务时，企业管理者是由一件件事情组成的，管理者只有把产业链上的每一件事情处理好，才能给企业带来更大的发展。

　　反方：事情是需要人去执行的，如果出现生产现象，因为没有专人监督，工人操作不当，无法监督，不建立工序流程视频记录下来吗？总是强调在做事的时候要完善流程，但如果不要求做事的人，不改变做事流程来避免人为失误，又能怎么办呢？我方认为管理没有对错，重要的是面对事实、解决问题。但如果作为企业经理人，最重要的是要经营好实业，如果让股东亏损、企业亏损，没有任何一种解释，人的管理变化也没有用。

　　在企业管理当中，有时候效率非常低，原因在于管理者花费大量时间去评价人的对错，而在有价值的管理当中，对于企业而言，最重要的是去做好事情，去管理好事情，而不是评价一个人的对错。我们常说这样做对不对，但如果管理人时只对事不对人，会忽略人的情感需求，取得成就时，管理者只会说项目完成得不够好，而不肯定员工的努力，这样会让员工没有归属感，显然不利于团队的发展。所以管理不能只是对事不对人，并且刚才反方二辩也说要对事不对人是不现实的，事情背后也是人的动机和能力观念在起作用。如果项目失败了，是负责人风险预判思路、员工懈怠等个体因素导致的，脱离了对人的剖析，改进就无从谈起。

　　正方：对方辩友可能认为管人更重要，因为事情是具体的，人是复杂的，但正是因为人的复杂性和可变性，才更需要我们去管理和引导，如果能够掌握人的心理和行为规律，就能更好地管理和激励员工，让其为社会组织的发展贡献力量，并且事情的完成最终还是要靠人，如果人的问题没有解决好，事情也不可能做好。嗯，不说管事得分高还是管人得分高的比较，嗯，管事是对事务的管理，是企业管理不可或缺的部分。

　　反方：如果在管理过程中不尊重员工，员工怎么可能会理解呢？我方前面已经说过，在管理过程中会尊重员工。相比之下，你们虽然强调事情重要，但你们所说的是在管理的基础上进行的。你们设计对员工的激励、评估职业规划等，是为了更好地完成工作任务，如果缺乏有效的管理，即使拥有员工也难以实现高效运转。管理为员工提供了明确的方向和框架，使得员工能够更加安心、放松。此外，管理能够建立起一个公平公正的工作环境。通过明确的制度和流程，员工能够清楚地了解自己的职责和工作标准，从而减少人为因素带来的不公。这不仅有助于提高员工的工作积极性，还能够增强企业的凝聚力和向心力。我们必须认识到管理不仅仅是管理者的职责，最终是每一位员工的职责。只有当每一位员工都意识到自己工作的重要性，并严格按照流程和标准执行任务时，企业才能真正实现高效管理。管理既是一种管理手段，更是一种企业文化和价值的体现。

　　正方：你们方一直强调管理的规范性，可当员工仅仅为了遵循制度而工作，失去了内在的工作热情和创造力，这样的企业如何能够在竞争激烈的行业中推出具有差异化的产品和服务呢？调查很多创新型的企业，正是因为重视员工的想法，通过人性化管理激发了员工的创意，才能取得成功。从个人成长角度来看，管事能锻炼个人的多种能力。如果一个人有管事的能力，却没有发挥的平台，就像有句话说的，是金子在哪都会发光，但没有发挥的平台，人们就看不到光芒。例如组织一次专业活动，需要协调各方人员安排、应对突发状况，在这个过程中，个人的沟通能力、组织能力等都会得到极大的提升，这对个人综合素质的发展有着重要意义，也有助于更好地适应未来社会的挑战。

　　刚才我方三辩也说过，管事是比较重要的，但如果只是管事，人是活的，有比较刻板的规章制度，就像是给自己编程只能按部就班，但在如今复杂且竞争激烈的时代，如果员工没有被有效管理，他们很难主动去发现问题，不去发现和解决问题，只按部就班地工作，那么企业如何能够更快地发展起来呢？

　　反方：现在管事比较重要，管事可以清晰地界定每个员工的职责，使员工明确自己的工作方向和预期结果，从而发挥更好的能力。管事有助于通过完善和建立组织规范流程，使各项工作更加明确，这不仅可以提高管理效率，还可以培养员工的职业素养。你们过于强调事情的重要性，忽略了人的因素。事实上事情是由人做的，人的态度、能力和行为直接影响事情的结果，如果没有人的参与和努力，任何事情都无法完成。

　　管理是为了达到特定的目标，而管事能够直接根据事物的需求进行资源的优化配置，避免资源的减少与浪费。以增产为例，可依据订单数量合理安排原材料采购、设备使用和员工工时，实现成本效益最大化。而在管理资源时如果过多考虑人的因素可能导致资源分配缺乏绩效。在现代管理中强调管事并非忽略人的因素，而是通过有效的管事来激发人的积极性和创造力，让人在事务框架内发挥最大的效能。总之，管事在组织中具有基础性、关键性作用，是实现组织高效竞争模式发展的保障。

　　正方：但是对方辩友，管事的同时也要关注人才的力量和发展。如果只是关注产品的生产数量，不关心生产过程中的技能提升，不关注生产过程中的变化，作为管理者，生产任务的完成功能就会逐渐落后于现场生产流程，会缺乏创新，也不能让自己的职业发展得到晋升，并且从行业来看，企业的竞争力会因为业务层次而下降，而管人注重挖掘人的潜力和培养能力，这是管事无法替代的。管理对事务的管理是企业管理的核心所在。管理包括对具体工作的安排和协调，还涵盖流程的优化、绩效的评估以及运作的训练和运行，从而形成初步的成果。任何一项工作都有成功的经验和流程，将这些流程化并严格执行，可以显著提高产品和服务的质量。一个好的流程能够确保工作的顺畅进行，提高生产力，降低成本，这些都是企业成功的关键因素。例如在三峡工程建设中涉及到众多复杂的事务流程，从原材料采购、工程技术规划、施工技术规范到质量检测的每一个环节都有严格要求。