反方四辩：我认为如果一个人没有诚信的话，可能在其他情况下也会出现问题。我方认为企业之间的交互聘任可以交给企业公关部门。我方还认为，在企业运营过程中，可以通过相应的管理制度来对员工进行管理以及约束。如果用制度来进行管理的话，一旦人违反制度又能怎样呢？毕竟无规矩不成方圆，如果按照老的方法没有那么有效的话，那么在我们社会中就不适用了，都按照老的方法来质疑，那为什么现在依旧是法治时代，社会中还有这么多犯罪事件呢？这说明制度并不能有效地去判定、约束一方，必须依靠制度来进行约束，对吧？

　　正方一辩：（无回答内容，根据文本推测未作答）

　　尊敬的评委、对方辩友：

　　我方坚定地认为企业用人品德更重要。品德是一个人在社会中与人相处的根本，对于企业来说更为重要。

　　一个品德高尚的员工必定秉持诚信和原则，会极力维护企业的良好声誉。比如海尔集团，当年在排名考量时，就是因为员工有着对质量和对消费者负责的高度责任心，即便承受损失也要保证产品质量。这种行为让海尔成为消费者信赖的品牌，声誉大幅改善，为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　而且在企业内部环境中，品德良好的员工更懂得尊重他人，有助于企业发展路径稳定。他们互相帮助，能营造积极的工作氛围，减少内耗，提高整个团队的工作效率。相反，如果员工品德不佳，欺骗他人、中饱私囊，工作时勾心斗角，企业就会陷入困境，损公肥私的人会给企业带来毁灭性打击。所以品德是企业用人首先要考量的因素。

　　再者，品德良好的员工具有包容心，在团队协作项目中就会积极沟通、互相帮助，避免出现互相推诿责任的情况。例如西安广告设计公司的成员们品德良好，面对高强度的项目任务时，大家齐心协力，共同发展，而不是制造矛盾使得团队工作难以高效推进。所以良好的品德能为企业营造良好的管理环境。

　　其次，品德能保障企业的信息安全。品德良好的员工会严格遵守企业机密，不会因私利而出卖公司的重要信息。像一些科技技术研发企业，研发过程中的技术资料等属于机密内容，品德可靠的员工即便面对外部诱惑，也会坚守职业道德，避免企业的知识产权和信息泄露，使企业免遭巨大损失。

　　从以上角度来看，我方坚持认为品德是企业用人的优先考量因素。

　　辩题为：企业用人以才为先vs企业用人以德为先。 　　环节为：正方四辩·质询·反方一辩。

　　正方四辩：请问您方对德的定义是什么？今天有一个品德高尚但没什么才学的人，可能连您不会的东西都学不会，这样的人被招聘进公司，他怎么能成为合格的员工呢？我告诉您，考上高校不等于一定会努力实践，也不一定能考很高的分数。可是难道他或者说他不会努力实践、不会努力上进吗？生活情况多变，显然这是不一定的。我想问您，以德为先，用人时如何保证企业在舆论中心的生存标准、顺应社会潮流？你们一直想要强调德的重要性，可要是企业招来光有品德但缺乏才能的员工，企业的产品是靠今天这样的用人标准来生产吗？然后企业为了自己的利益陷入创业的困境，明天又如何保证发展呢？（质询时，您要正面回答他的问题）您的用人标准如何保证员工的社会生存？这是一个很现实的问题，人要吃饭，可是您公司的竞争力不强，说明您公司效益差，那我们怎么赚钱，怎么养活自己呢？

　　（时间到，刚刚没有正面回答的问题，可以放到后面的其他环节进行。）

　　我方认为，天地之间，犹如一张画布，太阳东起西落，其蕴含的意义深远而真实。在本场辩论赛中，我方坚定地认为企业用人应以才为先。

　　才能是通过学习积累素养和修养而得。对于人的素养品格的获取，其中很重要的一点就是企业与员工的忠诚度。但毕竟要符合企业的战略发展需要的人才标准，从发展的角度来看，人才是关键。有人才能聚财，有效率，企业才能存活发展。未来，有才能的人才能创造商业价值，企业也一直在寻觅人才，所以企业用人接受以才为切入点来聚集人力，从而赢得未来。

　　企业就像是在市场采购商品，一个人从步入学习开始，家长就希望孩子好好学习，成为国家的栋梁之材。在学习过程中，大家都在为了目标努力奋斗。人是科技创造的源泉，科技是企业的第一生产力。企业重视人才，既可以提高企业的盈利，又可以推动社会的进步。企业是以盈利为基础的，只有先有了利益收入，才能提供更多的经济渠道，满足员工的基本保障。

　　如果一个企业用人不以才为先，比如说，还是很难尽心竭力为公司员工创造更多的利益。而如果一个企业用人以才为先，只要公司在法律允许的范围内，有数据体现，就能够让公司找到比较好的利益点，这就实现了人才本身的价值，其意义也不会太差。

　　从一个人的对企业的创造力来看，企业对人来讲最重要的是帮助我们发掘实力，发挥才能，并且不断促使人才成长。

　　辩题为：企业用人以才为先vs企业用人以德为先 　　环节为：正方二辩 · 对辩 · 反方二辩

　　正方二辩：我想请问，对方辩友之前不是说品德是人与人相处的根本吗？如果一个企业面临生存问题，那又该如何呢？而且商场就是如此，对别人信任就会有太多问题，这样还能吸引别人与你合作吗？还有，一旦知道这个情况，然后从其他方面考虑因果关系，你们公司改革的问题，我想问的是，规章制度固然重要，还有企业的监管力度不够，不能严格地监管，没有发挥好管理作用，从国家资产管理亏损到计划的领导控制行为等，这些控制的差异，如果控制得当也可以得到很好的结果。对方辩友在立论时提到环境很重要，团队发展重要，但是团队的实质是什么？团队的实质在于个人有才华，还有协作能力，团队的实质在于团队有领导力、团队成员有执行力。那么领导力和执行力是什么？当然是才。如果没有所谓的领导力和执行力，团队成员一看就知道，请问对方辩友，如果企业的原则不是需要依靠有才华的人去创造价值，那靠什么去创造价值呢？

　　反方二辩：如果对方辩友不回应的话，那我来说。万一一个人有100元，在一个企业里如果有回报的话，那就是有才。有德无才的人就是能为企业创造一定的经济效益，但有才无德的人可能会给企业带来更大的损失。我方刚刚说的这个管理风险，其中一个控制人员，如果他给公司带来很大的隐患，那说明公司的控制力不够，你的这个控制能力不足，谁的能力呢？导致协商出现问题。今天，正方二辩时间结束。如果一个融资项目，就是你还没有加入合同裁决，然后你就直接进行，就会有更大的损失。如果他就是这样一个人，他会这样做，要是这个问题你回答不了，那你这个控制的时机已经没有了，可以等到下一轮的时候再来问好了。我们这个环节时间到，我们进入到下一个环节。

　　辩题为：企业用人以才为先vs企业用人以德为先。 　　环节为：正方三辩·质询·反方。

　　正方三辩： 　　你刚才提到一个团队的合作，团队合作是不是需要引导？团队合作是需要领导的，领导团队就需要领导才能，他是不是需要有才能才能去领导一个团队？这是不是论证了我方的观点，即所有人需要才？

　　反方二辩，你刚才提到刘刘反（此处表述不清，可能有误）他们没有回答，我问的时候他们没有回答，你们要回答一下，不能这样。

　　比方说有财务流程、流动资产这两个内容，我们是在涉及这些内容的时候，然后我再说规模事变（此处表述不清，可能有误）。那么招聘员工的目的是什么？是不是为了盈利？招聘员工的问题是不是为了企业盈利？是吧。那在你方的观点下，品德能为企业盈利吗？显然不能。所以说招聘一个员工，他首先必须有才。

　　在你方的论述视角下，一个人已经进了这个企业之后，你才开始说品德之类的，那他怎么进这个企业的呢？他是有才的。

　　再打个比方，如果此刻你白手起家一个企业，你是选择一个高才低德的人，还是选择一个高才高德的会计或者技术人员呢？

　　再问你，如果此刻你白手起家一个企业，你是如何在高才低德和高才高德之间选择的？你说一说。

　　在一个幼儿园里，有个同学学会了一个应该是比较难的方程，他虽然不能在业务人群中（此处表述不清，可能有误），他是开始的人（此处表述不清，可能有误），他有自己的平台，对吧？他还获得了金牌得奖，那他是不是一个高才低德（此处表述推测）的人，那你说他能创造价值，那钱会（此处表述不清，可能有误）。

　　下面由反方三辩向正方除三辩以外的其他辩手进行质询。

　　辩题为：企业用人以才为先vs企业用人以德为先。 　　环节为：反方三辩·质询·反方。

　　反方认为，他们想要探讨如何能避免因有才而导致做出危害企业的事。我方在一辩时已经回答，有传统的和友（此处表述不清，可能存在错误，但按原文保留）的分不开的，就（“汉译这个词”表述不明，按原文保留），谢谢。

　　那么，如果企业是健全的，会涉及员工关系、概行面（表述不清，按原文保留）等，这是企业管理层的管理制度的问题，而不是我们此次讨论的企业用人的问题。

　　但是，企业有可能为了自身的发展方向，在企业内部情况不明的情况下开展工作，这里说的是用人方面，也就是我们的用人平台。同样，我们协会的人一年用一年谈（表述不清，按原文保留），最高时也没有，也没有谈的意思。

　　对方辩友之前所提的问题，其实就是才好（表述不清，按原文保留）。对方辩友没有认真听啊，在才能差不多的情况下，谁运作得好，我们也是在差不多的情况下才认定是最重要的啊。

　　但是，从你们之前总结的一些问题，针对我方一、二辩，我觉得问题当中我感受到的是（此处表述不清，按原文保留）高于品格。

　　在我方的辩解中，有时理论是有（此处表述不清，按原文保留）。如果你想要建立一个商业（此处“一张商业”应为“一个商业”），你是选高才低德的人，还是高德低才（此处“低排”应为“低才”）的人呢？我们并不是说每一个。

　　然后，企业如果财务有限的话，就像刚刚对方（此处“地方哈尔滨”表述不明，按原文保留），我提出的问题是企业刚开始发展的时候，我们是选择以才为先，还是以德为先？在这个方面，如果以才能为先的话，那么一个合作，那在中情性而去（表述不清，按原文保留）。

　　好，时间到啊，如果没有那个的话，你们可以在辩论小结里面再展开。好下面我。

　　在我方与反方的三辩进行质询小结环节中，首先由我（正方三辩）来进行小结。对方辩友回答了我方的所有问题，这其实就是在向我方观点靠拢。对方辩友强调品德是基础，但在现实中，企业面临激烈竞争，首先需要的是能够解决实际问题、推动企业发展的人才。我们能够解决实际问题，尤其是在自己公司如果没有新技术、新价值来研发新产品时，仅靠员工品德高尚，企业很难在市场立足。我认为企业的核心竞争力是产品，而这需要有才能的员工，他们能为企业带来直接的效益和强大的创新能力。企业对员工才能的高端要求是基本的，我们也提到企业可以通过完善制度来约束和引导员工的品德行为，并不是说品德行为不重要，而是在这个时代，不能忽视员工的才能，让他们在企业创造价值的事业中成为一个有道德的人。通过我方的阐述，让我们更加明确地看到企业用人以才为先才符合企业发展需求的正确性，所以才应排在品德之前，这样才能让企业长期发展。

　　辩题为：企业用人以才为先vs企业用人以德为先。 　　环节：反方三辩·质询小结

　　对方辩友，正如之前小红汽车所呈现出的问题一样。小红汽车从公司创立一直到上市，都以企业发展为主，但之后出现的一系列问题证明，领导的品德是极为重要的。在企业发展中期时，领导为了自身利益开始缩减工资，减少汽车的各类配送，从而导致企业持续亏损。这一情况该如何解释？主要是进行总结，如果没有解释，我们可以进入下一个环节。

　　辩题：企业用人以才为先vs企业用人以德为先 　　环节：自由辩论

　　正方：首先我想问对方辩友，10人的才能是不是善？我方观点是企业用人以才为先。我再举个例子，之前有个国产手机研发品牌叫中兴，为什么中兴会因为美国的制裁而走向末路呢？反方能否回答一下？在企业发展中，技术发展是很重要的。现在本科生就业率是54.8%，研究生就业率是86%，从这个数据来看，研究生的就业情况比本科生好。但不能说个人能力表现有好有坏就一概而论。而且你们的观点与邻方的观点存在矛盾之处，这也说明了我方以才为先的观点是正确的。

　　另外，人的品德是不定的，你们怎么确定呢？在你们的观点下，应该告诉我，人是多变的，不是低流（此处可能是“低劣”的误读）的人是不变的感觉。那我想问一下，企业在招募人员的时候，怎么能保证他们的品德与企业的发展方向是一致的呢？我再举个例子，之前有一个做过人类基因编辑的人，如果一个软件公司，有前端项目等各种项目，对他进行考核，能考核出他在这些项目上的能力，但怎么知道他以后的发展方向呢？他一开始研究人类基因的时候，也不知道他是否会违背道德伦理，怎么能保证他的研究完全符合公司的意识呢？不怕他的研究成果与公司利益严重相悖吗？虽然可以通过考核来解决一些问题，但能力不一定能够考核得很真实。如果真的选择的话，公司的限制是有限的能力，但做了这样那样的原因。如果不能进入这个公司，不代表不能进入其他公司。如果企业没有发展，会发展成什么样呢？

　　反方：（此处未明确给出反方观点内容，根据正方表述推测应是企业用人以德为先，但文档中未体现反方有效回应内容）

　　（最后提到正反双方四辩总结环节，与自由辩论环节不相关内容，按照要求不体现在自由辩论内容中）

　　4分钟的时间，其实3分钟也可。我们可以稍作等待，看能否设置好。4分钟相对而言更为合适。

　　选择品德是才能得以展现的内在要求。一旦拥有高尚品德的员工团队，将会使企业在内部层级以及对外的形象展示、品牌形象塑造方面，在顾客、合作伙伴以及社会大众心中树立良好的认知。即使员工具备一定的才能，但如果品德缺失，可能会做出损害企业利益或者他人生命的行为，这样的例子不胜枚举，而且往往会给企业带来致命的打击。

　　所以，若想企业更为长久、简单地发展，必须将品德作为用人的首要考量因素，让品德引导才能发挥作用。如此一来，所增加的将是企业的生命力与智慧，这就是品德的重要性。所以，我们首先要重视用人时品德的作用。

　　辩题为：企业用人以才为先vs企业用人以德为先。 　　环节为：正方四辩·总结陈词。

　　我方依旧坚持企业用人以才为先。我方一辩已经阐述得很清楚了，企业的种种目的都需要利润来支撑其发展下去，而以才为先能够推动企业的进步。如果企业用人是以德为先的话，那么企业要提高效益，完善由于管理技术的不完善导致的问题，在疫情当中，那些先进的科技企业以及依靠人才去脱困转型的企业，是否重视人才就显得至关重要。我们每个人都是依靠自身的才能，才能够在这个充满竞争的社会当中拥有安身立命的一技之长。今天我们能够相信自己辩论时的口才，能够倾听自己的辩论并且保持理智，说明我们有一定的才能，评委老师赞同我的说法，说明他认可我方的人才观点。

　　其实对方也说得很清楚，德很重要，但是我方认为人才可以让一个企业生存。绿色产品有市场，甚至有客源还是需要资本。但是我们要知道，再高尚的道德如果不能转化为企业赖以生存的实际效益，也无法帮助企业抵御诸如金融危机这样的困境。从历史和现实层面来看，就算企业在招聘员工的时候，对员工的道德进行一定的考量，难道就能保证员工在后期不会因为内心欲望的膨胀，或者是外在欲望的诱惑而减少甚至丧失道德吗？然后对方说德很难考量，我们有没有合适的人，对企业有作用，德是很可贵的，但是我们要知道，德这种可贵是不是有点可遇而不可求呢？当面临德之可幸，不得我命的风险的时候，我们不能冒险，真的要以德为先吗？

　　最后，微软公司的创始人告诉我们，企业生存的唯一途径就是不断淘汰自己，不断进行竞争和淘汰。今天我们要思考一个问题，企业的本质到底是什么？企业的本质一定是生产力的发展，是科学和技术的不断创新。我们看全世界500强的企业当中，无论是美国的公司在选用员工的时候，还是日本的中小企业在选用有创新力的人，还是韩国企业重用有技术含量的人，还是中国的联想集团重用有才华的人，这都告诉我们企业用人最重要的还是才能。

　　今天在座的各位大学生，经济危机来临，引发的全球危机使我们原本的就业形势更加严峻，所以我们每个人可能一次又一次地被拒之门外，当遇到这种情况的时候，我们会茫然、难过，可是当我们在岗位上担心被后浪拍死在沙滩上的时候，出现这种问题的原因到底在哪里？是因为我们不够善良吗？是因为我们不够守信吗？都不是，是因为我们并没有足够的能力去胜任这个岗位。所以我想说先才后德，先有人才，这就是我方观点。

　　（最后关于双方准备情况的表述与总结陈词内容无关，予以删除）