辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　环节为：正方一辩 · 开篇立论

　　首先，钝感力指的是精神和心理层面的抗压能力，同时表明思维在身体方面看似迟钝，实则是一种强大的心理和抗击能力。目前的职场环境中，我们以高度的责任心完成工作，然而调查显示，高达 94%的受访职场人曾在工作上受过批评和指责，且不少人表示自己敏感易应，对批评难以承受。因此，我们有理由认为初入职场的年轻人处于一种敏感的状况下是一种社会共识。

　　在我方的论证框架下，我们将在“以生活论算法”这一模式之下展开论述。大拉利指出，生物数据算法中，生命就是这种算法的处理。不同的生物有不同的数据处理方式，而人类将环境参数作为输入式数据，经过认知能力的处理，输入感受和学术等数据，从而决定了我们的喜怒哀乐以及行动。正因如此，人类的敏感易造成诸多问题。

　　在心理学上，钝感与敏感被视为一对反义词，用来描述个人对外界的反应程度。钝感性高的人对外部反应敏感度较低，当一个人的钝感性与敏感性达到一种平衡时，在心理角色普遍理论之下，他便处于一种理性的状态，从而能做出更为合理的决策。

　　因而，在敏感系数高的算法无法适应职场、解决实际问题的背景下，我们倡导提升钝感力，优化我们的算法，有利于初入职场的年轻人更好地面对各种挑战。我方将从总体中逻辑心态问题和目标是自我和解这两个方面来论证。

　　第一，钝感有助于年轻人保持平衡的心态，直面挫折和压力。据调查，60.2%的中国人认为工作导致内心焦虑，75.5%的人不知道如何处理人际关系。央视网曾指出年轻人陷入混沌与苦闷，对此我方认为，在人际关系上，我们不会轻易崩溃，不会丧失动力，不会陷入消极循环。在面对新环境的事情时，我们也不会轻易抱怨，这有利于同事间的协作与沟通，营造合作共赢的职场环境，自然能提升工作效率，同时也能强大我们的内心，更好地应对来自市场的挑战。

　　更加有助于初入职场的年轻人通而不透，达成自我的最终目标，而不是为了升职加薪而出卖人格、损害身体健康，不与世俗同流合污，勇敢地走出自己的道路。当我们有选择权时，我们应在内心中诉求，让自己在面对诸多外界因素时，保持冷静坚韧，接纳自己，反思自己，控制自己的行为，不断培养和发展自身的影响力，从而更好地实现自我和谐。

　　内心拥有力量是有限的，但当整个职场人都趋向这个好方向发展时，整个职场环境也会趋向一个好的方向。在生物竞争的环境模式之下，在公司及各类组织当中，对于初入职场的年轻人敏感性过高的问题，我们应通过快速输入钝感性数据，使钝感和敏感性趋向平衡，让我们变得更加理性，最终达到内心强大、稳定超然的状态。因此，应该对初入职场的年轻人提倡钝感，以更好地面对职场困境。

　　感谢正方一辩。下面有请反方二辩质询。正方一辩共计时 2 分钟，回答方只能作答，不能反问，质询方可以打断，但被质询方每次发言有 5 秒保护时间，保护时间内质询方不得打断。质询为双边计时，回答方的回答时间也记入总时长。

　　下面有请反方二辩质询正方一辩。反方二辩：你们方对钝感的定义不仅只是精神和心理的，它在身体方面表现为看似值的 10 个单子，而或的间看它的尺寸，您能否给我举一个具体的例子，说明钝感到底体现在哪里？从您方才的言论中，我并未听出钝感具体体现在哪。若将两个敏感的人加以对比，这两人可能在某个方面存在差异。比如说，对方一个问题我没有及时回答，但这并不代表我迟钝或愚笨，而是我在思考中做出了一个反应。他告诉我结果，我以为我没有理解，要我随后思考。我在思考中做出了一个反应，看到我原本的想法，我看我今天要考虑几件事，我考虑这个事情，我方认为钝感是要抵御外界对自己情绪的冲击，对吧？这只是一个方面，要抵御外界对自己情绪的冲击，难道要压抑自己的情绪吗？我方认为并不需要压抑自己的情绪，而在我方的论法中，是对自己内心当中一些情绪的分析、筛减和处理。您刚才告诉我说要三思而后行，比如我今天挨了老板的批评，我认为钝感应该是我直接认为自己做的是对的，不去接受老板的批评，这样我才不会情绪内耗。而您方所说的钝感，思考到底体现在哪？我今天跟您确认一件事情，我们先提出您方所阐释的方法论。我刚才问的是，钝感能够让我们年轻人以平和的心态直面挫折和压力，并且能够做到不过分在意，或者迅速忘却，那这种平和的心态具体体现在哪？所以说今天我要是挨了老板的批评，您方认为可能做到不过分在意，只是或者迅速忘却的部分就是不会抛弃那部分真心的部分自己。您方认为通过屏蔽这种信息来减少情绪的冲击，所以您方在这个时候更不愿意去细究老板的话题、老板或同事的话的含义，或者他们为什么这样做，对吧？我认为这是不必要的，而不是要将其最大化，您方就是不愿意去细想后面的意思，所以别讲。那么我们认为您方就是在面对这些问题时选择逃避。

　　感谢双方辩手，下面有请反方一辩进行发言。

　　论时间同样为 3 分 30 秒。我方认为，不应该对初入职场的年轻人提倡钝感。从利益上看，提倡钝感不利于年轻人长期的学习与发展。首先，通过我方针对一些非年轻职业者的调查显示，51.68%的市场人员在进入市场时感受到适应困难，75.5%的人不知道如何去处理人际关系，只有 11.8%的人能够迅速上手。在市场中，很多人对领导、城市或企业的了解不足，这需要有敏锐感知力的人才能察觉到问题所在。一个具有敏锐感知力的人，能够迅速发现问题并提升自己，而一个反应迟钝的人可能无法察觉到问题，从而影响自身在职场的发展。此外，在与人交流中，能够感知到他人的情绪变化，采用更好的沟通方式，才能建立良好的关系，为自己的职业发展打下坚实基础。

　　其次，在市场环境的影响下，市场中存在着学习、收益、压力等各种挑战。市场竞争激烈，风险众多。对于初入职场的年轻人来说，钝感会使他们无法察觉到这些问题，从而错过解决问题的最佳时机。这说明，一个敏锐的人往往能察觉到潜在的问题，而钝感可能会导致忽视这些问题，进而影响个人的职业发展。

　　综上所述，我方坚持认为，不应该对初入职场的年轻人提倡钝感。非常感谢。

　　感谢反方一辩。下面有请正方二辩质询反方一辩，规则如上，共计时 2 分钟。

　　正方二辩：首先，我方认为您一直认为我方的钝感是错误的论断。但根据心理学的定义，钝感是对我们活动范围的一种标志，并非如您所说接收不到信息。比如您刚才举的例子，像闻到的香味，这表明已经接受了信息，而不是没有接受。这是第一点。

　　第二点，您方始终强调有敏感的人。我想请问，对于初入职场的年轻人，就像某些选秀节目中，即便有逻辑，但后来怎样呢？我们要解决的是初入职场的年轻人的问题，他们当中绝大部分人可能是具有敏感敏锐感知能力的人。请问您是如何得出这个结论的？

　　首先，我问大家第一个问题，我方认为我们不提倡钝感，因为那些不那么钝感的人能够获得更多的知识、更多的经验。我刚才已经说过，我们得到的信息其实是对等的，只是我们告诉自己不要去想。

　　还有一个问题，您告诉我在信用环境下，或者说在人际交往的过程中，钝感是一种被动。那我想请问一下，您所说的钝感，它怎么就变成一种主动呢？首先要分析和思考。我刚刚已经论证到，事实上对于年轻人群体，在基因和环境的压力下，这种情况是无法改变的，理性可以去思考，所以我们认为应该提倡钝感，因为现在敏锐完全大于钝感，我们没有办法让天平达到平衡，所以您方的这个论点是不存在的。

　　还有一个问题，您说同事对老板说不要工作，这是我们的问题，还是说如果老板相信这是我们的问题，那我们要去向老板解释。在人际交往中要注意，我们要三思而后行，您的想法没时间结束了。

　　感谢双方辩手。下面进行质询小结，首先有请反方二辩就刚才的质询做小结，时间为 1 分 30 秒，有请。

　　首先来看他方对钝感的意义，称其为提升抗压能力。我想说的是，今天不提倡钝感，我方认为敏感的人也可以提升精神抗压能力，而他方并未阐明今天敏感和钝感的区别到底在哪里。双方还告诉我说要三思，思而后得，这个“思”我就不明白了。双方今天二辩告诉我说对这件事早有定论，不要去多想，但是又告诉我说要三思而后行，那面对老板，到底要不要三思啊？所以说今天没有讲清楚。我方认为敏感的意思是面对一件事情，要多方面考虑，多问个为什么。比如今天老板提醒我了，我会去想，老板今天为什么提醒我，是他心情不好，还是他本来就这样，或者是我本身工作做得不好。所以始终没弄明白他们所说的钝感和敏感的区别到底在哪里。

　　然后第二件事情，他方辩友今天讲到 97%的人都对职场上的各种批评感到非常敏感，但他们二辩又说现在大部分人没有办法理性地思考这些问题。我们不明白为什么说钝感就等于理性思考，还是回到我刚刚说的第一件事情，他方今天根本就没有告诉我，为什么一个困难的人他就不去讲了，为什么还能更敏锐地思考。而我方明确就是要告诉大家，要多去思考，收集各方面的信息来做出理性的判断。

　　而且再来看，他方提前告诉我说要有平和的心态，那今天到底能不能平和下来呢？今天辽宁大学（此处可能存在信息错误，不确定是否为辽宁大学）的数据来告诉我们说心理学……（此处表述不太清晰）

　　好的，下面有请正方二辩做小结。

　　大家好，我想说一个问题。大家都承认的这个点，作用两者看起来好像是钝感，请注意，我没有说钝感就是怎样。因为在这个钝感的过程中，我们是在思考，我们从来没有说我们没有思考。这是第一点。对方辩友始终在说，打破我们的观点，我们没有说不去追求思考。那这个问题，真的需要向大家说明。还有一个始终存在的问题，我想问对方辩友，他们在论证时，我们要多方收集信息，要思考我们的大模型。刚才我们一辩已经给出，现在年轻人无法对这个问题进行理性思考，是因为过于敏感。敏感之后就会内耗，而不是去理性思考。您方的调查数据显示，现在的人太敏感了。您方一直坚持认为初入职场的人都是敏锐有感知力的人，但这个“敏”，您方没有论证为什么初入职场的年轻人就一定是有敏锐感知力的人，所以我方认为您方不能以此打掉我方的观点。第二个问题，您说的像同事说的那样，我再解释一下，我们没有说不去解释，而是说这可能更像是一种感觉。敏感的人可能会立马说自己不是这样，但钝感的人会觉得自己是这样。

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　环节为：一对一对辩

　　正方：我们想的一个问题是，我们一直认为敏感不能等同于敏锐的感知力，这是两个在概念上有区别的问题。第二个是我们想说的是，钝感不能与迟钝混淆，现实中人们已经处于一个较为敏感的状态了，所以我们提倡增强钝感和系数，这样能够让我们达到一个更加理性的状态，这并不是需要过多思考的东西。刚刚您方问题中提到，现在已经有一个敏感的现实状态了。但您方二辩又说现在大部分年轻人不具有敏感的特质，您方如何解释呢？您说的是敏锐，而不是敏感，这两者是有根本区别的。敏锐和敏感的感知力，您方论述中有区分吗？那我想请问您，敏感和钝感的区别到底在哪里？我们认为，敏感的人会接收过多信息，就像您方辩论中说的，接收了很多信息，那怎么进行处理啊？在这个过程中，好像没有办法辨别处理，到底哪些信息是有用的。所以我们提倡改变，这是一种明智的状态。

　　反方：所以说你们的钝感就是不去接受那么多的信息，而要找到那些有用的信息，那你们要如何去拒绝那些无用的信息，又如何找到有效的信息呢？钝感力在我们这里，我们有一个这样的模型，也就是论文模型，说钝感力包括五压力，其中之一就是滤过力，在钝感力中是很重要的，我们就包含滤过这种信息的能力。

　　正方：太好了，小结一下啊，对方并没有给出双方滤过滤要怎么达成这个滤过，对方还要敏锐地抓到有效的信息，我反而觉得对方在兜圈，我反而在提倡我们的敏感，也就是说你们所有的观点都必须在我们敏感的基础上。就像现在的社会现实，年轻人过于敏感，敏感到内卷，敏感到焦虑，就像在座的各位经常会为各种各样的事情而感到头脑发胀，我们太累了，每天都很心累，所以我们需要钝感，只有这样我们才能够更加理性啊。

　　反方：我认为对方一直说要讲清楚，但对方如何讲清楚，一直没有给出具体的方法论。然后我们接触了更多的信息，就能锻炼自己处理分析信息的能力，我们在一次次的判断中，从这个敏感到敏锐的感知点。首先我们认同您方所说的敏感作为一个感知点，但我们在接触信息的过程中，会比你们更加敏感，因为我们一直在接触信息，而您方一直在逃避这些信息，你们接触到的永远都是您认为需要的、您想要的信息。

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　环节：正方三辩·盘问·反方一/二/四辩

　　正方三辩：首先，请问我们接收到更多的信息，难道我们就一定能处理好这些信息吗？我们要比较的是，在接收更多信息的同时，我方认为抛弃那些情绪化的信息更有优势。首先，我们接收不到更早接收到的信息，是因为我们抛弃了那些情绪化的信息。请问对方，如果您方考虑了那些情绪化的信息，您方怎么做到有意义的思考和真正的处理呢？我方会判断哪些是情绪化的信息，而您方可能会没有判断的过程。所以，今天对方需要回答我们的一个前提是，对方在完全可以接受并有效解决那些情绪信息之后，再去解决实际问题。但事实上，我们并非如此。今天我们被老板批评了，我们可能会特别关注老板批评我们这个情绪，从而很伤心，而不去关注老板为什么批评我。而我们钝感的人已经抛弃了那个情绪化的过程，更加关注事实本身，这才是我方所要讲的。敏感的人会因为一些小的事件而产生深刻的情感，这是我们必须承认的一点。

　　反方（未明确辩位）：您刚说脱去情绪化的信息，您刚刚怎么抛去，我一直没有听到。

　　正方三辩：我并不知道您方怎么抛除那些情绪化的信息，但是我方是去接受分析这些信息，然后进行筛选。

　　反方（未明确辩位）：您还是没有回答我的问题，所以这个点呢，为什么我们要符合。

　　正方三辩：不 care 意味着我们是钝感的人，我们情绪化上是很少的，我们不会因为一个小的事件而产生情感议论，对方认不认同啊？

　　（注：最后“对方不要考虑我”，不太明确其含义，且与上下文逻辑不太连贯，在校对后的文本中未体现。）

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　反方三辩盘问正方一/二/四辩：

　　我方给出的定义是，需要集三反而后自行，从而让自己的行为更担行不体上提进行他能力。我方认为，这种三反问体是一种精神课大能力。在我方提出的更感这一前提下，我们提倡这种精神，这种精神课大的成果能让很多学生家有所提升，也能提倡大家提升精神课能力。所阅读的公共也好，您方在举个动作上告诉大家要先三思，我方说的就是在某种程度上，让我们提倡一个敏感人听起来会多想一些，而我方今天说的钝感也会让人多想。钝感和敏感的区别在于我们最后做出行动的能力，也就是说我们更感，所以我们内心强大，有足够的安全感。

　　敏感的人会多想，钝感的人也会多想，至少有这样的想法。这里您方觉得人也要多想，对不对？人要多想为什么要多想是一个问题，我们至少在这讨论一下。我们觉得敏感的人是多想的那一部分人，而钝感的人应该是少想的那部分。接下来的问题，您方第二个论点告诉大家直接想这是对的吗？

　　您方第一个论点是说减轻压力，对吧？社会根据您方的方法论怎么减轻？我们今天只要论证了，只要论点有利于让我们内心强大、安全感不足，这样自然就能够减轻自己的压力。比如今天我被老板批评了，您说只要不 care 了就可以了，对不对？我方的钝感不是不 care，我方的钝感是我 care 这件事，为什么老板直接关注这个情况，老板为什么要批评我，直接去思考这个问题。您方还是要 care 的，对不对？那您方的重感情在哪里呢？我方的情感现在比您方敏感更少，背后的可能性也更少，这样子难道不是一种效率提高吗？

　　我们今天的主体是年轻人，既然是人，我们就无法避免在市场中遇到各种各样的问题，人不可能没有情绪。所以在今天这个您已经是一个大敏感的情况下，我们提倡钝感的技术，让自己变得没有那么敏感，没有那么容易被老板影响情绪。最后问您一句，被老板批评了，您方好像就去劝这个人不要去想就好了，是不是您方今天的倡导只停留在口头上这一层？什么时候我们好说方板没有做这些事，我们方说是，但后期想一想，这要不要去跟老板沟通，老板为什么要批评我，我以后怎么面对老板，这些对于对方的讨论不能只是多话，我们今天多想一想，多消化一下自己的情绪，好像多想一想一个敏感。

　　感谢双方辩手。今天我们探讨一个问题，若被老板批评，我们不应陷入悲伤、痛苦等情绪，不应被此类情绪蒙蔽。我们正常人不会如此，因为我们不在意情绪，而会关注老板批评的本质，通过解决问题来消解情绪带来的影响。我们中更具钝感的人，在情绪上比敏感的人少很多，不会把精力浪费在情绪化的无意义琐事上，从而能关注真正本质的问题，使精力更加集中，更好地解决问题。然而，当我们过于敏感，被众多无意义的事情所累，精力便会不足，难以支撑我们去解决问题。我们会变得情感支撑乏力，不再有能力去解决。尼采曾说，无需时刻保持敏感，有时极为需要对着顿感，意为给自己镀上一层保护膜，便不再因他人言行而产生情感基论。我们要把精力和时间还给自己，更加专注于自己热爱的事情。如何在快速变现的社会中保持沉着与冷静，在各种干扰中始终保持一份静、执着与坚守，是职场年轻人必须重视和学习的技能，需要通过一定的思维训练和行为习惯来培养，以适应市场需求及新思路，认清事实、明确方向。

　　反方三辩盘问小结：

　　双方三辩一开始提到大家今天不确定，我们今天不是多想。双方四辩表示我们今天应该多想，但没有关系想。最终我理解的是，我们今天双方都认为多想一些是好的，只是他们认为多想一些是钝感部分，我们认为多想一些是敏感的部分。他们告诉我们，多想的部分是把情绪排除的部分。他们说如果领导情绪弱，自己情绪很差，把这部分情绪排除就好。

　　然而，我方认为对方根本做不到，也讲不出这个方法。无论是敏感的人还是其他人，都不希望有坏情绪。我方觉得，当自己被批评后，会很生气、失落、难过，这种情绪是无法单独分离出来的。所以，我方认为应该凡事多想一想，比如老板批评自己，就要多想想老板为什么批评，自己如何找原因、解决问题。而对方所说的把情绪切割开来，然后再去寻找解决方法，我方认为他们根本做不到。现在有人很生气、很难过，对方似乎没有给出一个切实的方法，只是告诉对方不要去想，把情绪切割开就好。但告诉对方情绪没有这种东西，切割开不是简单地倡导，不是直接把负面情绪切掉就会消失的。

　　正方：我方才辩刚才说的是，基于心理学和调研显示，中间一个环节叫做理性，因为现在过于敏感，无法理性。而我们倡导剔除部分敏感，引入钝感后，在钝感和敏感达到平衡时，人会变为理性人，理性思考更有效。您方一直在模糊敏锐和敏感的问题，领导信任工作时，是故意等领导批评，还是想办法解决问题？现实中，初入职场的人并非没有感知力，若他们能思考问题，问题便能解决，而他们往往会盲目教育。我方认为钝感会让人更理性，更有利于解决问题。数据显示，97%的年轻人更容易接受老板批评，这不能说明不能理性思考。我方认为刚入职场的年轻人要有敏锐感知力，这是可以锻炼的，您方数据未现实说明刚入职场的年轻人没有敏锐感知力。您说的敏锐感知力不是敏感，这种说法导致的是内耗，而非解决问题。当老板批评时，我方认为不应提倡钝感，应主动分析问题。在职场中要学会保护自己，若有同事在背后阴阳怪气，我方认为应主动多想一步，分析原因，也许是误会。我们应关注事实本身，解决问题，而不是在情绪中消耗精力。根据调查报告，情绪调节过度与攻击性行为正相关，情绪调节不足的个体产生的负面行为更强烈。您方始终是否定式回应，未把情绪问题处理好。今天领导发言时，若领导说要多学习，应思考领导的意图，学会更多信息以做出更好判断。我们重点是接受基本信息，我们的底层逻辑是需要理智，不 care 情绪，获取有效信息，达到理性状态。我方认为应多想一部分，获取更多信息。我没听出来您方如何把情绪切割出来，若有人因老板而生气，当老板批评是无意时，钝感可让人忽略，若批评是自身问题且能解决，钝感可让人提升自我。这难道不是更理性的思维方式吗？您方的做法体现在哪里？您方遇到问题时，有多个如果的情况，这不是钝感，而是敏感。我们提倡钝感，不是让做一个敏感的人，而是具有一定抗压能力，面对问题时三思而后行，仔细思考，而不是冲动理论。

　　反方：（此处反方发言内容较少，主要是对正方观点的回应和质疑，但表述不太清晰，难以准确整理）您方始终说我们不理性，您方的反馈是反对。

　　（最后）感谢双方同学的自由辩。

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　反方四辩·总结陈词：

　　这辩题有些霸道。对方一直强调钝感的人会少想一些，会把那些负面情绪切割掉。然而我们讨论的是年轻人的整体情况，我们想知道如何让年轻人变成钝感的人。我方质疑，您方到底要如何切割掉负面情绪？您方指出了一套云里雾里的生理机制，但根本没人清楚您方的机制到底是如何滤过信息的。您方又提到切割掉负面情绪就是理性了，但我们不明白切割掉负面情绪和理性之间有何关联。首先没有方法论，其次没有关联。我们双方对于信息的处理方法存在区别，我们认为面对一个信息应多想想、多看看、多分析一下。而您方的观点，我们实在难以理解其与我们观点的明确区别。

　　不管是说出自日本作家的钝感，其定义是屏蔽外界信息，还是我们从百度百科、中国科学心理研究会得到的钝感定义，都是屏蔽信息。您方强调要揭露这些信息，难道您方认为自己调查的权威性高于百度百科吗？

　　这里有一份调查数据显示，中国新息工公司调查中信结合网发布的一项针对一千三百六十一名职场新人的调查，91.6%的受访者在初入职场时感到不适应，76.5%的人不知道如何处理职场人际关系，71.8%的人不熟悉工作内容，不知道如何上手。这时候我们需要的是主动地多想、多分析，去接受这些信息，不断锻炼自己敏锐的感知力。就算我们认可敏感不等于敏锐的感知力，但在不断分析信息的过程中，能锻炼自己的敏锐感知力。这是我们给出的方法论，而您方切割负面情绪、获取有效信息的方法论又是什么呢？您方所有的方法论都是针对我方敏感程度的，也就是说您方今天提倡年轻人变得钝感，但这个年轻人若要有钝感，就必须有敏感度，那他就不是真正钝感的人，对吗？

　　还有一个问题，据小红书上关于职场生活的文稿，相关内容多达 32 条，很多年轻人会在职场中面临各种各样的问题。我们发现这其中存在负面情绪，然后会分析这个负面情绪的成因。

　　反方四辩发言完毕。下面有请正方四辩做总结陈词。

　　陈词时间同样为 3 分 30 秒，有请。

　　首先，对方强调我方今天给出的定义来自于人民日报旗下的健康时报，其权威性似乎比百度更高。其次，我们想强调的是，我们今天不需要提出方法论，我们能力的获得不是靠自觉的积极，不是靠所谓的变成一个拥有强大执行力的人，而是通过认知获得的。我们认为，真正的力量背后是足够的安全感的获得和内心自我强大的力量，这便是我们能够自然对抗外界不良情绪的素养。有些人会被事情本身所困扰，他们被淹没在解决问题的情绪之中。所以，我们现在提出了一套讨论机制，我们给出的是一个总体的模型，我们要告诉所有人，产业技术的提升架构确实是有意义的。

　　在科技组织化的市场下，我们的工作成为了一种涉及若干前后协作创造价值的节点，我们便是其中之一。我们需要确定上下游的关系，当我们确定这个上下游关系并完成这些工作时，我们便形成了一种流程，这便是快节奏社会不可避免的一种缺陷。也就是说，在这个社会中，我们每个人都趋向于一种机械化。

　　我们作为刚从学校踏入职场的年轻人，心怀期待，对职场充满了好奇，我们保持着年轻人独有的眼光，以客观的态度看待一切。然而，我们发现这个世界并非我们所想的那样，我们所谓的大展宏图，结果却在做着底层的琐事，比如天天端茶倒水。我们是否会有这样的想法：为什么我处于现在这样的状态？这种理想与现实差异过大的状态，会让我们对周围的环境以及他人的言论较为敏感。我方在全面的论证中已经提出过，在这种大环境下我们是敏感的，所以我们需要引入钝感。在这种情况下，只有拥有钝感才能使天平达到一种平衡，在这种平衡下，我们才能更好地适应职场，跳出敏感的困境，不会过度关注细节而陷入琐碎的困扰，也不会因为动摇而忽略观念选择，从而更加坚定自己。这样，我们便不再焦虑迷茫，清楚自己是谁，能做什么事。

　　我们今天讨论的问题是钝感应不应该被提倡，但往更深层次思考，我们讨论的是年轻人应该在职场中达到什么样的生存状态。在这个现实情况下，我们知道一旦进入职场，我们就会被同化，变成机械化的人。所以，我们希望年轻人能够达到自我的理性，我们的理性不是绝对的利己主义，不是像对方所说的那样，仅仅专注于处理信息和工作这一个方面。我们想要做的是让自己的心智变得知世故而不世故，通透而不圆滑，保持完善的准则，不能因为市场环境的问题，而让自己的准则和人生目标发生改变。所以，有时候我们需要坚持一下，认死理一点。这是一种对自己的执着，也是一种明知不可为而为之的坚韧。

　　职场中的年轻人需要的不仅仅是学会理性思考，不仅仅是注重实际，我们应该在理性思考后看得更远一些，更坚定一些。我们要学会不让外界影响干扰到自己的判断，不要那么瞻前顾后。这是年轻人在职场中乃至人生中都应该做到的一种思考方式，是智慧的开启，它让我们超越表象，洞察事物的本质。我们相信，在更感性的基础上加入理性思考，可以让我们达到这种理想的状态，让我们初入职场的年轻人心怀感恩。