谢谢主席,在场各位。企业分为大中小三类,大厂主要指大型企业,小厂主要指中小微企业。这里所说的排头兵,指的是小厂中的领导或骨干,而螺丝钉则指的是普通员工。今天讨论这道问题,需要注意的是,我们应在一个人有一定能力,既能去大厂如螺丝钉,也能去小厂做排头兵的前提下,依据自己的情况进行讨论,而判断我们愿意做大厂螺丝钉还是小厂排头兵,要看何者能帮助求职者实现长期的自我全面发展。
我方坚定认为,宁为小厂排头兵。具体原因如下: 第一,大厂加班现象明显,员工生存压力大。国家整体计划课的重要点,大型企业每周招工评估工时为 48.6 小时,为 6 年同期次新高,比 2019 年同期上涨 25 个小时,超过 40 小时工作日。2015 年以来,全国大型企业就业人员平均工作时间逐步上涨,2023 年的 49 小时平均工时为 1。近 20 年情况表明,不断增加的工作时间是一种压榨员工价值的不良企业文化。我们常常看到一些大厂呼吁员工的贡献精神,要求员工像机器一般贡献,但即便满足了大厂加班要求,大厂员工仍面临诸多风险。去年 12 月,就有多家互联网大厂裁员,It 行业占比提高达 12%,快手裁员 30%,B 站建筑部门裁员高达 90%,蘑菇街整体裁员在 30%,技术部门更高达 80%,字节跳动裁员占比达 70%。
第二,小厂排头兵的角色为求职者提供了一个稳定的实现自我价值、完成全面成长的机会。在大厂,企业开发能力强的员工也可能会面临人才群体的竞争压力,而在小厂,作为团队的核心成员,求职者的每一个想法更容易被看见和认可。在低层次的生命安全得到基本的保护后,高层次的尊重需要、社会需要、自我实现将取代它成为推动行为的主要原因。而且,小厂规模较小,资源有限,往往要求人们全面发展,这不仅锻炼了员工的多样化能力,还赋予了他们在关键事务上决策的机会。作为主要业务的参与者,求职者能直接参与企业的战略规划、项目管理和团队协调,亲眼见证自己的努力对公司运营产生的全面影响,从而更容易获得成就感,提升自我价值。并且,根据各自伯格的双因素理论,这种成就感和满足感是推动个人全面发展的关键因素。此外,小厂环境更有利于创新思维和个性发挥。大厂有严格的规章和流程化管理,而小厂因资源有限和市场竞争的压力,文化氛围更加开放和包容。在小厂,求职者可以更加自由地提出自己的想法,即使失败也能从中学到经验。这种开放文化可以培养个人的创新思维,对解决问题的能力尤其重要。在这个充满变化与机遇的时代,从个人的长期发展来看,选择在小厂做排头兵是更好的选择。
谢谢主席,在场各位。企业分为大中小三类,大厂主要指大型企业,小厂主要指中小微企业。这里所说的排头兵,指的是小厂中的领导或骨干,而螺丝钉则指的是普通员工。今天讨论这道问题,需要注意的是,我们应在一个人有一定能力,既能去大厂如螺丝钉,也能去小厂做排头兵的前提下,依据自己的情况进行讨论,而判断我们愿意做大厂螺丝钉还是小厂排头兵,要看何者能帮助求职者实现长期的自我全面发展。
我方坚定认为,宁为小厂排头兵。具体原因如下: 第一,大厂加班现象明显,员工生存压力大。国家整体计划课的重要点,大型企业每周招工评估工时为 48.6 小时,为 6 年同期次新高,比 2019 年同期上涨 25 个小时,超过 40 小时工作日。2015 年以来,全国大型企业就业人员平均工作时间逐步上涨,2023 年的 49 小时平均工时为 1。近 20 年情况表明,不断增加的工作时间是一种压榨员工价值的不良企业文化。我们常常看到一些大厂呼吁员工的贡献精神,要求员工像机器一般贡献,但即便满足了大厂加班要求,大厂员工仍面临诸多风险。去年 12 月,就有多家互联网大厂裁员,It 行业占比提高达 12%,快手裁员 30%,B 站建筑部门裁员高达 90%,蘑菇街整体裁员在 30%,技术部门更高达 80%,字节跳动裁员占比达 70%。
第二,小厂排头兵的角色为求职者提供了一个稳定的实现自我价值、完成全面成长的机会。在大厂,企业开发能力强的员工也可能会面临人才群体的竞争压力,而在小厂,作为团队的核心成员,求职者的每一个想法更容易被看见和认可。在低层次的生命安全得到基本的保护后,高层次的尊重需要、社会需要、自我实现将取代它成为推动行为的主要原因。而且,小厂规模较小,资源有限,往往要求人们全面发展,这不仅锻炼了员工的多样化能力,还赋予了他们在关键事务上决策的机会。作为主要业务的参与者,求职者能直接参与企业的战略规划、项目管理和团队协调,亲眼见证自己的努力对公司运营产生的全面影响,从而更容易获得成就感,提升自我价值。并且,根据各自伯格的双因素理论,这种成就感和满足感是推动个人全面发展的关键因素。此外,小厂环境更有利于创新思维和个性发挥。大厂有严格的规章和流程化管理,而小厂因资源有限和市场竞争的压力,文化氛围更加开放和包容。在小厂,求职者可以更加自由地提出自己的想法,即使失败也能从中学到经验。这种开放文化可以培养个人的创新思维,对解决问题的能力尤其重要。在这个充满变化与机遇的时代,从个人的长期发展来看,选择在小厂做排头兵是更好的选择。
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判断愿意做大厂螺丝钉还是小厂排头兵,要看何者能帮助求职者实现长期的自我全面发展。
综合以上观点,正方认为宁为小厂排头兵,因为小厂排头兵的角色更能帮助求职者实现长期的自我全面发展。
反方四辩:首先我想请问正方一辩,你认为大厂吸纳毕业生的原因在于何处?在场是因为首先国家每年毕业生数量增多,为保障毕业生就业率,所以会要求大厂吸纳毕业生。但你说为保证新毕业生进入大厂而开掉员工,请问你有具体证据吗?毕业季已有万名应届生,其中包括两名知名应届生被大厂裁员,那么请问大厂工作是否意味着没有职业发展空间?大厂是否有完善的培训体系和竞争机制来支持员工的职业成长? 正方一辩:大厂有完整的培训体系,但是大厂人员众多,培训多是大班课,是一对很多人的。而小厂的培训可作为小班课进行,甚至是一对多或一对一,还可根据自身需要向小厂领导人提出培训需求,所以这方面小厂培训更好。 反方四辩:你刚才提到小厂比较稳定,然而在座各位听众可知,小厂往往没有大厂稳定。就去年的发展情况来说,小厂存在倒闭风险,平均2.5年后就可能倒闭。那如果小厂倒闭了,对于整个从业者以及其未来平均发展空间都是新的挑战。 正方一辩:首先,小企业是会不断倒闭,但也有新的源源不断地增加。从2021年起,国企间数量达到4842万股,增长一年内其中99%的中小企业,这就是市场空间。即便这家小厂倒闭了,我们还可以凭借在这家小厂得到的优势去其他小厂。而且小厂也不一定会倒闭,现在小厂有国家支持。首先是企业所得税优惠,对小型微利企业应纳税所得不超过一百万的部分,按20%税率计入应纳税所得,按20%的税率缴纳企业所得税。其次,小型企业拥有国家贷款贴息,资金来源有补偿。 反方四辩:如果在小厂任职,在下一个任职中,往往老板会更看重其工作经历。那从大厂出来后,是否比小厂更具优势?在大厂出来后,因为大厂人员众多,可能会专人专用,每人负责其中一个小单位,这就是螺丝钉的来源,每人只负责自己专属领域。但小厂人员少,一个人需要负责的工作不仅是一个小单位,而是需要负责一个很全面的工作。对于一个对很多方面都了解的员工和一个只对一个小单位熟悉的员工,领导会更倾向于选择前者。那么我想请问,如果你是一个居民领导,你会选择一个经验丰富的大厂员工,还是小厂的员工? 正方一辩:我想我应该会选择小厂的员工。因为无论从哪方面来说,小厂的员工会有更全面的发展,会有更全面的技能,而大厂员工是专职的,只掌握其中一个技能。作为一个领导,我当然想要一个全面的员工,我不希望我的员工进来之后,我还要再对他进行培训。
反方四辩:首先我想请问正方一辩,你认为大厂吸纳毕业生的原因在于何处?在场是因为首先国家每年毕业生数量增多,为保障毕业生就业率,所以会要求大厂吸纳毕业生。但你说为保证新毕业生进入大厂而开掉员工,请问你有具体证据吗?毕业季已有万名应届生,其中包括两名知名应届生被大厂裁员,那么请问大厂工作是否意味着没有职业发展空间?大厂是否有完善的培训体系和竞争机制来支持员工的职业成长? 正方一辩:大厂有完整的培训体系,但是大厂人员众多,培训多是大班课,是一对很多人的。而小厂的培训可作为小班课进行,甚至是一对多或一对一,还可根据自身需要向小厂领导人提出培训需求,所以这方面小厂培训更好。 反方四辩:你刚才提到小厂比较稳定,然而在座各位听众可知,小厂往往没有大厂稳定。就去年的发展情况来说,小厂存在倒闭风险,平均2.5年后就可能倒闭。那如果小厂倒闭了,对于整个从业者以及其未来平均发展空间都是新的挑战。 正方一辩:首先,小企业是会不断倒闭,但也有新的源源不断地增加。从2021年起,国企间数量达到4842万股,增长一年内其中99%的中小企业,这就是市场空间。即便这家小厂倒闭了,我们还可以凭借在这家小厂得到的优势去其他小厂。而且小厂也不一定会倒闭,现在小厂有国家支持。首先是企业所得税优惠,对小型微利企业应纳税所得不超过一百万的部分,按20%税率计入应纳税所得,按20%的税率缴纳企业所得税。其次,小型企业拥有国家贷款贴息,资金来源有补偿。 反方四辩:如果在小厂任职,在下一个任职中,往往老板会更看重其工作经历。那从大厂出来后,是否比小厂更具优势?在大厂出来后,因为大厂人员众多,可能会专人专用,每人负责其中一个小单位,这就是螺丝钉的来源,每人只负责自己专属领域。但小厂人员少,一个人需要负责的工作不仅是一个小单位,而是需要负责一个很全面的工作。对于一个对很多方面都了解的员工和一个只对一个小单位熟悉的员工,领导会更倾向于选择前者。那么我想请问,如果你是一个居民领导,你会选择一个经验丰富的大厂员工,还是小厂的员工? 正方一辩:我想我应该会选择小厂的员工。因为无论从哪方面来说,小厂的员工会有更全面的发展,会有更全面的技能,而大厂员工是专职的,只掌握其中一个技能。作为一个领导,我当然想要一个全面的员工,我不希望我的员工进来之后,我还要再对他进行培训。
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一辩立论陈词时间为 3 分 30 秒。从个人职业发展角度来看,它能够为个人提供更广阔的工作发展平台。根据企业招聘发布的 2020 中国最佳评审报告,以及其他外部机构市场的调研,员工在这样的环境中,个人学业从劳动学师到实践的层级设计更为合理。同时,员工参训效果较好,员工学员平均参训时间为 36.3 小时。然而,在大厂中,员工的职业发展存在一定困难。最后,据统计,有百分之八十的家庭,以及众多单位在招聘员工时,会更注重员工的职业发展。相比之下,在大厂中作为螺丝钉,对员工的职业发展可能存在一定限制。
一辩立论陈词时间为 3 分 30 秒。从个人职业发展角度来看,它能够为个人提供更广阔的工作发展平台。根据企业招聘发布的 2020 中国最佳评审报告,以及其他外部机构市场的调研,员工在这样的环境中,个人学业从劳动学师到实践的层级设计更为合理。同时,员工参训效果较好,员工学员平均参训时间为 36.3 小时。然而,在大厂中,员工的职业发展存在一定困难。最后,据统计,有百分之八十的家庭,以及众多单位在招聘员工时,会更注重员工的职业发展。相比之下,在大厂中作为螺丝钉,对员工的职业发展可能存在一定限制。
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从个人职业发展的角度,看哪种选择能为个人提供更广阔的发展平台和更有利于个人职业发展的条件。
综合以上两个分论点,从个人职业发展的角度来看,宁为小厂排头兵更有利于个人的职业发展。
四辩质询本方一辩,单边计时为 1 分 30 秒。我认为大厂发展,资源丰富,前景广阔,其培养体系更成熟。但大家都知道,职场竞争非常激烈,存在诸多不确定性,如岗位调整、项目取消。前景广阔、资源丰富是大厂的能力,而非个人能力。所以,当面前有一座金山,它真的属于你吗?你能真正用到吗?
我想请对方一辩回答,积极参与通常会涉及诸多方面,包括设置创新金学创新大赛,提议建立跨部门创新协同工作,了解阿里巴巴生产责任,互联网制度等,这些都是在利用资源。我强调的是,大厂有更广阔的资源,这是我所认为的资源利用问题。我能接触到比小厂更广泛的资源,通过这些活动能学习到更多,同时我也能提升个人能力并学到一些东西,还可以跨部门进行结构化创新,进而学习到更多知识。
那如果一个个人求职者想要更好地发展,这种发展应是长期的、可持续的,且应为未来提供保障。如果大厂对员工的要求过高,在高压力的工作环境下长期加班,那求职者有什么抗风险能力?对自己的未来有什么打算?或许在没有健康的情况下,大厂的倒闭风险确实比小厂要高很多。我之前说过,大厂也会倒闭,小厂也会倒闭,但大厂的裁员率非常高。我们应该思考,在都要面对不稳定状态的情况下,健康是否更为重要?它是否更有利于我们的全面发展,这里指的是身心健康。虽然在小厂,组织架构可能不明确,每个部门、每个人的职责也不太清晰,需要负责的事情较多,但在大厂,员工主要承受的工作压力其实大很多。而且,小厂倒闭的风险真的比大厂要高很多,所以我觉得其实这些因素面临的情况并不相同。
四辩质询本方一辩,单边计时为 1 分 30 秒。我认为大厂发展,资源丰富,前景广阔,其培养体系更成熟。但大家都知道,职场竞争非常激烈,存在诸多不确定性,如岗位调整、项目取消。前景广阔、资源丰富是大厂的能力,而非个人能力。所以,当面前有一座金山,它真的属于你吗?你能真正用到吗?
我想请对方一辩回答,积极参与通常会涉及诸多方面,包括设置创新金学创新大赛,提议建立跨部门创新协同工作,了解阿里巴巴生产责任,互联网制度等,这些都是在利用资源。我强调的是,大厂有更广阔的资源,这是我所认为的资源利用问题。我能接触到比小厂更广泛的资源,通过这些活动能学习到更多,同时我也能提升个人能力并学到一些东西,还可以跨部门进行结构化创新,进而学习到更多知识。
那如果一个个人求职者想要更好地发展,这种发展应是长期的、可持续的,且应为未来提供保障。如果大厂对员工的要求过高,在高压力的工作环境下长期加班,那求职者有什么抗风险能力?对自己的未来有什么打算?或许在没有健康的情况下,大厂的倒闭风险确实比小厂要高很多。我之前说过,大厂也会倒闭,小厂也会倒闭,但大厂的裁员率非常高。我们应该思考,在都要面对不稳定状态的情况下,健康是否更为重要?它是否更有利于我们的全面发展,这里指的是身心健康。虽然在小厂,组织架构可能不明确,每个部门、每个人的职责也不太清晰,需要负责的事情较多,但在大厂,员工主要承受的工作压力其实大很多。而且,小厂倒闭的风险真的比大厂要高很多,所以我觉得其实这些因素面临的情况并不相同。
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好,谢主席。首先,对方提出小厂容易倒闭,我方在一辩环节已阐明,不能以疫情时代的经济状况来作为后续数据的依据。我方可以给出一组数据,截至 2024 年 8 月末,小微企业人民币贷款余额达到 55.2 万亿元,同比增长 8.5%。并且,小微企业的所得税自 2023 年 1 月至 2027 年 12 月 31 日,所得税超过 100 万元的部分减按 25%征收。这说明如今的小厂不但有资金扶持,还有税费优惠,解决了小厂不稳定的问题。
其次,对方认为大厂有优势,但我方认为,大厂一直在裁员。希望在后续过程中,对方能给出大厂裁员问题的解决方案。
再者,对方表示在大厂有待遇、有福利,还有岗前培训,能让人全面发展。然而,大厂进行了一定的规模扩张,正因为如此,员工如同螺丝钉,一颗螺丝只能钉在一块木板上,在大厂中,若从事技术检修工作,将此工作做精做深后,其他方面的能力如何发展?对方所给的观点,是要全面发展、长期发展,但在大厂中,获取的只是单一的技术能力,该如何实现长期全面发展?
最后,对方在询问或提问中提到,若有大量的工作经历,对之后的就业是否会有更多帮助。我方认为,这涉及到一个竞争者协议。
好,谢主席。首先,对方提出小厂容易倒闭,我方在一辩环节已阐明,不能以疫情时代的经济状况来作为后续数据的依据。我方可以给出一组数据,截至 2024 年 8 月末,小微企业人民币贷款余额达到 55.2 万亿元,同比增长 8.5%。并且,小微企业的所得税自 2023 年 1 月至 2027 年 12 月 31 日,所得税超过 100 万元的部分减按 25%征收。这说明如今的小厂不但有资金扶持,还有税费优惠,解决了小厂不稳定的问题。
其次,对方认为大厂有优势,但我方认为,大厂一直在裁员。希望在后续过程中,对方能给出大厂裁员问题的解决方案。
再者,对方表示在大厂有待遇、有福利,还有岗前培训,能让人全面发展。然而,大厂进行了一定的规模扩张,正因为如此,员工如同螺丝钉,一颗螺丝只能钉在一块木板上,在大厂中,若从事技术检修工作,将此工作做精做深后,其他方面的能力如何发展?对方所给的观点,是要全面发展、长期发展,但在大厂中,获取的只是单一的技术能力,该如何实现长期全面发展?
最后,对方在询问或提问中提到,若有大量的工作经历,对之后的就业是否会有更多帮助。我方认为,这涉及到一个竞争者协议。
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判断宁为小厂排头兵还是宁为大厂螺丝钉,主要看哪一方更能实现个人的全面发展和长期发展,以及企业的稳定性。
综合以上观点,正方认为宁为小厂排头兵更有利于个人的发展和企业的稳定性。
现在有请反方二辩进行申论,时间为两分钟。
首先,对方未告知我方一些问题,且在进行询问求证时也存在问题。其次,提到现在有针对小微企业的资金扶持政策,然而就整体而言,我方企业资产规模较大,净收入较高,有一定的资金储备,完全不需要依靠政策贷款,况且贷款存在风险。比如项目为期三个月、六个月或一年,可能出现项目结束而贷款问题仍未解决的情况。再者,对方称大厂培训是一对多,小厂是以点对点,对此需对方举证。以华为的培训体系为例,主要是针对入职领导的集中培训以及实践,且通过老员工作为导师的模式进行培训,甚至有一线导师进行一对一培训,对方的观点是否正确?第三个问题,我方作为大企业,不需要考虑财政问题如何解决,我们需要招募的是能满足企业需求的多方面人才。接下来,对方认为大厂的工作负责人比较专心且全面,而讨论小厂的排头兵,这是一个管理层岗位,既要管理人员又要做其他工作,我方认为这并非理想效果。我方认为,这个岗位需要有一定能力去锻炼,且融资应考虑地区因素。
现在有请反方二辩进行申论,时间为两分钟。
首先,对方未告知我方一些问题,且在进行询问求证时也存在问题。其次,提到现在有针对小微企业的资金扶持政策,然而就整体而言,我方企业资产规模较大,净收入较高,有一定的资金储备,完全不需要依靠政策贷款,况且贷款存在风险。比如项目为期三个月、六个月或一年,可能出现项目结束而贷款问题仍未解决的情况。再者,对方称大厂培训是一对多,小厂是以点对点,对此需对方举证。以华为的培训体系为例,主要是针对入职领导的集中培训以及实践,且通过老员工作为导师的模式进行培训,甚至有一线导师进行一对一培训,对方的观点是否正确?第三个问题,我方作为大企业,不需要考虑财政问题如何解决,我们需要招募的是能满足企业需求的多方面人才。接下来,对方认为大厂的工作负责人比较专心且全面,而讨论小厂的排头兵,这是一个管理层岗位,既要管理人员又要做其他工作,我方认为这并非理想效果。我方认为,这个岗位需要有一定能力去锻炼,且融资应考虑地区因素。
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接下来是双方二辩的对辩环节,正方先发言。
正方:我方的第一个问题是关于裁源和大厂的资金增长的关系。2028 年 1 元股份的生猪销售量攀升,增幅为 52%,但总计裁员才 98 个人。也就是说,大厂通过减少员工、降低成本以及获取每个员工的剩余价值来推动总体盈利。难道您方希望自己以后成为一个被压榨的角色吗?您方刚刚在论述时提到一个东西,说今天不需要考虑大厂裁员问题,您方需要的是大厂要求的人造成对人。但请明确一个问题,我们要的是大家所需求的人,我们早该明白这一点。然而,对方辩友没有回应我,为什么最后提到了大厂裁员的问题。这是因为有很多原因,比如工作压力大。接下来我再解释一下为什么裁员和这有关。我刚才提到一个大厂企业,它的营业额上涨,其前提基础是什么?是裁员,并不是产品卖得越来越好,而是通过降低成本来推动营业额的增长。然后,请您方继续回答我方的问题,您方在大厂裁员之后,又要求企业的稳定发展,这二者的矛盾点在哪里?
反方:我不太理解您刚说的。我方认为,大厂虽然有裁员现象,但从整体来看,大厂有完善的体系、完善的培训、完善的晋升机制,发展性广阔,客户实力强,所以整体盈利的可能性比小厂更大。像腾讯、阿里巴巴这些大厂,应届生年薪大多在 30 万到 40 万左右。而据相关招聘调研显示,重庆中小企业的平均月薪能达到 2 万元,年薪则为 24 万。虽说大厂平均年薪为 30 万到 50 万,但这是平均年薪,在大厂所扮演的是螺丝钉角色,难道螺丝钉的年薪一定能达到平均年薪吗?我方给出的是实际情况,您没听清我方说的实际情况是什么,这指的都是整体情况,不是平均年薪。其次,在比较稳定性时,在我方所在城市,每年有 100 万家小微企业倒闭,其中 80%是中小企业。
感谢双方。
接下来是双方二辩的对辩环节,正方先发言。
正方:我方的第一个问题是关于裁源和大厂的资金增长的关系。2028 年 1 元股份的生猪销售量攀升,增幅为 52%,但总计裁员才 98 个人。也就是说,大厂通过减少员工、降低成本以及获取每个员工的剩余价值来推动总体盈利。难道您方希望自己以后成为一个被压榨的角色吗?您方刚刚在论述时提到一个东西,说今天不需要考虑大厂裁员问题,您方需要的是大厂要求的人造成对人。但请明确一个问题,我们要的是大家所需求的人,我们早该明白这一点。然而,对方辩友没有回应我,为什么最后提到了大厂裁员的问题。这是因为有很多原因,比如工作压力大。接下来我再解释一下为什么裁员和这有关。我刚才提到一个大厂企业,它的营业额上涨,其前提基础是什么?是裁员,并不是产品卖得越来越好,而是通过降低成本来推动营业额的增长。然后,请您方继续回答我方的问题,您方在大厂裁员之后,又要求企业的稳定发展,这二者的矛盾点在哪里?
反方:我不太理解您刚说的。我方认为,大厂虽然有裁员现象,但从整体来看,大厂有完善的体系、完善的培训、完善的晋升机制,发展性广阔,客户实力强,所以整体盈利的可能性比小厂更大。像腾讯、阿里巴巴这些大厂,应届生年薪大多在 30 万到 40 万左右。而据相关招聘调研显示,重庆中小企业的平均月薪能达到 2 万元,年薪则为 24 万。虽说大厂平均年薪为 30 万到 50 万,但这是平均年薪,在大厂所扮演的是螺丝钉角色,难道螺丝钉的年薪一定能达到平均年薪吗?我方给出的是实际情况,您没听清我方说的实际情况是什么,这指的都是整体情况,不是平均年薪。其次,在比较稳定性时,在我方所在城市,每年有 100 万家小微企业倒闭,其中 80%是中小企业。
感谢双方。
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现在到了盘问环节,有请正方三辩进行盘问。正方三辩对反方除三辩外的任意辩手进行盘问,答辩方只能作答,不能反问,质询方有权在 5 秒保护时间结束后打断。答辩方发言时间为 2 分钟。
首先,我想问问,您说这个裁员问题,我想了解一下保密和裁员。保密问题看似严重,但对于个人来说,需要工作。所以我想让你们考虑一下,企业发展存在很大风险,很大程度上人们更期待薪资。就算面临裁员,在这种假设讨论中,假设造成影响,您认为个人的直接发展重要吗?这是很重要的。但只是两个人讲解过的一些问题,那您方觉得,我们在大小厂作为一个排头兵并作为一个营销者,需要协调各方面的经济资源和权力。相比于在大厂只是一个螺丝钉,只做好本职工作,在这两种情况下,您觉得哪种情况更有利于个人发展?我觉得关于全方面发展,资源可能能达到一个一般的状态。但小厂可能有专业的优秀人才,能达到较好的状态。您方的意思是认为有 3 个方面吗?可是我觉得首先要明确,在这个发展过程中,高位发展是否困难。我们在一旁达到某种状态。就像我回答第一个问题,开启这个话题并进行讨论。根据您方的观点,我认为比如说根据一个国家的情况说明,嗯,您方赞同在调查教中心,其实是有一个人发展。
第二个问题,您方认为身体健康对于个人的长远发展重要吗?是非常重要的。
第三个问题,作为一个逻辑思考者,我给您提出压力以及学习压力,并且在那我的个人成就,我只是要做好本身工作。您是否相信留在小厂里,我可以通过对个人的积极性和创造能力,获得很多成就,并且个人的热情增高,这种情况下对于个人信息发展的力量也会有所提升,包括节假日的休息安排,基本上都能做到。而在大厂,如果加班,虽然有压力,但能保障一些较高的薪资待遇,历史上小厂代表的一些方面,并且经常会遇到一些问题,加班情况下会有压力。
现在到了盘问环节,有请正方三辩进行盘问。正方三辩对反方除三辩外的任意辩手进行盘问,答辩方只能作答,不能反问,质询方有权在 5 秒保护时间结束后打断。答辩方发言时间为 2 分钟。
首先,我想问问,您说这个裁员问题,我想了解一下保密和裁员。保密问题看似严重,但对于个人来说,需要工作。所以我想让你们考虑一下,企业发展存在很大风险,很大程度上人们更期待薪资。就算面临裁员,在这种假设讨论中,假设造成影响,您认为个人的直接发展重要吗?这是很重要的。但只是两个人讲解过的一些问题,那您方觉得,我们在大小厂作为一个排头兵并作为一个营销者,需要协调各方面的经济资源和权力。相比于在大厂只是一个螺丝钉,只做好本职工作,在这两种情况下,您觉得哪种情况更有利于个人发展?我觉得关于全方面发展,资源可能能达到一个一般的状态。但小厂可能有专业的优秀人才,能达到较好的状态。您方的意思是认为有 3 个方面吗?可是我觉得首先要明确,在这个发展过程中,高位发展是否困难。我们在一旁达到某种状态。就像我回答第一个问题,开启这个话题并进行讨论。根据您方的观点,我认为比如说根据一个国家的情况说明,嗯,您方赞同在调查教中心,其实是有一个人发展。
第二个问题,您方认为身体健康对于个人的长远发展重要吗?是非常重要的。
第三个问题,作为一个逻辑思考者,我给您提出压力以及学习压力,并且在那我的个人成就,我只是要做好本身工作。您是否相信留在小厂里,我可以通过对个人的积极性和创造能力,获得很多成就,并且个人的热情增高,这种情况下对于个人信息发展的力量也会有所提升,包括节假日的休息安排,基本上都能做到。而在大厂,如果加班,虽然有压力,但能保障一些较高的薪资待遇,历史上小厂代表的一些方面,并且经常会遇到一些问题,加班情况下会有压力。
以下为ai总结(感谢来自 刘圣韬 学长的精彩ai prompt!基座大模型为豆包。)
正方三辩的盘问内容如下:
反方的回答较为模糊和零散,未能形成清晰的逻辑回应。
在反方三辩盘问之前,我想提醒一下各位辩手,盘问时可以每个问题都点不同辩手,不用一直与一位辩手辩论。现在有请反方三辩进行盘问,时间为两分钟。
反方三辩:我想询问正方一号辩手。请问小厂面临的市场风险和经营确定性是否更大?回答是否即可。在这样不稳定的环境中,如何保证所谓的发展空间不是空洞的、脱节的。
然后我再问一个问题,在大厂中,螺丝钉是否也有自己的发展?在大厂中,螺丝钉有明确的职业发展路径和晋升机制,而小厂中员工的职业发展是否更多依赖于公司的整体发展和市场环境?回答是否即可。
好,那我问一个阶段性的问题,您如何确保在大厂中的成长机会是实质性的,而不只是理论上的成果?实践总是比理论重要,在大厂中能否得到实践?但是在大厂中,大部分培训只是针对岗位需求,不可能给员工培训如何管理员工,这和大学的学习如果是高度一致的,那我觉得没必要入职大厂,那大厂的招聘肯定有问题,不应该这样。
我要咨询正方二十二号辩手,针对这个问题,我们今天讨论的是对于入职的人员,您入职去面试,大厂招了您,然后又裁了您,那为什么还要招您呢?作为一个求职者,为什么会入职到一个可能面临裁员的职位呢?因为大厂不会招一个马上要裁员的职位,而是会招一个不会被裁员、能一直存在的职位。
对方辩手,您方给我举的所有东西都是假设、都是可能,而我方给您的数据是实际存在的。如果您方有确切的数据,可以提供给我方,但若只是在这里空谈,我认为效率不够。即使面临裁员,大厂员工接受了系统的培训,他们的技能往往具有很强的市场竞争力。那请问正方二辩,如何评价这种技能积累对员工未来发展的影响?
首先第一点,在前面的环节中您方明确提到,在大厂所接受的是专一的技能。其次,我刚刚也提到了,在大厂的所有员工在入职的时候都会签一个竞业协议,也就是说从大厂离职的员工在 6 个月到 3 年内是不能进入到同一个领域的其他大厂进行就业的。在这种不能进入到同一领域的大厂就业,且在工作时间内只学会了同一技能的情况下,您方告诉我如何继续就业?
但大厂提供的多样化岗位和跨部门机会是否为员工提供了更多探索和发展的可能?同学可能有时会回答失误,如果以后认真思考后这样回答,那您给了我答案,却没有给我论证的道理,那我会觉得您的回答我不太理解。那您是否能提供具体行业或案例证明这种条款在面对市场挑战时的优势优于小厂或超过小厂?而我刚才已经多次提到了我今天所说的关于大厂的就业经历,裁员后员工在一个月内的就业情况是否好于小厂离职的员工。我为什么这样认为?我刚才已经告诉您了,大厂出来的员工有竞业协议。感谢。
在反方三辩盘问之前,我想提醒一下各位辩手,盘问时可以每个问题都点不同辩手,不用一直与一位辩手辩论。现在有请反方三辩进行盘问,时间为两分钟。
反方三辩:我想询问正方一号辩手。请问小厂面临的市场风险和经营确定性是否更大?回答是否即可。在这样不稳定的环境中,如何保证所谓的发展空间不是空洞的、脱节的。
然后我再问一个问题,在大厂中,螺丝钉是否也有自己的发展?在大厂中,螺丝钉有明确的职业发展路径和晋升机制,而小厂中员工的职业发展是否更多依赖于公司的整体发展和市场环境?回答是否即可。
好,那我问一个阶段性的问题,您如何确保在大厂中的成长机会是实质性的,而不只是理论上的成果?实践总是比理论重要,在大厂中能否得到实践?但是在大厂中,大部分培训只是针对岗位需求,不可能给员工培训如何管理员工,这和大学的学习如果是高度一致的,那我觉得没必要入职大厂,那大厂的招聘肯定有问题,不应该这样。
我要咨询正方二十二号辩手,针对这个问题,我们今天讨论的是对于入职的人员,您入职去面试,大厂招了您,然后又裁了您,那为什么还要招您呢?作为一个求职者,为什么会入职到一个可能面临裁员的职位呢?因为大厂不会招一个马上要裁员的职位,而是会招一个不会被裁员、能一直存在的职位。
对方辩手,您方给我举的所有东西都是假设、都是可能,而我方给您的数据是实际存在的。如果您方有确切的数据,可以提供给我方,但若只是在这里空谈,我认为效率不够。即使面临裁员,大厂员工接受了系统的培训,他们的技能往往具有很强的市场竞争力。那请问正方二辩,如何评价这种技能积累对员工未来发展的影响?
首先第一点,在前面的环节中您方明确提到,在大厂所接受的是专一的技能。其次,我刚刚也提到了,在大厂的所有员工在入职的时候都会签一个竞业协议,也就是说从大厂离职的员工在 6 个月到 3 年内是不能进入到同一个领域的其他大厂进行就业的。在这种不能进入到同一领域的大厂就业,且在工作时间内只学会了同一技能的情况下,您方告诉我如何继续就业?
但大厂提供的多样化岗位和跨部门机会是否为员工提供了更多探索和发展的可能?同学可能有时会回答失误,如果以后认真思考后这样回答,那您给了我答案,却没有给我论证的道理,那我会觉得您的回答我不太理解。那您是否能提供具体行业或案例证明这种条款在面对市场挑战时的优势优于小厂或超过小厂?而我刚才已经多次提到了我今天所说的关于大厂的就业经历,裁员后员工在一个月内的就业情况是否好于小厂离职的员工。我为什么这样认为?我刚才已经告诉您了,大厂出来的员工有竞业协议。感谢。
以下为ai总结(感谢来自 刘圣韬 学长的精彩ai prompt!基座大模型为豆包。)
现在有请正方三辩进行盘问小结,时间为 1 分 30 秒,发言开始计时。
首先,我想解释一下,为什么我认为在小厂做排头兵能够做得更出色。因为在小厂中,可以亲身实践到每一个环节,需要在每一个环节里做具体的实践。而在大厂,可能只是整个流程中的一个螺丝钉,缺乏全面的实践。换句话说,在这个过程中,在大厂可能培养不了完整完善解决问题的能力。
并且我需要让你们明白,在一个小厂里面做排头兵,是可以全方面发展的,但这并不等于不专注于某一个技能。比如在一个场景中,考场里有一个开餐课,一个技术工,他今天干不了了,说不给赚钱就不干了。那么这个时候,如果老板说你干,就得干,不干就滚开。因为在排头兵这个位置上,不会丧失自己的能力。所以,这是需要一个比较的。
其次,你们说大厂资源多,比如有很多技术和能力。但是要想一下,我们只是一个螺丝钉,没有能力办法去接受到这些核心的技术,比如核心的代码和技术,肯定不会把这些告诉一个螺丝钉位置的人。并且,大厂虽有众多资源,但对于个人的培养来说,效果是不好的。
现在有请反方三辩进行盘问。
现在有请正方三辩进行盘问小结,时间为 1 分 30 秒,发言开始计时。
首先,我想解释一下,为什么我认为在小厂做排头兵能够做得更出色。因为在小厂中,可以亲身实践到每一个环节,需要在每一个环节里做具体的实践。而在大厂,可能只是整个流程中的一个螺丝钉,缺乏全面的实践。换句话说,在这个过程中,在大厂可能培养不了完整完善解决问题的能力。
并且我需要让你们明白,在一个小厂里面做排头兵,是可以全方面发展的,但这并不等于不专注于某一个技能。比如在一个场景中,考场里有一个开餐课,一个技术工,他今天干不了了,说不给赚钱就不干了。那么这个时候,如果老板说你干,就得干,不干就滚开。因为在排头兵这个位置上,不会丧失自己的能力。所以,这是需要一个比较的。
其次,你们说大厂资源多,比如有很多技术和能力。但是要想一下,我们只是一个螺丝钉,没有能力办法去接受到这些核心的技术,比如核心的代码和技术,肯定不会把这些告诉一个螺丝钉位置的人。并且,大厂虽有众多资源,但对于个人的培养来说,效果是不好的。
现在有请反方三辩进行盘问。
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通过刚才的讨论,我们可以看到正方在论述过程中存在一些漏洞和局限性,并未完整回答我的问题。首先,正方强调小厂能提供更多的发展质量、空间和成长机会,但实际上,人的资源有限,员工的职业稳定性和发展会受到很大影响。对于发展前景和抗风险能力而言,大城市的企业相对较强。定量财经数据显示,中国每年有 100 万家企业倒闭,其中有 8000 多万家为中小企业,它们的平均生命周期仅为 2.9 年,存活 5 年以上的不到 7%。
对于大厂来说,其入职门槛较高,而在人才培养体系方面,大厂是较为完善的。大厂的优势在于人文关怀,包括优秀的制度和福利优势,有许多丰富的福利政策,如双休。其注重和市场的结合也相对较好,在人力培养、培训机制以及团队资源人脉的投放方面,大厂都具有优势。大厂通常位于大城市,各种资源也较为丰富。
总之,在选择是成为小厂的排头兵还是大厂的螺丝钉时,每个人都应根据自身情况做出自由的选择。如果想要在一个稳定的平台积累经验,成为更好的人,那么建议选择大厂。如果想要发展得更好,我认为选择大厂是一个不错的意见。
通过刚才的讨论,我们可以看到正方在论述过程中存在一些漏洞和局限性,并未完整回答我的问题。首先,正方强调小厂能提供更多的发展质量、空间和成长机会,但实际上,人的资源有限,员工的职业稳定性和发展会受到很大影响。对于发展前景和抗风险能力而言,大城市的企业相对较强。定量财经数据显示,中国每年有 100 万家企业倒闭,其中有 8000 多万家为中小企业,它们的平均生命周期仅为 2.9 年,存活 5 年以上的不到 7%。
对于大厂来说,其入职门槛较高,而在人才培养体系方面,大厂是较为完善的。大厂的优势在于人文关怀,包括优秀的制度和福利优势,有许多丰富的福利政策,如双休。其注重和市场的结合也相对较好,在人力培养、培训机制以及团队资源人脉的投放方面,大厂都具有优势。大厂通常位于大城市,各种资源也较为丰富。
总之,在选择是成为小厂的排头兵还是大厂的螺丝钉时,每个人都应根据自身情况做出自由的选择。如果想要在一个稳定的平台积累经验,成为更好的人,那么建议选择大厂。如果想要发展得更好,我认为选择大厂是一个不错的意见。
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现在进入自由辩论环节。正方:今天我们在求职时需要考虑一个人在这个行业中做得开不开心。当然要考虑这个问题,可您方说要考虑薪资、公司等方面不到位,那您方如何回应这个问题呢?接着,我们刚说我们的观点,我们发现小厂的倒闭率更高。那您方所说的开心在哪里呢?还有,昨天有一则消息,一个叫泰勇的员工在连续加班下班后猝死了。您方刚刚说小厂可能资金不稳定,容易倒闭,那我告诉您,如果我在这个小厂倒闭了,还有很多其他小厂可以去。但您说大厂有竞业协议,我在大厂被裁了,那我能去哪里就业呢?首先,我方认为作为大厂的螺丝钉,我们的专业技能很强。当在一个领域安定后,我方有完善的晋升机制,可以在这个领域有所提升。其次,您方举证小厂倒闭是个例,但我举的例子表明大部分大厂员工会因劳累而导致各种问题。阿里要求测试场部不能参与开发,那在这样的情况下,整个行业的发展如何呢?我方仅在 985 和非一流学生中,就可以认定他们的创新能力较强。我们参加比赛时,公认 985 的学生成绩照样名列前茅。那小米呢?小米的员工连续推出产品和系列,难道没有创新能力吗?
反方:我回答一下。首先,我说的是岗位控制才有成分配备,岗位控制才能进行开发,员工有承担和岗位上的工作,又怎么能知道其他方面的能力呢?这是社会问题。我们之前就这个问题说过,我们的员工能够积极参与创新,企业也鼓励员工进行项目,像阿里巴巴这样的企业会设置一些基金来激励员工的创新技能。而且,员工学习了新技能,但没有时间和平台去展示,学会了又能怎样呢?还是会被淘汰,之后也没有得到解决。您说小厂倒闭了可以去另一个小厂,大厂被裁员了也可以去另一个大厂,而且拿着大厂的履历。那我问您,人民福祉和其他方面,您选哪个?能给我在大厂被裁后在其他小厂的就业率的实际数据吗?比如说,从我们自己来说,如果被人民日报因为一些原因裁员了,那在求职时是不是会有优势?如果是在当地的小厂被裁,那这两个优势在哪里呢?这是个很现实的问题,我想让您回答是或不是。其次,您方刚才一直说求职,一个人求职时,大学毕业证是很重要的。一个人去求职,应该先拿到足够的工资吃饱饭。那一开始去小厂当排头兵,工资低吃不饱饭,怎么看之后的发展呢?
正方:首先,对方辩友,我们在辩论时已经确定了今天所讨论的对象,是二者选其一,也就是说这个人有能力去选择职业,而不是职业选择他,所以不存在您方所说的情况。接下来,您方说我方说的是个例,那我告诉您,2021 年 8 月 1 日,字节跳动公布大小周收入调整之后,有人进行数据调查统计显示,72%的人在 9 点之后下班,30%的人在 10 点到 11 点下班,7%的人在 11 点之后下班。并且同年,杭州一名 22 岁的女孩在连续熬夜下班四五天之后猝死了,这还是个例吗?好,接下来您方说在大厂能学习,学会了可以晋升,那我告诉您一个数据,阿里的等级晋升从 P6 到 P7,也就是从一个螺丝钉到排头兵的位置,晋升成功率只有 20%到 30%。而且您方在一辩稿中也确认了,今天您们说的资金是一个基础性的工作,作为企业底层的人,怎么可能有机会得到更多的资源和成长呢?大家都知道有劳动保护法,大厂会为员工买保险,加班会有加班费,但这是员工完全可以依据劳动保护法去争取的。如果员工加班,大厂应该按照法律给予赔偿。那您方说做不到这些,那对于参与国资间要成为一个股东,需要花费多久时间呢?我们现在的认识是要成为一个股东,而不是成为一个可有可无的人,这是个问题。关于员工的发展,如果是小厂的核心,他要全面发展,压力肯定也大。您方刚才说我方全面发展是您方提供的,那您方认为在大厂固定的位置就不用提升了吗?还有,您方还是没有给我解决我在小厂被裁后怎么求职的问题,我去同行业,有竞争者,人家不要我,我怎么办?
最后,反方没有时间了,正方还有 2 秒,1 秒。
现在进入自由辩论环节。正方:今天我们在求职时需要考虑一个人在这个行业中做得开不开心。当然要考虑这个问题,可您方说要考虑薪资、公司等方面不到位,那您方如何回应这个问题呢?接着,我们刚说我们的观点,我们发现小厂的倒闭率更高。那您方所说的开心在哪里呢?还有,昨天有一则消息,一个叫泰勇的员工在连续加班下班后猝死了。您方刚刚说小厂可能资金不稳定,容易倒闭,那我告诉您,如果我在这个小厂倒闭了,还有很多其他小厂可以去。但您说大厂有竞业协议,我在大厂被裁了,那我能去哪里就业呢?首先,我方认为作为大厂的螺丝钉,我们的专业技能很强。当在一个领域安定后,我方有完善的晋升机制,可以在这个领域有所提升。其次,您方举证小厂倒闭是个例,但我举的例子表明大部分大厂员工会因劳累而导致各种问题。阿里要求测试场部不能参与开发,那在这样的情况下,整个行业的发展如何呢?我方仅在 985 和非一流学生中,就可以认定他们的创新能力较强。我们参加比赛时,公认 985 的学生成绩照样名列前茅。那小米呢?小米的员工连续推出产品和系列,难道没有创新能力吗?
反方:我回答一下。首先,我说的是岗位控制才有成分配备,岗位控制才能进行开发,员工有承担和岗位上的工作,又怎么能知道其他方面的能力呢?这是社会问题。我们之前就这个问题说过,我们的员工能够积极参与创新,企业也鼓励员工进行项目,像阿里巴巴这样的企业会设置一些基金来激励员工的创新技能。而且,员工学习了新技能,但没有时间和平台去展示,学会了又能怎样呢?还是会被淘汰,之后也没有得到解决。您说小厂倒闭了可以去另一个小厂,大厂被裁员了也可以去另一个大厂,而且拿着大厂的履历。那我问您,人民福祉和其他方面,您选哪个?能给我在大厂被裁后在其他小厂的就业率的实际数据吗?比如说,从我们自己来说,如果被人民日报因为一些原因裁员了,那在求职时是不是会有优势?如果是在当地的小厂被裁,那这两个优势在哪里呢?这是个很现实的问题,我想让您回答是或不是。其次,您方刚才一直说求职,一个人求职时,大学毕业证是很重要的。一个人去求职,应该先拿到足够的工资吃饱饭。那一开始去小厂当排头兵,工资低吃不饱饭,怎么看之后的发展呢?
正方:首先,对方辩友,我们在辩论时已经确定了今天所讨论的对象,是二者选其一,也就是说这个人有能力去选择职业,而不是职业选择他,所以不存在您方所说的情况。接下来,您方说我方说的是个例,那我告诉您,2021 年 8 月 1 日,字节跳动公布大小周收入调整之后,有人进行数据调查统计显示,72%的人在 9 点之后下班,30%的人在 10 点到 11 点下班,7%的人在 11 点之后下班。并且同年,杭州一名 22 岁的女孩在连续熬夜下班四五天之后猝死了,这还是个例吗?好,接下来您方说在大厂能学习,学会了可以晋升,那我告诉您一个数据,阿里的等级晋升从 P6 到 P7,也就是从一个螺丝钉到排头兵的位置,晋升成功率只有 20%到 30%。而且您方在一辩稿中也确认了,今天您们说的资金是一个基础性的工作,作为企业底层的人,怎么可能有机会得到更多的资源和成长呢?大家都知道有劳动保护法,大厂会为员工买保险,加班会有加班费,但这是员工完全可以依据劳动保护法去争取的。如果员工加班,大厂应该按照法律给予赔偿。那您方说做不到这些,那对于参与国资间要成为一个股东,需要花费多久时间呢?我们现在的认识是要成为一个股东,而不是成为一个可有可无的人,这是个问题。关于员工的发展,如果是小厂的核心,他要全面发展,压力肯定也大。您方刚才说我方全面发展是您方提供的,那您方认为在大厂固定的位置就不用提升了吗?还有,您方还是没有给我解决我在小厂被裁后怎么求职的问题,我去同行业,有竞争者,人家不要我,我怎么办?
最后,反方没有时间了,正方还有 2 秒,1 秒。
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好,各位主席、评委,以及对方辩友、观众们大家好。回顾对方立场,强调我方核心论点。首先,我再次明确我方立场,我方的观点是宁为小厂排头兵。这是从国际理论、制度和福利待遇稳定等多方面为求职者的未来发展所考虑的。在比赛过程中,通过双方激烈的辩论及个人的论述,充分论证了我方立场的合理性。
接下来,我想反驳对方观点并指出其漏洞。第一,针对对方辩友的发言进行回应。我们注意到对方辩友提到了几个论点,其一,对方辩友说只注重德和学习,那请问对方,你们有谁真正实践过这两点呢?其二,对方辩友一直强调大厂的实力发展非常好,那在座各位,我想请问,你们能否拿出具体的案例来进行对比呢?其三,对方辩友一直强调大厂人员的长期能力,我再次强调刚才的问题,怎能仅拿一个 985 来举例,就说 985 的创新能力比我们差呢?
第三点,对方忽略了现实情况,当自己都吃不饱饭时,该如何选择呢?
我要重申一下我方的优势。在这个过程中,我方紧紧围绕着宁为小厂排头兵这一选项展开,充分从能力提升、新的待遇、发展前景和抗风险能力以及信念获取等方面进行阐述。
最后,我想借此机会简要地再次总结我方观点。希望大家能够关注到每个人的求职机遇,这不仅是今天的核心辩题,也是每一位观众和辩手未来要面临的真实问题。小厂的优势主要体现在以下几个方面:一是适度优势及其他优势,并非一味追求市场规模;二是关于人员的培养管理培训机制、资源和人脉。各地小厂有自己的员工宿舍,基本上是为工商调机器校招的员工提供,他们也可申请,上下班有班车接送,食堂提供三餐。有着良好的办公环境和周末的平台资源,合理安排上班时间,会组织一定的团队活动。
我方论证了宁为小厂排头兵的观点,驳斥了对方的观点。以上所述,恳请公正判决,谢谢大家。
好,各位主席、评委,以及对方辩友、观众们大家好。回顾对方立场,强调我方核心论点。首先,我再次明确我方立场,我方的观点是宁为小厂排头兵。这是从国际理论、制度和福利待遇稳定等多方面为求职者的未来发展所考虑的。在比赛过程中,通过双方激烈的辩论及个人的论述,充分论证了我方立场的合理性。
接下来,我想反驳对方观点并指出其漏洞。第一,针对对方辩友的发言进行回应。我们注意到对方辩友提到了几个论点,其一,对方辩友说只注重德和学习,那请问对方,你们有谁真正实践过这两点呢?其二,对方辩友一直强调大厂的实力发展非常好,那在座各位,我想请问,你们能否拿出具体的案例来进行对比呢?其三,对方辩友一直强调大厂人员的长期能力,我再次强调刚才的问题,怎能仅拿一个 985 来举例,就说 985 的创新能力比我们差呢?
第三点,对方忽略了现实情况,当自己都吃不饱饭时,该如何选择呢?
我要重申一下我方的优势。在这个过程中,我方紧紧围绕着宁为小厂排头兵这一选项展开,充分从能力提升、新的待遇、发展前景和抗风险能力以及信念获取等方面进行阐述。
最后,我想借此机会简要地再次总结我方观点。希望大家能够关注到每个人的求职机遇,这不仅是今天的核心辩题,也是每一位观众和辩手未来要面临的真实问题。小厂的优势主要体现在以下几个方面:一是适度优势及其他优势,并非一味追求市场规模;二是关于人员的培养管理培训机制、资源和人脉。各地小厂有自己的员工宿舍,基本上是为工商调机器校招的员工提供,他们也可申请,上下班有班车接送,食堂提供三餐。有着良好的办公环境和周末的平台资源,合理安排上班时间,会组织一定的团队活动。
我方论证了宁为小厂排头兵的观点,驳斥了对方的观点。以上所述,恳请公正判决,谢谢大家。
以下为ai总结(感谢来自 刘圣韬 学长的精彩ai prompt!基座大模型为豆包。)
我方通过从能力提升、新的待遇、发展前景和抗风险能力以及信念获取等方面的阐述,论证了宁为小厂排头兵的观点,并对对方观点进行了反驳。
尊敬的评委、对方辩友以及在座的各位观众,大家好!
在这场辩论中,我首先想让反方再次明确我们今天的定义。一个人有一定能力,既能去大厂,也能去小厂当排头兵,这两者是基于个人能力而言,并非一定是追求大厂的门面资源,这并非我们的讨论重点。我们所强调的是,何种选择能帮助求职者实现自我的长期学习与发展。
我们一直强调大厂的压力大,会导致各种身体问题、健康问题,甚至出现猝死等恶劣情况。然而,我认为反方陷入了一个误区,他们将自己视为大厂本身,而不是真正的求职者。求职者真正想要的是一个更好的平台,一个能实现全面发展的机会,同时也不想损害自己的身体健康。每个人都有家人,还有许多其他因素需要考虑,并不是为了钱就一定要留在大厂,把自己的热情奉献在那里。再者,他们所提供的待遇真的能弥补身体和心理上所带来的伤痛吗?我认为不能。即使猝死了,所得到的储蓄和金钱又有何用?留给家人的只有伤心。
对方辩友重复的论点和逻辑实在太过混乱,我在此重申一下我们小厂的优势。在这场辩论中,我们正方始终坚持着追求个人全面发展的核心理念。作为正方四辩,在总结这场辩论时,我要强调的是,选择成为小厂的排头兵,不仅是对个人勇气与决心的考验,更是实现个人长期全面发展的明智选择,而不是随波逐流,仅仅因为拿到大厂的 offer,就认为自己整个人都依托于大厂的资源,实际上这种面子带来的并没有什么实质性的奖励,反而是对身体的伤害。
在小厂中,我们有机会成为团队的核心、行业的先锋。这里没有大企业繁琐的流程和基层建设,只有对创新的渴望与成功的追求。作为小厂的成员,我们需要面对很多挑战,要掌握新的技能和知识。这种全方位的锻炼不仅能提升我们的专业能力,更能激发我们的潜能,从而实现个人的长远发展。在没有压迫的环境下,虽然也有挑战,但我们可以更注重自己内心的方向。更重要的是,小厂的身份让我们有机会参与到决策的过程中,这种责任感和成就感是螺丝钉所无法引领的。
我们愿意在这个充满变化与机遇的时代,不断探索自我、挑战自我、超越自我,最终实现个人的全面发展以及社会的共同进步。我们愿意成为小厂的一份子,成为其中的一种力量。如果我们能带领自己的小厂做到行业的最顶端,这对我们自己将是莫大的慰藉。
尊敬的评委、对方辩友以及在座的各位观众,大家好!
在这场辩论中,我首先想让反方再次明确我们今天的定义。一个人有一定能力,既能去大厂,也能去小厂当排头兵,这两者是基于个人能力而言,并非一定是追求大厂的门面资源,这并非我们的讨论重点。我们所强调的是,何种选择能帮助求职者实现自我的长期学习与发展。
我们一直强调大厂的压力大,会导致各种身体问题、健康问题,甚至出现猝死等恶劣情况。然而,我认为反方陷入了一个误区,他们将自己视为大厂本身,而不是真正的求职者。求职者真正想要的是一个更好的平台,一个能实现全面发展的机会,同时也不想损害自己的身体健康。每个人都有家人,还有许多其他因素需要考虑,并不是为了钱就一定要留在大厂,把自己的热情奉献在那里。再者,他们所提供的待遇真的能弥补身体和心理上所带来的伤痛吗?我认为不能。即使猝死了,所得到的储蓄和金钱又有何用?留给家人的只有伤心。
对方辩友重复的论点和逻辑实在太过混乱,我在此重申一下我们小厂的优势。在这场辩论中,我们正方始终坚持着追求个人全面发展的核心理念。作为正方四辩,在总结这场辩论时,我要强调的是,选择成为小厂的排头兵,不仅是对个人勇气与决心的考验,更是实现个人长期全面发展的明智选择,而不是随波逐流,仅仅因为拿到大厂的 offer,就认为自己整个人都依托于大厂的资源,实际上这种面子带来的并没有什么实质性的奖励,反而是对身体的伤害。
在小厂中,我们有机会成为团队的核心、行业的先锋。这里没有大企业繁琐的流程和基层建设,只有对创新的渴望与成功的追求。作为小厂的成员,我们需要面对很多挑战,要掌握新的技能和知识。这种全方位的锻炼不仅能提升我们的专业能力,更能激发我们的潜能,从而实现个人的长远发展。在没有压迫的环境下,虽然也有挑战,但我们可以更注重自己内心的方向。更重要的是,小厂的身份让我们有机会参与到决策的过程中,这种责任感和成就感是螺丝钉所无法引领的。
我们愿意在这个充满变化与机遇的时代,不断探索自我、挑战自我、超越自我,最终实现个人的全面发展以及社会的共同进步。我们愿意成为小厂的一份子,成为其中的一种力量。如果我们能带领自己的小厂做到行业的最顶端,这对我们自己将是莫大的慰藉。
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何种选择能帮助求职者实现自我的长期学习与发展。
选择成为小厂的排头兵,是实现个人长期全面发展的明智选择,能够在充满变化与机遇的时代,不断探索自我、挑战自我、超越自我,最终实现个人的全面发展以及社会的共同进步。