我方认为 00 后能够改变职场。因为市场本身处于一个不断交流的过程,本身就是新观念代表的过程。而当今时代,互联网发达,数据和新科技层出不穷。我们 00 后本身成长于互联网时代,接受新事物和新思维更加活跃,富有创新精神。因此,我们对新技术的掌握和运用更加熟练,更容易接受新事物,比老一代的人更加适合当今时代的变化潮流。我们更容易推动职场的数字化转型。
其次,我们对于权威有着不同的认知,我们并不盲目认同权威,我们敢于反驳,并不认为权威一定是对的,所以我们能够打破僵化的层级结构。
其次,我们 00 后对工作和生活平衡的追求,能够促使企业更加关注员工的福利和幸福感,调整工作制度以满足现代员工的需求。
我方认为 00 后能够改变职场。因为市场本身处于一个不断交流的过程,本身就是新观念代表的过程。而当今时代,互联网发达,数据和新科技层出不穷。我们 00 后本身成长于互联网时代,接受新事物和新思维更加活跃,富有创新精神。因此,我们对新技术的掌握和运用更加熟练,更容易接受新事物,比老一代的人更加适合当今时代的变化潮流。我们更容易推动职场的数字化转型。
其次,我们对于权威有着不同的认知,我们并不盲目认同权威,我们敢于反驳,并不认为权威一定是对的,所以我们能够打破僵化的层级结构。
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综上所述,00 后在技术应用、组织结构、员工福利等方面都能够为职场带来积极的变化,因此 00 后能够改变职场。
有反方一辩开始立论。我想说的是,对方正方辩并未提及。我们认为 00 后不能改变职场。首先,从职场的结构和整个体系来讲,职场是一个极为庞大复杂的社会结构,其中包含权力资本,且上层还有领导。这些并非某一个初入公司的新人能够即刻改变一切的,其有着长期的运作模式和结构。虽说现今的 00 后能力备受注重,且对权力以及事物有着自身的看法,然而传统企业的观念、理念和行业规范已存在多年,老前辈们拥有更多的资历和经验。对于这些问题,而且这些不同结构的体系十分坚固,并非能够轻易被打破。我们在网络上看到许多段子,称 00 后整顿职场,在 00 后的带领下如何如何,但在现实生活中,此类情况实则少见。其次,职场的权力和资源分配格局对 00 后改变职场造成限制。职场中的权力往往掌握在那些拥有丰富经验、长期人脉积累及专业知识的前辈手中,这些前辈虽说在专业知识或领域上或许更强,但他们对于问题的认知以及经验都比 00 后更为丰富。毕竟 00 后大多刚刚开始自己的职业生涯,对一切都还并非特别熟悉,且他们缺少人脉和资源。即便他们有一些创新的想法,却因缺少这些要素,很难将这些想法大规模地开展,所以也很难改变职场的现状。
有反方一辩开始立论。我想说的是,对方正方辩并未提及。我们认为 00 后不能改变职场。首先,从职场的结构和整个体系来讲,职场是一个极为庞大复杂的社会结构,其中包含权力资本,且上层还有领导。这些并非某一个初入公司的新人能够即刻改变一切的,其有着长期的运作模式和结构。虽说现今的 00 后能力备受注重,且对权力以及事物有着自身的看法,然而传统企业的观念、理念和行业规范已存在多年,老前辈们拥有更多的资历和经验。对于这些问题,而且这些不同结构的体系十分坚固,并非能够轻易被打破。我们在网络上看到许多段子,称 00 后整顿职场,在 00 后的带领下如何如何,但在现实生活中,此类情况实则少见。其次,职场的权力和资源分配格局对 00 后改变职场造成限制。职场中的权力往往掌握在那些拥有丰富经验、长期人脉积累及专业知识的前辈手中,这些前辈虽说在专业知识或领域上或许更强,但他们对于问题的认知以及经验都比 00 后更为丰富。毕竟 00 后大多刚刚开始自己的职业生涯,对一切都还并非特别熟悉,且他们缺少人脉和资源。即便他们有一些创新的想法,却因缺少这些要素,很难将这些想法大规模地开展,所以也很难改变职场的现状。
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判断 00 后能否改变职场,主要看他们是否能够对职场的结构、权力和资源分配格局、行业规范等方面产生实质性的影响和改变。
综上所述,00 后由于职场结构和体系的稳固以及权力和资源分配格局的限制,难以对职场产生实质性的改变。
我认为,论是说理的观点,需阐述为何持有这样的观点,要对上个发言者进行挑错,这是对其个人发言的驳问,而非针对某个观点。他刚提到 00 后没有创新,然而事实并非如此。许多 00 后积极创业,使得一些创办的公司在商业上取得成就,并为社会做出贡献。作为近 10 年出生的一代,00 后在技术和社交方面具有优势,他们能够推动创新,成为经济发展的核心。新一代的创新变革能够推动职场的改变。由此可见,大家在驳论方面还缺乏观察辨识和活动的能力。
我认为,论是说理的观点,需阐述为何持有这样的观点,要对上个发言者进行挑错,这是对其个人发言的驳问,而非针对某个观点。他刚提到 00 后没有创新,然而事实并非如此。许多 00 后积极创业,使得一些创办的公司在商业上取得成就,并为社会做出贡献。作为近 10 年出生的一代,00 后在技术和社交方面具有优势,他们能够推动创新,成为经济发展的核心。新一代的创新变革能够推动职场的改变。由此可见,大家在驳论方面还缺乏观察辨识和活动的能力。
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这种观点能否符合事实,首先对方一辩所说的观点中存在一个较大的问题,即其提到了新老交替这一问题。在此,我想请问,前提是针对 00 后,您如何确保 00 后一进入职场就能实现新老交替呢?
还有一点,对方一辩称 00 后富有创新精神,我想问的是,如果老员工没有创新精神,他们又是如何在其岗位上留存的呢?创新精神并非 00 后所特有的,而是大家都具备的。然而,对方以富有创新精神这一点来表明 00 后能够改变职场,我认为此观点是很离谱的。
另外,对方提到 00 后改变职场,说是因为现在的福利政策更好了。我只想说,早在几年前就已经有这种趋势,国家早已在关注这方面的事情,并非是 00 后导致该政策的改变,很早之前就有这方面的情况发生,所以说并非 00 后改变了职场。
这种观点能否符合事实,首先对方一辩所说的观点中存在一个较大的问题,即其提到了新老交替这一问题。在此,我想请问,前提是针对 00 后,您如何确保 00 后一进入职场就能实现新老交替呢?
还有一点,对方一辩称 00 后富有创新精神,我想问的是,如果老员工没有创新精神,他们又是如何在其岗位上留存的呢?创新精神并非 00 后所特有的,而是大家都具备的。然而,对方以富有创新精神这一点来表明 00 后能够改变职场,我认为此观点是很离谱的。
另外,对方提到 00 后改变职场,说是因为现在的福利政策更好了。我只想说,早在几年前就已经有这种趋势,国家早已在关注这方面的事情,并非是 00 后导致该政策的改变,很早之前就有这方面的情况发生,所以说并非 00 后改变了职场。
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我们此次辩论的话题为 00 后能否改变职场,此话题并不局限于时间的长短。我们 00 后凭什么不能改变职场呢?00 年之后出生的被称为 00 后,05 年、10 年、15 年、20 年出生的也都是 00 后。难道说我们都改变不了职场吗?如果真是这样,那职场就一直是 00 前的那一套,可等他们都故去之后,职场不就都是我们 00 后的了吗?为何说我们改变不了职场?发言完毕。
我们此次辩论的话题为 00 后能否改变职场,此话题并不局限于时间的长短。我们 00 后凭什么不能改变职场呢?00 年之后出生的被称为 00 后,05 年、10 年、15 年、20 年出生的也都是 00 后。难道说我们都改变不了职场吗?如果真是这样,那职场就一直是 00 前的那一套,可等他们都故去之后,职场不就都是我们 00 后的了吗?为何说我们改变不了职场?发言完毕。
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有 3 分钟的时间。首先,对方三辩的观念是,我们是新时代,或许在很久以后会改变。在此,我想问一下,您在进入社会后,能保持自身的独立性吗?在社会的发展中,您能保证自己不被不良因素影响吗?
其次,对方提到凭什么不能改变,我们认为这并非是改变,而是一种传承。比如中国孔孟的思想,其中的一些精华思想也传承到了我们现在的生活和工作中。
再者,现今的社会已经形成了一个稳定且较为坚固的系统。我想问一下,00 后真的能够在可能受到影响的情况下改变这个现状吗?
有 3 分钟的时间。首先,对方三辩的观念是,我们是新时代,或许在很久以后会改变。在此,我想问一下,您在进入社会后,能保持自身的独立性吗?在社会的发展中,您能保证自己不被不良因素影响吗?
其次,对方提到凭什么不能改变,我们认为这并非是改变,而是一种传承。比如中国孔孟的思想,其中的一些精华思想也传承到了我们现在的生活和工作中。
再者,现今的社会已经形成了一个稳定且较为坚固的系统。我想问一下,00 后真的能够在可能受到影响的情况下改变这个现状吗?
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首先,我方认为 00 后能够改变职场。00 后出生的时机较好,我们有自己的创业意识和时间。00 后包含的年龄段较多,如 00 后、02 后和 10 后,而随着时代发展,90 后逐渐离开职场,00 后在职场中所占的比例越来越大。职场中人员地位已发生变化,作为新一代年轻人,许多航天研发团队中,年轻人才占据了主要地位,比如北斗团队平均年龄不超过 30 岁。这说明在未来,各种创新和科技的研发主要依靠年轻人,而 00 后正处于成长的年龄,所以未来我们会占据主要部分,有可能改变职场。
其次,有人说我们不会改变,但我认为改变职场并非是要改变其风气,职场有很多方面需要改变,不一定只改变某一个方面。我们可以对职场进行改变,不一定全部都要改变完毕。
首先,我方认为 00 后能够改变职场。00 后出生的时机较好,我们有自己的创业意识和时间。00 后包含的年龄段较多,如 00 后、02 后和 10 后,而随着时代发展,90 后逐渐离开职场,00 后在职场中所占的比例越来越大。职场中人员地位已发生变化,作为新一代年轻人,许多航天研发团队中,年轻人才占据了主要地位,比如北斗团队平均年龄不超过 30 岁。这说明在未来,各种创新和科技的研发主要依靠年轻人,而 00 后正处于成长的年龄,所以未来我们会占据主要部分,有可能改变职场。
其次,有人说我们不会改变,但我认为改变职场并非是要改变其风气,职场有很多方面需要改变,不一定只改变某一个方面。我们可以对职场进行改变,不一定全部都要改变完毕。
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综上所述,00 后有能力且有可能通过自身的特点和行为,在人数比例、创新领域的表现以及改变的可行性等方面,对职场产生影响并带来改变。
本环节金句:
我方认为 00 后不能改变职场。虽然 00 后本身被注重其创新能力,但是职场是一个复杂的社会环境,它包含人力资本以及各种各样的因素,存在于一个庞大的体系当中,有着各种各样复杂的事例与结构。而且这些结构经过多年的发展与沉淀,已经相当完整,并且这些结构并非全是坏处,也有一定的好处。然而,00 后的知识以及资源都比不上老一辈前辈所拥有的。
我方认为 00 后不能改变职场。虽然 00 后本身被注重其创新能力,但是职场是一个复杂的社会环境,它包含人力资本以及各种各样的因素,存在于一个庞大的体系当中,有着各种各样复杂的事例与结构。而且这些结构经过多年的发展与沉淀,已经相当完整,并且这些结构并非全是坏处,也有一定的好处。然而,00 后的知识以及资源都比不上老一辈前辈所拥有的。
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我认为在当前经济下行压力较大的情况下,90 后在职场上为我们提供了许多经验,他们是第一批,我们是第二批。然而,00 后接过 90 后职场的大旗,并不一定意味着是去改变,也有可能是一种传承。毕竟在这么多年的发展中,现今的职场结构已较为稳定。如果只是改变一部分,比如改变人才的招募要求,那么对员工的要求也需随之改变,这可能会导致一大部分员工受到影响,所以这种局部的改变是不切实际的,至少目前 00 后没有能力真正改变整个职场。
我认为没有万年不变的事物。在当今美国对中国的经济打压下,中国的产业发展面临挑战。比如华为,并非如对方所说的分崩离析,这说明在当前经济和全球国际形势下,中国的经济发展并没有形成完全稳定的节奏。所以,对方的观点存在错误。
其实,改变一点也算是改变,但这并不等同于全部改变,全部改变那就是变革了。一个结构,如果基层发生变化,而上方监管不变,会产生诸多问题,也无法真正实现如改变市场这样的目标。如果像对方所说,把一个人的头发剃掉就算是改变,那这并非真正的改变,而是对其结构的破坏。
那么,00 后可以从哪些方面着手改变呢?是为市场带来活力和各种想法吗?90 后刚进入职场时也能带来这些,所以这不能称之为改变,而是每一代人进入职场时都会带来的创新与活力。
有句古话叫“长江后浪推前浪”。虽然讨论的是 00 后能否改变职场,但 90 后、10 后、80 后、70 后都有可能对职场产生影响。我们应聚焦于这个问题,而不是讨论其他方面。我没有看到 00 后做出改变职场的具体例子。经济基础决定上层建筑,我们要考虑未来职场的可能性。对方认为 00 后不能改变职场的全部方面,那具体是哪些方面不能改变呢?比如民族方面吗?这显然是不合理的。我们不能把每个部门、每个职位都详细告知,但不能因此就说全部都不能改变。00 后改变职场的方式,可以是提出意见,作为 00 后,认为某些方面不好,可以向领导反映,这也是一种可能的改变方式。
我认为在当前经济下行压力较大的情况下,90 后在职场上为我们提供了许多经验,他们是第一批,我们是第二批。然而,00 后接过 90 后职场的大旗,并不一定意味着是去改变,也有可能是一种传承。毕竟在这么多年的发展中,现今的职场结构已较为稳定。如果只是改变一部分,比如改变人才的招募要求,那么对员工的要求也需随之改变,这可能会导致一大部分员工受到影响,所以这种局部的改变是不切实际的,至少目前 00 后没有能力真正改变整个职场。
我认为没有万年不变的事物。在当今美国对中国的经济打压下,中国的产业发展面临挑战。比如华为,并非如对方所说的分崩离析,这说明在当前经济和全球国际形势下,中国的经济发展并没有形成完全稳定的节奏。所以,对方的观点存在错误。
其实,改变一点也算是改变,但这并不等同于全部改变,全部改变那就是变革了。一个结构,如果基层发生变化,而上方监管不变,会产生诸多问题,也无法真正实现如改变市场这样的目标。如果像对方所说,把一个人的头发剃掉就算是改变,那这并非真正的改变,而是对其结构的破坏。
那么,00 后可以从哪些方面着手改变呢?是为市场带来活力和各种想法吗?90 后刚进入职场时也能带来这些,所以这不能称之为改变,而是每一代人进入职场时都会带来的创新与活力。
有句古话叫“长江后浪推前浪”。虽然讨论的是 00 后能否改变职场,但 90 后、10 后、80 后、70 后都有可能对职场产生影响。我们应聚焦于这个问题,而不是讨论其他方面。我没有看到 00 后做出改变职场的具体例子。经济基础决定上层建筑,我们要考虑未来职场的可能性。对方认为 00 后不能改变职场的全部方面,那具体是哪些方面不能改变呢?比如民族方面吗?这显然是不合理的。我们不能把每个部门、每个职位都详细告知,但不能因此就说全部都不能改变。00 后改变职场的方式,可以是提出意见,作为 00 后,认为某些方面不好,可以向领导反映,这也是一种可能的改变方式。
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首先,针对刚才对方所说的几个问题,我想说的第一个是他们认为我们没有改变未来的可能,比如在未来的 10 年后、20 年后。然而,我们当然是有机会的,但我们今天的问题并非如此。结辩是什么?就是把自己的观点罗列一遍,然后针对对方的观点进行纠正,而不是发表自己的观键词(此处可能存在表述错误,推测应为“观点”)。
接下来举例说明,比如到了 2080 年,我们讨论这个问题时,今天的辩题应该是毅力能否改变职场。再说一个比较现实的问题,我们每个人的能力确实是有限的,现在 00 后最大的也才 24 岁。就像我们同学选择来到这个学校,随着慢慢长大,我们会发现确实很难坚守自己最初喜欢的东西,我们来到这个学校,可能是因为有保障,或者是不想做某些事情,并不是说我们有能力能够在职场上胜任一些职位或做出一些改变,这是需要我们进入职场之后,慢慢跟领导学习,逐步去实现的。
首先,针对刚才对方所说的几个问题,我想说的第一个是他们认为我们没有改变未来的可能,比如在未来的 10 年后、20 年后。然而,我们当然是有机会的,但我们今天的问题并非如此。结辩是什么?就是把自己的观点罗列一遍,然后针对对方的观点进行纠正,而不是发表自己的观键词(此处可能存在表述错误,推测应为“观点”)。
接下来举例说明,比如到了 2080 年,我们讨论这个问题时,今天的辩题应该是毅力能否改变职场。再说一个比较现实的问题,我们每个人的能力确实是有限的,现在 00 后最大的也才 24 岁。就像我们同学选择来到这个学校,随着慢慢长大,我们会发现确实很难坚守自己最初喜欢的东西,我们来到这个学校,可能是因为有保障,或者是不想做某些事情,并不是说我们有能力能够在职场上胜任一些职位或做出一些改变,这是需要我们进入职场之后,慢慢跟领导学习,逐步去实现的。
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综上所述,00 后由于自身能力的限制以及需要在职场中逐步学习的特点,难以对职场产生实质性的改变。
我先回应一下反方刚才提出的问题。所谓改变,我认为当有新鲜血液加入时,就应当会带来改变。而且刚才反方四辩说了诸多内容,我坚定地认为,我们 00 后的经验虽有所欠缺,但经验不能等同于学习能力。并且,在我们的观念中提到,长江后浪推前浪,我们比 90 后、80 后更具活力与创新精神。所以,我们能够改变职场。虽说我们目前经验的确不足,但经验是可以积累的。而且作为 00 后,我们更能够适应新时代的发展。我们可以学习并运用新时代的发展成果。况且,在座的各位,难道你们认为自己以后不会改变职场吗?为什么我们没有这个自信?为什么我们没有这个潜力去改变呢?所以,我认为 00 后必定会改变职场。
我先回应一下反方刚才提出的问题。所谓改变,我认为当有新鲜血液加入时,就应当会带来改变。而且刚才反方四辩说了诸多内容,我坚定地认为,我们 00 后的经验虽有所欠缺,但经验不能等同于学习能力。并且,在我们的观念中提到,长江后浪推前浪,我们比 90 后、80 后更具活力与创新精神。所以,我们能够改变职场。虽说我们目前经验的确不足,但经验是可以积累的。而且作为 00 后,我们更能够适应新时代的发展。我们可以学习并运用新时代的发展成果。况且,在座的各位,难道你们认为自己以后不会改变职场吗?为什么我们没有这个自信?为什么我们没有这个潜力去改变呢?所以,我认为 00 后必定会改变职场。
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00 后具有学习能力强、更具活力与创新精神、能够适应新时代发展等特质和能力,所以必定会改变职场。