南京审计大学商学院新生二面

　　尊敬的评委，对方辩友大家好，我方今天所持的观点为，当代青年强优势比补短板更重要。

　　首先，请允许我方明确核心定义。优势是指在某种情境或领域中，比对方或者同类处于更有利的形势或表现出更高能力的状态；而短板是指在某种情境或领域中，相较于对方或同类，处于更不利的形势，或者是能力水平相对薄弱的状态。今天，我方不是主张完全无视短板，放任致命缺陷，而是探讨当代青年强优势和补短板谁更为重要，应当作为发展的重心。因此，我方判准为：何者更能帮助当代青年在有限的时间精力下构建不可替代的核心竞争力，更好实现个人价值、适配时代竞争，何者就更为重要。

　　基于以上，我方提出以下两点立论。

　　第一，从个人的时间、经济、精力规律来看，青年时间有限，打造强优势的投入产出远高于补短板。盖洛普对于200多万人的长期追踪研究表明，专注打磨自身优势的人，取得卓越成就的概率是致力于弥补短板人群的3.3倍。我们每个人的精力是稀缺资源，把大量的时间投入短板，往往只能从不及格提升到及格，可聚焦优势却能从优秀推向卓越，形成别人难以追赶的强优势。钱钟书、爱因斯坦都存在明显短板，但正是深耕长板，形成强优势，才在各自领域留下巨大价值。短板可以维持基础合格，不需要当成主线。

　　第二，强优势能够构筑正向成长的内驱力，带动个人持续跃升。成长从不是削去锋芒、抹平差异的标准化修补，而是发掘独特领域、塑造自我价值的求索之路。盖洛普长期追踪研究表明，发挥优势的人投入感与活力是补短板者的6倍，长期来看，成长潜力远高于一味补短板的路径。回望现实，从深耕芯片领域的青年科学研究团队，到扎根乡土发挥特长的新农人，无数青年的突围之路都印着同一个道理：当立足并发挥自身优势，在擅长领域赛道持续精进，收获的不仅是能力的精进，更是源源不断的自我认同与成长内驱力，由此形成向阳生长、层层递进的正向循环。反之，若把本就稀缺的时间、精力大量倾注于补短板，长期追赶，长期反复纠错，持续受挫，在自我审视之中，极易坠入精神内耗，慢慢消磨探索热忱与创新热忱。我们并非主张放任短板，底线的问题固然需要兼顾，但补短板只能保证不落于人后。当代青年最需要的不是不断修正自己的不完美，而是放大自己独一无二的优势，任何人都无法替我们塑造。

　　最后，我方从不否认补短板的必要性，短板需要补齐，但不等于更重要。综上所述，我方认为当代青年强优势比补短板更重要，谢谢。

　　时间一分钟。首先您方说，扬长并不是气感，说明您方是指说把主要精力放在强场强优势上面，而不把主要精力放在补短板上面，对吗？

　　对。那么我请问，少量经验标准是由谁定的？您怎么保证这点精力能够乳猪短板的风险？看来你无法回答我。那么如果当短板已经暴露危机的时候，你方还要继续把主要资源砸在优势上吗？所以你发现这个定义很模糊，既不说放弃短板，用这句把它作为优先，这是本质上回避了风险的问题。

　　其次，第二，您说今年的资源有限，把优势强起来，让它成为一个不可代替的点，是这个意思吗？

　　不是。哦。我刚说的强优势是，因为当代青年的时间精力都有限，所以我方要更讨论一下，那您方怎么判断你的这个优势，你的长板是社会需要的？你怎么判断你的短板是可以放着不管的，他会不会成为一个致命的漏洞，一下让你输掉比赛？优势是需要通过外部验证的，但是不是先要补完短板，然后再——我方是拿优势去试错，对方是先修补短板，所以你打断一下，那您是不是忽视了短板？所以在短板被忽视的状况下，未来选择空间在不断的收涨，这是不是一种转型的浪费？你可以继续回答。你可以继续，可是您方如何确定在补短板遇到——就是在当今这么快的时代下，您方如何确定补短板可以？

　　拿到优势。就是在变化最剧烈的作业市场里，您方如何确定补短板？可以，以前又是这种。我请下一个环节，感谢主席问候。在场各位，开宗明义，当代青年以18~35岁处于上升时期的群体，想要是青年在特定领域内具备的高度垂直的竞争壁垒和长板。补短板，不是面面俱到，而是识别弥补制约整体发展、不能引发系统性风险的关键薄弱环节。我方判准是立足于当下，可以检测哪一种方式更有益于青年筑牢个人基础，发展长远稳定。

　　首先，时代不确定性使优势折旧加快，补短板才能守住能力底线。社会迭代快，封堵不稳定，优势绑定单一赛道易失效。世界经济论坛预测，2025年至2030年，39%的现有技能将被转型或淘汰，不断补强调控风险和适应能力，支撑城市有力发展。麦可思数据显示，2025届本科毕业生中，就业以上专业相关度仅71%。近三个青年并未沿着优势赛道走下去。教培、房地产、收租时做冲击，最道的就是缺乏可迁移底线的单一技能者。补短板是守护成长的基本资格，是青年立足社会持续成长的根本前提，而优势存在折旧周期，过度及要强优势的成长，将放大外部环境带来的淘汰风险，获得压住优势，看似聚焦，随着把成长压在高杠杆的赌博上。

　　其次，分工协作，以短板达标为入场资格，否则优势无处施展。青年发展一分分公节作，但也为强化优势，放任短板，会以极限赛道自控优势推高机会成本。补短板，不达标就没有入场资格。就是连被看见的结果都没有，通信点是boss定义的数据告诉我们，现在市面上每个月新放出的AI新岗位增速已飙升至74.1%，但企业招不到人，为什么？因为这些复合型人才，既为了服务，懂技术，还能和人沟通等业务逻辑的复合型人才，企业并不需要。你要成为沟通大师，但你这个短板需要补齐才能进行下一步。短板还有累积效应，一个只懂编程却缺乏又有沟通能力的人，在技术岗位，在技术在行业岗位前，首先是习练体职格，补短板，让优势有发挥的余地。

　　综上，财务是只能带来短期亮点，但补短板守护长期程续强优势，策略是顺间思维，假设一技之长无遮百丑，而补短板是现实思维。现在到物场券在成面发展，且我方并不是否合优势的价值，只是认为补短板更重要。历足于当下重重量多变的时代，当关键短板能持续拖累整体的发展时，唯有先补起短板，青年才能风，青年方能立足时代持续成长。因此，我方经定认为对当代青界而言，补短板更重要。世界方面。三是正风三变。只许。

　　好的，请问对方辩友，请给出补偿版的条件，并给出明确的观测标准，即补到不到一个及格的状态就可以。那你不制约整体发展，那你方有明确的短板性吗？有明确的分吗？判断标准是“我不擅长”还是“社会要求我不赞同”？是识别整体发展的短板，还是引发系统性风险的关键？那我方分哪一种？

　　那很明显，他们可能表达不出来。那你方这个清单很明显是倾向社会要求，不再不明显。但这个本质上难道不是一个社会规培的清单吗？就是社会优势，我不为这一项，我必须处了这一项。我想请问对方，你方是否承认存在不可动摇的短板？这种应该是缺陷。是不是我们毕竟是要补齐短板？但是我们对补短板的定义是，如果我们知道我不是短板，那我补短板需要的失败是由谁承担呢？

　　我方明确，主观上并不是要补一个你一定知道你不可以补自己的缺陷，而是补——那为什么没有提呢？好，还有一个点，你刚刚也提到了一个点，就是请你区分开止损和投资的关系。一个是先把短板补到及格线，再强优势，这算是你方也认同的。我补完了更重要，但并不是有个先后的。

　　对方辩友你好，您方刚刚提出当代是否需要复合型人才，请问您方对复合型人才的定义是什么？复合型人才在我们看来就是没有致命的短板。没有要求你做全能人才，但是你不能有致命短板。那请问企业作为优先，优先不招能解决核心难题的专才，而是还是要用平衡全才呢？

　　AI出现，高度垂直、单一、专精的技能折旧速度大幅加快，单一长板的劳动者更容易遭遇技术性失业。具备跨领域能力的人，拥有更强的抗风险能力。过度聚焦单一赛道优势，等于把自己暴露在更高的淘汰风险之中。刚才你们说把所有的精力都放在一个强优势上，但如果这个行业被AI替代了，那你们的优势是不是瞬间归零？

　　我并不是。首先，我们的时代，我们讨论的是在当代这个时代，如果说是AI转型，那我们可以发展其他方面优势，而并不是说优势全都归零。那你们也就是说，把你们的乘法然后再去跨界学习是吗？并不是，我们依然可以专攻我们的长处，我们可以带着你们的长处，然后再去学习别的。并不是，我们可以选择自己的赛道。可是你们的那个强优势已经被AI替代了。

　　优势会过期，但是正确的应对应该是持续加注优势，保持底层能力可迁移，动态化赛道，而且短板会过期。你今天补的那项技能，明天也有可能随岗位一起消失。更重要的是，在高度不确定环境里面，压住自己已经被验证的比较优势，比压住均衡发展更抗风险。

　　您刚才就是说强优势更能应对风险，那请问如果你现在你行业被AI替代了，你再去寻找别的行业，那你是不是要有抗压能力？是不是恰恰是你在专注发展长板时候最容易忽视的底层短板？我们只需要保存一个底线就可以，并不是需要你的开放能力达到一种极强的状态，没有让你达到极强的状态，但是你很容易忽视你这个底层短板。你刚才所谓的应对时代风险，最后还是得靠补齐底层能力短板来兜底。

　　首先，我们不否认补齐短板这一项，但是我们今天比较的是何为优先级。

　　孟子讲，人有不为也，而后可以有为。青年精力有限，如果什么短板都想补齐，试图保留所有可能性，最后只会精力分散，趋于平庸。请问对方，当一个人资源有限时，优先选择能达到比较优势的方向，难道不是更理性的选择吗？

　　你们都没指定，指定是你。昨天对方应该回答。首先，我们要明确一下，补短板并不是面面俱到的，而是实际弥补这些整体发展短板引发系统性风险的关键薄弱环节。而且，我们并没有说只是补短板，并不是说只是补短板啊，而不强优势。工信部数据显示，近六成的专精特新企业招聘应届生优先看专项特长。北师大学报提出数字职业需要专精人才，请问对方辩友，如果企业不需要复合型人才，青年为什么更应补短板？

　　你刚说的是放大优势去做，去打造差异化的竞争。但是我们发现当代青年并没有那么多人拥有碾压性的天赋。如果我投入全部的精力去打造优势的话，反而可能会造成失败，这个风险根本就没人能帮你承担。人民网理论频道提出，传统木桶理论是工业化流水线管理的理论，不适用于个人、个体人生发展。请问对方辩友，用工厂流水线的木桶理论直接套到当代青年人生发展，是否存在理论误用？

　　不指定就是都可以回答。这个理论我们并没有，并不是我们提出的，是你们把这个帽子套到我们头上，我们并没有说要追求平庸，你们说新木桶理论是吧。追求别人的帽子扣在我们头上。我们说的补短板完全就是补住卡点，完全就是补齐卡住优势发展的关键短板，让优势更有机会落地，而并非是其小米。当代青年的精力是有限的，如果花大量时间去补短板，就会挤压深耕优势的时间。在这种资源冲突下，优先投入优势，是不是更容易达到不可替代的核心竞争力？

　　优势首先时代不确定性是优势值得加快，你怎么就能确定你这个优势是一定符合时代的发展的？并且，过度的聚焦优势的成长其实就会放大外部环境带来的淘汰风险。那你过度押注优势，看似聚焦，其实是把成长压在高风险的赌博上。这种是高风险的，其实收益并不一定与那个投入同增值。对方辩友，盖洛普2500万样本调研显示，补短板从差到及格消耗巨大精力，优势从良好到顶尖，收益更高。当代青年时间精力稀缺，请问为什么优先投入低收益的补短板？

　　首先您说的那个从良好到优势，这个资源投入是极其高的，并不一定从及格到良好，确实可能比较容易提升，但是从良好到优势，这是一个比较难提升的过程，您并未提到这个资源投入到底是多少。问卷中短板的提升，边际效益越来越低，而深耕优势边际收益越高，在有限精力下优先投入高回报的方向，难道不是更理性的选择？

　　还是刚才那个优势存在兴衰周期，您这个它的收益和那个风险并不成正比。

　　时间到。

　　我一直在说，时间精力有限。那么请问对方辩友，资源投在哪里，要看时代的脸色。世界经济论坛预测，未来几年39%的基能将被淘汰。如果您把7年最宝贵的资源，全部放在一个会被AI替代的、板上钉钉的行业，而投资职业青年补短板，尤其是补习学习能力、抗压能力这些底层短板，这些是永远不会折旧的硬通货。哪个资源配置更聪明？指定。不指定就是都可以放呀。

　　刚刚我们也说过了，这个优势会过去，然后短板会过期吗？在过去，像算术其实是由之前的底线来执行的，但我们不会算数。我们现在难道需要去补充这个短板吗？很明显，那短板也会被一个新的东西给替代。但优势，但是优势我只要足够的长，那他就替代。那你刚才说足够的长，那世界上有多少人能把自己的优势发挥到独一无二，变成不可替代的呢？

　　那我们是怎么知道？像刚刚我问你们的，你们问的人买天赋，那存在一个人，他永远不怕，希望他去转饭，怎么不会给决呢？对于绝大多数的普通青年来说，他们没有那种罕见的天赋，他的长板达不到不可替代的程度，但他又带着一个致命短板。请问在职场里，这种人更容易存活还是更容易被淘汰？

　　但是我更好活着，因为我可以有个正常正循话，我可以不断认同自己，我优势我，我擅长这个，我有更好的积极，积极向上的一个心态。但是如果我永远关短板，我不擅长这个示入票，这知为什么你刚才说到。你如果就是啊，不断提高自己的优势，会让自己变得更有信心是吧？知道，那你如果在提高自己的优势当中，你遇到了困难，你不可能理想化状态一点没有困难，但你遇到这些困难，你是不是要去解决他们？那你在你的一个善。理想化状态一点没有困难，但你遇到这些困难，你是不是要去解决他们？那你在你一个擅长的领域去解决这些困难，你会觉得更加有挫败感，你会更加觉得。打击你的自信心。这样子说，说明我有什么多少，所以说我就发展了。那你不应该先补自己的短板吗？你短板是你补补那个发展优势的前提，我需要解决的问题不需要我负担，是我优势不够。

　　那请问对方辩友，现代职场是不是一个高度分工协作的社会？是的。那分工协作过程中，你的分工只是你的任务，但是你是不是要写作？是啊，当代社会需要协作，但不需要每个人都面面俱到，我们不可替代，我也没有说要面面俱到。如果一个人沟通能力极差，缺乏最基本的行业知识，那可用到会因为有长板就录用他，然后不在乎他的短板吗？是。你方所说的这些都是一些小概率事件，我们我方所说的。

　　小结成时间对。对帮战友，首先我想问一句，请问一帮战友，你们说的古董到底有没有边界？一个人怕黑，要不要天天关灯睡觉？一个人五音不全，是不是非得去参加好声音？如果连翡碎都要一一征服，那人类进化几百万年干嘛去了？

　　你们说短板决定下线，听起来还像木童理论，可问题是现在生活早早就不是那个年代了。今天我们有团队，有分工，有AI助手，你数学差，可以用计算器，你表达弱，可以请发言人，你懒得整整理文件都是一键归类。真正聪明的人不是把自己修成六边形战士，而是懂得用工具和合作来规避短板。

　　更关键是，你们把扬长扬长曲解成了逃避我，可我方从来没有说要无视短板，而是主张在资源有限的前提下优先发展优势，这叫战略聚焦，不是躺平摆烂。现在国家发展不会因为农业落后就放弃芯片研发，企业创新也不会因为销售不行就砍掉研发部门成长也是这样，你要先打规。企业创心也不会因为销售不行就肯掉亚，研发部门成长也是这样，你要先打出一张王牌，才有资格谈其他牌怎么打。

　　还有对方提到人格完整件需要补短，这块现略高级，但我忍不住想问荣哥。能格写阴影整合的时候，是要求每个人都变成圣人吗？还是说他是其实在提醒我们要认识自己的局限，而不是消灭他？承认我不擅长共情，然后选择做科研需要自知证明，非要逼自己去当心理咨询师，咨询师才叫，就才叫，那才叫自我欺骗。

　　所以我方坚持认为，成长不是一场全民军训，而是一次个性解放。与其逼所有人爬同一座山，不如帮助每一个人找到自己的翅膀。谢谢大家。下一个话，本方任意一人小结生的时间1分30。

　　今天双方的核心分析，第一，对方辩友今天最大的问题就是把强优势杠杆化了，陷入极端的幸存者偏差。对于我们，一个对于绝大多数普通人，只合一个大概率无法登顶的床板，不仅痛苦，而且在AI时代极易被替代。对方把床板说成是救命稻草，却完全无视了长板一旦折旧没有底线，脱离的青年会直接摔死。

　　第二，对方试图用团队分工来掩饰短板及致命的事实，这完全站不住脚。对方辩友幻想着靠团队来弥补自己的短板，但我们刚才已经达成共识，分工分的是任务，但是协作考的是你的底线。如果你的短板是沟通障碍、责任心缺失，你就是团队里那个随时漏水、会引发团队的雷。在真实的职场，没有人有义务替你兜底。没有达标短板，你连四大招聘的简历筛选都过不去，连入职资格都没有。

　　第三，我方为什么坚定认为补短板更重要？因为我们站在绝大多数普通青年立场上，当代青年面临的不是单机游戏，而是充满不确定的时代洪流，我们不需要去赌那个不到10%的天才神话。长板也是行的，让你飞得更高，但只有补齐关键短板，才能让你稳稳地活着。补短板补的是当代青年的底气，守住的是我们生存的底线，我方坚信当代青年补短板更重要，谢谢。

　　先开始，先发言。是一个幸福的偏差，但是我想问一下对方，难道在补短板方没有生成幸存者偏差吗？全面发展成功能被反复引诱而弥补了短板，依旧平用的沉默退场，但补短板的失败样本不会其在内网。而且我还想请问一下对方，对于刚才那个用工用长的问题，那么为什么现在的教育跟专业职业看专长，社会靠比较优势，市场给专家显著迹象。如果我短短电，就为什么其中所有制度用品做成啊？请正面平台。

　　首先您方说的这个，大家都进入大培分专业，但是还有一个前提就是高考，高考你们是分六科考试了，你不可能你一个粗短腿，就是你达不到你的那个你想要的那个专业。请对方正面回答的问题，为什么用人说话？什么狗？请对方正面回答我刚刚问的问题啊，不要绕下。

　　你刚才说说第一个，你刚才问了很多问题，麻烦你复述一下你刚才第一个问题。你问了的。第一个说。说的是短板。你每个人都会有短板，为什么会是幸存者偏差呢？我刚刚是对面正面回答问题，为什么会这个社会需要用的所长，请正面回答。

　　你要专业型人才，那前提是你要有进去的资格，你连连入场券都没有，你怎么培养你们律师？你补短板是你强优势的前提啊。那我想问一下对方，如果我连一个明确的优势都没有，我凭什么要需要这个门槛？我能在门口跟你说，我根本就进不去了。

　　我来再跟刚刚对话的第一个问题说一下，用人所长并不是说强优势。就像食品店职就去干虫草，白美师也不会去研究考古学以外的专业。根据优势权的方向，这是社会的落实，而并非强优势所导致的结果。那难道说一个长跑问题，他不是训练，然后去补及说他短板补足补足厨艺足这样驶技术，而不是选择去增加自己的跑步能力，就可以变得更优秀吗？他是可以给你技术吗？然后，短板是说制约我方发展的，他在这个行业方方面方向发展的，制约他的这个问题，而并非说要绕到很远的厨力的方向去。那很明显，对方不要分展难度，那不是不一样吗？辅助现有短板，然后选择把更多的优势投入在我们需要投入的优势上面啊。

　　那民方刚刚也说了，骨头先有短板，然后再转民风，是不是说明了主短板更重要，然后？那个什么放在后面。我的真的是他现在捕捉我的人呢，难道是会有更多的精力去补充到我需要一个上面吗？我那么请问你一个点，为什么我们现在去补跑长跑需要有更多时间去训练，而不是需要其他方面呢？那难道不是花更多的时间成本，更多的投资成本放在后面吗？

　　我首先概括一下你刚的第一句话就是优先不是成板对吧。A优先不知道了是吧。对，但是我更重要的是，后面一句话我们补充了之后，我难道不是把更多的精力投入在后面？这难道不是财务是吗？我们难道不是更重要的考更重要的财是吗？我们应该做的是优先级吧，先补足自己的想法，然后有入场券之后才你再再生强你自个人的优势，请对方看这真的是强优势与骨德满哪一个更重要。

　　我们不否认打磨专业优势，成为靠谱的专业人才，但是底线你也不能，但是你有短板，你也不能拖你的后腿，你只做强优势有什么意义呢？可有这个观点，在这种情况下，这个难道不应该是很明显缺陷，或是短短就像我刚刚说的，一个没法进行拼写进写这样的人，难道一定需要他去进行听写工作吗？去也需要去读书吗？他可以明明可以通过其他方向，使他更有更有价值的能力去平发他的这种短板。那道不是吗？我们用更强的优势去直接遮掉了短板上的缺陷，这依旧是一种失误情况，那我想请问一下对方，为什么对方始终没有解释掉？这个社会制度需要用，更需要用于所长，而不是看敌人短板的决定他是否适应这个行业。

　　我们没有否认你成为专业型人才，但如果比如说你计算机很强，然后你去面试，你如果面试的时候你沟通能力不好，你觉得你还能进这个公司吗？那如果你现在工资强，你会去进这个公司吗？所以公司也会用我，然后我也有有足够强的优势，一个足够拉开所有竞争者优势，我是否能够应聘这行业，那即使我的功能力多强，但是当当我应聘一个行业，我的长板足够长，我是这个世界第一大能都要我。

　　那你就是说长板能够可以弥补你的短板，那请问对方辩友，现代职场是不是一个高度生态协作的社会？对啊。那你那分工了，你分工的是任务，难道你不需要写作吗？你比如说你审计，你是传统审计非常好，非专业第一，然后到时候你不是要跟一些其他的部门去协商，然后去完成这个工作吗？如果你短板致命，那别人还不愿意跟你合作，你怎么办呢？他们这些都是都不是问题，我的我的拳头足够大，你还是要听别人怎么说话吗？

　　首先，就是今年最需要的是守住底抗的能力。你不能说优势，优势过强，你就能反，一定能反哺你自己。你是保因为果。那么希望对方如何能通过这个方向推推断出底盘呢？短板能够补足这些优势呢？能够让你在所有的竞争者里面达到一个突出地位呢，能够怎么让别人看到你？我们不需要成为全能天才，我们只需要把这个短板给到及格线，只要你的短板及格了，就可以在之后再利用社会的资源，利用AI工具，利用团队去放大你的长板。如果你连集合线都没有，你连使用这些社会资源的资格都没有，你的长板怎么发挥？

　　就像刚刚我说的，AI一定会补，就像你们刚刚说的，AI不捕捉你的长板，但难道不能读展览吗？难道更多的时候难道不正确AI读展览吗？你也会，也不会写作文，不会画图，不会做视频，你可以叫他帮你的。这些短板是你迎刃而解。但是你们始终没有提出没有，没有反得掉一个足够强的优势，但做到一定高度之后就无法被替代。可是时代赛道会变，如果你的这个绝对的长板在我们现在的时代，在非常的使我们的优势折旧加快的时候，当你这个方面已经被AI取代了，你已经不重要了，你的优势即使你存在的它没有用。不需要怎么办，那只能说明不够长，那只能说明不够长，像拉萨现在依旧选择用个人，依旧会用人去计算最终的数据，这这就说明啊，当一个人的一个人的数据足够长的时候，难道不就可以弥补这一切吗？

　　哎，我们就在这个刚才今年吗，你这个有是否有性能两件差的心。保向是么样地方？幸存者偏杀这个这个词，难道短板不会存在吗？那多什么人也没有很大，真的是性格表现差，每个人都有短板。

　　刚才你们一直在强调只要有长板就能成功，然后你们说转优势要一直补到无可替代、独一无二，那对绝大多数普通青年来说，这些都是极其罕见的。这就是性格有偏差啊。

　　主席，对方的核心逻辑就是有三个点：一是扬长不等于避短，二是资源有限，三是赛道聚焦。但这三个点都是非常理想化的、致命之下的假设，跟我方阐述的现实情况完全相悖。

　　第一，对方忽略了我方提出的优势折旧的实在风险。像我们一开始提出的世界经济论坛的经济预测，我们的一些优势会被淘汰，然后近三成的毕业生也走不上自己的优势赛道。那把这些优势——即使你把成长全压在优势上，这不就是在高杠杆上的赌博吗？补齐关键的短板，反而能够帮助我们搭建相应的能力底座，守住我们发展的底线。

　　第二，对方还回避了短板是门槛的这件事。时代下，AI岗位积聚的企业，缺的根本就不是只会写代码的技术高手，而是懂沟通、懂业务的复合型人才。短板不达标，我们连展示优势的资格都没有，又怎样有施展优势的舞台呢？

　　我方从不否认优势可以带来短期亮点，但是强优势是陷阱思维，默认一技之长定能遮百丑，补短板才是立足动荡时代的现实思维。先拿到入场券，再谋求长远的发展。我们当代青年可塑性强，补足短板反而能让我们有更强的发展机会，让我们的优势有落地的机会。

　　当代青年发展从来不是赌上一个丰富的长板，而是先补齐基于自身的关键短板，再拿到入场资格，筑牢抗风险的底盘，才能在不断发展的世界里持续长久地存续。

　　综上，我方坚定地认为，当代青年更需要补短板。