[AI生成]

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　　感谢主席，问候在场各位。我方认为，成功时更应该自省，而失败时我们更应该客观分析失败的原因，解决具体的问题，并重新行动。具体论证如下：

　　首先，成功不容易掩盖自身问题，所以我们需要自省。当自己在掌控之中，依然保持清醒。这次考试取得了好成绩，我们当然值得高兴，可是好成绩只能证明这张试卷得到了不错的分数，它不能证明我们的每种学习方法都是正确的，也不能证明每一个知识点都真正掌握了。一次篮球比赛赢了，可能仍然存在战术上的失误；一次演讲比赛获奖了，可能仍存在表达上的不足。所以，成功只能证明这一次做成了，不能证明每一步都做对了。更有甚者，几次成功还没放大我们的自信——这次临时抱佛脚考得不错，我们可能觉得以后也可以临时抱佛脚；某次比赛已经不足被遗忘，我们可能认为这些训练没有那么重要，原本应该纠正的问题，因为成功得到肯定而被忽略。柯达1975年制造了数码相机，高管却放弃总结，在时代的浪潮中衰入。成功使人自己就是为了成功，其错误的便利，所以成功时我们更应该向前自省。

　　其次，失败当然是需要总结，但失败之后更重要的是客观归因、解决问题并重新出发，而不是内向地审视自己。因为失败已经给出了一个非常明确的信息：这一次没有达到目标。考试没考好，我们已经知道需要找问题；比赛输了，我们已经知道需要复盘。此时，真正重要的问题已经从我需不需要发现问题，变成了问题究竟在哪里，接下来该怎么办。如果是没掌握，就重新学习；如果是粗心，就培养习惯；如果是时间分配，就调整时间分配；比赛输了，准备不足就停下训练；配合不好就加强配合。如果对手本次发挥得更好，也应该是正视差距继续努力。而塞利格曼的习得性无助实验证明，反复经历不可控失败后，过度自省对事行和强化无助感，无法改变结果的民众感。克里斯汀·内夫研究也指出，自我批判式的自省会显著降低心理韧性。失败时，人需要的是自我慈悲和重新出发的勇气，成功时才是对立更加老点的最大时期。所以成功之后，我们更需要失败写下警放。而成功之后，你为问题做了谁的成绩荣越化成拼，这些我们反而会想停下来看看自己。

　　因此，我个人认为成功时更应该自省，谢谢大家。

　　有请。也会告诉我们，失败以后一定要反思，否则怎么知道自己为什么失败。可是，这里有一个问题，失败以后我们需要去找到失败的原因，而不是都归到自己的身上。一次考试没考好，可能是知识没有掌握，为了重心学习，可能是时间安排不好，那就改变方法。一次比赛输了，可能自己准备不足，也可能只是团队结果存在问题，还可能是对手今天表现得更好。甚至面临失败，是准确地找到问题，尝试习惯性地把问题都变成我的问题。否则，一次考试没考好就变成了我的学习天赋不行，一次辩论比赛落败就变成了我拖了团队后腿，一次竞选失败就变成大家都不喜欢我。我方恰恰认为失败的时候要把我们不行在哪里，不行就把哪里不行变成下一步行。

　　反观成功，篮球比赛输了，全队失误一定会大加讨论，如果赢了呢？我们好容易说一句，反思一下。考试没考好，我们一定会检查错题。可如果一个知识点其实并没有掌握，却碰巧没有考到，我们又靠什么发现？柯达就是一个现实案例。1975年，柯达工程师塞耶夫发明了世界第一台数码相机，但管理层因为担心冲击胶卷业务，而一票否决。当时柯达在胶卷市场如日中天，没人觉得需要改变什么。可正是这个被问题掩盖的，这个被成功掩盖的问题，就是让柯达在2012年申请破产保护的原因。成功时没人追问，数码还能撑多久，失败时再问来不及了。

　　所以今天双方最大的区别是，成功能让你的问题浮出水面。我们需要做的是恭喜他，解决它，跨过去，成功却能让问题继续藏在眼下。其实，只有主动向内审视才能把它找出来。不管是成功型还是失败型，我们的最终目标都只有一个，不是为了审判，而是为了让自己变得更好。境外别人为自己，结果为为自己的情态。看死你，而如为了让自己变得更好，失败时别人不次结果变成为自己的指判，成功使力也仍让不次结果变成一个自己的证明。这在是面对真正清醒的态度。所以我方坚持认为，为成功是更应该出行。

　　差不多这个是的，还还行吧，几秒钟。几秒钟我觉得是没什么关系的，就。什么？他读错了吗？我没认真听。应该就是休息的过程，但是应该是申请破产保护。因为我自己去把那个申请破产保护这个措施啊，没事，如果有问题，那个那就加一下就好了。因为他可能虽然说的不是很彻底。然后是自。

　　对方辩友，你们所说外部反馈失真的时候，恰恰是说明成功时更应该自省。可是在这种时候，你缺乏自省的动力，在没有人逼你自省的时候，你反而更不容易自省。但是在失败的时候，外部的反馈非常清晰，痛感非常明显，你非常知道问题出在哪里，自省的时候不仅有动力，而且有方向。这种时候，自省的有效性不是更高吗？我们不是更应该自省吗？

　　正因为成功时你被夸赞，你才更难自省。所以成功时自省才是真正稀缺的、主动的、需要勇气的。失败时自省是本能，成功时自省才是本事。越是被捧着越难自省，所以越应该自省。

　　比如海尔，2004年海尔营收一千一百一十六亿元，成为中国第一个加入千亿营收俱乐部的家电企业，即将进入世界五百强。所有人都在为成绩欢呼，而张瑞敏却感到大企业病得很重，机构臃肿，离用户越来越远。他做出一个反直觉的决定，放弃冲击世界五百强，发动科层制变革，砍掉一万多人的中间管理层，推行人单合一。

　　再看吉利，2017年吉利销量领先，凭借低价策略正处于红利期，但李书福发布宁波宣言，宣布放弃价格战，转向技术战、品质战、品牌战，为此付出近十亿元的代价，然后在十年后突破百万辆。

　　而失败确实暴露问题，但因为真实暴露的问题，所以我们才要接下来分析并解决，而不是去审视自己。失败给出一个非常明确的信息，这次考试没考好，你已经知道是语文拖了后腿，你已经知道某些环节要调整，你已经知道要解决的问题是什么，已经不需要再发现具体的问题在哪里，接下来该怎么办？可如果这个时候你还要审视自己，你审出来的往往不是哪里出问题，而是会走向“我是不是不行”，这方的习性已经证明。

　　既然对方已经从成功和失败两个方面论述，就说明你应该成功和失败两个都要讲。那这个时候，你就可以舍弃前面的那个例子，直接开始推失败。你最好是两个角度都要查到，你不能因为搞不定另一半就停掉，那样会很难受。可以舍弃平行的例子，选择重点展开。

　　我到门口都烧好了。不是有手卡，我先把我想的那手卡过一遍，我先接给他变的手法。比方说我告诉他读这个，读这个就是我读，看你掏给他。我在上面，孩子，对对对，我知道你不是，我跟你说多少人。

　　然后其次，如果你读完成功的第一，成功问题三第一段和失败，失败你可以稍微就是省一点，读到哪里去，他没有必要直接跳过去。然后结束了之后呢，你可以读问题四的威胁驱动的自我反图。因为老师刚刚的问题里面说的是失败时解决问题更具有紧迫性，那紧迫性不就是威胁驱动自我感情吗？就是到时候会再催，直接再怎么下。你怎么接看看？不要不要换啊？就是。

　　你们想想。不是说你们谁不思考？就是其实是可以的，但是主要是就是在场的时候反应要很快。三七十三个。你想在寺庙努。除非我今天签起来很多次，我不会举报。那我觉得换也可以，因为我觉得。就是怎么说呢，我觉得我觉得全场的机制和自由辩会比较重要。因为一般情况下，四辩环节的效率是非常有限的。一般情就比方说在我们复盘的很厉害的辩手，他们基本上在听到三遍小结这个环节就已经能分出整场的胜负了。就是其实这边对这场比赛的胜负型动摇不会特别大。对，因为一般情况下，评委在你们双方四辩总结的时候，他就已经开始刷刷打分了。情况压他压根也不怎么听。后面就是说，就是这样。你看一眼。出现这种如果你是。This pattern.对就是这样的话，就会我们就前面有个人会能接到一些问题，因为去年我也是有，你们不用不要害怕，快点我们哪一遍这一遍。然后往上那里边儿，我把那个行为。

　　对方辩友，我觉得学生在底下吃饭的时候已经在想，是不是我能力不行？你让他继续审视，他显示出来的是哪里可以改。首先，我方认为这种自我审视，并不是一定要去看到你自己这个人为什么要去批判这个人。我觉得自我审视，我觉得对方需要区分一件事情，就是您方所要聊的“自己”到底是一个什么样的概念。他跟自我批判之间肯定是要有区分的吧。

　　我们想一想怎么回。这里的回放不是有一个资料吗？你们只需要上来。你们不会回，就直接上来，就直接一句话，自己就不等于自我批判，然后继续往下推。不对啊，所以你们拿一个例子换一个别的例子，就是这样子的意思。就是我方也不强调自己就是自我批判，而是在失败的情境的这种助力之下，你很容易陷入到这种自我反刍，就是用那个意思。其实我觉得你们，我现在这样的自己呢，就确实不去自我批判，但是在失败这个条件下，他更容易陷入自我批判。对对对对，就是这样，这一步可以理解吗？

　　我觉得你们最大的问题是什么？你们这后面千万不要停顿，你们停顿长感非常差。非常非常差。我觉得你们最大的问题就是，我觉得你们可能之前长感就是很差。这也是为什么我觉得4年会超展一点，因为4年它是一整套，会很舒服。所以我觉得就是大家千万不能让这种情感上太差了。可以懂吗？OK，我们再来一遍好吗？

　　线上对线上之后我会再找一个时间带大家一起复盘。线上磨的那一下，还是我打帮人家三面，然后我看一下，如果我线上打字，那个打得过来，给一个好人发上，就证明因为我觉得你们肯定发不过来。你们现在我觉得你们在想，我觉得你们现在这样，问题是你们在场上这种状态下，你们没有办法去接自由辩的话，我觉得长短就已经非常长。我觉得行政赛他是一个不是过多注重内容的比赛，主要是长杆。长干这件事情会更重要。听懂吗？

　　我觉得你们最大问题是你们4个人一定要去商量好自由辩的东西。就是我觉得问题是给到你们的，你们要会用，所以你们要对这份稿子特别特别熟悉。相信我的反应能力。但是自由辩的时候，自由辩可能得让我稍微缓一缓，缓都可以缓一缓。要不然，你们要是自由辩，我晚上会还原场的时候一定要想不出来。我给你直接退了，你不要乱回。画一给你们，但是差不多的差不多就OK了。不要时间，要不然后面要活的没有时间。我们继续练自由辩嘛，我觉得他这边房间会更烂一点。我主要是想，这两一不需要他们结婚，所以我们觉得换不换辩位倒不是。

　　我觉得这样很难受，所以你们必须要把最后一遍说好。来吧，有请正方。

　　当我们相信这个发现，请问对方辩友，吃饭时最该问的是问题在哪里？我接下来该怎么办？还是我行，我是不是不行？我方并不认为自我的自省就是要对自己进行一种自我批判。我方所强调的失败后的自省，是我要去审视自己，看我们今天为什么会失败。我们要找出深度的原因，这样子才能帮助我们以后更好的发展，避免失败。

　　可是对方辩友，我们也并没有说事情它就是自我批判，而是在失当的条件下，我们更容易陷入自我威胁驱动的自我反刍。自我反刍是非适应性的，与神经质息息相关。失败时的自己到底是不是自我反刍？它是由威胁驱动指向自我否定。成功时的我为什么能去自省？它是由好奇心驱动指向认知。只是要认真探索，而您刚刚又说失败时的自己更多的是在审视为什么会出现这个问题，但是我方已经证明了，失败时问题已经暴露，我们此时更重要的应该就是客观归因并解决问题，不是吗？

　　可是解决问题的前提是什么？前提是你要知道这些问题出现在哪里。失败只是告诉你，我好像今天失败了，我遭遇了这样的不开心。你当然需要去复盘这一整个的过程，找出你具体问题的出因在哪里。比方说李东生，他在经历他的企业陷入巨亏的时候，他也不会是一股脑就开始去改革。他也需要去承认他的失误，分析他的原因，才能找到真正可以改革的地方所在吧。

　　失败时问题已经暴露，你还需要自己去发现吗？考生没告诉你，你已经知道就需要检查做题了，就是自己还要解决问题。你在说了你做我们发境调整么？你是继续都在那里想我是行不行，还是直接去改？一个研报的问题和一个未成功掩盖，你根本不知道它存在的问题，哪一个更需要你主动去发现。

　　首先，我方并不认为成功可能确实会掩盖问题。但是掩盖问题并不等于我们更应该要自省。我们要强调的是，你在这里的紧迫性，失败肯定会比你更高啊。在失败之后，你遭遇这种巨大的挫折之后，你肯定会希望下一次想要发展的更好的这种时候，我们当然鼓励大家去自省，这样自省才能帮助我们为了更好的发展呀。

　　对方辩友，看来失败是外部反馈，是清晰的批评，你质疑指向明确，甚至有人主动帮你排解，但成功时在美共成杂混杂外部反对系统信息之争，那么恰恰证明是公平的反省优先级是大于外部的呢？

　　对啊，所以你方也说到了失败之后，能够帮我们去能够更有主动性自己，那么在这一层的比较之上，我们自己的主动性是不是比您方的成功率更高？那这种时候我们是不是更应该是自省呢？我们既然自己都有这种主动的推动力了。

　　到你们了，快点。没事，找不到就直接现回，速速速速，我等会要拉你们一分钟啊，我跟你说。

　　吃饭之后，很多问题是被成功饮料的柯达等到破产之后才知道，公英等到那时候才发现建立了，等到衰了之后才知道太压太大了。成功时的自己是在问题还没造成痛果之后，后果之前主动把他找出来。你是因你在问题已没发生之前主动咨询，还是表达失败之后已经发生了，才在非常反思的时候给不通。

　　可是首先像您方所说的那些例子，他们到底真的是因为成功之后掩盖了自信，所以导致他们没有继续进一步的成功吗？而他们压根就没有这种自省的动力啊。所以在这种时候的情况下，我们在有自省动力的情况下，我们为什么不能更好的去自省呢？

　　是因为整个世界都在夸你在外界反馈失败，所以我们才更难自信。所以成功时的自省才是先奋心缺的主动的需要勇气的，失败时的自省是很难的，成功时的自省才是本事。越是被捧着对待的自省，所以越应该自省。比如哈尔，2004年，哈尔营收1016亿元，成为中国第一个加入千亿营收俱乐部的家电企业，即将进入世界500强。所有人都在为千亿欢呼，但张卫敏却感到大企业病很重，机构拥久离用户越来越远。他做了一个反直觉的决定，放弃冲刺世界500强，发动杂科层之变革，砍掉一万万的天天管理，才推行人家合一，这不正是证明了成功时的自己优先级更高吗？

　　我方不反对成功后你应该自省，因为我觉得在成功时，我们双方都应该都有这种应该性的自信。我们要在这里比较的是什么？我已经跟一方比较紧迫性，那从必要性这件事情上来说，比方说我在经历一场大的失败之后，我难道更想的不是想如何赢得下一次的成功吗？那在这种时候，我的必要性是不是比您方更应该呢？我在想着这一次的自省是为了下一次的成功，那这时是不是应该去解决问题呢？

　　但是我方已经明确给出了自省的本质是上面显示自己，是向内审视自己，但是失败时更重要的不应该是客观归因吗？不是你客观归因的前提是你要有对自己有一个清晰的认知吧，就是在实然层面上，你要只要做这件事情之前，你肯定要去做到一个基本的判断，所以这种时候是我方所强调的，为什么会有这样的一种紧迫性。那么有了这种主观上的紧迫性的时候，我才会跟你再跟你方聊到有效性这件事情上。主动人有主动的时候，你干一件事情反而会更容易做好。那在这种情况下，是不是更应该呢？

　　失败时的自省，他到底是不是威胁驱动反求了？您刚刚也证明了，正是因为有失败时的一种紧迫性，所以我们才会进行自省。但是，心理学上说明了在威胁驱动下的自省大部分都是自我反求。反刍是非适应性的，与神经病失败时的我不仅是反刍，是由危险释放的指向自我否定的。在里格曼的习得性无助实验证明了，人在经历多数不可控失败之后，会陷入我是不是不停的深思，那您方这个时候自己带来的难道不是负面影响吗？

　　好，你方也聊到习得性无助嘛？那我方来跟你聊习得性无助这件事情，就是你方也会知道，经历多次失败之后仍会陷入到这种怀自我怀疑当中。可是，所以我方今天想强调告诉大家是什么？我们失败后应该自省，我们应该去找出我们的问题，我们应该去审视我们为什么失败，我们这样是为了下一次更好的成功，让我们从这种焦虑，从这种怀疑的心理当中脱离出来，这是我方所要跟你聊的必要性。

　　对方辩友痛穿的应该失败，是人影在否定自己的，你还让他继续向内显示，他看到了不是哪里可以改啊？是我果然写的不是吗？这就是方法论上的问题啊，我方也并不强调自己就是你一定要去否定自己啊。我们当然强调的是你，我们要先从这种焦虑怀疑的情绪当中跳脱出来，然后才去自己做，这样能够更有效的帮助我们下一次的成功。

　　我有13岁，考完入科院被劝退后陷入自我怀疑，被他出走，那他确的是自己还是重新出发的勇气？所以就是这种是什么？就是他就没有自省的能力啊，因为他经历了失败之后反而一蹶不振了。这种时候，就是我方所讲的这种失败后没有办法好好自省的人的坏的样态啊。所以我们才要鼓励大家去更有效的自省。

　　民族带来的勇气难道是通过自请来得到的吗？我方明确给出了自请，他是向内自我审视，那审视出来的究竟是自我的不足，还是首先是他的勇气呢？不是，我们当然要强调重新出发，我们只强调在紧迫性面前，我们更应该自信。跟您方的成功相对比而言，失败确实会有更强烈的紧迫性，你方也不反对这方面的论证吧？

　　对方辩友的失败的经验确实宝贵，跟他再不答是错了。我凭这个价值再告诉你你什么对了，前面让你避免失误，后者让你成功。失败前的填坑，成功才能总分员。我们一定要做考试考察时的成品学习方法，这比赛出了就在哪，团队最合吗？

　　对啊，就是就拿您方考试考砸这个例子来说，我在经历过考试考砸这件事情，我当然就要去审视这样这场考试中我犯下的所有问题，然后更好的去为我们下一次的考试做准备，这不比您方表方说我考试考成功了，然后可能也看不出什么问题的，这种状态下自己更好吗？

　　我们从来没有说失败是不需要自信，我方说的是失败是更重要的是客观原因，解决问题，重新行动。失败已经明确告诉你需要改变你，你接下来要做的是分析问题在哪里，怎么改，而不是尚未审视自己。这个时候把精力花在自省上，不仅不易，反而有害。我们来看沈阳飞龙的例子，飞龙城是保健品行业龙头，上市失败后，减肥商本进行了闭门反思。并公开发表我的。大家发表我做万言书一所的20大失误，但这四个过渡参加，OK, 你方时间到。

　　你读这个，你读那个后面面那个短的是一句话的那个视你在前面那个出的。预热以后呢，到后面还要加，所以呢把这个是要言简意赅。你咋有点哆嗦，说这个词问是问题？就是说一下几个问题吧，因为我觉得这大家这回已经比上一次我打的要好了，就大家基本上空不会太空了，大家四个人都会站起来说能把问题接下来，我觉得这是一个很好的一点值得表扬。然后我来说一下问题死在哪里。

　　第一个是长城词的问题，就你确实会在长城词，你长城词会拉到三四十秒，我觉得有有一点点长，我觉得如果对面我这种打法的话，就是我中间还算给了你们一点空间，我自己长层次了30秒，就我平时打我其实不长层次。我觉得我现在情况是拉拉你们40秒，就是如果对面完全不长的时的情况下，能拉你们一分多钟，他们四个人可以再在自由辩进行一段采访，就我觉得这个对你们很不利。

　　然后第二个问题知道是什么吗？就是你们不下结。你们只问问题，不下题。这里就是我，我就是你，没有结论，就是质询是怎么答案？质询的问题其实不是，就比方说我问你一个问题，你回答了之后，我可能觉得没有问到我想要得到的结论之后，我会再逼问你就通过这种不断不断的逼问的一个方法是什么？这要做得出一个结论，这个结论是要论证我方的。所以就是你，你们可以下结，我觉得有好几个地方可以下一结，然后说在我承认自信不等于不等于自我偏向的时候，你们就可以下结。好，所以在这里，好，最近一小结一下，我方我们两方间达成共识，就是我们今天聊的事情是什么什么么？就是想稍微截一下，然后继续问问题。就是下节的时候可以稍微长一点点。我觉得是这样子，然后提问要短平快，就是你们一定要及时下结，就你们下结的方法是什么呢？就是召回我方论点下结。比方说，你们问了很多很多，关于就是成功后自省后能够给我们带来更好的是更好的方法的，或者成功后不自省给我们带来不好的这种这种问题。打完两套两轮之后，就是如果对方不回，或者对方回的已经有点暴露的时候，你们就可以下结了，就不可以那那所以就像我方今天论音所说的那样，什么什么什么什么。就可以截掉，就是在场一定要及时下结。对，截掉我就把这个战场过掉，不要再返回来打这个战场了，就往下打场。大概是。

　　他这个自由辩是机制不大高是。还有，我们家的小孩子的东西全都在违章吃饭，就是没有任何。我们都在回家吃饭的问题，然后呢，然后我们家会就是很少在家店，就是直播换方。那我们根本就没有从失败这个问机，是他们就是从说失败后到跟这扩当中其他我司没有说，我们就是说我们说成功可以有其并加5。对，这这是另一个问题，叫什么，你们全场的节奏是在被我带着走的，我没我在没有势力的情况下给我打都可以打，打成这种知道吗？就对方肯定会有很多很多失败后自己可能特别好的例子。你们最大的例子是什么？最大的问题是什么？你们要把这些例子反驳掉。那我觉得可能解法有一点点困难了，就是稍微去截一下，然后尽量的问题是什么？让对方跟着我们的例子走。我们要有主动权，你知道吗？

　　就是我觉得有好几种打法，我觉得这种打法都比较贵了，算我不喜欢。就是易容的话就是不回。不回对方的问题，那要打特别滚。我不建议大家这样打，不建议大家打法就是去解吧。就是你们一个问题可以同样逼问好几，逼问好几次。就比如说，你们可以挑选一下你，你们到时候自己先商量一下。我觉得你们几个例子都挺好的。我觉得那个什么巴塞尔例子也可以，就是他那做那个内外积分卡，就是这种这种自信的例子，就是你可以，你就然后你就可以逼问对方。就是如果比方说对方我问我，我把这个例子告诉你什么什么，因为他这种真分卡，然后成功的自信，然后让他的公司越来越好了，为什么不是更应该？然后，对方如果不回你就可以。对方辩友，我再给你重述一下，你就是你，你能回答我，我方上一个问题吗？为什么，为什么你认为巴塞尔这种人的势力在你方看来既然不是更应该的是力，然后就是你可以逼问他两轮，就是请问对方辩友证明会。就就可以直接截掉，你就会以就就是你们最后一轮逼问的是什么？就个稍微礼貌一点。我看过有点不太礼貌，就是可以这样说，请对方辩友正面回答我方这个事例果你方不回答，那我在这里小结一下，就是您方认为这群人他们确实更应该自己，你方没有办法去解决。那我在这里小结一下，就是您方认为这群人他们确实更应该自信，你有没有办法去解决到这些问题，就是大概小结一下，你懂吗？这这是一种这是一种打法。

　　就是我觉得中小学生可能不会这么过。因为我们要。短短需要长裙，然后还有是。我们应该要去抛抛书，因为我们。进来一个符文是怎么事？然后我觉得就是我们应该去分实力吧，因为要不然他一直在跟老师。自由变成他都在打理论，然后关键是我们不停在打理论，我们还在变反方干什么？怎么很难对你们就很难看。不是以我们问题的时候，所以也是为什么我前面我会我会立一个问，因为我觉得我们今天乱的太少了。嗯，其实拎不拎都行，因为我感觉一二辩的时候都在重申自己的论点啊，就是你稍微带一。嗯，其实绿不绿都行，因为我感觉第二遍的时候都在重申自己的论点，就是你稍微带一下就可以了。然后要不停的抛视力。就是抛对比也可以。我基本上对你们一直在被我带着打理论，因为因为我没有实力，所以我只能给你们打理论，能懂吗？

　　我们现在我觉得你们现在还有个问题，你知道是什么吗？就是你们你们没有办法回到点上。把拉对，你们能有办法把张可拉回来，我觉得你们最大问题是什么？你们要所有人对这份资料稿特别熟。懂吗？丢了一下那个赛格里的那个。我当时发群里，你们所有人所有人一直在讲我。我到后面，我我到后面，我都懒得找，因为我知道我现在我都找不到。然站面对着老师讲，我都懒得找，因为我知道我现在搞都找不到。然么，站着面对着老师家，我都不太搞。因为我找的帮你想搞，你以为是我突然开窍了吗？其实不是，只是我找没事。其实我觉得站起来就是不看稿子书的话，其实也会很好，也会很好看。就是反正就是大家一定要对你们的稿子熟一点。然后。谁来读一下4遍。过来。