建设一流企业，应率先打造资产、技术等硬实力

建设一流企业，应率先打造管理、文化等软实力

　　关于建设一流企业的项目，首先，我们建议采用国内同等期限包含多机为零的专项产体和开发模式。我们项目自身提出的政策和关系，在系统架构方面是具有绝对优势的。政策关系是最好的资源沉淀，短期内能够提高一批项目的水平和影响力。

　　在转化方面，作为一流企业，在软件、公路、学校销售等多方面有诸多决策因素。税务部门使得我们后续计划的成本项目预计为 7000 万元，其中存在一定风险，所以我们需支付较高的投资利率，这会增加投资成本，进而提高固定资金的利率投入。

　　其次，可以建设下海一革币纳入的重要货币体系，但国家更多采用包扶压制大家融入的方式。例如，私活一块地发电使年收益增加了 13 亿元。节目部门使我们的群 C 创新项目获得了 100 人的支持。抓好群众办事工作提高了职工的积极性，我们解决了职工主动参与的问题，打通民政部门的职工食堂，解决了群众的困难。同时，在信息技术上提高人工学习难度，我们是否有更好的方法呢？

　　再者，我们可以促进一种合作模式，在国家的点子基础上，将其转化为共同的产业。当面临前后的情况时，我们应如何行动。国外的历史告诉我们，强大弱小、暴力武题等永远只是借口，而国家的这种做法是行不通的。当对方还在纠结有无相关条件时，我们已经在短期内进行建设和重新规划。最后，百姓的观点表明，我们要谨记一句话。

　　感谢双方辩手的攻辩小结，两轮结束以后，双方辩手思维的敏捷度和现场应变能力让我们惊叹不已。接下来我们要进入辩论赛最为精彩的自由辩论阶段，请反方先开始。

　　首先，有很多问题跟基础分有关。我想问一下，企业运营最核心的价值是什么？是在倡导低碳生活中带动家庭参与。那么我们追求发展，提升员工的时间利用率。对方辩友，我们看到价格的不断变化，为什么说这是企业的提升呢？文化在提升，而我们的竞争力和企业发展的方向却在下降。

　　对方辩友认为是职业发展的空间问题，难道不是企业政策所造成的吗？这是您的选择。那么企业最先拥有的是 03 吗？是这个意思吗？

　　以我今天所说，如果涉及到发电企业的电投，它在运营资产的过程中还愿意确认吗？所以我们也需要达到目标意义。我反馈一下，对方辩友提到我们有管理付出，但没有意义。我们如何进行管理？首先要达到一个稳定的局面。也就是说，我们发展资产的前提是，要打造利用型企业。企业有原始资本积累，我们说达到三项或者一项，并不是说我们不需要应急，而是说我们首先应该具备的东西。

　　其次，你们一直在强调国电投是国家发电集团，难道国家发电集团作为央企，其品牌文化的影响力不重要吗？正是品牌文化软实力造就了我们，真正证明了你们是因为软实力选择了我们，是吗？

　　请问对方辩友，当企业连人民币都难以保障，实力也不足的情况下，就像河南的企业，您所说的前提是所有组织银行管理好、所有合规之后才给予。如果属于资产基础，没有明确的目标和良好的组织行为能力，很多人都难以达到您所说的方面。您的管理配方，其实您也知道知识资产的权力。我们有一级资产时间资产的数据管理，您方了解到了什么？是高度，加上文化价值高。

　　我想回答一下对方辩友，对方辩友可能一直在强调资产，我们说的是运营资产，一定要记住，这是我们运营和资产，能够把数据与别人 PK 的资产，这也是我方一直强调的宣传重点。

　　在这方面，无论您说的天书或者其他管理模式，首先管理决定资产，协同上下管理决定资产和依附关系。只有我们有足够的净资产实力，才可以通过管理提高效率。如果没有相应的资产实力，那么管理必然是空中楼阁。

　　我们知道我们并非实力薄弱，我们是用干部和重新定义的实力，我们是制定规则的人，不是遵守规则的人。我们有一组数据表明，制定规则的人可以比不遵守规则的人多获得 400%的利益。这些意义从何而来呢？双碳目标不是我们制定的，是联合国制定的，我们是遵循这个规则。同样在这个规则的时代大背景下，我们可以把发展目标转化为科技资产，发展我们的实力，从而获得更高的效率和收获。我相信对方辩友会赞同我们的观点。那么联合国制定规则的需求点是什么呢？是在全球大背景下，我们需要发展这种趋势，其实这本身是我们作为民众、作为人的需求，是我们战略的导向。真正的战略导向和企业文化、国际文化运作，难道不正是我们软实力的体现吗？

　　对方辩友一直强调生态，但这是基于最终技术的突破，实现这些目标才可以实施。请问对方辩友，在没有这些技术的情况下，如何实现碳中和，如何进行改善开放？所以我们还要建设具有全球竞争力的实力，要有竞争的源知识战略。

　　对方一直在强调我们的战略导向，我们从来没有否认，一直以来我们都是考虑周全。但是在硬资产对软资产的发展当中，肯定是软资产为硬资产服务，因为我们要率先打造净资产才能打造综合资产。在率先打造资产权益的情况下，要先拥有良好的管理能力。但是到运营资产方面，如果说您在管理前达到了，比如互联网上的平台。对方辩友，您刚刚提到了国内合规管理能力提升的项目，看似是管理的精细化，但其实是需要有资产技术的投入。如果没有实力、数据监测和社会基础，您怎么能够实现管理的精细化呢？这些所谓的所有东西，其实核心是人，人才最基本的根本是人的价值体现。那么人是用来管理资产的，如果没有人也是一样的。

　　我想问一句，如果没有国家强大的资产、强大的背景，您会选择国家电投吗？如果没有国家电投的背靠，只是一个私企的品牌营销进入您的大脑，您会选择国家电投吗？对方一直在说不行的平台，因为它自身的情况、被注资的情况，这些都是因为它在平台打包时，没有打包资产，而去专门追求这种平台文化。所以我们一定要打造我们的产业平台。

　　就像 7 月的中国大企业，也是因为有很多当时的经历。从这里我们可以看到企业的发展。拿福建公司来比，正是因为企业发展慢了，人员的晋升空间少了，所以我们才会觉得企业资产能在优秀的国家电投，我们才愿意把我们的能力赋予资产，发挥出更大的光和热。所以您方也承认，我们及时落实国家政策、及时的岗位负责战略，然后及时引起人员的转型，所以我们做到的强度不是第一，现在人是第一。

　　请正方发言。

　　我想指出对方辩友的是，我们今天一直谈论的是国家电投本身与企业之间的关系，但我们忘记了我们永远是同一个能源行业。能源行业如何规定它的排名，永远都是看它的装机容量等产品，这说明只有硬资产才能让企业有话语权。正方辩友提到的光伏，当核电从下面开始往大增加的时候，我们的火电是比较薄弱的。而我们之所以能做到光伏和现在新能源能够产生我们的双信心，是因为我们做好了企业的战略、做好了企业的文化和前期的发展战略之后，我们才能够弯道超车。那么成为资产优势企业的前提是不是因为您的价值、您的文化与实力率先起到了作用呢？根据我们所说，占据文化很能突破少数收益，如果我们没有现在的价值，您怎么去进行呢？

　　之后我不巩固这些地方。首先，对方辩友也说了，我们需要用这个东西，但这个前提并不是说我一无所有，是因为在原有基础上，我通过了企业的战略和文化实现了超越，而不是说我们在做一流企业的时候，应该在线上发展的刚好是我们的战略企业的稳定。

　　对方一直在强调通过弯道超车管理来弯道超车，但是我想告诉对方辩友，从来都没有弯道超车，永远都是我们的工程师、我们的管理者在为我们的硬资产去选择、去创造。所以说不是人才选择了平台，而是平台选择了人才。人才选择平台是为了构建人才管理体系，不是人才选择了平台，而是平台既定的，好的平台有好的事物，始终比不好的平台有更好的发展。最重要的就是把握这个本质战略之内。

　　而我方在开场的时候，时间已到。

　　自由辩论环节，首先是二辩发言。该环节的辩论时间安排如下：每方的辩论时间为 30 秒，对方回答时间为 60 秒，攻辩时间是 30 秒。自由辩论时长 5 分钟，双方共计 10 分钟，这样的安排是合理的。

　　我们的规则是每次都从正方开始。你看一下规则表，最后是反方三辩的总结。是反方三辩发言，还是三辩之前呢？

　　我看规则内容里是这样，但表格上写的是自由辩论。我就按照这个来编排了。你要不把这个打印出来？不用打印，关键是我要修改内容。自由辩环节，你把相关内容打一下。

　　我听说你今天不跟我 PK 了，又不跟我 PK，我觉得这样不太好。你原本是三辩，现在变成二辩了，对吧，红西？

　　对，这样我们俩在攻辩环节就碰不到了。不过自由辩可以交锋，我待会直接说，你问的问题我都不会回答。我是老手了。

　　尊敬的各位领导、专业评委、同事们，大家下午好！欢迎来到福建公司青春杯辩论赛的决赛现场。

　　为全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，为方石集团均衡增长战略落地筑牢理论基础，凝聚今年的凝聚力和向心力，不断推进思想政治建设和企业文化建设，在推进集团高质量发展中充分发挥生力军作用，特举办本次青春杯辩论赛活动。

　　在辩论赛正式开始之前，请允许我非常荣幸地介绍参加今天比赛的嘉宾和评委。首先介绍本次现场的领导，他们是……接下来向大家介绍担任本次辩论赛的评委，他们是……让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。

　　经过初赛的智慧交锋、思辨角逐，8位辩手突出重围，成功晋级今天的决赛。他们的辩题是：建设一流企业，应率先打造资产、技术等硬实力，还是应率先打造管理、文化等软实力？

　　下面请允许我为大家介绍今天比赛的正反双方及他们各自的立场。坐在我右手边的是正方，来自省内代表队的同事们，本场比赛他们的立场是建设一流企业应率先打造资产、技术的硬实力。下面有请他们做自我介绍。

　　大家好，我是正方……

　　我是正方三辩。大家好，正方四辩是陈俊生，我谨代表团队向各位领导、评委及对方辩友问好。

　　坐在我左手边的是来自省外代表队的反方同事们。本次辩论赛，他们的立场是建设一流企业，应率先打造管理、文化等软实力。

　　下面有请他们做自我介绍。

　　反方一辩是华中事业部的陈燕飞。

　　请反方所有人员上台。

　　在开始之前，我将对本次比赛的规则和提示铃声做出说明。通常来说，在比赛开始之前，我将对本次比赛的平均评分做出说明。当总时长以及自由辩论时间剩余30秒时，将听到一声铃声；当时长以及自由辩论时间用尽时，将有铃声提示，请停止发言。铃声提示依次为5秒、30秒、5秒，最后是“时间到”。

　　现在我宣布福建公司青春杯辩论赛决赛正式开始。

　　首先是立论环节，由双方一辩对本方观点进行阐述。有请正方一辩进行开篇立论，时间3分钟。

　　对方辩友、各位观众大家好，今天我方主张建设一流企业应率先打造资产、技术等硬实力。能源行业作为国家战略基础行业，具有高资本投入、强技术依赖、长期回报显著等特征，其实力发展水平影响着行业发展步伐。以下我将从三个维度展开说明。

　　第一，硬实力是企业竞争的入场资格。发电行业是技术密集与资本密集的双密集型产业。以核电为例，单机容量120万千瓦以下的机组已成为主流，单项投资超百亿元，需持续突破抗震、防腐、核岛、燃料、仪表等核心技术。若企业缺乏资金与生产积累，就无法参与能源大规划项目。国家能源局严令禁止技术审核不通过的企业进入技术生产领域，可见硬实力是高端竞争的入场券。

　　第二，硬实力是市场博弈的核心体系。当前新能源行业面临两大压力，即同质化竞争和技术迭代加速。光伏组件效率需提升0.5%，充电成本下降20%，才能满足补贴退坡的要求。欣旺达锂电自主研发的电芯将制造成本降低15%，市占率稳定第一，且通过锂电产业链专利布局成为唯一逆势扩张的中国企业。这种低成本与成本优势是管理优化无法替代的核心竞争力。

　　第三，硬实力是能源转型的战略锚点。IEA数据显示，全球能源转型需年均投入1万亿美元，其中70%用于技术研发与设备更新。通常管理无法化解真金白银的资金缺口，文化氛围不能解决“卡脖子”的技术问题。当美国企业对中国实施技术封锁时，唯有掌握核心技术的企业才能保障供应链安全。2021年，融捷能源研发的锂离子电池效率可达到26.3%，刷新了世界纪录；随后在2023年推出新技术，电池效率更是突破了26.8%，进一步巩固其技术领先地位。

　　从“十四五”规划到全球能源转型，从技术攻关到产业链安全，硬实力始终是企业承担使命、抵御风险、稳健发展的第一要素。没有硬实力的支撑，现场的优化与文化手段都是无源之水、无本之木。谢谢大家。

　　感谢正方一辩的精彩开篇，逻辑严谨，条理清晰，让我们对正方的观点有了初步认识。反方又将如何破题立论呢？

　　一流企业，是在全球范围内符合行业要求，具有持续发展能力和广泛企业影响力的企业。衡量建设一流企业应如何推进，要看哪种举措能够从根本上激发企业的内生动力，优化资源配置，塑造企业独特竞争优势。我方坚定认为，建设一流企业应率先打造管理、文化等软实力。

　　首先，管理体系是释放企业资本潜能的关键因素。从政治经济学角度看，科学合理的管理体系能够挖掘现有资产的稳定价值。国家内投推进 Ibi 管理体系后，光谷电价运行效率提升了 15%，这一显著成效充分证明了管理优化对于企业资产效率提升的重要作用。

　　其次，管理模式可以优化企业生产流程，提高资源利用率，使企业资产发挥更大价值。如果没有精细的管理，即使企业拥有大量资产，也可能因为资源配置不合理、运营效率低下而无法实现资源效益最大化。

　　再者，优秀的企业文化有助于企业的发展。国家定投实施分配者计划，通过股权激励企业发展规划的机制，使核心人才流失率降低至 3%，远低于航空航天行业水平。俗话说企业最大的资源是人，优秀的企业文化能够吸引优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，让员工与企业目标主动结合，形成强大的内在凝聚力。在这种积极的文化氛围当中，员工更愿意为企业发展贡献力量。

　　最后，积极履行社会责任，有助于企业创造世界性的价值。哈佛大学教授指出，共享价值创造是企业竞争的主要前沿。国家将社会责任融入商业模式，在推动清洁能源发展、助力贫困地区脱贫等方面，不仅提升了企业的社会形象，还赢得更多的市场机遇和合作伙伴的认可。这种担当推动产业生态发展是一流企业的选择，是世界一流企业的显著特征。积极履行社会责任能够为企业营造良好外部发展环境，增强企业的品牌魅力和社会认可度，为企业长期稳定发展奠定基础。

　　综上，我方坚定认为建设一流企业应率先打造管理、文化等软实力。谢谢大家！

　　首先有请正方二辩选择反方任意辩手进行一对一攻辩。

　　我选择反方辩手，请您回答。您方说的是培养文化女性人才，那请问如何防范法律风险？

　　首先，卡罗科省我们软实力是文化的理财努力，所以我们写的是国际化语学以及规则，我们用文化工作的可信的创新机制。

　　那好，请问，你们管理优化是否需要设备和技术的投入？需要设备和技术，我们从来不否认需要意识。但是我们做设计的文化代表性人才体系的比较也特别重要。那就是说，您方的那个管理文化以及社会责任的践行，都需要我们意识力作为基础来支撑，对吧？

　　不是。是因为我们在开始的时候，其实我们的高级规模是 1，但是我们通过了政策和人员的方案，然后操作团队、火箭系统，现成为现在的最新的员工渠道。所以你们其实主要功能还是在于不能脱离我们硬实力，是要足够硬实力才能发挥作用，我们是靠政策发展的。那按照你方的流程。

　　下面请反方二辩选择正方任意辩手进行一对一攻辩，时间1分30秒，计时开始。

　　反方二辩提到，对方老师强调的是在医院所采用的策略化统治的情况下，如何进行资源的自主选择。同时，在策略化统治、私有化统治以及所谓“同资”的情况下，需要解释“同资”的意义，特别是在销售平台里。对于“同色化”，认为没有一模一样的体现。

　　在投资方面，要打出主动体的气场气势，并且要记录相关情况。不管未来发生什么，当自己觉得在做不好的事情时，要果断去争取。在市场上的表现，不能让大家觉得像面对多个问题一样，要做好相关工作。

　　从产品角度出发，以白酒为例，这种产品的感觉可以延伸到其他产品。如果后续有对应的其他资源，一定要适时整合出来，就像运用“1 + 1”的方法一样，这种运营方式有其意义。同时，提醒不要过于关注申诉对方的辩证行为。

　　你这句话就行了，你说你自己的东西。所以你在这个团，但当他问你这个问题，你直接作答的时候，就不要表达这个问题了，你就说你自己的东西。反正我谈下了，问新的问题，听一听没有关系。你不要犹豫，直接问，知道吧，然后回答即可。

　　碰到问题的时候，因为有的时候话题跳开是对的。你就展现好的一面。

　　第一点，辩辩请反方二辩选择正方任意辩手进行一对一攻辩，时间1分30秒，计时开始。

　　选择抱歉，请问你方刚刚提到的历史策划学框架，这其实与律师条战的仲调和监团并无关系。我当时进行了一个调查，其实这些信息是能做到的。

　　对方辩友，我来告诉你，我们的意识历程、企业发展等，你刚说的管理文化以及社会责任的践行都需要我们用技术来赋能，社会责任需要我们真金白银地投入践行。

　　那么请问，在开始的时候，包括高知荣耀系，我们出台了政策和关系之后3年内把好。你刚说的是装机，你要把装机纳入你所要发展的条件。谢谢。当你把装机放到你要发展的条件里面，方向不对，这位辩友意识有错误。我们在意识的优势发展的情况下，会以市场的需求、竞争和进步来发展。所以发展方向是很多元的，我们也没有否认，我们当然要在政策的年份下来推动企业的发展。所以政策的决策有一定的引导作用，但不代表政策就是决定性的，虽然政策有决定性，但时间到。

　　刚才说的城市化问题，我们想说你们技术领先带来的价格成本优势，才是能够打破我们技术垄断的前提。这个要点我们根本没有，刚才你们也没有说清楚的一个原因就是，比如我们拿到海上光电的芯片，是我们合作公司200多万装机和100多亿精彩的历史作为支撑。如果没有这些，你们哪怕连续竞标一个小时也拿不到入场券。

　　各位评委，按照……

　　攻辩环节，正方二辩和三辩不能连续3次提问同一个人。

　　本环节，感谢双方的精彩辩论，下面有请正方三辩选择反方任意辩手进行一对一攻辩，时间同样为1分30秒。

　　请反方三辩回答，刚才我们正方一辩有提到，管理不能创新给企业带来的价值创造。那我请问对方，如果没有我们的净资产，企业怎么去划分？我们所说的政策，首先固定资产的基础是我们所需要且要维持的，这需要管理制度去维持。而我们今天的辩题是率先要打造硬资产，所以对方可能认同。

　　首先，这个时间作为一个决策的依据。

　　时间到，感谢双方辩手的精彩发言。

　　请反方三辩选择正方任意辩手进行一对一攻辩。

　　在巴基斯坦，我国企业的跨文化管理建设政策受到了当地内容、社会和技术等方面的影响。对方辩友可能只是强调了文化的重要性，但没有考虑到文化的基础是要有固定资产来支撑，只有拥有硬资产，我们才有国际牧场权。

　　同样资质的3台APP，为何90%的用户选择国家银行品牌时会多付费？对方可能忽视了，我国电力行业有五大发电企业，因为装机容量排名靠前，所以能够获得相应优势。

　　我的时间一直在走，我已经结束回答了，时间显示似乎有问题，刚才也出现过这种情况。等会儿，计时一直在走。刚才和三辩交流时就应该重置一下，我们从最开始重新来一遍，确保时间显示没问题。

　　现在，我咨询反方三辩。下面有请正方三辩选择反方任意辩手进行一对一攻辩，时间1分30秒，有请。

　　他这个题目好像又弄错了，老师，需关注第二行的计时控制。

　　老师，在第二行有一个计时控制，启动正方计时。我这边是正方，我开始说话时，你就开始计时。

　　好，请问反方，如果我们没有硬资产，怎么去管理？打个比方，就像企业肯定是有项目部署的，我们公司会去招标。对方说得很正确，巧妇难为无米之炊。我们今天讨论的是要率先打造硬资产，如果没有硬资产，怎么达到目标资产呢？这是需要证明的。所以，企业肯定也需要一些企业价值、管理文化等，这些都对企业发展有进一步的疏导作用。

　　我们作为一个企业，必须要率先打造硬资产。要强调打造有冲击力的资产，这样才能与其他企业竞争。我们做产品要统一规划，使用的软件也要跟上。

　　时间到，请反方三辩选择正方任意辩手进行一对一攻辩。时间是1分30秒，开始。

　　我不知道对方从哪里获取的数据，但我想告诉对方，国资委有规定，如果企业没有足够的资产，连入场券都没有。这是基本原理，也是重要信息。对方一直在强调中标，但中标的基础是要有入场券，而入场券的基本条件就是我们的硬资产，没有硬资产就没有入场券。

　　时间到。我来给对方解释一下，我们如何打造硬资产和软资产。我们今天强调的是率先打造硬资产，只有打造了硬资产，我们企业才有入场券，才不会被别人卡脖子，才能创造一流企业。国资委对一流企业的定义是业绩领先。所以，我们必须打造硬资产，才有实力说话，才有实力与美国、英国、德国等国家竞争，才能将我们的技术推向世界。

　　感谢正方辩手的精彩发言。接下来我们进入下一环节。

　　有请正方进行总结陈词，时间两分钟，请开始。

　　我们揭露了三个真相： 　　第一，反方所有软实力奇迹都是寄身在硬实力的服务体之上。反方赞美三峡管理创新时，却刻意隐藏了 800 套智能设备和 5G 专网的硬核建设，这恰恰印证了没有技术的载体，所有的管理优化都是套路。 　　第二，人才吸引的本质是技术变革的效应。反方提到企业文化吸引人才，但是没有想到，如果企业没有核心技术，即使有再好的文化，人才是否愿意留下？或者当面临技术瓶颈时，人才怎么才能留下，会不会流失？ 　　第三，没有技术和资金的企业连入场资格都没有。国家能源局明令禁止技术不成熟、资金不充足的企业进入深海风电领域，硬实力是能源竞争的准入资格。在百亿项目竞标现场，没有硬实力的企业的入场宣言不过是冷笑话，都是不合格的。

　　所以对方一直在强调软实力的泡沫。我方试问，福建公司没有 200 万的装机和 100 亿资产的硬实力作为支撑，能获得海通的经配权吗？

　　我们今天辩论是要告诉大家，建设一流企业，应率先打造硬资产还是软资产。我们想告诉大家的是，永远不要忽视硬资产。在如今竞争激烈的环境下，如果不打造硬资产，随时都会被替代。

　　谢谢反方，谢谢各位评委，以上是我方今天的观点。

　　感谢正方的精彩总结。