[AI生成]应对职场PUA，改变自我是更优策略

[AI生成]应对职场PUA，抗争环境比改变自我更重要

　　他会说：“你的PPT怎么做成这样，我相信你的能力绝对不止于此，相信你还能做得更好。”我认为我方在一辩稿中已经对PUA的定义阐述得非常清楚，并且我们刚刚也达成了共识。如果领导这样说，我第一反应会认为领导是在激励我，让我做得更好。从您方给出的例子中，我方并未体现出对方对我进行操控，所以需要您方后续进一步论证。

　　您方说PUA就是“给个甜枣再给个巴掌”，但您方的定义又说PUA是精神操控、权力不对等。那么精神操控这个行为就是“给个巴掌”，所以您方需要论证，到底是如何给予“甜枣”，又是如何给予“巴掌”的。

　　下面有请本方一辩进行开篇立论，时间为三分钟，正式开始。

　　谢谢主持人，问候在场各位。职场PUA是指在权利不对等的上下级关系中，上级通过心灵控制、行为干预、布置要挟等手段，使员工被迫对上司盲目服从的行为。抗争环境则是指个体或群体挑战职场系统性压迫结构，推动制度完善、文化重塑及权利关系再平衡的社会实践。

　　当我们今天讨论应对职场PUA的策略时，我方并不否认改变自我的重要性，而是要比较两者在解决问题的深度与效果上谁更具优势。

　　首先，我方认为抗争环境是从根源上解决职场PUA。职场PUA的本质是结构性问题，是结构性压迫，它往往依托不合理的制度产生，仅靠个人改变无法治本。就如同哮喘病人在雾霾中努力适应，无法从根本上解决问题，只有像在工厂安装空气净化器那样，对产生雾霾的环境进行制度整改，才能真正从根源上改善状况。

　　在案例中，员工通过连续12个月在季度例会上提交关于优化客户接待流程的建议，持续抗争，公司将禁止陪酒与绩效挂钩的制度纳入企业正式规范，使员工免于“不喝酒丢客户”的精神操控，从制度上切断了情感绑架、服从压迫的PUA链条，成功破解了陪酒文化这一隐性的PUA困局。员工降低了激烈对抗的冲突成本，通过合法依规的手段表达了改革不合理制度的诉求，展现出抗争环境对职场文化的重塑力量。事后该选择被纳入中国现代企业管理规范案例库，为40余家同行企业提供了制度参考，形成了行业辐射的良性效应，凸显了抗争环境在破除系统性压迫中的根本性价值。

　　其次，抗争环境可以形成社会示范效应，促进职场环境的正向变革。在媒体时代，抗争环境的示范效应通过事件曝光、舆论发酵、政策响应等传播链条急速放大。2023年职场维权话题阅读量已超120亿次。同时，全国工商联民营企业合规调查指出，每100次有效曝光，可推动3 - 5家企业修订管理规范。这种数字示范效应使各地相应抗争升华为社会运动。

　　如日本电通公司员工高强度工作自杀事件，家属联合工会诉讼，通过媒体持续曝光，不仅推动了劳动基准法的修订，更引发了全球关于PUA导致过劳死亡立法的讨论。当员工的遗书被转发，当微博话题阅读量超百亿，当一线维权经验被各国法典借鉴，当抗争环境从个别现象变为社会现象，当参与者从被迫适应者转为主动变革者，我们看到的不仅是规则的完善，更是近十年内职场文明史的跃迁。

　　综上所述，我方认为，无论从抗争环境对职场PUA的根本性解决，还是抗争环境的社会示范效益角度来看，应对职场PUA，抗争环境都比改变自我更重要。

　　下面有请正方二辩质询反方一辩。

　　精神压迫转化为外化的一种行动。那么从一开始对方提到的PUA，若我不受其精神控制，是否就解决了问题？但实际并非如此。若不受控制，便无需解决此问题，如此一来，该问题本身便不成立。

　　对方四辩刚刚给出的改变自我的方法是提升能力和改变心态。若老板安排超额工作，并告知年轻人多吃苦，用这两个方法论该如何应对？从自我能力方面，应在能力范围之内尽最大可能把工作做好；从自我心态方面，要在自身能力允许的时间内，用最短时间调整好心态，使工作与生活两不误，以此解决问题。

　　然而，我认为这并非改变心态。从提升自我能力角度看，此时去提升能力，顺着老板的要求高效完成工作，恰恰说明老板PUA成功了。这与我们的目标背道而驰，说明对方观点存在一定不合理性。

　　我想问，日本一个大厂的员工因被PUA而自杀，他生前是否尝试调试过自己的心理负担？我认为他一定尝试过，一个人都已想到自杀，怎会不尝试解决自身问题？他甚至可能看过心理医生。这说明改变自己的心态不能在很大程度上解决问题，悲剧产生的根源不在于个人，而是在纵容环境的恶性。

　　另一个问题，对方一直说在大环境下，为了工作进行风险对比，不是所有人都敢抗争。那么，是不是所有人都有勇气改变自己，是不是所有人都能改变成功？正方二辩认为可以去改变自己，但成不成功是另一回事。然而，有想法却不一定能成功，既然不一定能成功，为何要求已经被PUA的受害者再去进行自我改变和自我检讨？

　　对方不支持员工用抗争环境的手段来对抗PUA，给出的理由是会面临被领导辞退的风险，认为新人地位低，挑战权威是以卵击石。但这恰恰暴露了环境之恶。凭什么允许企业权力碾压新人，还要求新人默默忍受？我们认为这是在自我PUA。

　　其次，对方把所有准备的问题都问一遍。现在我问，对方是否认为提升技能就越不容易被PUA？那如何解释……

　　正方一辩立论：直上POA的本质是一种不对等的权利，对受压迫者进行操控，其危害在于剥夺个人尊严，甚至摧毁个人自我价值感。面对这一挑战，我方坚定认为改变自我是更优策略，是打破PUA逻辑闭环的主动破局。

　　基于此，我方从认知重构和风险对比两大层面论证。

　　第一，改变自我是认知协作和发现PUA精神操控的基础。PUA的核心操控手段是持续贬低你的能力，否定你的价值，用情感绑架进行道德裹挟，制造愧疚感，通过持续否定，让受害者内心将不合理的指责转化为自身缺陷，例如被骂能力差，就怀疑自己一无是处。

　　重构认知才能从根本上瓦解PUA的精神操控基础。心理学中的认知行为疗法证明，当个体主动调整对世界的解释方式，就能切断PUA的心理操控链条。根据中国职场心理健康蓝皮书显示，接受心理韧性训练的个体在遭受PUA后，自我修复速度提升2.3倍，同时认知行为疗法干预可使抑郁症风险降低58%，这意味着无需等待制度完善，通过科学干预即可夺回人生主动权。将心理韧性训练纳入职业教育体系，可从根本上瓦解PUA的生存土壤。

　　抗争环境面临的是更多的外部规则、权力结构的不对等和层级差异，PUA实施者往往占据权力优势，那么这种抗争往往意味着激化矛盾，导致资源挤压，如穿小鞋等。

　　第二，风险对比后，改变自我付出的成本更低，可操控性更强。因为职场环境复杂，而且个体在权力关系中处于弱势。强调改变环境，推动外部制度变革，需要依赖集体行动、法律程序等条件，在短时间内难以有成效，而且会影响到自身生活。

　　而改变自我是个体可以独立完成的战略选择，通过提升沟通技巧，减少被攻击的切入点。同时，PUA实施者倾向选择替代成本低的目标，改变自我和聚焦核心能力建设，用不可替代性降低他人对自身的影响力。当你的专业能力成为团队刚需，操纵者的打压成本就会上升，那么PUA行为自然会收敛。

　　所以，实力跳出泥潭，获取方式远比在本来就处于劣势地位的硬碰硬要好。这并不是妥协，而是一种升级认知，即用实力增长重构权力格局，在职场中开辟一条有尊严和成长并存的道路。这不仅是面对当下困境的解法，更是让我们在复杂职场环境中持续生长，提升个人能力的生存智慧。

　　谢谢大家。

　　首先，您方对于这场 PUA 是什么的观点是，职场 PUA 的本质是利用不对等的权利对下级进行基层操控，其危害在于剥夺个人尊严，甚至摧毁自我价值感。

　　所以，您方也认同，至少 PUA 的本质是一种不平等的上下级关系，在本质上是一种制度性压迫，对吗？可以这么说。

　　接下来的问题是，在新华词典里，“应对”是指采取措施、对策以及应付出现的情况。这说明应对是指主体已经意识到了 PUA，所以今天我们要论证的就是采取什么方法能使应对 PUA 的深度和效果更好，对吗？

　　我们承认应对是指意识到这个问题之后该怎么解决，但不一定是从效果和程度方面。今天的辩题核心在于“更”，所以我们今天主要论证的是抗争环境和改变自我哪一个能在更大程度上应对 PUA。

　　给您举个例子，假如警察不接警，您方是要求百姓武装自己来防御抢劫，还是要求警察紧急整改？这两个选项让您二选一，就好像给您一瓶补水的和一瓶营养液，让您先选一个，道理是一样的。您方应该明白，武装自己没办法从根源上解决问题，就像您方所说的改变自我，也只是起到缓解作用，最终也只是个人适应职场。

　　下一个问题，您方刚才说提高心理韧性、提高能力之后就可以不被 PUA，能给我举个实例吗？比如领导说您这个 PPT 做得不好，但您的 PPT 已经在应有的水平之内达到中等以上了，而且您还通过了计算机二级 WPS 的考试。按照您方的意思，就是不听老板的，调整自己的心态，对吗？

　　不是说不听老板的，是觉得老板说的有道理的话就听。那您给我举一个像刚才所说的例子，您觉得那是 PUA 吗？就是说老板说您的 PPT 做得不好，而您能拿出证明，证明自己的 PPT 做得很好，那您就可以和领导沟通。如果领导还是不认可，坚持认为这个 PPT 不行，那么这算领导对您的 PUA 吗？

　　我觉得您方对 PUA 的定义有问题，因为真正的 PUA 应该是老板说您的 PPT 做得不行，但他……

　　其实还是对方辩友，我们先来明确一下定义。您先给我解释一下什么叫职场PUA。职场PUA是指在权力不对等的上下级关系中，上级通过精神控制、行为干预、物质要挟的手段，使员工顺从执行。

　　好，我给你举个例子，今天领导在工作群里强制要求大家下班都别走，必须加班一个小时，这个行为算职场PUA吗？算，因为这是通过行为干预的手段。

　　按照我方所说，这个行为也叫职场PUA。那么今天如何去区分职场PUA和职场霸凌呢？我方认为职场霸凌是一种更为显性的行为，而PUA仅存在精神层面上，但它也可以外化为具体行动。就像刚刚说的加班一个小时，这有具体做法了，怎么能算仅存在精神层面的PUA呢？所以我们今天谈到的PUA是一种更为隐性和巧妙的方式，对员工进行精神打压。不过，精神PUA也要外化为一种行动，才能对员工产生影响。

　　我下一个问题问你，反抗职场PUA的本质目的是什么？是为了让个人职业发展更好，可以概括为谋求自身利益、维护自己的权益。

　　那您方论证一下改变环境的具体做法是如何落实到维护自我权益上的。我方通过制度化、组织化的抗争来维护自己的权益。所以我们可以发现，今天我们的本质目的是为了维护自己的权益，判断标准是哪一种方式更能容易达到这个目的、解决我们的问题。

　　下一个问题，如果反抗职场PUA失败了，将会面临什么？我个人通过抗争环境可能会失败，但问题依然存在，这是一个社会问题，不能因为个人失败就不解决。您方说得对，可是如果我带领同事一起反抗老板，失败了会面临什么情况呢？可能会面临被失业或被辞退，或者同事被辞退。如果要辞退，需要有合法依规的手段。所以您方也承认了，确实会面临这种情况。

　　那么下一个问题，如何区分激励和职场PUA呢？职场PUA是通过精神控制、行为干预、物质要挟的手段，而激励是一种本心向善的行为。接下来是盘问环节吗？

　　首先，我方与正方一辩达成一个共识，即职场PUA是一种严重的精神操控行为，本质上是一种权力的压迫，也是一种物质上的压迫。应对指的是意识到问题并去解决，我方今天主要论证的是抗争环境和改变自我。所以，我方只要论证抗争反击比改变自我程度更深即可。

　　其次，您方刚才提到职场霸凌和职场PUA，称职场PUA是更隐性、更巧妙且无法追责的，请您方在后续给出一个具体实例，说明什么样的职场PUA是无法追责的。

　　再者，职场PUA是利用原本信息的不平等，营造出一种“你不行”的公平氛围。一方面，让你被虚假的机会牵制，觉得放弃是自己不负责；另一方面，因认为自己能力差而不敢尝试，从而进退两难。

　　然后，您方提到反抗环境失败会面临的情况，我方并不否认更换环境可能会被离职或辞退。但难道因为可能失败就不去做了吗？我们在高考、考研、考编、找工作时，也可能面临失败的情况，难道就因此放弃吗？因害怕失败而不行动，这是不合理的。

　　另外，您方提及激励和职场PUA，我方已说明，职场PUA本质上是一种精神操控行为，它操控你却不提供支持。而激励是指出你做得不对的地方，并告诉你接下来该怎么做，这是二者最基本的区分。我方已解释清楚，您方后续可以不用再提。

　　最后，抗争环境不仅有助于解决当前的职场PUA问题，还能为未来创造一个更加健康公平的职场环境。通过全社会的共同努力，我们可以推动企业树立更加人性化、尊重员工的管理理念。这样的环境能吸引更多优秀人才，顺应企业长远发展，同时也能保证个人的权益和尊严不受侵害。

　　综上所述，应对职场PUA，抗争环境更为重要。通过改善职场环境，我们才能从根本上解决职场PUA问题。

　　首先，对方辩友刻意回避抗争环境的成功率问题，也就是说对方其实也知道，抗争环境成功的可能性很低。但我们并非说不能成功，只是强调其成功性低。而我们今天不是因为难度大就不去做，而是明显有更好的路、更好的方式去解决问题，你们为什么不选更好的路，反而要挑战难度更大、更不容易实现的方式呢？

　　其次，对方辩友没有意识到，他们只是单纯强调抗争环境的重要性，却忽视了可行性问题。在职场中，个人能力往往有限，抗争环境可能面临诸多阻碍，比如公司内部复杂的利益关系结构、权力结构等，这都会消耗大量的时间和精力，结果还未必能成功。所以，您方给出的方法论缺乏事实依据。

　　再者，对方辩友提出，个人改变不了环境，一起提一提可以。但问题是，当今社会集体无法达成普遍共识。比如，你可能认为这是领导对你的评价，但对于被比较的同事来说，他可能认为这是一种批评。那么请问，您如何团结大家一起去抗争呢？

　　另外，对方辩友一直在强调抗争环境是一种有效应对的方式，而改变自我是无效的、徒劳的。但请问，您所说的“有效”如何体现？在论证中我并未听到相关内容，希望您方在自由辩时能给出论证。

　　还有，对方辩友提到改变环境是一种一劳永逸的方式，其解决效果更具持久性。但这个“持久性”是什么？是如何抗争出来的？对方辩友提出的根本性、有效性，也许只是在成功的前提下才能体现。如果压根就没有成功，所谓的根本、有效不都是空谈吗？

　　而我方要告诉大家的是，即使抗争环境有效，改变自我也是成本更低的解决方式。

　　首先，我方并没有提到改变环境是一劳永逸的。你一直在说我方回避成功率问题，但是自我改变的成功率就一定会高吗？为什么？如果是这样，为什么会有那么多员工辞职，那么多人跳楼自杀？其本质是权力滥用，个体在不对等的关系中没有真正的议价行为。

　　而且，我们不否认自我改变的重要性，我们在讨论哪一个更重要。个体的改变，其底层逻辑还是适应，只有改变环境才能让更多的人挣脱出来，让后来者不再做无谓的牺牲。我方认为你们混淆了止痛和根治的区别。

　　其次，我们并不是用个人的牺牲去抗争，并不是用个人的血肉去填补漏洞。你们要分清两个概念，因为抗争环境不是必须要让病人吸雾霾，而是通过一定手段让工厂安装空气净化装置。我们也不是一有问题就去盲目疯狂反抗，所以抗争不一定会带来事业成本。

　　其次，在制度性的压迫下，你方要求去改变心态，我们认为这是一种慢性自杀。用你们这种理想去对抗一个核弹，要从员工修炼成国际抵抗DNA，这是不是也承认企业有权把职场变成修罗场？是不是说明奴隶只需要调整心态就能无视鞭子？

　　其次，我们想说，如果你们不断提升能力、改变心态去适应这种PUA，并不是在防止PUA，而是在教自己如何成为别人PUA的燃料。其实做任何事情都会有提升，我们不否认，但是一件事情成本大，难道我们就不做了吗？

　　你们一直在说自我改变见效快，但是见效快并不等于把问题解决得更好、更容易，不等于更根本地解决问题。在你们的方法论下，PUA的场景永远无法改变，不存在所有人自我改变或因PUA而不工作的理想共态。只要权力体系存在，你就永远被压迫。

　　每一个PUA背后都有一个社会问题，你改变自己，但是看到自己的朋友、同事被PUA，难道就要事不关己、高高挂起吗？同样的逻辑，一场战争有风险，难道怕失败就不打了吗？抗争环境有成本、有风险，难道我们就不去做了吗？你们认为抗争环境最坏的结果不就是被解雇吗？但研究表明，员工拒绝特殊PUA的接受程度高达98%。所以说，改变环境才是最根本的解决问题的方式。

　　刚刚我们达成了一个共识，今天我们要探讨的职场PUA，核心目的是维护我们自身的权益。所以我们要判断哪种方式更容易达成这一目的。

　　我们可以论证，自下而上相比于自上而下，操作内容会更加容易。

　　我刚刚提到，很多涉及职场PUA的事情可能会面临法律责任。根据民法典第991条或995条，在职场中上级通过言语打压或行为否定的方式对员工进行精神控制，可能会侵犯员工的名誉权或者隐私权等，员工可以要求民事赔偿。既然有明确的法条规定，我方也承认，当面临明确的法律规定时，通过诉讼寻求法律解决是可行的。所以我们今天要探讨的是那些无法取证的部分。

　　对方刚刚举了一个考研的例子，我认为很好。但首先，我们的判标是哪种方式更容易解决问题。对方所举例子中的方式，一方面操作难度大，另一方面可能会面临一定后果，我方后续会进行举证。

　　其次，按照对方所举的考研例子，难道因为考研难就不去尝试了吗？但我们今天并非一定要选择考研这种途径，改变自我或许是另一种渠道。比如有保研的名额，为什么不选择保研，而非要去考研呢？我们为什么不选择更加容易的途径，从内心改变自我，从而排斥这种职场PUA行为呢？

　　谢谢！

　　下面我们来对辩，谁先来呢？我想想。我只能说，行，那对方辩友，咱们先来聊一下定义。

　　首先，你们方承认精神PUA本质上是一种精神控制，对吧？当然是。我想请问一下，您方对于改变自我究竟是怎样的方法论呢？

　　首先，对方辩友承认精神PUA是一种本质上的危害，是一种精神控制。那么我通过精神控制改变自我，从根本上能够解决问题吗？

　　其次，回答您的问题，我方提到的方法论有两点。我改变自我，首先调整自我的心态，其次提升自我的能力。

　　那再问对方，您方的方法论是什么呢？我方方法论当然是通过合理、合规、有组织的手段去进行环境的对抗。

　　我举个例子，如果我们都在一个部门，那个部门的部长因为某些原因可以提升自己、改变自己的内心，而我不能改变我的内心，也没有能力提升自我，那我就活该被PUA吗？

　　首先，对方辩友在方法论上提出要做去组织化，也就是说，对方辩友您认为一个人的力量不足以改变环境，是吗？

　　不是，我们所说的组织化，不光是个人的组织化，还包括符合社会的规范，以及符合整个社会的主运行组织的意思。也就是说，对方辩友认为一个人的力量足以改变环境，是吗？

　　当然不是，是需要千千万万人推动的。但是不可能所有人都不去改变这个环境、不去争取这个环境。也就是说，对方辩论落脚点还是在了千千万万人身上。

　　但是从当今社会现状来看，对于职场PUA有一个统一的定义吗？就像对方二辩刚刚提到的意识，对于他来说那是一种行为，对于我来说，我就认为那是一种亲历。对于这个问题您怎么看呢？

　　这就说明了我们每个人对于PUA的认识还是不够。如果我们能够一眼就看出来老板在PUA我们，那我们这个时候就可以去抗争这个环境。如果我们能够改变自我，能够意识到它对我们的荼毒到底有多深，对方还是没有认识到，这不是一个个人的问题，这是一个环境的问题。在这个环境下，我们只能通过合理合法的方式去争取我们的利益，才能改变这个现状。

　　对方辩友认识到了，也就是说现在的人不能很好地认识职场PUA。那么为什么大家不能很好地认识职场PUA呢？当然是因为这符合上层以及领导者、决策者的利益，这样可以给他们带来更多的价值。如果我们每个人都能够得到这种教育，得到这种潜移默化的认识，那我们为什么反应不过来呢？

　　所以对方辩友其实在强调，之所以大家认识不到这是职场PUA，根本原因是因为自己没有具备这个识别的能力，所以才会被影响。所以根本原因上还是要从自我下手。对方辩友一直在忽视这个问题，其实对方辩友站在客体的角度上去强调主体，去强调上司的利益性。那么站在个人的角度上来讲，那我个人去反抗对我来说有什么好处吗？反而会有许多问题。我反抗了就一定能改变现状吗？难道改变自我就能够真正地去改变这个格局吗？就能得到好的结果吗？

　　对方辩友自己都没有把握去谈这个成功，更何况是别人的。若没有成功解决问题，又何谈根本性的举措呢？

　　我方二辩与你方一辩达成了共识，这是一种制度性的压迫，所以只能从大环境下顺从其制度根源来解决这个问题。

　　说到制度性的压迫，我方在二辩环节已与您达成共识，职场PUA的本质是一种精神性的压迫，而您方却反复纠结这一点。

　　其次，并非每个人都像您方一样有勇气、能力和资源去改变整顿职场环境。也并不是所有人都有能力或者有勇气去改变自我。我方有数据表明，中国职场PUA调查报告显示，有80%的受害者通过离职来逃避。这说明他们中一部分人可能尝试过自我改变，但失败了；还有一部分人深陷PUA中，不敢也不能做改变。

　　首先，您方引用的数据仅表明有80%的人离职，至于后续情况是您方的推断还是数据显示并不明确。通过这个数据得出的结果缺乏说服力。我方承认并非所有人改变自我都能成功，但改变自我比抗争环境更容易成功，因为改变自我的决定权取决于自己，而抗争环境存在很多客观、不确定的因素。

　　其次，关于对方辩友的观点，如果按照您的说法去抗争环境，结果环境没有被改变，自己反而被辞退了，该怎么办？难道能像您说的那样，在抗日战争中有人牺牲了，就注定不能胜利吗？需要说明的是，我们今天讨论的是职场PUA环境，抗日战争的英雄们不在我们的讨论范围之内。

　　现在我想问，如果我在职场遭遇PUA，去抗争环境却被辞退了该怎么办？而您方所说的改变自我就一定不会被PUA吗？您方也承认PUA是一种制度性的压迫、制度性的弊端，那么提升自我之后，它就会消失吗？领导不会因为您能力更强而继续PUA您吗？首先，对方辩友缺乏这一层论证。

　　对方辩友对于职场PUA的观点是，先是通过精神操控，之后转化为行为上的一种压迫，是吗？一辩回答是。那么如果一开始就不被其精神操控，是不是就不会遭遇PUA了呢？一辩回答不是。因为职场PUA必须外化为一种行为来进行。但今天我们的辩题是应对PUA，说明这种PUA已经发生，我方承认这一点，但我方想说的是，要从根本上不受其影响。

　　受到 PV 的比例比普通员工高出百分之二十三四，那么针对这个问题，按照对方的观点，认为我为了应对 PV 就不提升自己能力，我并未否定。但你们给出的方法论是改变自我、提升自我能力，这并未正面回答我的问题，因为你们无法回答。权力体系中的上位者清楚，高收入者更难放弃沉没成本，所以个人能力的强弱与是否会被 PUA 并无关联，不存在足够厉害就能摆脱 PUA 的观点。

　　此外，你们刚刚提到了法律手段，我想问学习法律的时间和金钱成本。申请法律手段，你可以提问。我想问你们学习法律的目的是什么？二辩回答说学习法律目的有很多，比如突然感兴趣就想学，这当然可以。但在应对 PV 的辩题下，你们提出学习法律，我认为你们学习法律的目的是抗争和取证。你们缺少一个论证，即为何是为了应对 PV 去学习法律。因为在这个辩题下讨论的是应对 PV 的方法，你们提出学习法律，所以我认为你们学习法律的目的恰恰是为了取证、抗争。

　　你们想要推动问责制度发展，这恰恰说明改变环境才是真正的维权。并且，如果将学习法律的时间、金钱和物质等成本由个人承担，而不让本该承担这些成本的企业和环境承担，我方认为这是一种受害者有罪论，是用个体的牺牲为系统的罪行买单。

　　下面是谁发言？我先吗？学姐太狡猾了。

　　我想问，你方刚刚提到一个跳楼自杀的例子，你方是在论证他是改变自我之后，而非改变环境之后自杀的吗？

　　因为他好像是一个员工，因POA被“击杀”，未涉及环境问题。那请你方说明，他如何涉及改变自我的问题，改变体现在哪里。

　　其他人时间在流逝。所以，你方也没有数据表明他与改变自我相关，甚至一开始就直接说改变自我很容易，付出成本更低、可控性更强，因此一直强调他改变了自我，只是因为潜意识认为改变自我更具有可实施性。

　　然而，这种可实施性仅证明其容易实行，却未从根本上解决问题。即便有人改变了自己，仍会有无数人因该问题被压垮。所以，我们要讨论的是哪种方式能更高程度地应对问题。

　　在你方框架下，若抗争环境能根本性解决问题，是否意味着之后就不会受其影响？我方并非如此认为。我方的意思是，抗争环境可避免更多人受PUA压迫，而你方所说的改变自我，仅能让自己内心不受PUA压迫，但PUA现象依然存在。

　　若每个人都能改变自我，是否意味着整个环境中的人都不会受PUA压迫？你方有数据能论证所有人都可以做到吗？我方虽未论证所有人都能改变自我，且承认并非所有人改变自我都能成功，但改变自我的成功可能性比改变环境大。你方有具体数据论证改变自我比改变环境的可能性大吗？

　　不存在改变自己后所有人都随之改变，让PUA不攻自破的情况。只要不合理的权利体系存在，PUA就无法化解。

　　为避免被PUA，就要在公司里一直保持现状、不提升、不改变、任劳任怨吗？我方并未提及不能改变自我、提升自我，这是你方给出的改变自我的方法。

　　你方刚刚也说改变自我并非所有人都能做到，那改变环境是所有人都能做到的吗？当然不是。但只要改变环境，受益的就不只是自己，至少包括同部门、同组乃至全公司的同事。

　　若改变环境失败怎么办？同事会有怎样的后果？心理抗压失败又该如何重新调整？同事可以重新找工作，但进入另一个环境就不会受PUA了吗？所以我们要抗争环境，这样才能避免或减少去下一个公司再遭受PUA的情况。

　　你方有实际数据表明哪个企业完全不存在PUA吗？这是一种不正的社会风气，企业为让员工创造更多价值而存在PUA现象，要从根本上解决，需从环境入手。

　　若按你方观点，每个存在PUA的企业都离职，那职业发展如何规划？所以不应一味离职，而应尝试改变环境。若改变环境失败，结果不还是离职吗？

　　你方认为改变心态、提升自我能力，顺着老板要求高效率完成工作就是被PUA；改变认知结构，对老板的话不听、被骂也笑嘻嘻，这样老板会认为听不懂人话而开除员工，这也是改变自我需要面临的情况。

　　若员工能顺着老板意思达到业绩，成为企业核心力量，老板会辞退或PUA他吗？但在中国，个人价值随时可被替代，为工作熬夜透支健康换来的所谓优秀，在老板那里随时能被替换。所以，不抗争就会被辞退，而总有人会抗争，从而改变环境。

　　你方有抗争成功的论证吗？中国共产党带领人民抗争半殖民地半封建社会，就是抗争成功的例子。职场PUA也应如此。

　　今天请各位评委平心而论，抗争环境和个体对自我内心的调试，哪种更容易？改变自我更具可行性和操作性，而抗争环境是对整体社会经济的改动，难度更大，需承担的代价也更多。你方一直强调改变自我更容易，但未提供相关数据。

　　改变自我的决定权在自己手中，而改变环境取决于客观集体，需考虑诸多因素。但改变自我真的只需考虑自身因素吗？

　　以律师为例，若本月打赢三场官司，老板要求下月至少打赢五场，之后不断增加任务量。即便收入增加，但老板从中获利多少？员工又透支了多少健康？

　　你方这个例子并不合适，不存在PUA现象。律师在律所按比例抽成，多劳多得，对自身和律所是双赢行为，为何会存在PUA，员工又为何要抗争？

　　换个话题，你方眼中的PUA，在他人看来可能并非如此，这说明PUA的定性不统一，更不可能有制度化、统一化的抗争方式，所以你方所说的抗争环境是空口无凭。

　　职场PUA是一种精神控制，会外化为行动，可通过录像取证，从量变到质变，也可通过法律手段维护权益。但这不在我们今天的讨论范围内，我们只讨论难以取证的部分。

　　若从精神操控层面开始改变自我，对PUA不重视、不在意，是否就能解决问题？但老板若要求员工做事，员工不听、不完成工作，老板会认为有人能替代，依然会开除员工，这是改变自我、调整认知的风险。

　　你方误解了我方方法，我方方法是调整心态、提升能力，而你所说的刻意讨好老板不在我方讨论范围内。我方二辩与你达成共识，判断标准是哪种方式更容易解决问题。一方是对抗大社会环境，另一方是从自我改变的个体角度，若我方论证个人能力和心态上更容易应对，即为论证成功。

　　但更容易并不代表更好。我方二辩提到，80%的人被迫离职，按你方框架，可能是抗争环境失败，此时他们应选择改变自己。但改变自我若不成功，要一直离职跳槽吗？

　　你方前提是领导PUA所以离职，又说PUA是系统性、制度化的社会问题，那离职去另一家公司仍可能遇到PUA，是继续离职还是改变自我？正因大环境如此，一直离职解决不了问题，所以要抗争环境。但你方所说的根本解决、有效解决，具体论证在哪里？

　　正是因为大家对PUA没有共识，认知不明显，每个人都会或多或少受其影响，这是环境问题，所以归根到底要解决环境问题，而非改变自我。

　　我方一辩已给出抗争环境的方法论，通过制度化、组织化、公开化的手段推动制度完善、文化重塑以及管理调整。但现在大家对PUA达不成共识，难以有统一目标和行动，只要群体中出现一个“叛徒”，抗争就可能失败。

　　你方所说的抗争环境成功几率有多少？若改变自我成功率高、可行性强，为何还有那么多人因PUA离职、自杀？你方并未论证他们是因改变自我还是改变环境而离职，这个例子缺乏依据。

　　主席、评委、各位观众，纵观整场辩论，我们今天的辩题揭露的是职场文明缺失的痛点。当职场PUA暴力披着管理的外衣横行，我们究竟应该向内挑战自我，还是期待改变环境？

　　对方刚才认为不是所有人都有挑战环境的权利，但是真的所有人都有改变自我的权利吗？如果按照你们方的观点，让大多数人都没有办法改变自己，那他们就活该被PUA吗？我们抗争环境不仅是在拯救自己，也是在拯救大多数人。也因此，我方观点更具有现实意义。我们可能抗争不成，但是我们为后来的人提供了经验，我们的抗争也能够唤醒更多的人，这也就是我们抗争不论成功与否的意义所在。

　　对方提到，我们既改变自我适应职场的行为，又能保全工作，还能保障生活，这样的后果是非常小的。但是当我们选择改变自我以后，面对的是什么？我们的情绪要调整到积极向上，我们的时间要被高度优化。我们的身体要适应这种被优化的节奏，不影响工作。一切都是为了保住工作，为了还房贷车贷，为了让自己变得更优秀，对公司更有价值、更无可替代。但是最终，我们为老板创造了剩余价值，这就是您方改变自我所产生的结果，只会让我们更加痛苦。

　　我不得不承认，您方改变自我确实能够让我们自己掌握应对问题的主动性，但是用透支身体换来的优秀，最后得到的是什么呢？最后得到的也是可以被替代的地位。所以您方也不能更有效地解决职场PUA问题。同时，您方不管是改变自我让自己变得更加优秀所付出的时间和健康成本，还是学习法律、学习心理所花费的金钱成本，都是让个人去承担企业管理的成本，最后我们才是受伤害的人。但我们去改变，这是一种受害者有罪论，是在为企业主脱罪，让施害者一身轻松。

　　对方的观点还提到了主动破局，您方的改变自我就是主动破局吗？您方究竟破了什么局？您方改变自我，但仍然处在PUA的阴影下，这是冠冕堂皇的对自己的心理安慰。与其说是主动破局，不如说是被动接受。您方的观点实质上是在一个纷繁复杂的环境里为自己寻找一个舒适圈。

　　我方想要建立的是一个不用寻找本来就舒适的职场文化，是让无力抗争、无力改变的无名小卒也能够不被PUA的职场环境，这才是职场文明真正该发展的方向，也是我们今天辩论的真正意义。

　　您方认为自下而上的变革十分容易，但是自下而上的变革真的有效吗？如果我们自下而上地都去改变自我，来适应这个职场PUA，那么真正获利的是谁？真正获利的是在PUA员工的企业主。您方一直在强调，您方是在应对，但实际上您方是在屈服。