应该对初入职场的年轻人提倡钝感

不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　感谢主持人。我方观点是应该对初入职场的年轻人提倡钝感。

　　钝感是一种自我保护的方法，它更多体现为情绪上的稳定，而非冲动行事。初入职场的年轻人处于从学校走向社会的适应区与转变期，他们充满好奇与期待，但常常缺乏情绪管理能力，害怕麻烦他人，也缺乏反思和改进的勇气。判断是否应该提倡钝感，要看它是否能让年轻人在职场中更好地发展。

　　首先，职场环境存在压力和内卷。不健康的职场环境会让缺乏经验的职场新人更容易感受到压力，遭遇挫折。有研究指出，高达84%的职场人表示他们在职场中存在精神压力。以18 - 34岁为对象的调查显示，近三成受访者被中度及以上焦虑困扰。可见职场新人容易受到外界压力和心理影响，因此需要有正确的思考方式来应对高压环境。

　　一项职场调研指出，17%的职场新人认为理解团队合作比学习更难，而42%的新人在入职6个月内因沟通问题导致工作失误。可见在复杂的职场环境中，采用非对抗性反馈模式，能将人际冲突和关系紧张度降低。当人们运用钝感时，能在整体环境中保持平和，对缺乏效率的人际关系保持平淡态度，从而持续稳定地发挥价值。

　　我们知道，团队工作效率和实力的提升与成员的状态密切相关。团队凝聚力每提升一个单位，团队协作效率相应增长15%。提倡钝感能为年轻人营造更好的职场环境，让他们不会轻易被外界干扰。从长远看，钝感能增强他们在职场中的竞争力和斗志，使他们在职场中更好地发展。所以，我方认为应该对初入职场的年轻人提倡钝感。

　　四方可以打开来感谢情方，每次发现保存时间3月计时1分30秒，有请。

　　好，感谢主席。请问对方一点，无论什么事情过量了，一定是弊端大于益处。但是这件事情过量，它不一定带来的是拒绝。比如说我现在比较伤心，然后我寻求快乐，快乐这件事情对我来说并非坏事。

　　大多数情况一旦出现，就一定会遇到这个问题，但这不一定，这是常识。这一点我们达成共识，所以我们今天的辩题本质是要给人们生活以指导，所以我们今天不强调极度敏感，也不提倡极度敏感。

　　您方定义今天敏感的样态是对什么钝感，钝感的样态是对一些非原则性摩擦可以转化成可转化情绪被忽略的这种噪音，也就是说这些过载的、会损耗大脑的一些情绪，或者有外界刺激这一方面的。

　　对啊，我刚刚所说的都是外界刺激。外界刺激是否包括信息的形式两方面？

　　根据中国商业层面的研究，具备情绪正感，设这情产在6个月内技能技收机能自其他人工开展，而红包在由提消敌有下，您方说能够检测减少压力，您方就保持敏感减少压力，其实现在情场压力报告显示有气中的减场人员一事业无法感到压力。这是这个民生人找工作到1降低家庭的增加压力。敌方所有运动。店长不是，是降低情绪。

　　我有在思考，我也存在压力，压力是压力调节一个适。

　　感谢双方辩手。下面有请反方一辩进行开篇立论，时间同样为3分钟。

　　我方团队坚信，平衡即保持对精神、情感的适度敏感，而非过度共感。判断是否提倡钝感，应从是否有利于年轻人的个人发展来看。

　　首先，过度敏感会影响年轻人的信息筛选能力，进而影响工作能力的提升。高效的信息筛选是工作表现的关键，而过度敏感者更容易陷入无用信息的漩涡，无法专注于重要信息，从而造成思想碎片化、工作能力下降的问题。有数据显示，平均20%的过度敏感者工作效率仅达92%，这些过度敏感造成的能力低下和效率降低，会使年轻人在工作中表现不佳。

　　反观那些能够有效过滤无用信息的人，往往能在工作中取得更好的成果。例如，有一位医疗器械销售代表，在工作中听到医院的抱怨后，并未将其视为负面信号，而是进一步调研，发现全国三甲医院普遍存在类似风险，于是迅速协调公司研发部门，3个月后推出一款智能消毒设备，取得了良好的销售业绩。

　　其次，过度敏感可能导致个体与职业长期不匹配，甚至丧失精神动力，从而影响职业选择。心理学中的情绪智力理论提到，过度敏感可能会削弱对精神、情感和环境特征的敏感度，恶化对工作环境变化的适应能力以及对工作失误的承受能力。神经科学研究也表明，过度敏感带来的幸福感和活跃度过低，可能是因为环境评估能力不足。可见，当工作环境与个人价值观、职业规划产生冲突时，过度敏感可能会导致错误的决策，积累职业错配风险。而过度敏感导致的职业错配造成的时间成本与机会成本较高，可能使初入职场的新人错过调整的黄金期。例如，2020年的数据显示，过度敏感可能导致在职业转换期间失业率增加20% - 30%。

　　所以，我们应该警惕外界环境与过度敏感带来的潜在风险，对职业选择进行理性思考，这才是解决这一问题的根本之道。

　　综上所述，我方认为不应该对初入职场的年轻人提倡钝感。

　　感谢反方一辩。

　　首先，年轻焦虑、压力和负面情绪没问题吧。为什么又会敏感？那您方有学理依据论证他不敏感吗？我方只是在说敏感这个东西，并没有提及程度，是您方刚提出来要适度敏感。那请问您方的敏感到底是怎样的，您不能反问我。之后请您方继续论证适度敏感的适度是以什么样的标准。

　　下一个问题，人具有生物本能的反应没问题。这种反应体现在哪方面？比如说人天生就具有一种判断好处和判断相处的本能反应。我刚刚已经给出学理依据了。

　　根据我方认知心理学理论，人的决策具有快速无意识直觉的系统A和与之相反的系统B，而发现问题属于系统A的自动性，你方是否承认这个学理？若不承认，请您方给出最新的学理依据。

　　认知资源理论认为，人的注意力、记忆力和认知资源有限，高效的信息筛选和处理能力是工作表现的关键。而初入职场的工作者对外部信号的敏感性注意导致重要事情受影响。

　　我方问的是人具有天生判断问题的能力，您方没有正面回答。常人是有判断能力的，这是我方生活中讨论的内容。

　　下一个问题，您方不提倡敏感，而提出的是一个相对钝感的状态，那您方对于敏感是如何定义的呢？我们今天提倡的是适度敏感，您方不能反问我，只需要回答我的问题。我们今天讨论的不是我方的终身义务。

　　下一个，钝感是对外界刺激反应迟钝会更好，我想问这个标准的依据是什么？请您做出具体的解释。我方之后会继续阐述。

　　首先，我们明确一下，初入职场的人对外界刺激反应十分不敏感，外界刺激包括信息和情绪，而不单指您方所说的情绪上的稳定。同时，初入职场的人保持钝感，会屏蔽一些信息，并且接受信息的速度慢。

　　您方认为钝感可以减少压力，然而去调查职场人会发现，更多人因事业无成而感到压力，您方无法论证如果钝感让人失去了工作，他们的压力究竟是减少还是增加。同时，我方也有数据证明，60%的人能顺利过渡适应期，64.7%的职场人认为要提前做好职业规划，提前了解职业行情。由此可知，这些职场人更倾向于提升自己，以减少压力，度过适应期。您方所说的敏感情况不在我方的论证义务范围内，我们讨论的是钝感与不敏感的问题，所以请您方不要向我方强加论证义务。

　　其次，您方所说的钝感能提高团队协作效率，减少团队协作中的交流问题。但如果我方前期已经说明，钝感者会对一些信息接收较慢，并且屏蔽信息。若同事内涵其方案做得不好，钝感者无法接收并反应迟钝，这究竟是在增加团队矛盾，还是在减少团队矛盾，您方无法论证，所以您方的论点论证并不到位。

　　好，以上，感谢。

　　时间长为2分钟。

　　好，感谢主席。首先，在双方辩论过程中，对于问题讨论时间的控制，我方认为双方都存在一些问题。

　　接下来回应对方辩友，我们现在不去讨论过度敏感。我方认为，您方提倡的是适度敏感，而我方提倡的更是适度的钝感。但刚刚您方一辩提到相关内容，而您方二辩又提出不提倡过度敏感，也不提倡适度敏感，您方一直混淆我方观点。并且，您方有义务去论证您方所认为的适度敏感应以什么样的程度呈现，其定义应该在您方一开始就予以明确说明，然而您方在这方面表述并不清晰。

　　下一个问题，对方辩友一直在强调，钝感会忽略周围的信息。但我方根据心理学判断，查看周围信息依靠的是人天生的本能，而非后天所获得的能力。也就是说，在获得信息方面，我方观点认为钝感者同样可以获得信息。困难并不代表会忽略周围信息，而是意味着在面临这些信息之后，应该调整心态，发挥相应的团队协作能力。我方有数据证明，钝感率每提升一个单位，团队协作效率相应增长15%，并且能够将摩擦系数降至0.3以下。

　　最后，我方有数据去论证我方观点，而您方没有数据去论证钝感会导致人际关系的崩溃，这是您方的论证义务。有调查显示，情绪敏感者的交流效率比情绪稳定者低34%，而您方也承认适度敏感不一定会导致负面情绪，我方之后不再赘述，我方还有更多具体论据去论证其他观点。

　　短信给正方二辩，请问双方一辩是否发动袭击？

　　大一环节双方进行发言，辩手离场方发言，对方发言完成后，另一方可继续发言。双方发言完毕，有请双方上前进行对接，时间各为1分30秒，由正方开始。

　　交流和内耗，我不知道贵方要论证什么。另外，回应贵方，贵方在二辩环节时，我方已经进行了解释。接下来我想说，关于教师界的一战，今天被老板骂，我并非反复思考，老板骂得很凶，我感到很痛苦，我只是认识到自己做得不够。

　　那个保持案件积分，它只是通过理性达到了减小协式中的规姻法，但我确实不太清楚。请问，我们主张现场是双括代的关系，我想请辩手思考一下，当时员工那些成事，贵方能否提供整个事件，看其是否能达成这种第一能力的执行。

　　我换一个更简单的方式提问，我没太听懂贵方的问题。所以今天我问贵方一个问题，初入职场，竞争压力大，有问题吗？从事实上讲，这当然是正确的，但贵方一直在逃避我方观点。因为我方论证中国父军2025年11月实法的生指数就有必要重视这个年龄，在生命中延长需要性，因为平均方面的世界影响就是要更长。希望如此，中和夏日是会的。黑2的7月参与争夺备，强等这些方面存在排斥，那些家要开始更有机会专利一次，哪里提方。

　　回应贵方上一个问题。我们今天达成就业压力大的共识没问题。贵方给我的研究是由失业和信先后所，今天就业压力大之后，无法在短时间内适应这个环境，会有怎样的改变。实际上会有收缩的剩余，因为表格性忽略，而心已被水的热性能就忽略掉了精子的质压与元素。但是我们在这个实际方面有最好的能力，能够帮助我们提升个人能力。请问，当团队成为一体，有有限的措施，想要这软件当场都会看矛盾，说拿着问题的提分。既然能选择性地知道什么是好，什么是不好，这能反映问题，那贵方今天说的是敏感还是更感？贵方这个问题太长了，能否用更简单的方式提问。

　　所说的论点，它只是一种凶残，而自破是因为形容性的。我想说，面对贵方辩友时，我不想说完那个就敏感，更感对方面友回应我，而且告知贵方，贵方在解决这个事情的原因时，在忽略情绪、调节情绪，与自身的空反应的同时，会不可避免地忽视当前的信号产生特定情况，这是我们今天所做的反应，是贵方需要承认的信息的情绪之点。我们双方达成共识的例外，因为天气增压力大，我们需要去衡感、去反应、去考虑。

　　好的，感谢双方辩手。请问双方是否准备好？发动。

　　今天我方提倡对初入职场的年轻人提倡钝感，并不是唆使人们去逃避问题、放任情绪。也就是说，大部分情况下，人们并不会与世界完全隔离，他们可以接收到外界的信息，更可以接触到外界的信息。这种与信息的接触，与是否提倡钝感并无关系。相反，钝感的处理方式能够提供稳定的心理和市场环境，让人们更高效地处理问题、解决问题，显然更有利于促进问题的解决。

　　人只有接触到信息才能够提升自己。因此，我方认为，无论是技能提升，还是更高效地解决职场当中的问题，恰恰是因为钝感的状态给到人们稳定的环境，能够让他们对自己所接触到的信息进行更好的理解与消化，这正是对信息的高效获取与接收。

　　其次，钝感者更倾向于就事论事，而非陷入情绪冲突。哈佛商学院研究表明，情绪稳定的团队决策效率提升23%，创新意愿尝试增加37%，可见钝感力能够提升整个团队能力。这对于职场新人而言，无疑是提供了更好的成长环境。

　　再次，对于我方第一论点而言，内耗作为人的重要组成部分，对人的心理健康有着极大危害。在职场中，年轻人对未来十分重视，常常患得患失，这就导致职场新人容易陷入内耗。当职场当中其他人的行为、言论成为干扰噪音，或者过载的言论带来不利影响时，钝感的说法或心态能够减弱职场摩擦，让队友同样进入刚入职场时的学习黄金期，集中精力快速成长，打好基础。研究实验表明，情绪波动会损耗大脑的决策运作，而钝感带来的情绪稳定状态可以使大脑保持高效工作模式。正如日本推行的300日元法则，产生钝感的员工工作效率提升32%。

　　好的，感谢正方一辩。请问反方一辩是否发动奇袭？发动。请问反方一辩身份。下面有请反方一辩发言，时间为2分钟。您方的论点是……

　　可以减少焦虑，减少内耗。首先，我要从两方面来探讨您方所说的焦虑。

　　第一层，您方说秉持钝感更难可以减少焦虑，可是现在中国社会是将压力放大的，是竞争激烈的，这种环境带来了焦虑。如果秉持钝感让年轻人减少焦虑，那么是降低焦虑还是增加焦虑呢？

　　第二层，日本经济学家中方孝二在《过劳时代》中解释，对超负荷的工作、不合理之策的钝感，可能让新人陷入习惯性无助，沦为职场工具人。恰恰是您方提倡的钝感会让人们对于职场疲惫保持麻木。而如您方所说，钝感的人接受信息慢，反应过来时事情已经发生，这种无助感更会增加我们的焦虑。所以更多的焦虑是您方的钝感带来的，而不是我方主张的敏感的人所要承担的。

　　还有，传播学中的情绪传染理论指出，人类通过情绪共鸣达成共识，所以在某些方面来说，情绪也是传达信息中不可缺少的一部分。当我们一定要屏蔽掉一些情绪的时候，无可避免地会屏蔽到相应的信息。所以您方说屏蔽掉无关情绪的时候，一定会屏蔽到相应的信息。

　　我方观点认为，提倡钝感会降低年轻人的升级筛选，大大降低自身竞争力，增加考试风险。我方在当时的论述中提到，钝感会导致学习无法产生紧迫感，反应僵化速度变慢，直接导致年轻人因感知力不足和滞后，导致学习能力低，经验固化，4月份之后执行能力大大下降，从而被竞争激烈的社会淘汰。这说明在职场中，一个年轻人对现状迟钝，同时意识到自己需要改进的地方，却很难在短时间内提升自己，加速了他被淘汰的风险。相反，年轻人保持比较敏感的态度，如果能够及时发现信息，就能加速提升自己。

　　接下来进入盘问环节。

　　正方三辩：作为一个团队来讲，会选择一个稳重的人做队长，还是会选择一个被情绪左右的人？

　　反方辩手：这个得看能力吧。

　　正方三辩：我方有数据显示，情绪稳定的人基本上能成为团队核心人物，容易获得团队的信任。一个情绪稳定的人主导一个团队，对团队稳定性至关重要。钝感的人的存在，从教练的角度来讲也是如此。当然，团队中队员们对目标的差异化可能会使我们的合作效率降低。回到您上一点，我不明白为什么情绪稳定不好。

　　反方辩手打断：不好意思，时间有限，请暂时回答我这个问题。

　　正方三辩：另外，重庆报告显示，70%的人曾在职场中因情绪问题而困扰。如果我们一味地沉浸在自我消耗里，不进一步产生积极反应，就会产生不必要的隔阂，让国内项目推进不顺利，我们是不是更难以推进项目了？而且，您方所说的这种情绪的控制力那是过度敏感的人，不是我方所说的钝感。您方一直提及的钝感，请您方给出钝感的具体定义。我方四辩已经给过您四个维度的解释，您方所说的维度就是我不去理会老板骂我，所以说钝感有利于团队稳定，促进合作，所以能够更加磨合创新，这对于团队发展至关重要。

　　正方三辩：一个公司有两个绩效差不多的团队，一个愿意压榨员工，一个氛围相对轻松，哪个团队更能留住员工呢？

　　反方辩手打断：不同的时代有不同的定义，对方您方的定义我们要讨论一下，我方的定义也没有不合理，您方定义也没有不合理。那回答您这个问题，团队公司压榨和我个人进展没有关系吧？

　　感谢双方。除了对方说我们老板的肯定接触不到的时候，我只能拿出更好的工作成果来。但重点是，接触不到老板的肯定并不重要，重点是你是一位好同学。

　　前面对不起同学，打断一下。你在二辩时已经达成共识，顿感不能及时接受信息，且部分信息接受感好。那我现在继续问，接收信息慢，开始行动也慢，工作效率会不会降低？

　　第二点，对方辩友您方一直在强调关于信息接收的问题。回答你这个问题，接收信息慢、工作效率低，它并不是一个必然的关系。象征我竞争力的并不是这些东西，而是我本身的能力。不过我们现在达成共识了，如果是非理想的条件，那我们也不认定。

　　接下来我问，当其他人都开始行动了，我还停在原地消化问题，是不是更容易被职场淘汰呢？

　　第四点，我问对方辩友，请不要再说无关内容，我现在问的是这个问题，请你回答我。对方回答不了我，那截至这里，接触问题环节感知效率低、缺少竞争力、容易被淘汰。

　　好，我现在再问，找到一份适合自己的工作重要吗？

　　二辩已经说了重要，那我现在继续询问对方意见，凭借敏感的感知判断工作环境、公司情况和自己是否相符，我方已经告诉您，它并不是难以做到的，系统采用了一种重要改变。因为这种情况，您方一直在说，就是所谓的您方是否承认敏感会导致我们无法准确判断自己与职业是否匹配。

　　再次说明，我们有职业规划领域的职业锚理论。职业锚理论与对方观点相悖，请问对方有理论依据吗？我方有学理支撑，直接匹配度是双向建立的过程，并不是单一的由我去对工作进行判断，而是工作和我相互磨合的一个过程。敏感会导致过早的自我设限，反而会影响我对这份工作的感觉，影响我去适配。所以敏感对职业环境是否设定存在阻碍，影响你的选择。

　　我方发现对方将适度敏感和重难出混淆在一起。如果说适度敏感就是我方所说的重难定历，这样的说法是不准确的，我方所说的更是自体。

　　还有，您方所提及的性感是一种主观选择，个体在特定环境下是否展现性感是自主决定的，但麻木是一种被动处理，它属于情感障碍。

　　您方刚才一直在强调某些问题，接下来进入我方观点阐述。作为一个团队，若想长期稳定发展，既需要成员间的合作，也离不开个人的努力。一个领导者情绪稳定有助于团队明确学术方向。我方有心理学院研究数据显示，一个稳定的核心人物，充分考虑各种因素，可以推动团队目标的实现。

　　对于初入职场的年轻人来说，他们往往会感到迷茫且缺乏归属感。若过于敏感，容易陷入内耗。例如，当收到一份仅为初稿的方案时，过于敏感的人可能会因为他人的一句评价，如“这是什么东西”，就认为自己能力不行，觉得对方对自己失望；但对于具有钝感的人而言，他们会专注于将方案修改完善，审视自身不足，致力于能力的提升。

　　稳定的核心人物是主导团队的关键因素，不会因一时的挫折使团队能力下降。当团队氛围和谐，所有人都积极向上、追求创新时，团队才能持续发展。

　　今天您方提到要将自己蒙蔽在一种受法形制下，认为个人竞争力等方面是否提升存在疑问。您方反复强调正在缓解压力，却在逃避一个问题，对于初入职场的年轻人来说，职场竞争难以避免。

　　目前竞争激烈，数据显示，无论是互联网大厂正在缩招，还是制造业用工数量正在慢慢减少，都表明当下竞争较大。

　　接下来，您方说被压价情况增加，甚至被压到最低。而我方认为，您方首先给出的定义存在问题，我方所讨论的内容都是在考虑情绪之后的。

　　终于发现8:10到达。同一方辩手发言，如果本方时间用完，本方可以继续由下一位辩手发言。双方各计时40分钟。

　　我方刚才没有提个人问题，但是我方认为的个人问题，我方有数据显示，《哈佛商业评论》追踪研究具备情绪顿感特质的职场新人，6个月内技能提升速度比敏感型员工差44%。还有，你方一直强调困感，不让他们失去工作，这一定是因为钝感吗？你方有数据支撑吗？

　　这个职场是我们双方都要关注的地方，更具变革绩效的学习调整能力的人，终将被淘汰。这里举个2021年针对500强企业的调研，它显示入职前6个月能快速适应环境的员工超过半数。在这样的环境下，你说更敏感，这个社会会等你吗？你连生存都成问题，还谈什么内心。

　　你方认为您方所提倡的适度钝感可以解决这个问题，而我们的敏感可以发现并解决问题。我方一辩提到的市场中的年轻人，有其价值。

　　对方辩友，不要进行人身攻击。首先，我并非没有任何职场阅历，您方难道认为我的阅历仅仅是会吃会睡这样的生物本能吗？我的意思是，我们要在职场中慢慢选择，而不是一开始就强调钝感，追求所谓的快乐。

　　我现在问你们，长期职业退缩会导致问题，我们打算怎么解决呢？对方辩友也承认需要积累自己的阅历，而不是一开始就过度敏感。你方是否存在自相矛盾的口径？

　　我方认为，带来困难并非无法解决，因为我可以更加冷静。解决问题靠的是手段，而在选择手段之前，我们需要一个平衡，去选择使用什么样的手段，这才是我们现在面临的情况。所以希望大家选择切实的手段来解决问题，而并非您方认为的仅仅依靠某种单一方式去解决问题，您方不要再给我方扣帽子了。

　　下一个问题，您方难道认为适度的敏感就能解决职场问题吗？对方承认了，也提及了解决态度。我现在给出一个解决的方法，而您方现在比如今天不管这个事情，不在乎这个，不想去发现问题。

　　您方现在强调什么？反映思考被压缩了吗？因此看来，反倒是您方更敏感的小角色，您也说了，能力是需要培养的，更没有能力的话我们无法判断，同时利用能力去保护自己。

　　您方一辩知道提及书籍的名称，如果因为我们敏感，通过内心试错这些范畴，那我担心最有分量的领导反对意见会对您方不利。

　　我首先回应您方观点，第一，我方接受信息并非不假思索地行动决策，有我的逻辑追溯等。第二，没有时间反映思考决策会有怎样的后果。研究显示，HR在几分钟内给出的问题，之后就没有时间思考，而需要他们立刻接受情绪来审题，时间越多问题越多。如此看来，反倒是需要更多思考。

　　您方刚才所说的钝感，就是说反应态度等等，还有您方所说的问题，那是个人能力问题以及他的反应能力问题，与钝感、敏感并无关系。您方提到我们要察言观色，但是公司有的人就是不喜欢我，就像我看一个人就是不喜欢，即便有敏感这件事我也无法解决，这对我自身更不利。另外，我们敏感不下来，敏感不到东西，有更多的时间去考虑，并不是说相应的问题就会出现。我方把这个状态问题放开，现在问你一个问题，您方认为我们今天所讨论的解决问题的机制，都是初入职场的年轻人应该使用同样的方法来解决问题吗？

　　我方有很多利好之处，而您方不考虑。您方说在团队里有人不喜欢我，难道我就要傻傻地待在这个团队里吗？您方都没有解释，如果很多时候有机会不给我，那我们怎么去提高竞争力？

　　对方辩友上一个辩位已经承认了，适度钝感和适度敏感都是存在思考的核心焦点。我们解决问题的机制应该是先选择什么问题去解决，用什么手段来解决问题。

　　所以您方也承认了，我们这次辩题主要讨论的是要用什么样的心态，而并不是用什么手段来解决问题，所以您方刚刚攻击我方的观点也不成立。

　　下一个问题，您方认为是个人的力量大，还是有组织协作的团队力量大呢？首先，你问问我是心态何方？对呀，所以说。下面首先。

　　感谢对方辩友的发言。今天我们探讨初入职场的年轻人是否应该被提倡钝感这一话题。

　　首先，我方认为在获取法律信息的能力方面，我方给对方提供的内容更加全面。另一方面，对方观点存在前后矛盾之处。对方一会儿称视频影响根本不存在，一会儿又要求我方给出不影响的解决方案。然而，情绪是敏感且切实存在的，相信在场各位都能体会到这一点。对方强调情绪稳定、个人生活状态好以及全面和谐，但始终未向我方论证如何从顿感中感受到情绪。

　　对方在表述上也缺乏连贯性，一会儿讲得快，一会儿又讲得慢。我方明确指出，我们会从态度上发现问题，通过合理手段去解决问题。而对方仅仅给出一个宽泛的态度，且无法证明该态度能否更好地解决问题。后来对方又表示只要有态度就行，这种口径的变化实在让人难以认同。

　　从心理层面来看，对方主张不敏感地回应、自我主观判断以及忍耐。但我方认为，这种忍耐并不能解决问题，反而会埋下心理隐患。我方倡导敏感地应对负面情绪，正视压力和困境，如此才能更好地培养心理韧性，而心理韧性和工作能力正是我们今天辩论的核心要点。社会竞争激烈，职场不会等待一个人慢慢适应。如果一味追求钝感，忽视信息差，很可能会被职场淘汰。

　　我方今天想要强调的是，我们不提倡过度钝感。过度钝感会让我们错过很多机会，限制我们的职业生涯和人生发展。初入职场，我们的职业生涯和人生才刚刚起步，不应在这个阶段以肤浅的钝感逃避压力，而应积极获取机会，不安于现状。敢于面对世界，正视压力，不断提升和突破自我，才能为人生创造更多可能。

　　提倡钝感或许能让我们暂时逃避压力、安于现状，但不可避免地会让我们错过世界的精彩、人生的机遇和挑战。就像对方所说屏蔽掉一些负面情绪，不多想就好，但这样我们能捕捉到的机会会更少。而我方提倡，无论是顺其自然还是保持敏感，我们都能发现更多机会。当发现当前职业不适合自己时，我们要有勇气去创造新的机会。

　　对方一直在放弃重点诉求，只是说现在辛苦点就好，追求不敏感。而我方认为，我们应在不断反思和自我超越中，感受未来的可能性，找到真正的职业追求和自我追求。善于自我探索，追求无限动力，而这种动力来源于我们对世界的感知和改变自我的决心，从而实现自我价值，为社会建设贡献力量。

　　以上。

　　感谢。下面我将阐述我方观点。

　　人是社会性动物，会受到情绪的影响。当女性受到不良情绪的干扰时，可能会出现各种感受。而对方辩友提到，接收不到信息是麻烦，不理解朋友的需求。还有对方提到的阻碍接触他人的爱，但却没有考虑到他们自身的实际情况。在人际交往中，信息的传递并非总是及时和精准的，我们不能要求每个人都能完全理解对方的意图。

　　我方认为，钝感能够帮助人们降低对负面信息的敏感度，避免过度敏感带来的困扰。在忙碌的生活中，钝感能够让我们更加专注于核心事务，提高个人的效率和发展。对方辩友也承认，无论是通过何种方式，人们都会有思考和判断的过程。然而，在现实生活中，我们往往会受到各种信息的干扰，导致我们无法专注于真正重要的事情。

　　我方今天讨论的本质是，初入职场的年轻人应该如何看待情感和信息，以及如何应对生活中的挑战。我们提倡年轻人在体系内坚守自己的原则和信念，以更加成熟的心态面对人生。这并不是对某种现象的简单过滤，而是要让年轻人清楚地知道哪些声音是重要的，哪些是应该忽略的。

　　钝感的本质不是为了逃避问题，而是聚焦我们核心能力的建设。它能够提升我们的自主性，让我们在价值交换之后，能够自然地转换心态，支持我方论点。

　　从社会层面来看，钝感能够营造良好的人生生态。经过团队的努力，大部分信息能够被筛选和过滤，使我们能够更好地应对挫折和困难。更重要的是，它保护了年轻人的心理健康，让他们能够专注于自己的事务，最终形成个人的担当和成长。

　　钝感最美的样子，是蕴含着中华之美的豁达。在现代社会，人们对心理健康的需求日益增加。当我们以钝感的心态去面对生活时，我们所守护的是个人内心的宁静和爱恋。一个民族在快速发展的过程中，需要保持对精神力量的追求，钝感赋予我们抵御外界干扰的能力，让我们在面对困难时能够更加从容。

　　感谢。本场比赛的比赛环节到此。下面有请各位评委移步幕后进行投票和商讨。