首先有请正方一辩申论，时长5分钟。

　　感谢主席。“钝感”源自2007年日本作家渡边淳一的同名著作，该书于2013年引入中国，进而与中国年轻人产生共鸣，转化为选择性屏蔽情绪噪音、拒绝精神内耗等系统行动指南。“钝感”是规避负面情绪和信息，如同降噪耳机，与盲目有本质区别，本质上是初入职场年轻人选择的一种信息处理方式。

　　从伦理学的角度看，“钝感”的动词性质决定了其目标是个体提倡，要关注的是个体的行为和选择。我方认为，初入职场的年轻人提倡钝感比提倡锐感更能增强心理韧性，走出职场困境，实现职业成长。

　　首先，钝感通过过滤负面情绪和信息，比锐感更有助于职场年轻人缓解心理压力，以更好的状态适应职场环境。2023年智联招聘报告显示，新人试用期离职原因47%源于心理压抑。中国青年调查报告显示，76%的职场新人因过度关注他人的评价而陷入焦虑。可见，传统高敏感社交往往与全力以赴挂钩，两官领导喜好和强弱文化圈子中的信任常常因为锐感而感到内耗。领导的一句模糊评价，同事的微妙态度，都可能被解读为负面的信号，导致焦虑和自我怀疑。

　　社会支持理论指出，当个体拥有较强的内在导向感意识时，他们能够独立适应职场的变动，减少对外部支持的需求。也就是说，职场是一个充满多样性和不确定性的地方，每个职场都有自己独特的文化和规则。而初入职场的年轻人通常需要一段时间来适应这个环境。锐感让他们在面对职场变化时感到更多的焦虑和紧张，而钝感能够使他们以更轻松的心态去面对不熟悉的环境，逐步适应职场的节奏和人际交往方式。

　　步入职场的年轻人难免会遇到性格不同的同事和领导，钝感帮助他们减少对外界评价的依赖，避免对他人言行过度反应，帮助他们更好地融入职场新环境。提倡钝感，使年轻人弱化了对人际信号的过度解读，更好地管理负面情绪。例如在面对批评时，钝感者会聚焦问题本身，而不是纠结他人态度。举个场景，老板说“你PPT做的连小张都不如，下周一改完发给他”，拥有钝感力的年轻人不必再内耗，而是明确具体提交的时间，落实工作。根据浙江师范大学的研究显示，87.6%的职场新人经历磨合期，提倡钝感能够帮助他们更加快速适应工作环境。钝感能让年轻人不被领导的挫折定义，以更好的心理状态适应职场环境。

　　其次，钝感让年轻人有更多的精力专注于个人能力的提升，从而带来职业成长。

　　首先我们要明确的是，年轻人的注意力资源是有限的。根据认知负荷理论，人脑处理信息的能力存在上限。MIT神经管理学研究的实验表明，锐感者在连续摄入信息时，工作效率会降低53%。而钝感力的核心在于通过弱化对信号的过度敏感而减少干扰，并且保持行动力。中国科学院心理研究所研究显示，钝感通过建立心理信息过滤器，将注意力集中于优先级更高的信息，如工作任务、工作目标，过滤次要刺激，如环境噪音、他人表情。

　　所以在职场中，每个人都会遇到各种不同的挑战和工作。锐感的人总是对琐碎的事情过于敏感，可能会浪费精力在一些不重要的细节上，影响整体的工作效率。钝感的人可以帮助年轻人更好地集中精力于重要的任务上，避免对一些小事分心。钝感不是对工作的不负责，也不是对他人的漠不关心，而是有能力在面对职场挑战和复杂的人际关系时保持专注和稳定的心态，尤其在职业生涯初期，能够帮助年轻人在未来工作中表现得更加成熟稳重。

　　管理学西蒙表示，组织中更高的领导层倾向于提拔可靠的执行者，而非敏锐的批评者。阿佛生就业2019年研究显示，钝感的员工在高压的环境下表现得更加稳定，晋升速度比锐感者要快20%。可见，拥有钝感的年轻人在职业成长方面比锐感者表现出更多的发展优势。

　　可见，钝感让年轻人不会在过程中纠结于短期的挫折与外界干扰，而是更加专注于自身的能力提升。在当今信息过载的职场，培养钝感力可以使年轻人过滤掉冗余信息，排除复杂干扰，专注个人提升，从而激发职业发展内生动力。

　　综上所述，在不确定因素加剧的职场丛林当中，信息纷繁复杂，钝感不是麻木，而是情绪的调节；不是冷漠，而是高效的信息管理。它赋予年轻人大智若愚的智慧，让年轻人在嘈杂中听见自己的声音，在波动中守住自己成长的节奏，在充分理解外界信息的基础上，有选择地接受他人有益的部分，从而更好地应对职场的各种挑战，寻找属于年轻人的职场生存法则。

　　以上。

　　反方二辩：您方定义的锐感是什么？我方认为锐感和钝感都是一种年轻人处理信息的方式，但是锐感是不断接受外界所有的信息，却不能给这些信息一个真正的分类。我方所说的锐感是对于外界信息的高度捕捉和解析能力，您认同吗？钝感是对外界信息的补充和检索，但没办法判断这个信息是否有用，以及信息的好坏。

　　请问，您觉得锐感就是敏感吗？锐感的表现并非敏感。我现在跟您讲，锐感跟敏感不一样，锐感是能够快速敏锐地捕捉信息，而敏感虽然也有捕捉信息的能力，但会对一个信息、一个事件有比较大的反应。

　　我现在假设一个场景，如果我的老板骂我了，我一直在想老板是不是在针对我，我是不是被孤立了，这是锐感还是敏感造成的呢？这就是锐感造成的，因为你并不能分析你摄入的信息，领导到底是无意之谈，还是真的想要点你，而钝感就是过滤这一部分领导骂你时的负面情绪。

　　我现在问的不是锐感还是钝感，问的是锐感还是敏感？

　　正方一辩：我方已经回答了，这是锐感。锐感是能敏锐地感觉到老板对我有意见，并且锐感并没有剥夺我理智思考的能力，我可以通过各方面的因素去考察老板到底为什么生气，所以说锐感并不会导致焦虑，也不是敏感，更不会导致内耗。

　　反方二辩：您方觉得现在初入职场的年轻人需不需要适应工作环境？我方认为职场新人应该适应各个环境，那怎么去适应呢？您给我举个例子。

　　比如在职场当中，应该快速适应职场的一些文化和规则，而用钝感屏蔽掉的是那些无关紧要的人际交往，或者说一些负面的情绪，从而真正专注于自身的技能，以及提取对你真正有意义的信息，而不是困于“老板今天让我喝酒，他到底是不是在点我”“老板今天说小王今天下班真早，到底是怎么样”这种情绪化的信息，这些对我们本身适应职场是没有益处的。

　　那您刚才也说了，需要去了解工作流程，那我了解工作流程的时候，是不是需要去跟人沟通？假如我刚刚初入职场，我的带教老师非常忙，我什么都不懂，去问了一个问题，带教老师说“小学生都知道这些，你还不知道”，如果您是正方的人，您会怎么想？

　　正方一辩：如果我是反方的人，就会认为带教老师只是让我要有独立适应的能力，而不会因为他这一句话，就产生“带教老师是不是不喜欢我”这种情绪化的想法。

　　反方二辩：对，但是在屏蔽情绪的同时，我们也屏蔽了一些其他因素，比如我的带教老师生气的情绪，是在于我的问题真的很蠢，还是我打扰了他工作，还是来自于他自己的压力，跟我一点关系都没有。而当您方说不管这些情绪的时候，其实这些藏在情绪里面的信息也同时被屏蔽掉了。所以说我们在适应职场的过程中，是需要锐感去察觉这些情绪，或者说去捕捉情绪之后的一些信息的。

　　我再问您一个问题，我方觉得我们现在要得到提升的过程，是一个主动过程还是一个被动过程，就是我想晋升。

　　正方一辩：首先，我回答一下您上一个问题，您方不能有一个标准去判断我汲取的这一部分情绪信息到底是正确的还是负面的，正如那个带教老师，他到底只是一句无心之谈，还是在点我，您方是锐感，却并不能判断摄取的信息到底是否正确。

　　反方二辩：我问的是假如我现在要得到发展，这个过程是一个主动过程还是一个被动过程？

　　正方一辩：当然是主动的过程。尤其在运用钝感能力的同时，就是在主动去适应职场环境，是以一个积极、主动控制信息摄取和精力管理的心态去适应职场。

　　反方二辩：所以说发展事业的过程是一个主动的过程，那就说明我要去主动争取，对吗？那么在争取的过程中，是不是需要去跟人沟通？

　　正方一辩：同学，我方一辩稿里并没有说钝感就是不跟别人沟通，我方所说的钝感只是在你跟别人沟通的时候，强调屏蔽负面情绪对你的影响，而不是不跟人沟通。

　　反方二辩：需要跟人沟通。那么您刚才在一辩稿里说我们现在需要有实力，需要去关注实力，那沟通是不是另一个方面？就相当于我现在有实力，但是假如我不会跟人沟通，不知道别人在给我穿小鞋，虽然我很有实力，老板能够知道我很有实力吗？或者说我很有实力，但是因为我这个人情商比较低，没有办法体察到老板对我的一些情绪，那么是不是这个时候仅仅注重我的实力，决策就没有用了？

　　正方一辩：同学，提升沟通能力、提升实力，难道一定是通过锐感才能做到吗？今天我在小红书上随便刷一个帖子，关于职场新人的十大晋级信息和建议，我依然能够学到沟通当中的话术，这些并不一定是要通过锐感才能提取到的。

　　反方二辩：所以您刚才也说了，可以去评估很多信息来提升个人能力，但事实上仅仅有个人能力并不是得到提升的唯一因素，我们还需要通过锐感去搭建平台，从而才能有实力提升并且得到发展的过程。

　　正方一辩：我方一辩稿里并没有说钝感就是屏蔽掉所有的信息，我方的钝感更像是一个过滤网，它屏蔽掉的是那些负面的情绪，使得不让你焦虑内耗，而要真正汲取对你有意义的信息。就像我方例子里领导说“PPT你连小学生都做的不如，明天下周一给我”，我明确到的是领导要我下周一提交，而不是觉得“完了我这个能力不行了”。所以我方提到的是屏蔽这一部分关于情绪的内耗，而并不是说什么信息都不提取，连截止日期都不知道。

　　反方二辩：我刚才已经说了，锐感并不是导致情绪内耗的因素。并且老板跟我说“我连小学生……”，我再问您一个问题……

　　主席，据统计，2023年全球青年失业率高达13.6%，中国职场新人平均需要6个月完成角色适应。由此可见，在当今高速迭代的职场环境中，初入职场的年轻人正面临着前所未有的机遇和挑战。锐感作为一种主动型生存能力，成为年轻人突破职业瓶颈的关键。

　　在这个辩题中，《现代汉语词典》将职场定义为职业活动的场所及其相关规则，也就是说，包括了物理空间上的办公室场合和抽象概念上的行业规则。初入职场年轻人通常指的是22 - 28岁完成了高等教育后首次进入职场工作的群体，具有工作经验少、处于技能适应期、对工作环境陌生等特点。锐感指的是对外界信息的高度捕捉和解析能力，表现为对环境洞察的敏锐度和反应时效性。而且我方强调，锐感绝对不等于敏感，待会我方会进行论证。

　　我方的判断标准是提倡锐感有助于年轻人在初入职场阶段掌握更多的优势。论证如下：

　　首先，在事业上，锐感更能使年轻人在职场工作中获得精准的反馈，从而适应环境发展事业。根据心理学上的适应力理论，个体对环境的敏锐度感知是应激反应的基础，职场新人需要在短时间内完成从学生思维到职业思维的转变，而锐感正是这一过程的催化剂。麦肯锡调查显示，具有锐感的新人平均2.3个月即可独立承担项目，比普通员工的效率提升了40%。字节跳动新人雷达计划要求入职者每周提交行业动态报告，通过强化信息捕捉能力，其新人的绩效达标率提高至85%。

　　锐感能帮助年轻人更快地适应职场。初入职场的年轻人需要观察和学习公司的文化、规章制度以及工作流程，敏锐地感知周围环境的变化并内化得到反馈，才能更好地对要做的工作产生了解。同时，锐感不仅是信息接收，更是主动解析和行动。例如通过分析一些产品的竞品动态来预判市场的变化，或者在一些部门会议中捕捉合作的契机，这些都是主动行动的体现。研究指出，78%的职场晋升者曾通过敏锐观察发现业务痛点并提出解决方案。这就证明了年轻人只有具备锐感，才能敏锐地捕捉到机会，并迅速做出反应，解决这些问题，从而发展自己的事业。

　　其次，在人际关系上，锐感能使年轻人在工作环境中更主动地反思，从而提高问题解决能力，也有利于保护自身利益。管理学中的社会网络理论强调弱关系，对职业发展的贡献率高达58%。锐感通过提升人际洞察力，可帮助新人构建高质量的信息网络。哈佛商学院研究发现，高锐感的员工在领导满意度评分中高出平均值32%，也就是说，这些提倡锐感的员工，更能得到老板的认可。

　　当年轻人初次走进职场，面对老板的考核、同事相处等问题，都要保持敏锐，了解他们的需求，从而建立信任，积累社交资本，反哺事业。当然，职场的复杂社会环境也为年轻人的工作增加了更多的风险，应该提倡锐感，避免在复杂环境中受害。相比学生时代有老师的保护，职场的社会环境增加了更多风险，比如职场性骚扰、职场霸凌、职场PUA等情况。2021年中国职场性骚扰现状报告中指出，80%的受访者有过至少一次被骚扰的经验，其中18 - 24岁之间的职场新人所受到的骚扰是24岁至30岁的1.58倍。

　　面对组织上的领导灌酒、工作成果被占用，还有穿小鞋等情况，如果一个拥有钝感的人可能会认为可以获取一些有用的信息，比如酒桌上的灌酒，可以知道哪个领导官位比较高，认为这是学习。但这种想法并不能真正解决这类不好的问题，而真正想要解决此类问题，必须要保护好自己切身利益，就应该在敏锐发现这些问题的时候，勇敢大声地说出来，从而在这些人际关系上真正实现个人的提升。

　　综上，我方认为提倡锐感有助于年轻人在初入职场阶段掌握更多的优势，因此更应该提倡锐感。

　　正方三辩：能听见吗？ 　　反方一辩：能。 　　正方三辩：行，好的。我想请问您，刚对于钝感的定义是什么呢？ 　　反方一辩：钝感的定义指的是对外界的负面刺激的延迟性反应，情绪反应机制，表现为对批评、压力等信息的心理过滤能力。 　　正方三辩：那您是否承认麻木与钝感是不同的呢？ 　　反方一辩：承认。 　　正方三辩：那既然钝感与麻木不同，而钝感是选择性过滤情绪噪音，它能帮助人们避免那些负面情绪的影响，那你方为什么不提倡钝感呢？ 　　反方一辩：因为我们看这个题目，题目要求的是初入职场的年轻人。你刚刚入职场，什么都不知道，每天呆呆傻傻地说“这个情绪对我不好，我就不理它”，那这对你个人提升有什么帮助吗？ 　　正方三辩：那你刚刚提到说锐感可以，还举到一个例子，说老师说小学生都会，你不会，然后锐感能帮助你知道原因。那我想说，一个刚入职场的新人，你能确定究竟是什么原因吗？你是否会因为过分地去解读态度而内耗，而内耗是否会阻碍你的职业成长？ 　　反方一辩：首先我要再澄清一点，锐感绝对不等于敏感。敏感指的是领导说过一句话，我心里会多想，但锐感只是我们对外界信息的捕捉和解析，并不代表我们要去对其进行一些负面的加工，这是我要说的第一点。第二点，你刚刚说我们没有能力对这些信息进行分析，从而让我们想做什么事，这是不是更证明了我们更应该提倡锐感，通过这些锐感来完成你们想要达到的目标。如果按照你们的说法，要提倡钝感的话，我想请你论证一下钝感是怎么解决这些问题的呢？ 　　正方三辩：我打断一下，职场新人的锐感不足以做到这些，它会不可避免地导致一些过分的解读、过分的内耗。所以说在初入职场的环节，我们是否更应该大力提倡钝感？智联招聘2023年数据显示，47%的试用心理压力源于心理压力，76%的新人因为过度关注评价而焦虑。如果锐感真的能提升适应力，为什么MIT的研究显示钝感工作者效率下降53%呢？ 　　反方一辩：那我想问一下，你所说研究中的锐感，这个“锐”指的是对信息的捕捉，还是敏感的“锐”呢？你方也没有对这个研究展开精确的分析。另外，我要告诉你，您刚刚把锐感与敏感划分开来，那我想请问，敏感是一个坏词吗？当我去捕捉到信息，那我是不是敏感地捕捉到信息，难道还有钝感地捕捉信息这种说法吗？你方一直拿着敏感的好处，又跟敏感的坏处划分开来，我认为锐感在一定程度上等同于敏感，你方是否认同呢？另外我再问你，钝感通过减少干扰保持行动力是否更加适合新人的系统，以及在一味内耗的情况下，我保持一些钝感是否可以让我进一步深入了解我的工作内容呢？ 　　正方三辩：首先您方不能证明钝感就一定能使你保持行动力，同时我方也可以证明锐感不一定就会导致这些焦虑的问题。您刚刚一直在说敏感有好有坏，我们承认敏感有好的地方，我们需要敏感地去获得这些信息，所以您方也说要把好坏区分开来谈。我们应该解决的问题是敏感带来的负面，要把它解决掉，也就是说我们要解决不焦虑的问题，而不是解决不锐感的问题。所以不能把焦虑的错怪在锐感头上，你说提倡锐感不如提倡钝感，我方当然不同意。在哈佛商学院2019年的研究中提出，钝感员工在高压环境下的表现更加稳定，晋升速度快20%。那么，当钝感者因为专注任务而不受情绪内耗影响时，是否更容易被高层认为是可靠的执行者，是否更有利于融入职场环境呢？ 　　正方三辩：我再问一遍，钝感者因为专注任务，而不是纠结其他，是否更容易被高层认为是可靠执行者，从而更好地去适应职场环境呢？ 　　反方一辩：我觉得不行。为什么专注于任务就不能更好地适应环境呢？我被领导认可了，还不能适应职场吗？ 　　正方三辩：钝感者聚焦改进而非纠结态度，这样是否更有利于解决问题呢？我不一直纠结于老板怎么说我、怎么批评我以及他究竟是什么原因，而是去解决问题，因为老板雇佣我是来解决问题，不是让我去猜他的想法，你方是否认可呢？ 　　反方一辩：不认可。你听我解释，我把任务做好，老板就会认可我。但如果老板就是不喜欢我这个人，给我穿小鞋，那我有什么办法呢？我是不是应该敏锐地去感觉到老板喜欢什么样的人，我成为什么样的人，这样我的事业才有出路，是不是这样呢？ 　　正方三辩：那你在感知这些的时候，是否会进行情绪内耗呢？我们一定要强调一点，初入职场的年轻人，刚从学校出来，有过度敏感的特征，可能会陷入情绪内耗。在学校里被老师说一句，可能就会想一整天。如果指望一个初入职场的年轻人很敏锐地感觉到老板是什么样的人、什么样的性格，我觉得这时候保持钝感，其实是可以保护我们自身的心理健康，从而促进我们自身成长。最后我问一个问题，您方认为钝感是逃避吗？ 　　反方一辩：钝感当然不是逃避。我方与你方达成了一个共识，我方强调的是钝感是理论提出的，钝感强的人适应力强，可以独立地适应变动。初入职场年轻人对外界的评价过度依赖，他们将如何去应对复杂人际关系呢？ 　　正方三辩：锐感不一定要依赖外界评价啊，我反而觉得钝感才是依赖外界的评价去做出调整。那你方是否依赖外界评价呢？如果一个人连别人的话都不听，那是否可以理解为依赖呢？如果你做一件事情，都不需要接受外界的反馈了，那你只是自顾自地在做，这对事情的完成有帮助吗？我们今天讨论的是初入职场的年轻人更应该选择钝感还是锐感，需要强调的是这个年轻人没有那么强的能力。

　　感谢主席，首先我想重申一下我方的论点，即我方所提倡的钝感力。我方所说的钝感力这一概念是针对两类年轻人的：第一类是本身天生就很敏感的年轻人；第二类是天生就有钝感的年轻人。在小红书等平台上有很多相关讨论，所以我方提倡的钝感力其实是可以通过后天培养的。拥有钝感力并不代表对外界的信息不敏感，我方接下来会进行论述。

　　而且，反方二辩提到锐感，称锐感表示敏锐度高，能猜知领导想要什么。我方质疑的点是，你捕捉到的这些信息是否全部精确，是否会受到一些误导。还有关于“穿小鞋”的问题，比如领导向你敬酒。我们需要区分钝感与原则，钝感力指的是对琐事不过度敏感，但价值观和原则性问题不需要妥协。拒绝饮酒不等于敏感，而是对自我的负责。我们可以预设自己的底线，比如以需要开车回家等理由避免犹豫。

　　正如我方观点指出，钝感是指对于身边的环境和事物感到相对迟钝，不容易产生强烈的感受和反应能力。渡边淳一在《钝感力》中提到并给出五项铁律：第一是迅速忘却不快之事，接受失败；第二是坦然面对流言蜚语；对表扬甘之如饴，但不得寸进尺；对嫉妒讽刺常怀感恩。这些都是年轻人值得学习的品质。钝感与大智若愚和愚蠢有明显区别。

　　比如说前面提到老板指出PPT有问题，具有钝感力的人不会想过多，会按时完成。当老板提出疑问，说做得不行的时候，有钝感力的人能够快速解决问题，并合理控制注意力的分配。弱者自困，强者自度。当你学会把一次次质疑视作蜕变的挑战，它就变成了成长的助力；当你懂得把一桩桩难堪看成测验自己心境的契机，那些外界的声音就变得无足轻重。

　　拿高考举例，当你每天为各类知识点奔波，一方面不断刷题，一方面参加模拟考试，身边的同学不断分享备考方法，看到朋友圈的动态，你会觉得似乎每个人都比自己努力，于是开始焦虑，怀疑自己的努力是否足够，是否与他人有差距。然而，钝感力能让你在这一刻不再被外界的声音干扰。在职场上也是一样，在信息压力过大的时代，你不会被各种繁杂的信息所困，并且能够从容面对。我们只需要专注于自己当前的目标，不必和他人比较，只追求自我进步。

　　我方并不认为敏感不可行，也没有否定锐感的必要性。我们只是为初入职场的年轻人提供了一种不要太为难自己的选择，这是一种弥补创伤、疗愈自我的方式，是一种提倡，而不是强制要求。就像《中国青年报》中的数据显示，有76%的大部分职场新人觉得自己过度敏感，所以我们今天提倡钝感力只是作为一种信息处理的方式，让年轻人选择性屏蔽负面情绪和信息。我方认为，对于过度敏感的人群而言……

　　下面有请反方三辩质询正方二辩，时长为 4 分钟。

　　我想先请问你一个问题，你认为一个初入职场的人希望得到什么？希望能够快速适应市场环境。我听到你提到，如果你想要提升自己的能力，是为了提升自己，对吗？

　　那我想请问，提升自己的能力如何让我融入职场环境？提升自己的能力就能得到认可。如果能力很高，老板就会认可我们，我觉得大部分老板都会这样，就像在学校里，老师肯定会更喜欢学习好的学生。但职场和学校不同，假设你是一个老板，要和另一位老总谈一个很私人的问题，你让旁边的人帮忙倒杯喝的，新人说“这就饮料，你就帮我倒一点”，你觉得这个人怎么样？

　　首先我们要区分一下……你先回答我问题，不要区分。你方说的这个人纯粹是没有情商，但这并不代表没有锐感力。锐感力在我们这里的作用是，如果你想真正融入职场，不是为了提升自己的能力，而是要让老总认为你是一个有能力的人。老板认为你有没有能力，不代表你自己有没有能力，而是老板对你是否满意，这其实就是一个情商的问题。你刚才也说了，如果老板不喜欢你是情商的问题，那老板不喜欢你，你怎么融入职场？

　　接下来我问后面一个问题。你们提到所有年轻人的钝感力都可以后天培养，那为什么锐感力不能后天培养？我方并没有说年轻人的钝感力都可以后天培养，而是有些年轻人比较敏感，他们可以培养自己的钝感力，以免陷入情绪内耗。

　　其实我还有一个问题，你们所说的提倡钝感力之后，我们就可以排除所有对我们的负面情绪，是这个意思吗？不是说要排除，而是在情绪失控的时候想到钝感力，不要往心里去。通过提升钝感力，当感受到负面情绪时，可以自动过滤掉，是这个意思吗？并不是所有的负面情绪，而是大部分。但在你们一辩稿中提到，钝感力是一种自动过滤系统，只要感受到不好的情绪，就可以排除情绪的干扰。

　　我们说锐感力是敏锐地抓取机遇，而你们说职场新人没有这样的能力。那为什么职场新人拥有处理自己情感的能力？其实我想说的是，你们在讲钝感力和锐感力的时候，默认所有职场新人的钝感力是满格的，而锐感力是缺失的。我方所说的钝感力是过滤掉让自己受到干扰的负面情绪。

　　初入职场的年轻人都希望融入职场，融入职场最重要的是融入职场生活。如果只是为了其他事情而不照顾自己的情绪，这是否有助于融入职场？钝感力并不是只关注自己，而是屏蔽掉影响自己工作的信息。如果要融入职场社会，是否需要考虑别人的需求，抓取别人需要什么信息，比如老板或同事的信息。但你能确保抓取到老板的信息一定是精确的吗？所以你们说锐感力发布的信息不精确，这个论点是错误的。我们默认进入职场的新人没有锐感力这种能力，而职场老人有很多钝感力，这是不对的。我们提倡锐感力，只是说能精准地获取信息是最好的。

　　我方观点的基础在于，一个拥有钝感力的年轻人，不代表他不敏感，不代表没有敏锐察觉信息的能力，而是在查收到负面情绪时，选择性地过滤信息。按照你们的说法，敏感就是锐感，那你们提倡的就是有锐感的人应该更多地培养自己的钝感能力，那你们这样做有什么意义呢？你方一辩已经区分过，敏感和锐感并不是一个概念，但你们又说它们是一样的。我想说的是，你们要求提倡钝感力，只对自己有帮助，没有与社会进行交互。

　　首先，我们再重申一下，我方的判准是提倡的特质有助于年轻人在初入职场阶段掌握更多的优势。那这个优势是什么呢？可以从事业和人际关系两个方面来看。从事业方面来说，就是能够适应工作环境，还可以去创造发展的环境，同时也能保护自己。

　　先说保护自己。刚才提到锐感和钝感的事情，我想强调的是，是否会有过度的反应。即当我捕捉到相关信息时，会不会产生过度焦虑等反应。而焦虑或者内耗，并非锐感所造成的。

　　另外，我想探讨一下，在职场中，职场新人的焦虑到底来源于什么？它不仅仅来源于锐感，可能来源于现实性因素。黑龙江大学对互联网企业新入职员工职场焦虑环节的职务研究已经指出，初入职场的年轻人，他们的焦虑可能来自于职业技能的不足，可能来自于缺少社交能力，可能来自于团队之间的竞争，或者员工之间缺乏沟通。而这些并非仅仅因为敏锐或者内耗而产生的。解决这些焦虑的方法，反而是通过锐感去学习。比如向领导请教，而这个请教或者学习的过程，是需要有锐感、有眼力见才能做到的。

　　第二，您方刚才说接触到很多信息、很多情绪，可能会造成一些负面的影响。但我能接收到更多的情绪，为什么不能说我更有机会去获得正确的结论呢？这是一个成长的过程。只有不断去揣测，学会与人打交道，学会揣测他人情绪中的信息，才有可能做出正确的判断。而且，情绪本身就包含着大量信息。就像老板说你的 PPT 做得连小学生都不如，此时我要做的不仅仅是改好 PPT，还要去理解老板是不喜欢我，还是他当下很烦等情况，这里面都包含着信息，并非如您方所说，只需要把 PPT 做好就行。

　　还有，我们确实需要提升职场表现，最终目标是让老板认可我们的实力。假如没有锐感，就无法体会到老板对自己的态度。即便有实力，但如果因为钝感而没有察觉，可能也难以得到认可。

　　最后，钝感在一定情况下看似能起到保护作用。比如上司有一些正常的肢体接触，若不往心里去，避免和上司发生冲突。但面对性骚扰时，这种做法显然不可取。又比如同事在领导那里嘲讽自己，导致被领导骂了一顿，若屏蔽这种情绪，自我安慰说领导脑子有问题、爱乱发脾气，这其实是一种逃避，问题并没有得到解决。

　　如今，97%的人都遭受过职场暴力，此时仅仅依靠钝感是不够的，需要通过锐感来保护自己。

　　我再次重申……

　　正方一辩：首先，我们在无论钝感还是锐感都是一种信息处理的方式上达成了一致。那么现在我想问一下，贵方对于“提倡”这个词持什么态度？贵方认为更应该提倡钝感还是锐感，这种“更应该提倡”是怎样的一种态度？

　　提倡要看它对于初入职场的作用。正如贵方三辩所说，无论是要跟领导、考官交流等适用于各种情形，但在这个辩题中，“提倡”的目标是个体，主要关注的是个体的行为和选择。换到这个辩题语境中，就是初入职场的年轻人在面对一些职场困境时的行为和选择，而这些行为和选择，钝感只是给一个导向，或者说给一条路径，并不是说面对领导批评时就不反抗。

　　同时，贵方口径不一致，二辩说钝感是逃避，一辩说钝感不是逃避，贵方自己都没弄清楚。

　　那么我现在问关于“锐感”的含义。根据社会心理学中的品牌的认知偏差理论，锐感者更容易陷入确认偏误，会将中性的信号扭曲为负面的评价，贵方怎么解释？

　　贵方想把锐感和敏感切割，但我方有数据理论支撑，初入职场的年轻人不是职场老油条，不可避免地会把锐感滑向情绪化、内耗和焦虑，所以贵方的观点不成立。

　　其次，我再问，贵方说锐感可以帮你提取信息，比如做PPT时，老板到底是不是在点我，老板到底是不是在讨厌我，贵方给我一个判断标准，我汲取这个信息到底是真是假，到底怎么判断老板对我的态度？

　　反方二辩：我先回答你前面一个问题，关于最后会滑向焦虑，我方刚才已经重申了，解决这个焦虑的方法也是通过锐感，去体察身边人对我的态度，以及如何处理这个信息。

　　正方一辩：还是关于情绪化的问题，贵方辩题已经表明，锐感会把本身中性的信号滑向负面评价，越分析越负面，不可避免地造成情绪化。而我方今天提倡钝感，是因为钝感比锐感能更加增强我们的心理韧性，我方有职场心理、社会心理等理论支撑。拥有钝感，就不会像学生思维那样，老师说考得不好就觉得自己不努力，不会过度关注他人评价而陷入情绪化，反而能更加专注于自身去适应职场环境。

　　我再问，用锐感捕捉的信息，怎么判断其真假，怎么判断这个信息一定对我有用？如果判断错误，那我不就获取了错误的信息吗？

　　钝感一词本身来源于渡边淳一的书，这本书写给了五类群体，第一是职场中的高敏感人群，第二是追求职业晋升长期目标的人群，第三是高压职场中的从业者，第四是在职场中发生冲突者，第五是完美主义者和自我苛责者。也就是说我们今天更提倡钝感，代表本身我们是有信息捕捉能力的，但不可避免地会滑向情绪化和焦虑，所以钝感在职场中能帮助初入职场的青年人适应环境。

　　我刚才提到人脑处理经验是有限的，我还是问这个问题，你一直没回答，到底怎么判断信息的真假，是否对我有用，还是刚才做PPT的例子。

　　反方二辩：这我可能判断错误，但我得实践才知道啊。

　　正方一辩：所以今天贵方对于锐感不过是一种投机取巧、小聪明式的锐感，贵方没有一个真正对于信息的判断标准，而我方对于处理信息，是可以过滤掉负面情绪，真正汲取对自己有用的信息。

　　同样关于锐感的问题，我今天在小红书刷到一个关于职场建议的帖子，我能不能通过类似锐感的方式汲取到职场规则呢？所以贵方的观点在很大程度上是不成立的。

　　下面有请正方三辩进行申论，时长为 5 分钟，有请。

　　能听到吗？可以。OK，经过今天的讨论，我方坚定主张，钝感是初入职场年轻人实现自我提升的关键能力。它绝非盲目或冷漠，而是通过选择性屏蔽情绪噪音，将有限的精力集中于核心目标。

　　钝感不等同于敏锐，而是与过度敏感相对。对方辩友反复强调锐感能帮助新人捕捉职场信号，这混淆了锐感和敏锐的本质差异。敏锐是理性判断，而锐感是情绪化反应。敏锐者能快速识别关键信息，而锐感者却对次要信号过度解读。比如领导皱了下眉头，锐感者就会想是不是对自己不满了。

　　对方提到一个例子，说锐感会让人感受到冷暴力，且冷暴力普遍存在。但钝感的人并非愚钝或麻木，他们并非感觉不到冷暴力，也不是感觉不到外在伤害。举个例子，有人在你身上插了一把刀，你当然知道这把刀对你的伤害，但钝感的人会选择不去反复看伤口，不让它影响自己正常生活，继续工作，伤口总有一天会痊愈。而最大的伤害恰恰是锐感者反复把刀拔出来看，回忆当时受伤场景，这其实造成了二次伤害。

　　当锐感者过度解读信号时，钝感者已经在嘈杂的职场中开辟出了一条专注成长的路径。接下来，我将从心理资源释放、注意力优化以及成长期职业发展三个层面去论证，相较于锐感，钝感如何更能为年轻人赋能。

　　首先，钝感减少情绪内耗，释放心理资源。职场新人的首要挑战往往不是技能不足，而是心理资源的过度内耗。《中国青年报》调查显示，76%的职场新人因为过度关注他人的评价而陷入焦虑。锐感者将大量精力用于揣测领导意图，分析同事的微妙态度，甚至因为一句含糊的批评而彻夜难眠。这种高敏感的社交本质上是一种精神负债，而钝感犹如一个心理降噪耳机，过滤无关的情绪信号。当领导批评 PPT 不如小学生时，钝感者不会纠结于贬低的言辞，而是直接明确修改方向和截止时间。

　　第二，钝感优化注意力分配，提高工作效率。认知科学已经证明，人的注意力是稀缺资源，当分散在其他地方时，意味着低效。MIT 精神神经管理学实验表明，锐感者在连续处理信息时，工作效率下降 53%，他们容易被环境噪音以及同事的微表情等次要刺激干扰，陷入什么都关注、什么都做不好的困境。而钝感通过建立信息优先级，帮助年轻人聚焦核心任务。比如，面对复杂的职场人际关系，钝感者不会纠结某次未被邀请的聚会是排挤还是疏忽，而是将精力投入到专业技能提升上。钝感是职场人的注意力管理术，让他们把时间用在刀刃上。

　　第三，钝感帮助奠定长期职业发展的基础。职场竞争的本质是可持续成长力的比拼，而钝感正是这种能力的催化剂。哈佛商学院 2019 年的研究表明，钝感员工在高压项目中表现更稳定，晋升速度比锐感者快 20%。因为他们不会被短期挫折定义，项目失利时，他们选择复盘改进，而非自我怀疑；面临竞争时，他们专注能力积累，而非勾心斗角。另外，钝感者对外界评价的依赖度更低，因而更容易形成内在成长动机。当同龄人忙于经营如何成为领导心里的好员工、如何讨好领导时，钝感者已经在默默考取专业证书，积累项目经验。这种长期思维才是职业突破的关键，是初入职场年轻人融入职场、实现职业成长的关键。

　　钝感不是逃避竞争，而是以更加清醒的姿态去参与竞争。我们最后想说的是，钝感是破局职场内卷的答案。当对方辩友的锐感者还在揣摩领导表情、纠结同事乱发脾气究竟是何原因而精神内耗时，拥有钝感力的职场人在用理性对抗焦虑。在信息繁杂的今天，钝感教会我们真正的成长不在于对每一声杂音做出反应，而在于在噪音中听见自己的心跳。它让年轻人从被动适应规则转向主动定义目标，从为他人的目光而活转向为自我价值而战。选择钝感不是放弃敏感，而是选择在正确的战场上全力以赴。

　　好，没了。

　　反方一辩：下面我想首先问你，你觉得初入职场的年轻人需要什么？

　　正方三辩：我觉得年轻人需要一个健康的心态，而钝感可以带给他。

　　反方一辩：但是你连工作都找不到，需要心理健康有什么用呢？我质疑这个观点，身体健康也很重要。

　　正方三辩：上班注定会有如意和不如意的事情，如果你真的一味追求心理健康，我觉得你应该去找医生，而不是在职场一味做自己的事情。

　　反方一辩：我再问你一个问题，你认不认可职场新人讨好领导这件事情？

　　正方三辩：我认为这不是职场新人最应该做的。

　　反方一辩：所以你认为职场新人最应该做的只是埋头做自己的事情是吗？

　　正方三辩：做自己的事不等于埋头做自己的事情，而是选择性地屏蔽情绪噪音。你方是否认真听我们钝感的定义呢？

　　反方一辩：好，那我问你，你跟我谈心理健康。我假设一个情境，你今天入职第一天，老板骂你，说你连这么简单的事情都做不好，你对着他笑，然后老板觉得你这个人可能是个弱智，直接把你开除了。你是觉得这种餐风露宿的状态使你的身体更健康，还是讨好领导，让领导开心之后，你认真工作，从而提升自己的技能更健康？你给我做一个选择。

　　正方三辩：钝感的人是傻子吗？领导骂他，他是听不见吗？钝感的人会去选择，我们不去特别考虑这件事，就不为这个事情而内耗，不是说领导骂我，我还对着他笑。

　　反方一辩：你刚刚一直在论证，说我们通过锐感去获取信息，等于我们不会去过滤信息。那么你方论证说钝感过滤了信息就会不焦虑，这是怎么论证的呢？

　　正方三辩：我既然选择不去关注那些负面的信息，把那些负面情绪先放到一边，专注于自身的职业技能提升，那我获取信息为什么就不能不关注这些信息呢？我获取了为什么非得要关注？我们应该解决的是焦虑问题，而不是去不去获取这个信息的问题。我方锐感的观点要跟你探讨的是我们去不去获取，而不是获取之后我们去不去内耗，这是一个问题。

　　反方一辩：那我再问你，你觉得我们年轻人在职场里应该比的是什么？

　　正方三辩：我觉得是职业技能，而不是讨好领导。我们需要比的是职业技能，是竞争力，是谁更有能力。

　　反方一辩：但是首先有能力是要让老板看到你有能力，你才能得到晋升，这是职场，不是高考。我举个例子，如果你有一个机会，可以揣摩领导心意，让领导开心，那就不用猜领导讨不讨厌你，也就不存在获取多余信息的问题，否则这个机会是否存在存疑。其次在职场，我们要敏锐地去获取这些信息。比如说网上有一句很流行的话，“牛马怎么叫？牛马就是‘好的，老板’”，这件事情为什么会流传，很多人觉得它有趣，就是因为很多人在职场上被迫得做这样的事情。如果你提倡的是钝感，意思就是说老板说你，你不往心里去，一心只想提高核心竞争力，那你这不是在上班。

　　反方一辩：您方刚刚一直在要求我方论证怎么判断信息的正确和错误，我想问一下你判断信息错误的目的是什么呢？如果是错误的信息你也要听吗？那你不会陷入精神内耗，去想它究竟是什么原因吗？

　　正方三辩：可是错误的信息也需要我们去反思啊。如果今天你被同事坑了，这是一个错误的信息，那我是不是应该获取它，以便下次不再被坑，这是不是也是一种获取信息的方式？

　　反方一辩：所以我们应该提倡锐感。那我再问你，你觉得在职场中需不需要维护同事关系呢？

　　正方三辩：我觉得是需要。也正是因为存在多元利益关系，所以我们不能只听领导的。领导需要我们做的、同事需要的人情、客户需要的利益，我们听哪一方呢？是否会陷入一个不知道如何去做的场景呢？

　　正方三辩：我方提倡的锐感是敏锐地察觉问题，我们所说的锐感是对外界信息的高度捕捉和解析能力，并不是说我们会盲目去拍马屁。你方所说的钝感也不是盲目的忽略，我们是站在同一起跑线上，一个有能力不盲目忽略的人，为什么会觉得我们提倡锐感的人就一定会盲目呢？你给我论证一下。

　　反方一辩：您方说有解析信息的能力，那请问初入职场的人现有什么解析信息能力，他解析信息能力到何种程度呢？我方有数据证明，所以我们更需要提倡锐感，就是因为这个东西我们缺乏，所以我们需要补充，对不对？

　　反方一辩：你刚刚提到如果有一个伤口，我们不应该去二次伤害。那我请问如果你遇到了职场PUA的话，你是选择忍气吞声还是站出来反抗？你方没办法回答我，所以我告诉你，如果你遇到了职场霸凌、职场PUA，有同事的问题，你必须要站出来。你不能认为“我不去管这个，管多了我会内耗，我要忍，我要去做我的事情”，这对个人发展没有任何帮助，没有任何好处。

　　今天我们要讨论的是在现实职场环境中，初入职场的年轻人应该培养的特质。我方认为，锐感是破局职场黑暗森林的生存智慧。

　　我先讲一下我们对锐感的定义。对方认为我们所说的锐感，就像捕鱼船上那种扩大捕捉范围的网，越有锐感，网就越大，捞的东西越多，船的负担就越重，最后自己不堪重负。但我们想说的并非如此，我们不是把网变大，给自己增添更多压力，而是在船上放置一个能看得更远的望远镜，让我们能筛选出更多有价值的信息，这才是我们所说的锐感，即捕捉到更多信息，而非给自己增加负担。

　　接下来，我结合稿子展开论述。阿里女员工案暴露了职场残酷的现实，64.5%的互联网从业者遭遇过非制度压迫，仅有35%的人选择沉默。此外，还有以组织文化、团队建设为名，甚至将性骚扰伪装成领导关怀等情况。在这种环境下，锐感更为重要。比如，当领导对自己进行不当行为时，如果钝感力很强、情绪很稳定，认为自己能处理好而不与他人交流，这是不可取的。若能隐约感觉到有问题，就应该去更多地方探讨这个问题，而不是沉浸其中，选择自己消化。

　　每个人都有捕捉信息的能力，但捕捉信息的能力有高低之分。我们所提倡的锐感是一种高级的信息捕捉能力，能确保捕捉到的信息准确无误。对方之前贬低捕捉信息能力的言论，针对的是普通的信息捕捉能力，而我们所说的锐感，就像用更高级的望远镜去眺望远方，看到群山岛屿，让自己眼中拥有更广阔的世界。在职场生活中，以商务采购为例，我们能敏锐感知市场风向，知道老板的需求，即便老板未明确提及，我们也能有所察觉，这就是我们提倡发挥的破局能力。

　　我方认为，钝感是非常被动的。只有在受到某种伤害后，才会选择用钝感去消化情绪。而锐感能在糟糕的事情发生之前就有所察觉，就像地震预警器一样，凭借强大的信息感知能力，提前预知可能发生的事情，并通过改变前置条件来避免其发生。在职场项目中，这样能避免低级错误的人非常重要。在职场中，其实大家有了一定经验后能力相差不大，关键在于面对各种情况时，能否发挥出自己的能力，而不是遇到问题只想着自己。

　　我之前一直在思考职场需要什么。融入职场，就需要捕捉到团队可能遇到的问题，并帮助团队解决，而不是只关注提升自己的能力，只看到自己能力的不足。如果只是提升自己，那与融入职场有什么关系呢？这能算是在职场上提升自己的身份和地位吗？所以，我认为对方的论证逻辑中，没有阐述清楚能力与职场社会关系之间的联系。

　　正方二辩：首先我想请问一下，妥协是钝感力的表现吗？或者说，逃避、妥协是钝感力的表现吗？

　　反方三辩：不是。

　　正方二辩：所以说你刚所说的敬酒的问题，我方想说的是，我们并不需要通过妥协领导敬酒，即必须要喝酒。我们要分辨一下，我们之前也论述过，要区分原则和钝感。拒绝饮酒并不等于敏感，而是对自己负责。我们可以通过预设底线的方式，或者说幽默化解的方法去解决这些问题。

　　还有，我想说的是，我方所说的钝感力并非是不跟别人沟通的表现。比如说有钝感力，就一定代表只提升自己，或者不跟别人沟通吗？你们刚刚所提到的钝感都是为提升自己证明。

　　我方在立论上论述过，我方所说的钝感力，并不只是个人能力提升，而是通过提升钝感力，让生活更加和谐。比如说面对朋友、同事的误会和小摩擦，钝感可以让我们不太敏感，然后用宽容的心态去处理关系，让工作生活更加和谐。

　　反方三辩：那万一你看错了，你也用宽容心态吗？

　　正方二辩：我方说的是，别人误会你了，你可以一笑而过，知道这并不是一件值得争论的事，用宽容的方式，而非跟对方争论，这样可以维持好跟同事的关系。

　　我还想说的是，钝感力就代表不聪明，对外界的信息不敏锐吗？我从来没有提过这个观点。我想说的是，你们所说的钝感力都是为了让自己的生活变得更好，但是你们有没有考虑过别人？比如说团队中出现了某些危机或者误会，你能不能去帮助别人解决这个问题？

　　融入职场，我们可以通过给别人送礼，或者性格好让别人喜欢你，并非必须强迫自己去帮助别人，从而陷入情绪内耗。

　　还有，我想问关于 PPT 的问题。比如说老板收到你的 PPT 后，对你态度不好，你受这件小事影响，一直纠结老板是不是有误解。这点小事就让你心理起伏大，而你刚进入职场时本就处于脆弱状态，这样有利于更好地融入工作环境吗？

　　反方三辩（违规反问）：那我反问你一个问题，你们刚刚所说，提到他有敏锐捕捉信息的能力，那我问你，如果我受到老板提醒了，为啥我就没有这种情绪抵抗能力，一定要钝感才有情绪抵抗能力吗？

　　工作人员提醒：反方是被质询方，不能反问。

　　正方二辩：我想问的是，你如果纠结于这些问题，真的能很快融入职场，而不是深受内耗影响吗？

　　反方三辩：我不知道你想问什么。如果假设我碰到这种问题，首先肯定是跟老总沟通，到底哪里出了问题。要是他一直在骂我，我想知道问题所在，是不是就需要捕捉老板想让我做什么的信息呢？

　　正方二辩：我方想说的是，钝感并不代表捕捉不到信息，也不代表不沟通。它可以通过过滤掉一些不必要的信息，从而更好地融入工作和提升自我能力。

　　我还想问，钝感就代表一定不反抗职场霸凌吗？

　　反方三辩：那肯定不是。

　　正方二辩：为什么又回到能力提升方面呢？你们之前不是说不只是能力提升吗？有能力提升，但不仅仅包括能力提升，还可以通过一种宽容的心态，凭借平稳的心情，把时间用在其他方面。

　　感谢主席。

　　首先，我要指出您方三辩将我方关于适应力和技能提升这两个概念混淆了。我方第一个论点是，钝感能让我们拥有更好的心理状态去适应职场环境；第二个论点才涉及技能提升问题。您方说锐感是一个望远镜，但您如何能确定所获取的信息一定是好的、正确的呢？您还提及高级望远镜，然而需要注意的是，我们今天的辨析对象是初入职场的年轻人，作为职场新人，拥有高级装备般的高级望远镜是不现实的。

　　因为人的认知和信息处理能力是有限的，正如大脑科学理论所表明的，我们应提高注意力，专注于自身技能提升，这才是我方论点。所以，您方混淆了我方的两个论点。

　　其次，您方一直未回应的问题是，如今职场犹如黑暗丛林，陷阱众多，但您方未阐明提倡锐感究竟是怎样的态度。而我方一辩稿中明确指出，我们提倡的是个人行为和选择，即在面对职场陷阱时，选择钝感还是锐感。我们之所以更提倡钝感，是因为“钝感”一词源于渡边淳一的书，书中提到职场的五大敏感人群因觉得职场难受，为解决职场困境才提出了钝感，这也是我方今天的比较依据，即初入职场的年轻人为何更应具备钝感。

　　再者，您方未回应关于个体或群体的问题，所以不能认为初入职场拥有钝感的人就是不反抗、沉默，或者不想事情就代表没有受到伤害。我们今天提倡的钝感，其实是一个过滤网，是青年人在职场中重建的一种认知主权，使我们不受负面情绪信息的干扰。我方在质询时提及的关于情绪信息的判准，并非判断信息对错，而是要分辨情绪信息是否有意义，还是仅仅是他人的无心之谈。

　　我们过滤掉这些负面情绪信息，就如同穿上特定的盔甲，既能刀枪不入，又能畅快呼吸。正如汪曾祺先生所说“大直若屈，大巧若愚”，钝感更像是一种朴素的智慧，是一种大智若愚。领导情绪多变，时而好时而坏，给我们带来很大压力，领导打一巴掌再给个甜枣，这都是一种策略。对于初入职场的年轻人而言，拥有钝感力能使视角更加平稳、客观，因为主动权掌握在自己手中，可以根据领导的情绪变化掌控其对自己的看法，甚至影响工作分配和自身技能提升。拥有对职场的认知框架后，就不会受内耗情绪的影响。

　　您方所说的锐感无法判断是否会将中性信号导向负面信息。而好的钝感能让自己不内耗、不敏感、不纠结，持续提升自身能力。

　　最后，我想说“弱者自困，强者自渡”，过度敏感的人内核其实是一个疲倦的灵魂，而钝感正是初入职场的一剂强心针，是被挫折摧残后重新开始的勇气，是面对质疑时坚定自我的决心，是处理不好职场关系时不再困扰，转而提升自身领域技能的能力。

　　钝感首先能让我们适应职场，其次在积累经验的同时，有时间提升自己的能力。钝感是一种智慧，正如我方所强调的，初入职场的年轻人提倡钝感的判断标准，应是看提倡钝感比提倡锐感更能增强心理韧性，使年轻人走出职场困境，从而实现职业成长。这是分三步走的过程，而您方一直在混淆概念。最后，关于您方提及的态度、高级望远镜等问题，我们今天辩论的主体是初入职场的年轻人，在面对身份和环境转变时，我们应通过钝感真正适应环境，进而实现职业成长。

　　首先，我来总结一下刚刚讨论的内容。

　　第一个问题，对方一直说锐感的人必然会很焦虑，且认为这种焦虑是自然而然发生的。但实际上并非如此，焦虑还有其他诱因。从个人层面来看，可能是职业技能不足会让人焦虑，工作表现不如别人会焦虑，与同事相处不融洽也会感到焦虑。这些都是焦虑的诱因，并不意味着焦虑一定是由锐感产生的。所以我们应该解决焦虑问题，而不是否定锐感，因此我们提倡锐感没有任何问题。

　　第二，你方刚刚一直在讲初入职场要注重心理健康，但我认为初入职场，年轻人最需要做的是适应职场。上班不是为了保持心理健康，而是为了在职场中立足，不断提高自己的工作地位和社会地位，最终实现自给自足，进而真正提升心理健康水平。在为在职场立足而努力工作的过程中，我们需要敏锐地观察发展环境，所以更应该提倡锐感来培养更多优势。这也正是我们的判准，即提倡锐感有助于年轻人掌握更多优势，当然，心理健康也是优势之一，这点我们并不否认。

　　第三，你方刚刚问锐感是否代表要跟别人争论，当然不是。我们所说的“锐”不是尖锐的“锐”，锐感是一种获取信息的能力，也不是说了解信息后就一定要跟领导叫板。锐感也可以让我们找到更圆滑的处事方式来解决问题，这也是我们在定义里提到的信息处理能力。所以我们更要提倡这种锐感来解决更多问题。

　　第四，我想说的是我们给出的方法论。你方开始说锐感容易让人焦虑，我们的方法论是，在锐感之中敏锐地发现我们真正需要做的工作是什么，从而提高个人工作水平，自己开解自己。

　　另外，虽然现在不能提问，但我想说一下为什么你们刚刚提到的《钝感力》这本书受到的争议较大。这本书之所以被批评，是因为它名为《钝感力》，自然是夸赞钝感力而贬低相对的锐感、敏感等特质。书中夸赞的钝感力带有乌托邦的成分。在现实中，并不是只要保持钝感就能解决很多问题，在保持钝感的过程中，很多问题会被忽视而得不到解决。比如领导敬酒的问题，若总是抱着无所谓的态度，长此以往，受害的还是自己。为了保护自己，必须保持敏锐的眼光，发现并解决问题，这就是用锐感去解决问题。

　　还有，你方一直在重复初入职场没有办法自己处理这些信息，认为初入职场可以自动回避负面情绪，还觉得可以先培养好心理状态，再去适应职场环境。但职场不会等我们，它不会给我们先强大自己再去工作的机会。你方说领导可能会有很多情绪起伏，我们要努力做到让领导无可挑剔。要做到不纠结、不内耗，当然就是要在职场中适应环境，在人际关系中保护自己的利益，主动反思。

　　感谢大家！