谢谢主席。在历史上有许多作家都提及过，所谓钝感力，指的是一种面对生活中的压力、挫折、批评和负面情绪时，能够保持内心平和，不被其过度影响，从容应对的能力。它是直面问题，用时做出判断，不多想，不给自己增添负面情绪。

　　我方认为，当代年轻人在进入职场时往往较为敏感，若以这种态度面对职场，会使身心受损，难以实现自我价值。此时，提倡培养钝感力，是有积极意义的，从而能达到成长和实现自我价值的目的。

　　首先，职场中提倡钝感力，有助于大家在职场中减少负面情绪，避免自我否定，以及因情绪波动导致的身心问题。职场中的微时代调研显示，非时代的打工人群体心理复原能力值最低，焦虑值和抑郁度水平最高，且工龄越短，情况越糟糕。被专家评为“玻璃心”职场敏感症。相关调查针对近70个年轻人，近七成的人承认自己敏感，经不起批评，其原因往往在于初入职场的年轻人，哪怕只是感受到上司或者同事对他有不满的情绪，也会引申出被嫌弃或被辞退的想法。

　　而在这种敏感的高压之下，非时代打工人群体已经出现了严重的心理问题。年轻人越来越因为自己是不是说错一句话或做了一个错误的决定而感到焦虑。一旦觉得有麻烦就觉得天塌了，昨天刚因为别人说了一句话，晚上就睡不着觉。

　　广西中医药大学对大学生钝感力训练的研究显示，经过钝感力训练后，有76%的受试者表示和别人交往时没有想那么多了，自我否定和消极情绪也变少了。将大学生钝感力与睡眠质量，把钝感力量表与匹兹堡睡眠质量指数结合，研究发现钝感力与睡眠质量呈现正相关关系。这都体现了提倡钝感力对年轻人在职场中的身心健康有积极作用，从而帮助年轻人以更积极的心态和身体状况适应新环境。

　　其次，职场中培养钝感力能够提升年轻人对本职工作的专注程度，避免其他因素的干扰，从而帮助年轻人在职场中提升自我，实现价值。

　　无论是在豆瓣上引发热议的帖子，上万赞的回复，还是视频号里铺天盖地的“因为看透办公室规则被开除”的营销焦虑，让大家在自媒体的宣传下先入为主地认为职场就是到处都是人情世故。但实际上当下职场往往更在意你的业务能力，而非心眼多少。企业HR李丽就认为，很多耍小聪明的人其实领导一眼就能看出来，并且往往认为这些人不真诚、不实干。华东师范大学的研究员指出，当下企业并不希望职场员工将精力放在周旋人际上，而是希望大家着重于提升自己。

　　当你关注人情世故的尔虞我诈时，你的自我提升必然也会受到减损。人民网的调查就指出，60.9%的职场人士认为自己在过去的人际关系上浪费了太多的时间，从而忽视了工作能力的提升。人的注意力是有限的，当你把注意力放在人际交往和职场潜规则上时，你对自我能力提升的关注就会受到一定的减损。

　　中国证券网的调查也发现，拥有较强钝感力的投资者，往往更不容易受到市场噪音和短期波动的影响，而是把注意力放在一个地方，从而更容易获得稳定的心态，获得成功。说白了，能够在职场里如鱼得水的从来都不是敏感多疑或是阿谀奉承的人，而是不断提升自己的业务能力，能真正给企业和同事带来价值的人才。

　　反方二辩：你刚才说面对问题的时候要稳定，然后要做些什么。这就是我们所说的钝感和锐感的区别所在。二者在接收到同等的信息之后，会做出不同的反应。锐感的人会就事论事，比如老板说“你好，汇报PPT做成这样”，锐感的人就会去学习改进。

　　我方发现，《钝感力》这本书的第16章告诉大家，面对性骚扰的时候，要大度地无视，这样才可以更好地生存，各种毛病都要忍下来。所以，这是钝感力给大家做出的决策判断。而今天，钝感和锐感是两种不同的决策逻辑，没问题吧？

　　第一部分，如果要讲书中的内容，我方同样有书中医生和教授的例子，来告诉大家真正的钝感力是什么。第二部分，我们所说的钝感力，主要是当代人普遍认知的钝感，它不是当一个傻子。所以，今天钝感和锐感是决策逻辑的区别，没问题吧？后续处理问题的方式是不一样的。

　　比如今天面试的时候，面试官上下打量我，然后跟我说“明天来上班”。我选择忽略掉，觉得他可能对我产生了一些不太好的想法，然后傻傻地去上班。你方觉得这样可以吗？会不会存在“是你多想了”的情况？至少在有这种可能的情况下，敏锐一点，感受到危险，可以帮助你更好地做判断。

　　下一个部分，在为人处世占职场考量因素62.8%的情况之下，年轻人为什么不可以去考虑人情世故呢？

　　正方一辩：现在大家太多精力放在人情世故上了，这些锐感是不必要的。

　　反方二辩：现在的现状就是需要考虑人情世故。我刚才给出的数据表明，大家认为它是职场生存的重要因素。所以在大家都考虑的时候，你为什么不考虑？要多关注才算关注呢？今天老板看了我一眼，我就觉得他要骚扰我，这就是你方所提倡的要关注。所以在大家都要去考虑人情世故的情况下，我方鼓励大家更多地去考虑。

　　感谢主席。

　　钝感源自于日本学者渡边淳一在《钝感力》一书中的概念，是对外界刺激的本能反应和情感的回避。在职场中，更表现为一种对他人情绪、环境变化和潜在信息的麻木状态。钝感的人往往容易忽视周围的细微信号，未能及时察觉他人的需求与情绪波动，更倾向于对外界的不确定因素选择回避或者屏蔽，而非主动反应。

　　锐感源自于对敏锐感之人的理解，是职场人能够在复杂多变的职场环境中迅速捕捉到细微的情绪波动、机遇变化和潜在需求的能力。锐感不仅表现为对外界刺激的高度敏感，还意味着一种普遍反应、积极适应和及时调整的态度。

　　当一个年轻人从校园步入职场，面对的是一个完全不同的世界。没有明确的课本知识，只有千变万化的实际问题；没有简单的考试评分，只有成败得失的反馈。职场是一片无形的战场，并且时常隐匿着无数的挑战和机遇。唯有具备锐感，才能帮助职场新人清晰并识别其中的迷雾，找到属于自己的位置。基于此，我方论证如下：

　　首先，锐感是职场新人走向成功的加速器，帮助精准定位自我，提升竞争力。锐感让职场新人能够迅速捕捉到复杂环境中的关键信息，洞察他人的意图与需求。比如在与领导的互动中，锐感帮助新人敏锐地感知领导的期望，调整自己的工作方向，从而抓住机会提升个人表现。锐感不仅让新人更好地理解他人的需求，还能帮助他们认识自己的长处与不足，及时调整自我，促进成长。在与客户和同事的沟通中，锐感让他们能够察觉潜在的期望，精准应对，从而更好地融入团队，提升工作效率。据2021年中国青年报调查，91.6%的职场新人表示初入职场时感到不适应，75.5%的新人不知如何处理职场人际关系。这些困惑与焦虑正是因为缺乏锐感，无法有效捕捉职场动态所致。而那些具备锐感的人，他们能够迅速适应环境，抓住机会，从而加速自我成长。

　　其次，锐感为职场新人提供了自我保护的盾牌，帮助应对职场风险。职场中并非所有的人际关系都和谐友好，理念的压力和潜在的风险时刻存在。锐感不仅帮助职场新人提升能力，还能保护他们免受职场霸凌、性骚扰等不正当行为的侵害。根据2021年中国职场性骚扰现状报告，近八成职场人士都遭遇过性骚扰，18岁至24岁的新人受害几率高于30岁以上的职场人士。锐感能够帮助新人敏锐地捕捉到不正当行为的蛛丝马迹，及时采取措施。如果缺乏锐感，新人可能会忽视这些隐患，甚至默默忍受。锐感还可以帮助职场新人更好地应对职场中的微妙冲突，感知他人的情绪变化与需求，从而调整自己的行为，避免不良人际互动对职业发展的负面影响。

　　综上，我方坚定认为初入职场的年轻人更应该崇尚锐感。谢谢！

　　正方二辩：我先来跟你确认一下定义的逻辑。刚你方二辩也讲了，钝感和锐感的区别在于决策的逻辑不同。那我今天要决策，应该是基于我获取的信息之上。所以您方也觉得，区分钝感和锐感不应该通过信息接收的多少。

　　今天我们讲的锐感，本质就是应该多想想自己今天要做什么事情；而钝感不是，就是不要多想，专注于做自己的事。两者就是一个多判断少判断、多想想和少想想、多接受少接受的区别。这跟信息接收的多少，区别在哪呢？今天一个钝感的人，他就接收不到信息了吗？

　　我举个语境跟你聊一下，老板来骂我，说我PPT做的很烂，我能听懂他说我PPT做烂了。但我们要比较的是，锐感的人比钝感的人更容易接受到这部分信息。大家都能听懂，钝感的人不是你方讲的傻子，所以根本区别不在于信息接收，而是在接收到这个信息后怎么去处理。我恰好要告诉你，一个钝感的人，他会更主动认为是我PPT做的不好；而一个锐感的人会反复去思考老板为什么骂我，是不是不喜欢我。

　　今天，我们到底要给年轻人提倡钝感和锐感，就是要着重于去解决年轻人的职场问题，帮他们适应环境，这没问题吧。我方可以认可，大家都不是傻子。今天倡导这个，不是说大家一定会变成傻子来论证，你说的这点可以成立。

　　今天我们要帮大家解决职场问题，那需要解决的问题是什么呢？主要是两部分。第一部分可能是那些情绪上的焦虑，第二部分是要提升自己工作的核心竞争力。这两部分我都愿意跟你聊。

　　第一部分，大家在职场很焦虑。我方可以告诉你，现状下，包括重庆晨报和人民网的调查都显示，现在年轻人职场敏感症太严重了。有很多年轻人因为迟到被批评就直接辞职了，就是因为他们太敏感。在早期进入职场时压力很大，感觉自己活不下去，在这种情况下，年轻人更敏感了。你方的态度是……不对，我发现有相关举证显示，自我成就才是最大的压力源，占比达到了71.03%，而相比之下，合作部门的同事占比才23.62%。所以真正造成一些精神焦虑的是无法解决现实中的困境。这部分钝感的问题您方解决不了。

　　进一步讲工作能力部分，中国人保调查也显示，60%的职场人认为自己在人际关系上浪费了时间，从而忽视了工作能力的提升。这一部分你方又不解决。我方有相关举证，90.1%的受访者认为职场软件很重要，而且企业最看重的人才主要技能中，语言表达能力占到了71.8%。所以今天不仅要有硬实力，软实力也要有。钝感的人没有软实力，钝感的人不会说话，钝感的人本来就比别人更容易不会说话。

　　第一个部分，年轻人感到焦虑，这是因为职场现状令人难受。我们发现，62.8%的人认为为人处世是职场生活的第一要义，同时，91.6%的受访职场新人觉得不适应，75.5%的人不知道如何处理职场问题。所以，在年轻人如今的职场需求面前，更应该敏锐地去观察，以便在职场中生存。

　　第二个部分，并非大家今天讨论得过多，而是职场真的存在危险。比如我方一辩稿中所举的例子，像职场性骚扰、职场霸凌等。作为一个钝感的人，当有人上下打量你时，你可能会觉得是自己多想了，或者根本意识不到对方可能有不良意图这样的危险因素。所以，在面对此类危险时，钝感的人更难做出保护自己的决策，这就是双方不同决策逻辑下产生的结果差异。在这方面，钝感的人比敏感的人更有可能遭遇此类危险。

　　第三个部分，比起工作能力，在真实的职场中人际交往更为重要。就像我刚才提及两次的数据，我再举一个在抖音上看到的例子。一位研究生楼主在会议上喝茶，老师问他：“你很爱喝茶吗？”他回了一句：“我不爱喝咖啡。”回答之后，他意识到老师是在点自己，并且无奈地说自己太钝感了。而评论区里仍有人迷糊地问：“所以老师的潜台词是什么呀？”由此可见，刚毕业的大学生十分懵懂。若倡导他们更钝感一些，为何不会让他们变得更糊涂呢？这一点是对方没有论证的。

　　下一个部分，对方今天唯一的论据是告诉大家，人们能分辨是非，不是傻子。但很多地方并没有论据支撑这一点。

　　那我现在直接开始。

　　所以现状是什么？我方告诉大家，现在大家太敏感，哪怕是擦身而过、四目对视，现在大家都很焦虑，陷入所谓的敏感。可是我方恰恰也在告诉大家，你的焦虑来源于什么？你的焦虑就来源于大家太玻璃心、太敏感。今天我一踏进办公室，就在想我的步子对不对，我接下来要说的话对不对，对方这个眼神是什么意思。恰恰是这些行为，会让年轻人在这个过程中变得越来越焦虑。

　　而在这个情况下，您方进一步强调锐感，却没有办法帮助大家解决这一部分焦虑，反而在加剧。回到我们前面讲的信息接收部分，您方提及的语言表达能力、多想度等，与信息接触本身并无关联，根本影响不了信息接触量。今天我同样接触到这么多信息，多想一步或少想一步，这才是您方后面所讲的决策逻辑的区别所在。而在接收到信息之后，多想就一定是正确的吗？有可能想错。就像您方刚刚提到老板上下打量我这件事，我方承认可能有的老板确实是对您有某种负面感觉，但有没有可能他上下打量您，是觉得您这个人很不错，是可塑之才，觉得您长得很漂亮呢？所以可以发现，即使多去想一步，也有可能想错。

　　而钝感的核心关键在于就事论事，一件事是好的就是好的，是坏的就是坏的，不用去多想。而不用去多想，能够帮助大家减少非常多不必要的焦虑和多余的思虑，让大家更多地把时间聚焦在本身的生活和工作上。您方也说能力很重要，但至少年轻人需要去提升能力，而我方要指出的是，您方对于人际关系的判断以及过于敏感的多想，恰恰在挤占年轻人提升能力的需求。现在我们也可以看到，大公司想要的是能力强的年轻人，若年轻人过多地思考人际关系，就无法达成能力更强的目标。

　　正方：第一个问题，你举证一下。我方一辩刚才已经念过了，关于更具锐感的人和没有锐感的人的相关内容。

　　第二个部分是信息接收，就像性骚扰相关的表述，我既能解读出对方可能对我有好感，也能解读出其他意思，有人能理解这种情况。你所说的是在信息接收环节大家后续不处理，但坦白讲，小红书上也没有谁强调钝感的后续不处理。所以你说钝感的人比敏感的人蠢，还需举证大家现在都很钝感，需要强调敏感。

　　我们告诉大家的是现在的职场情况，需要大家更敏锐一点，所以在信息接收方面我们接收得确实更多。我举工作中的例子，在工作大家都完成得不错的情况下，一个和大家关系都好的人是能力差的人吗？为什么更敏锐就意味着和大家关系好很奇怪，你要给我举证大家敏锐的程度不够。

　　我方认为，无论大家现在敏锐程度够不够，都可以更敏锐一点。显然，更敏锐的人更能和大家相处好，因为接收的信息更多，交流更多，为人处事方面做得更好，所以在工作都完成不错的情况下，显然对我方有利。

　　反方，你方一直说判断错了怎么办，那我问你，判断对了怎么办？我好奇的是，一个锐感的人在同事瞥了一眼后，脑补出100种结果，为什么就不能做出更好的选择呢？他可以接收更多信息并进行综合处理。这是你方后续要跟我解释的，为什么想了100种、200种情况后就不能得出结论，反方所说的综合处理又体现在哪里呢？

　　我觉得这场比赛到这里已经很清晰了，关键在于现状下年轻人究竟该如何。我方认为，如果年轻人已经够敏锐了，让他们更敏锐一点，这样才能综合各方面情况，变得更好。

　　职场中敏感的情况显示，近七成职场人认为自己敏感，经不起批评，原因往往是初入职场的年轻人哪怕只感受到上司对自己有不满情绪，就会有被嫌弃、被辞退的想法，他们很痛苦。但万一领导真的是对工作不满意，这个时候该怎么解决？如果领导直接指出问题，解决没问题。但在中国职场这个讲究人情世故的小社会，没有人会直接指出你的错误，自己解决不了就只能离开。在如今就业形势如此严峻的情况下，你鼓励大家少接收、少处理信息，就会多一份失业的危险，这是你方观点带来的弊端。

　　反方：那你说判断对了怎么办？就拿性骚扰这个例子来说，如果像正方所说的钝感，看到什么就是什么，我认为没有任何问题。这是反方需要进一步论证的。反方觉得今天职场的人不一定非要搞那些尔虞我诈，后面会举例论证，如今职场更看重的是核心能力。而当我判断对的时候，我可以保护自己，而钝感的人没有感觉到问题时，根本无法做出判断。

　　接下来是正方三辩盘问反方，单边计时。

　　正方三辩：同学你好，老板直接骂我能力不行，我能听懂，对吧？可以听懂。那钝感的人为啥不提高自己的能力呢？当老板不直接骂人时你咋办？所以直接接收的这一部分都可以听懂。

　　往下讲，你方无非是要讲隐形的信息，我要多想，那要怎么去多想，怎么去解决呢？这一部分我方有论文，高敏感的高反应性是一种灵活性，帮助个体在消极环境中避免伤害，在积极环境中获得更大的收益。所以你说的增加负面性是怎么回事？为什么我现在更敏感，还会增加负面性？

　　我没有讲这个。你看，今天老板一个眼神也要我来揣测，老板今天不说话，我可能也要揣测，我什么时候可以不揣测？为啥要不揣测？不揣测的好处在哪里？谢谢你方这种观点，让大家无论如何都要去揣测，而这恰恰是现在大家压力大的来源，这样在职场里活着，我方觉得太累了。

　　我接着问你，如果老板说的话每个员工都听得懂，你反而要求员工去改，对吧？所以你的误解是因为你对上司不够了解，所以你要敏锐地去了解你上司到底是什么样的人，这时你就能判断他看你一眼是什么意思，就不需要去揣测了。他白我一眼应该是很明显的讨厌或者我做的不好的意思，这不需要揣测。而如果他的那些隐形信息没有一个人能领会到，这个时候，好像是老板应该改，而不是我应该变得更加锐感。

　　往下讲，你方今天觉得锐感在职场是必要的，因为我们可以相处得更好，为什么？所以你的倡导是大家都不要去改了，让老板去改，你是老板吗？

　　你觉得今天职场需要大家相处得更好，你所说的相处得更好的论据是什么？本来现在的职场就是一个人情社会，大家要团结协作，一起干一个项目，除非你自己创业。广西大学人际敏感程度的研究显示，人际敏感程度高的个体，其人际交往能力反而越弱，你能解释这份数据吗？

　　我方刚给你一份数据，说高敏感的人在消极环境中能够避免伤害，在积极环境中能够获取更大收益。所以当处于职场性骚扰这种消极情况时，你可以保护自己；而在积极的环境中，你可以提升你的软实力，提升你的工作竞争力。但这里人际敏感程度高的人，其人际交往能力反而是更弱的，因为人际敏感本身会让我加重对同事的揣测，同事感受到这种揣测后，反而会增加我们之间的疏离感。

　　我接着往下问，重庆的调查显示，近七成职场人敏感易怒、超敏感，晚上都睡不了觉，你觉得他们还要更加敏感吗？我方今天要告诉大家的是，真正的焦虑来源是因为自我成就，是我自己没有办法达到我想要的那个位置，而不是因为你们所说的这些。

　　武汉大学心理研究也显示，年轻人大多爱多想，而这种多想甚至影响到了他们能力的提升，所以我方坚定地认为不要过度参与，要更适度。

　　同学你好，我先问你第一个问题。在你方看来，顿感的这部分人，在老板和别人聊天的时候，是不是可以不用管？

　　啥意思？老板和别人聊天，我管不管得看情况。如果他聊的东西和我有关，我要管；如果他单纯是有一些阴阳怪气和情绪化的发言，或者是关于公司发展的内容，和我现在实操的岗位没啥关系，我就不管。

　　我好奇，你也觉得今天锐感可以接收到信息，而不是情绪信息。因为你觉得跟后面的绝不前台我决不去。同事之间有差距，我去不去？我可以不去，不然不就浪费提升个人能力的机会了，工作也要休息，谢谢。如果今天真的所有信息我都愿意主动去接收，好像锐感和顿感也没啥区别了。

　　你所说的锐感是多想，但你方二维打的口径不是多想，是多接收、多主动地去接收。咱们现在定个分歧点，就是我愿意主动去接受，而你觉得和我无关的部分，我就不去关注，没问题吧？

　　肯定有问题，我觉得这个定义你方完全没有跟我方确认过。小红书上讲的叫高频地高顿感加起来等于人生答案，它的不接收在于高频的地方，在于很多人实际上不接收，而顿感针对的是情绪关系。如果你要打国内的顿感力，我觉得起码你得看一下现在大家是怎么聊顿感力的，而不是拿一个原点的概念出来打。

　　怎么聊？很简单，我刚才已经解释得很清楚了。无论你搜顿感，你可以去搜，最高赞一个8.8万赞，一个4.4万赞，都是高频必答、高度感。对于人生的屏蔽，不用刻意屏蔽，就是这些信息到我身上，我不会去多想。是你自己想得太多，就是过去多想，就是我筛出来的一个标准。所以分析一眼就很明显了，就是过多的信息我也不愿意接受，我把我分内的事情做好就好了，这是我们定义上的分歧。

　　所以我才问你，在你看来是不是只要我能力足够高，我就可以获得晋升，获得一切想要的东西？不一定。我问的是，是不是今天只要我专注提升我的能力，我一定可以在职场上立足？

　　我其实很喜欢专注提升能力的人，谢谢。我举个例子跟你聊，小李效率高、能力突出，每次公司遇到技术难题，他总是第一个冲在前面。在你方看来，这种人就应该是升职加薪的第一位，对不对？

　　我方觉得如果不给他升职加薪的话，挺可惜的。对。

　　可是事实上老板反馈是，小李虽然能力出众，但平时不怎么和同事交流，显得有些孤傲，团队活动他也不参与，过于专注自己的工作，所以每次评薪都没有他的份。这是我们看到的，在真正的职场当中，能力是一部分，但是人与人之间的交流、主动去接受和评判同样重要。说明他不适合干行政岗，真的不适合干行政岗。

　　谢谢主席。

　　第一个部分，哪怕是回溯到原点，原点里面其实也讨论了一个例子，就是医生和教授的例子。那个教授脾气超不好，但是跟随他的医生却能够屏蔽掉这些信息，专注于他的工作，最后他的能力是最出众的。所以，好像今天顿感的人也不是像对方所说的那样，他完全不去提升自己的能力。因为有一些很直观的信息，比如说今天我做手术要割哪个地方，我怎么样做手术会让我这一台手术做得更好。这一部分能力上的信息，顿感的人是听得懂的，他不是傻子。所以这是能力上的比较。

　　而进一步是解决方法上的比较。坦白来讲，如果今天老板因为一些情绪上的问题，莫名其妙地要把你开了，不管他说什么你都听不懂，你要去揣测他，那只能证明你们不适合，而且这个老板根本不值得投靠。我方的观点是他做不成那事赶紧跑。

　　往下讲相处得更好的那方面。第一个部分，坦白来讲，我方觉得你方今天所说的内容完全就是自我揣测的职场现状。因为中国国民心理健康服务平台2023年的教材研究显示，短视频底下的避雷、练心眼这些内容，更多的是让年轻人陷入了职场经验焦虑。这种多想往往是在短视频盛行的现状下给年轻人营销出来的，而不是对方所设想的职场真的就长这样。不是一个嘴乖但能力不行的人，就能够获得更好的岗位。所以相处得更好的那一部分，我方也有实质证明，敏感程度更高的人，人际交往能力反而更弱。而在行政岗位上，我方更强调就事论事的能力。所以这个时候你不要拿不合理的情况来给我方扣帽子，顿感的人就是这样的。

　　而我方更多看到的是现状下的人，他很敏感，甚至影响到能力的提升，晚上都睡不着觉。我方同样有一份广西中药大学的研究显示，进行顿感训练两周以后，进行回访，70%的被试者在人际回避的现象上明显减少了，和别人交往的时候想的也没有那么多了，自我否定和怀疑的情况也减少了，这样才能够应对对方所说的压力过大的情况。

　　谢谢各位。

　　对方辩友，您说那个人不是傻子，您也不是傻子，我总不能真的因为他今天的表现，就完全失去理智。所以我们看到，市场的区别在于，是否愿意接收信息，与他人多交流、多沟通、多接触。

　　往下讲，您说职场不是这样，职场根本不在乎能否与他人相处融洽、聊得来，只需要提升核心能力。别误导大家了，真正的职场人都会说，软技能同样重要。91%的受访者都认为软技能很重要，其中最重要的就是工作沟通能力、社会交往能力等。对于人情世故的把握、为人处世对职场表现的影响，许多职场人都表示，进入职场应该掌握这些能力。这并非如您方所说，这些能力只是讨巧、和大家打好关系，而是在职场中不可或缺的能力。在职场中，并非人人都能独自完成所有工作，我们需要相互协助、相互沟通，整合资源来完成任务。

　　再看看您方所说的那些“无感”的人，我完全不认同。他们根本不在乎他人的需求，不在乎领导决策里具体精准的工作方向，只专注于自己想做的事，做好自己该做的就行。我们见过太多这样的人，比如进入国企的小行，他自认为能力不错，大家也喜欢他，觉得只要做好自己的事就可以。但最后，他却逐渐被边缘化。原因就在于他只注重自己，不和别人沟通，这种行为在职场中是不可取的。

　　接下来是进行自由辩论，双方各3分钟，由正方先开始发言。

　　正方：学长你好，我听你所说的话，我总结出一个问题。一个有团结协作意识、有共情能力的人，等同于合作工作时不说话、不合作，你方是这样论证的，对吧？谢谢。不是，我可以通过对方的一个眼神、一些交流，就懂他在说什么，不需要像你方所说的，只有把话说到直白得不能再直白才行。

　　我问你，你方告诉我的无非是害怕这些东西理解不了，可是理解不了，不代表我一定能全部做好。现在大家都已经很敏感了，你还要求有些人，他们天生就不会把话说明白，我还要去多想，我还要多想什么呢？不是我敏感，是因为我没想明白。你方的做法是“那你就别想”，而我方给出的解法是你去把这件事情想清楚，或许以后你就明白领导这个眼神是要说什么，领导端起酒杯是要说什么。当我都明白了，我为啥还要敏感？我说的敏感是现状下大家已经这么敏感了，你还要让人多想、去揣测，今天领导瞥了我一眼，啥意思？今天领导突然端起酒杯，啥意思？揣测到睡不着觉了，你觉得我还要想吗？不想的话丢了工作怎么办？但为啥不想就会丢工作，这是你方要论证的。

　　反而我方有一份实证研究表明，人际敏感的人看到老板瞥了自己一眼，就觉得老板肯定不喜欢自己这样的人，这类人更容易辞职。所以是你方所说的敏感带来的问题更大吗？

　　反方：所以你也看到了，老板一个眼神，其实敏锐的人就可以准确地接收到其中传达的信息，知晓老板当下有不满，所以就可以及时做出改正，而反应迟钝的人接收不到怎么办？

　　有60.9%的职场人士认为自己在过去的时间里，在人际关系上浪费了太多时间。你所说的那一部分职场人到底是怎么想的？老前辈们就是觉得在人际关系上浪费太多时间，从而忽略了工作能力的提升，本职工作没做好，天天去管人际关系，导致晚上睡不着觉，就像你方所说的大学生辞职的场景。辞职是个人选择，我觉得没问题，但你方带来的结果和这种情况的效果应该是不一样的吧？

　　所以今天如果我真的专注于能力的提高，我不明白为什么一定会被辞退。毕竟六成的职场人士都觉得自己在人际关系上浪费了太多时间，所以你方要论证的那部分人际关系，好像也没有真正对职场产生多么大的提升或下降的影响。

　　正方：你现在觉得职场有很多危险需要去解决，比如性骚扰。我方告诉你，62.8%的人认为为人处事才是在职场生存的第一要义，所以职场中的为人处事，除了工作能力之外，为啥不重要？

　　我给你举证了两层，第一层是当前媒体在给大家构造焦虑，第二层是60.9%的职场人认为自己在过去的经验里，在人际关系上花费太多。你只拿一个数据来解释，我接着往下讲你方所说的敏锐感知问题，你要怎么解决？你方讲的是营销号评论家的观点，我方告诉大家的是职场人自己的心声，所以在这一部分需求上，刚好我方所说的敏锐感知可以满足大家的需求。

　　在性骚扰方面，当刚开始可能被骚扰的时候，敏锐的人能更及时地接收到信息，更快速地做出判断。而你方所说的迟钝，若发生改变了怎么办？

　　如果当前现状是大家都像普信男一样，路过一个漂亮女孩，就觉得人家喜欢自己，让女生在职场里天天杞人忧天，担心自己会不会遭到性骚扰，这是你方观点可能导致的情况。我不太理解为什么大家更敏锐之后，会出现很多性骚扰的人。当你第一次判断不清楚的时候，就多看多判断，越判断越清楚，就越能保护自己。而迟钝的人遇到事情就屏蔽，再次遇见还屏蔽，怎么分辨这种情况呢？

　　当下的人都太杞人忧天了，而你方提倡提高敏锐感知，反而会加重这一部分的焦虑，这是敏锐感知带来的弊端。

　　反方：不往下讲，为什么你觉得只有敏锐才能感受到性骚扰？谁不知道老板摸摸腿、摸摸屁股构成了性骚扰。70.8%的女性遭受过职场性骚扰，为什么会这样，这是我们自己讲出来的。所以十个人里九个在职场上都遭遇过性骚扰。

　　今天广州地铁八号线，一个女子看到一个大叔蹲着玩手机，就觉得对方是偷拍自己，你怎么看待这不是她多想了呢？多想了又怎么样？多想的避害我方可以承担，但是少想的避害你方可以承担吗？如果对方真的是要实施骚扰的人，危害发生的时候，你方愿意承担这样的后果吗？危害发生的时候，我大声拒绝，总比因为这些猜测就直接丢了工作要好。明明可以阻止危害发生，你却轻飘飘地要等到危害发生之后才说结果，这是我方不愿意看到的。这些骚扰的部分我方可以在前端就解决。

　　另外，你方一直在说大家不是傻子，可是我方也举例告诉大家，无论是研究生的例子，还是国企小孩的例子，领导和导师都很注重大家在会议上能不能敏锐地观察到领导的眼色，这个时候你做不到，怎么在职场立足呢？如果说社会这么危险，大家都不要出去工作好了，这是你方的比较。

　　正方：我接着往下讲，2021年职场性骚扰现状研究显示，38%的人因为害怕对工作产生不利影响，选择沉默忍受。有没有可能你方所说的那一部分迟钝，反而让大家忽视了性骚扰这一部分危险，导致大家在工作时好像进入了一个更狭窄的日程。相反，我方所说的越敏锐越能够在这种情况下向上发展。

　　主席，各位好。

　　先讲最前面的分析，你方告诉我的是，今天敏感的人直到困难来临、危险降临的时候，也会做出反应，也可以做出明确的判断。而反方所提倡的敏锐的人，会提前去感知这件事情，有的时候可能判断对，有的时候可能判断错，而判断错的那部分反而会加剧一些影响，这是双方分歧。

　　我先想问，真的当困难到眼前的时候再去反应，真的每件困难都来得及吗？真的每次等老板大发雷霆的时候，你再去改正职场中的问题，你真的会受老板喜欢吗？这是第一件事情。

　　第二件事情，我如果今天判断对了，我不讲，你也觉得判断对了，确实可以规避很多风险。我们来讲，如果我今天真的去搜集信息、主动判断，判断错了怎么办？这里正方给大家的解法是，你以后别判断了，等事已至此之后再去做反应就好了。可反方要告诉大家不是这样的，你要多去做判断，多去敏锐地感知，这样才能有利于你在整个职场生活中如鱼得水。

　　我们先看小行的例子，他在职场中就完全不管这些东西，直到大家被边缘化了，他才意识到这件事情好像真的很重要，这时还来得及吗？好像也不是那么容易就能挽回，回到自己原来的优势状态了。

　　但如果，你真的可以一步一步地，本身就提前去多搜集信息，多看看大家到底喜欢什么，老板今天想要做什么、今年想要做什么，我就可以知道同事之间一些欲言又止的话、一些隐晦的表达，我都能明白、都可以接收到，这同样有利于我进一步和大家处好关系。你害怕自己现在判断错，明明那个老板是个正人君子，你却觉得他很隐晦。但问题在于，如果他真的是一个正人君子，你去和周围人沟通、多做判断，你就知道他那个眼神是带着欣赏的，是毫无色情意味的，那你之后也不会判断错误了，同样你的敏感也不会产生了。这是第二部分，你判断错了也不会有多大的影响。

　　接着往下讲，是所谓保护自己的部分和职场能力提升的部分，这两件事情我觉得我已经讲得很清楚了，所以我们往下讲最后一件事情。

　　当然，今天最核心的分歧在于，你觉得今天的职场不是那个样子的，都是大家营造出来骗你的，你只需要专注做好自己的事情，别担心那些所谓的人际交往，就可以在职场中混得特别好了。可那是骗人的，真正的职场并非如此。那些所谓的人营造给你的叙事，和你在学生时代特别羡慕的情况很像，只要你好好学习，别的是大人的事情你不用操心，只要你好好学习，你就考一个好的大学，你未来自然会好。

　　可问题在于，今天你已经不在学生时代了，你已经离开那个象牙塔了，未来已经走到你的面前了。可你现在如果还是秉持着大人的事情我少管，我只要把自己眼前的那些东西都做好了就行，我就可以有一个美好的明天、美好的将来。这个想法，恰恰会让你在这个职场中真正被边缘化、真正被抛弃，那才会真正变成被抛弃的人。只有你学会敏锐感知，才可以在职场中更好地发展。

　　第一件事情在于，如果反方真的要聊今天更敏感是无法接受的话，全然大肆骚扰显然不是一个特别明智的选择。因为很简单，性骚扰，在大家普遍的认知里面，我们还是能够区分到底什么是性骚扰，到底什么是猥琐的。我觉得这是一个很简单的道理，就是这件事情真的发生在我身上的时候，我是能判断出这是性骚扰的。

　　而恰恰是当你要倡导人们更敏感的时候，才更有可能发生类似广州地铁上的事情。那个女生觉得大爷坐在自己面前，在裙子底下可能偷拍自己，于是把事情闹得越来越大，这是很荒谬的。所以我觉得反方今天更应该阐述的，比如一个公司要优化员工，当职场里面存在一些隐晦的术语时，我们确实可能要更加敏锐一点。可是反方通篇从来没有举证过职场里面有这些东西。

　　并且坦白来讲，我们从小听过一句话叫做“天干饿不死手艺人”。起码在我能够让我的专业能力足够过硬，老板没有开除我的理由时，哪怕我的职位不能往上涨，但我是被器重的，不会成为裁员裁到大动脉上的人。所以只要是一个正常市场的老板，哪怕他不怎么样，“天干饿不死手艺人”。

　　可是今天我在不用那么敏感的情况下，采用钝感的那一套方案，我可以睡得更好，不用每天晚上辗转反侧去想老板的话是什么意思、同事的说法是什么意思。这就是今天钝感真正的意义，能让那些踏入职场、过去也许很累、被营销得很累的大学生，真正意识到职场里面还是有一些东西，你坚持了一定不会有问题。

　　再往下说，反方给的其实是一个太过于理想化的环境。我觉得中国人一生都是敏感的，小时候爹妈告诉你要跟班主任搞好关系，这样可以坐到前面一点；高中时说要跟好学生交朋友；大学时说要跟导员搞好关系。坦白来讲，你如果要去揣测这些，要跟他们搞好关系，就一定要多想，可是多想本身就是痛苦的修行。但人生的目的怎么能是让我过一辈子苦行僧的生活呢？

　　所以今天恰恰是中国人太敏感了。一个小孩子就知道酒桌文化是什么，就知道什么叫做人情世故，就知道在家里饭桌前，亲戚说怎样的话自己应该怎样去接，就知道当他们吃饭吃到一半停下来用异样目光看着自己时，自己该上去表演了。这才是今天中国人的常态，一生都觉得这个世界就是一个巨大的人情世故，并且似乎还引以为傲。

　　可是当你真正进入职场的时候，在社会发展的情况下，我们发现人情世故似乎没有用了。因为社会在发展，城市在不断进步，不像过去任人唯亲，完全可以吃老本、吃家里饭。现在是急剧发展的时代，老板意识到得让真正有能力的人被提拔上来，这才是今天正方所说的真正专注于成为那个有能力的人。