尊敬的评委、老师，亲爱的对方辩友以及各位观众大家好。

　　开篇明义，“义”字先行。百度百科示意，人性化管理即为在整个企业管理中充分注意人性的要素，以充分开掘人的潜力为核心的一种管理模式，强调“以人为本”的思想理念。其具体内容可能包含很多要素，例如对个人的尊重、充分的物质激励和精神激励、给予人的成长提供各种发展机会、注重体验与个人的战略，以及制定员工的生涯规划等。

　　制度化管理则是以制度为规范的基本手段，协调企业组织集体协作行为的管理方式。企业发展是指企业为达成长期目标而进行的成长、扩张以及持续改进的过程。

　　在我们看来，企业发展归根到底是人的发展，注重人的潜能开发，这是人性化管理理念的第一点。以下我们将从三个方面来论证人性化管理更能够促进企业的发展。

　　第一，我方认为制度化是维持企业发展的，只有人性化才能够促进企业的发展。企业想要持续经营就要不断发展，制度化能让企业维持现有的状态，而人性化管理才是发展的关键，是让企业更上一层楼、实现长远发展的本质。我们不可否认制度化管理在企业运营中的基础性作用，但人性化管理能够更好地协调调动人的积极性、主动性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　第二，人性化管理有助于增强员工的忠诚度，让员工有归属感，从而实现真正的双向发展。当企业尊重员工，关心员工生活和职业发展时，员工才会对企业产生深厚的情感，依赖于对企业文化的认同。古人云“得人心者得天下”，在企业发展过程中，多些人情味更有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度，从而真正俘获员工的心灵，在竞争中无往不胜。

　　第三，人性化管理能够充分激发员工的创造力与潜能。员工不是机器上的零部件，而是企业创新的源泉。以人性化管理闻名的企业，例如谷歌等典型例子，它们为员工提供良好的薪资条件、公平的晋升机会，并且关注员工家庭情况并给予支持。当员工感受到家一般的温暖，便会全身心投入工作，主动为客户提供优质的服务，进而提升企业的品牌形象与市场竞争力。

　　综上所述，相比于制度化管理的科学性、规范性、稳定性等特点，人性化管理在激发员工创造性、提升忠诚度和促进团队协作等成为企业发展核心动力方面具有优势，所以我方坚定地认为人性化管理比制度化管理更能促进企业发展。

　　谢谢大家。

　　反方四辩：你好，对方辩友。刚刚您提到了以人为本，要以员工的精神激励。但我想，我们此次辩论的观点是聚焦于企业的管理。您强调以人为本，那么我想问，人性化管理是否要基于制度化管理呢？毕竟，制度化管理也是依靠人性化来制定制度的。在一个公司中，若想要长期发展，基本上是需要有管理制度的。

　　您刚刚提到要维持企业的发展，我认为在小企业时，实行人性化管理或许有利于发展。然而，当一家企业不断发展并持续壮大之后，它不能仅仅依靠人性化管理。因为如果一家企业发展到后期，仅靠人性化管理这一方面是无法支撑整个企业发展的。只有通过制度化管理，才能够更好地具备适应性以及扩展性。

　　我方从来都没有说过要抛弃制度化，我们的观点是在制度化的基础上，融合人性化才是真正有利于企业发展的，也就是说人性化也是基于制度来制定的，您认同吗？

　　正方一辩：（此处等待正方一辩回答，但原文未给出回答内容）

　　辩题为：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展 　　环节为：反方一辩 · 开篇陈词

　　尊敬的各位评委以及在场的观众们：

　　大家好。我方的观点是坚持制度化管理更能促进企业的发展。

　　制度化管理是什么呢？制度化管理是通过明确的规章制度、流程以及标准，为企业运营构建一个稳定的架构，就如同交通信号灯一样，保证交通的顺畅。企业中的考勤和绩效，也是根据规章制度来确定的，为员工们制定一个清晰的边界以及操作规范，这减少了个人肆意以及产生混乱协作的情况，提升了工作效率。

　　在公平工作层面，制度是企业的通行证，它不受情感的左右，以客观的标准评判员工的工作并给予奖惩。员工在制度激励下能发挥一定的积极性和创造性，而非制度化管理容易受到主观因素影响，滋生不平衡感，打击员工的士气和团队的凝聚力。

　　从长远的战略上，制度化依据企业的战略计划步骤，让全体员工目标一致，协同共进并且规范有序、风险可控。企业在市场上由于这一特性，对投资人以及在不同的地方都会产生强大的吸引力，它会成为企业持续发展或可传承的模式，使企业在不同的阶段与人员更换中可以保持前进。

　　综上所述，制度化管理以明确准则、公平标准和战略推动等多方面的优势，为企业奠定了发展的基石，在复杂多变的市场浪潮中稳健起航。我方坚定地认为制度化管理更能促进企业的发展。

　　正方四辩：我有一个问题想问反方一辩。在40°天气的时候，你是希望去到一个有高温补贴的公司，还是去到一个没有高温补贴的公司呢？我想大家都会希望去到一个有补贴的公司吧，这难道不是一种人性化的体现吗？高温补贴并非仅仅因为制度而存在，它是基于人性的考量，比如说我们体会到了劳动人民的辛苦，所以才有这样的补贴，这就是基于人性化的底线。

　　制度化管理并不排斥人性化管理，但是人性化管理是否在制度化管理之上呢？就拿高温补贴的制度来说，它其实是基于人性化的考量，人性化是在制度化管理之上的。高温补贴只是一种保障，但正是因为有了这种人性化的保障，所以会有更多的员工因为这个条件去到这家公司，对吧？高温补贴是国家规定的，这是不是很重要的一个因素呢？

　　基于我方辩友和对方辩友刚刚的讨论，我们想说的是，我们今天并非在做一个简单的比较，不是比较哪个制度更完美，而是比较哪个更能促进企业的发展。

　　刚刚对方提到高温补贴，称其只是一种保障，是国家的制度。那为何国家的制度要基于人性化来制定呢？因为我国科学发展观的核心是以人为本。所以人性化管理是基于以人为本而进行的。

　　企业不能脱离社会的发展理念单独发展，所以需要做到以人为本，要充分考虑人性化的因素，注重员工的发展，让企业员工更能感受到自己被尊重，产生归属感，激发创新思维，这样的管理方式才能对企业发展起到推动作用。

　　我们所说的人性化管理并非抛开制度不谈，当然制度化管理也不能不考虑人性。但我们要更突出哪一个呢？我认为更要突出人性化，因为要以人性化为核心来制定制度，这样的制度才能让更多员工感到满意，让他们对公司产生归属感，让他们觉得上班是一件很开心的事，而不是只让员工遵守公司制度，公司却不为员工考虑。员工希望老板为自己考虑，老板也希望员工为公司考虑，大家以后都要去实习、工作，自然希望老板能为自己考虑，而不只是考虑公司。

　　制度能让公司正常运行，而人性化能让公司更上一层楼。如果把公司比作一团火，那么人性化才是助燃剂，而制度化只是维持公司正常运行的一种模式，不能更好地促进企业的发展。

　　综上，我认为人性化管理更能促进公司的发展。谢谢大家。

　　对于对方辩友刚才的问题，我有几点。对方辩友刚刚一直强调以人为本，但是我方并没有否定制度。其实，制度保障从根本上来说也是以人为本，因为企业归根到底是由人在工作。

　　那么我想请问对方辩友，如果按照对方之前提到的以人为本中企业是基本的保障，但是想要发展依靠的是人性化，那么我想问的是，企业想要发展必须要靠员工以及管理者一起努力。那么员工和管理者，他们从哪里获取驱动企业发展的动力呢？当然是从制度上。合理的制度，首先，它会使员工从其中得到正向反馈，这会提升员工为企业努力的动力；其次，合理的制度会保障企业的稳定运行，而这些是推动员工与企业共同发展的关键。

　　对方辩友刚才提到，对方一辩刚才有提到一点，企业到底是个人的发展。但是企业不仅仅是个人，它是由众多的个体组成的集体。在企业之中，我们不仅要看到个体的发展，也要考虑集体。人性化管理可以构建一个较好的环境来为企业服务，但是每个人都是不一样的，没有任何一种环境可以完美适配所有人。而制度就不一样了，对方辩友也提到制度是基本保障，那么一个合理、正规的制度，它有合理的力量来告诉你，你该怎么做，你付出了多少，通过合理的制度就会回馈给你多少，这就是制度化管理。

　　相对于企业发展来说，合理的制度，有利于保障员工对企业的信心，平衡员工对于自身付出和得到回报之间的思考。并且，人性化的管理与制度化管理并不是分开工作的，制度始终是一种保障，因为制度是客观存在的，写进员工手册和企业规章之中。

　　辩题：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展

　　环节：正方三辩·攻辩

　　正方三辩：请问对方辩友，企业的核心资产是否是员工？

　　反方三辩：是。

　　正方三辩：既然我们强调了以人为本，那么就更应该注重人性化发展，人性化发展更能够促进企业的发展，不是吗？毕竟一千个人有一千个哈姆雷特，我们不能保证每个员工的思想都是一样的，而人性化发展就是尊重员工有各种各样的思想的一种行为，从而激发他们的创新性与想法，为企业提供更多的精彩之处以及创意点，不是吗？那我们是不是应该让员工在企业里面感受到关怀与尊重，他们才会更愿意发挥出自己的最大价值呢？但是如果每一个领导都去包容员工的每一个想法，那么请问这个公司到底是员工在发展，还是老板在为员工提供所谓的生产资料呢？我方一直认为员工和老板应该是共同进步的，老板应该有海纳百川的心态，并不是说不能兼容员工的这种行为，作为一个老板就应该有广阔的心胸，不是吗？既然您方也提到现在的市场竞争非常激烈，企业就需要不断创新才能够脱颖而出，但是您方自己也说过，面对复杂多变的经济模式，老套的制度化模式能否真正促进企业的发展呢？没有标准又哪来的创新呢？每个人都创新，那创新的意义在哪里？您都说了，创新是依靠人的，所以人性化发展，正是因为面对复杂多变的市场环境，可以做出不断的战略调整。制度就是标准，没有制度就没有标准，也就没有创新。

　　辩题：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展

　　环节：反方三辩·攻辩

　　反方三辩：你好，我想请问对方辩友，您说人具有无限的潜力，可以创新，但我想告诉对方辩友，人同样有无限的破坏力。管理学中提到，一个健康的人，他的任何一个行为都是服务于他自己的。如果每个人都用自己的方法为公司创造所谓的利益，那么如何保证员工中不会出现自私自利的行为呢？

　　首先，制度是对过去所发生的事情进行了一定阶段性的总结与规范，虽然能够对企业的规范带来一定的影响。但是您方也提到人性存在着一些自私自利的情况，可您方一直提及人性化可能会出现的缺点，为何一直回避人另外可能出现的优点呢？

　　那我想问对方辩友一个问题，如果所有人都按照自己的想法，那岂不是在这个大冷天想穿什么就穿什么来辩论了？为何还要统一服装呢？

　　首先，我方并没有脱离制度化管理的模式。今天我们讨论的辩题是到底是人性化更能促进，还是制度化更能促进。如果说本场辩论赛要求每个人必须穿正装，女方必须穿高跟鞋，可是我今天脚受伤了，我就必须得穿高跟鞋吗？我觉得是可以做一系列调整的，因为规章制度是人定的，归根结底，我方一直强调以人为本，人就是根本，制度是符合常规的，因为世界需要制度来规范。

　　以人为本是不是一种管理方式？管理方式是不是一种制度？是一种制度，但它也是人性化的一种反映。那是不是承认人性化制度管理在制度管理的范畴内呢？我方不承认。

　　首先，我们今天讨论的辩题是到底是哪一种更能促进，如果说制度化是一种冷酷的形式的话，它就根本得不到创新，而人性化才是真正创新的源泉。

　　辩题：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展

　　正方二辩： 　　我刚才想问您提到的那种标准，就是用来制定企业发展的论证标准，是对企业员工每个人的工作绩效作出规定的标准，包括员工付出以及回报的标准，像绩效提成、基本工资这些。您说的是管理方面，我现在问您它对促进企业发展起到什么作用？ 　　第一点，一个合格的标准可以衡量员工在本月的工作量以及工作目标是否有效达成。 　　第二点，对于员工，如果一个员工能够完整地完成他的标准并且有办法完成提升，那么我们可以说他这个月的工作量，他为企业做出的贡献是有目共睹的。 　　所以更好的管理就能更好地促进吗？更好的管理并不一定完全代表更好促进，但更好的管理大多数时候会带来更好的促进，很多时候更好的管理所带来的正面效果是有的。我们是否承认员工的进步对企业的发展有着很积极的作用呢？员工的进步的确对企业也有正面的推进作用。 　　所以人性化管理就是把员工的进步放在一个很重要的位置，就是我们要带着员工一起进步。那我想提问对方，制度化管理，它对于制度衡量，对于每个员工每个月的进度的衡量不是更明显吗？人性化标准是如何准确地促进每个员工的进步的呢？您说可以让员工怎样，我们现在是在讨论如何促进企业的进度，您在问我每个月怎么统计一个员工能不能进步，这个对于企业的发展没有特别大的作用，但制度化合理和合格的制度，我们可以通过工作总量以及技巧的考核标准来更好地体现员工的工作进步，不是吗？相比于人性化，您方所说的并没有准确的标准来衡量员工进步，那么制度化是否有更好的能力来衡量员工进步，并表现他对企业的推进作用与他本人的进步能力呢？

　　反方二辩： 　　我们刚刚一直在强调，制度化是标准，我想问您的问题是标准，标准大家都会执行，人性化管理也会执行标准，您方应该有认知标准，只是我们说我们突出的是人性化。您方刚刚给我们的人性化管理下的定义，我觉得是不对的。我们双方的辩题始终是人性化管理和制度化管理的职能特点，其实两者都需要。但是我们方的观点是相较于人性化管理，制度化管理会更好地驱动企业发展，因为合理的制度能凸显员工对于企业的贡献，通过这种正反馈来推动企业进步。 　　而您方所说的人性化管理，那人性化的标准对吗？我刚刚强调的是，我们的人性化不是说抛开制度不谈，我们是说在制度的基础上我们要更具人性化，而不是说我们完全脱离制度，我们不是不规范的，我们也规范，不过我们在制度上要更加地突出人性化。为什么要更突出人性化呢？因为我方觉得企业的发展最主要是靠人，而不是靠制度，一个制度不可能让一个企业飞速上市，但是人可以，因为事在人为，事情是人做的，不是制度去做的，所以我们在制定制度的时候，要更充分地考虑到人性化，我们在找公司的时候，要更多地去找那些比较人性化的公司，而不是找一个完全制度化的。很多人说对方辩友说的，他们说人性化管理是在制度化管理的范畴之内的，他们这样子其实就是我觉得是一个偷换概念，我认为这是基于，这是为了突出人性化管理的优点，突出人性。

　　辩题为：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展

　　环节为：正方三辩·攻辩、自由人对话小结

　　各位评委、老师，各位观众，大家好。

　　首先，我方坚定地认为人性化管理更能够促进企业的发展。

　　其一，得民心者得天下。在企业管理的理念当中，员工就是企业的民心所在。人性化管理致力于赢得员工的心，使员工真心拥护企业，如此他们才会主动为企业排忧解难。

　　其二，从马克思主义的视角来看，人才是生产力中最活跃的因素，这强调了人的主观因素在生产过程中的巨大作用。在企业中，员工并非冰冷的生产工具，人性化管理尊重员工的个性、发展和情感。相比之下，人性化管理更能促进企业的发展。例如谷歌在鼓励尊重员工的人性化管理模式下不断创新，促使企业不断发展。

　　其三，生产关系影响生产力的发展。从生产关系的角度看，人性化管理下的员工与老板之间不只是简单的命令与服从关系。例如华为重视员工的培训与职业成长体系的建设，员工在不断自我提升的同时，也在通信领域取得了优异的成绩。这一事实有力地论证了企业最终依靠全面发展的人来推动。

　　其四，著名经济学家白岩东曾经提出了一个白氏理论：一个公司开始抓考勤就说明开始走下坡路了，因为走上坡路的公司根本就没有时间管员工的考勤。

　　其五，建立制度本就是要尊重人心，获得人心，达到上下一致的认同。如果员工根本就不认同企业的制度，又怎会为企业卖命呢？当企业管理的发展已经不再局限于传统的制度化管理，而是逐渐向人性化、弹性化的趋势发展的时候，这个企业就还有上升的空间。

　　我方的陈述到此结束，谢谢大家。

　　辩题为：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展

　　环节：反方三辩·攻辩、自由人对话小结

　　对话小结时间为2分钟。正评委、各位观众，通过与对方辩友交流，我方坚定认为制度化管理更能促进企业发展。

　　首先，我将从几个方面来总结我方观点。我们不否认人性化管理的优点，人性化管理注重员工的情感体验和需求。但是，对方二辩也说了，是在制度下突出人性化。如果没有制度，人性化的突出就会毫无意义，因为缺乏统一的标准和客观的衡量尺度，在众口难调的情况下，人性化管理容易引发矛盾和纠纷，影响企业的正常运营。

　　我们来看一个反面例子，北斗公司在实施目标管理时，因为缺乏明确具体的制度约束，导致中层经理无法接受过高的目标，目标管理方案无法顺利执行。这个例子充分告诉我们，没有制度化管理作为保障，企业的执行力将大打折扣。

　　同时，对方可能会说，人性化管理能激发员工的工作热情和创造力。但是，如果人性化管理强调员工的情感和感受，会导致管理角色过于主观化且随意变化，管理者需要投入大量的时间和精力去听取员工的意见、解决员工问题，这对管理者来说是一个巨大的考验。

　　其次，我们要分析一下人性的内涵，人性分为社会属性和自然属性。当一个人的行为都服务于自己的时候，企业的运行将会大打折扣。美国管理大师克林斯曾说过，制度是一个企业最重要的东西，没有制度就没有品行，没有品行就没有发展。公司建设要做大做强，纪律是必须的。

　　所以，我方坚定认为制度化管理更有助于企业发展。谢谢。

　　辩题为：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展 　　环节：自由辩论

　　我方想问对方辩友，人性化管理缺乏明确目标，如何保证每个员工都能做到公平正义？我方并非没有目标，有目标就有自动吗？如何论证？我方想请对方辩友论证，人性化管理如何保障企业更好地发展，整体出现的问题。

　　我方还想指出，对方对于人性化标准一直没有一个合格的标准，那么如何保障人性化管理下的每个员工都有积极的态度呢？这对企业有利吗？对方刚刚说过人性化和制度化是密不可分的，这是什么意思？虽说中国以人民为根本，但以人民为根本是不是意味着我们有科学立法、严格执法等制度呢？我方从未否认过对方所说制度化的重要性，我方一辩也提到过，我们不否认制度化管理在企业运营中的基础性作用，反而是对方一直在否认我方观点。

　　对于对方刚才提到的人性化管理与制度化管理，我方并非在否认人性化管理，只是想强调，相对于制度化管理，人性化管理并没有一个合格统一的标准。并且在以倡导人性化为主的企业中，员工从人性化管理中受到的人性化对待，如何能转化为反馈给企业的动力？我方想告诉对方，我们强调以人为本，以员工的全面发展来促进公司发展，但这并没有标准。

　　对方辩友，我想问一下，刚刚林康提到开始考勤是走下坡路，但是我们想问，为什么要开始考勤呢？是不是因为在人性化管理后的产出，相比于制度化管理效果更差呢？也就是说，是不是因为人性化管理产生的效果不够理想，所以才要开始考勤呢？但是如果真的是因为理想的话，那没有考勤，或者说不是没有考勤，如果员工更依赖于人性化的制度，那员工是不是就会更积极上班，是不是就不需要考勤来验证呢？如果没有一个合理的考勤制度来衡量每个员工的上下班考勤情况，那么拿什么来衡量在人性化标准下员工的每个正面举动呢？

　　尖子班是不用抓考勤的，我们不是不要考勤这个制度，考勤制度是一直存在的。今天抓不抓考勤，看的是员工的表现，就像看学生的笔记一样，好的班级老师不用每天找学生签到，不好的班级老师每天都要找学生签到。我想告诉对方的是，就算按照对方所说的实行人性化管理的企业，难道每个员工都能合理安排自己的时间，做到像对方所说的不用考勤制度就能完成自己工作的标准吗？对方如何保证呢？

　　例如在一个公司规定一个月不能请假超过3次，但我的老父亲生病了，我请假5次，不过这个月我加班超额完成了业绩，甚至超过了业绩标准，对方如何看待这种人性化的管理呢？对方所说的每个月每个员工都会出现的这种情况，我想告诉对方的是，既然没有达到这方面的标准，那么在这方面的执行奖惩就不应扣除，对方又说员工加班所得到的东西会加到工资上，老父亲生病这种情况是特殊情况，我想告诉对方的是，好像对方认为每个员工都是一样的，在每个人的生活中都有自己的特殊情况，不能把自己的情况强加在每个企业的工作管理以及感情上。

　　我方刚刚所说的，对方二辩刚才说这两个点是分开的，然后对方三辩又跟我说这两个是可以分开来谈的，那请问对方清楚的标准是什么？首先我要澄清一下，我没有说分开这个观点。其次我想说的是，如果一个员工因为个别情况没有完成某一项业绩，那么他的这份工作肯定会落到另外一个员工头上，对于另外一个员工来说，这是否公平？是否需要人性化？如果制度明文规定了这部分工作必须由某人做，那如果我没有达成的话，我就必须离开这个企业吗？制度已经明文规定了员工的行为，约束了员工的种种行为，按照对方所说，员工就容易形成一种按部就班的状态，我在这个点上班的时候，我就该上班，我晚到30秒也算迟到吗？如果按照对方所说人性化管理员工而不出现滥用权力、不公平竞争的情况怎么办？没有一个明确的标准和制度去管理这个公司，那这个公司岂不是像当年一样混乱吗？

　　对方说人性化管理没有做好，不代表这个东西做好，不能拿这个缺点来论证，我方也不能拿个缺点掩盖所有。我们今天不要再讨论制度化跟人性化哪个更重要之类的话题，这个没有意义。我们今天的论点是哪个更能促进企业的发展，企业的发展需要员工的活力，哪个更能促进员工的活力呢？我方认为是人性化，只有为了员工着想，才会为这个企业着想，人性化管理针对对方所说企业员工的活力，那么人性化管理不能完全保证员工活力能够持续增长吗？人性化不能保证的，制度方面能保证啊，我方从未说过哪一方会更能保证。我方想过，相对于人性化的特点来说，因为制度化管理具有稳定性，这种稳定性反而能更好地促进企业的发展，如何论证这种稳定性促进企业发展呢？员工每个月所完成的绩效考核，以及他的工作量、工作安排和每个月这些工作总量、工作实数都会反馈他每个月的工作完成情况。

　　对方提到一个很有意思的点，说这个是为了维持企业的发展，而不是促进企业的发展。我方今天第一个点就已经跟大家说过了，我方认为制度化是维持企业的发展，而不是促进企业的发展，人性化才是促进企业的发展。

　　我们今天讨论的不是比较哪一个更好，因为没有两个完全完美的东西，我们也不必用优点去对比缺点或者用缺点掩盖优点，我们今天要说的是到底哪个更能促进企业的发展。

　　我方还想强调一点，人性化管理绝对不是对制度化的逾越，更不是纵容的借口，更不是对方所谓的自由。人性化管理是在更加注重人的发展的前提下，促进公司发展。

　　辩题为：人性化管理更能促进企业发展vs制度化管理更能促进企业发展。

　　环节为：反方四辩 · 总结陈词。

　　制度为员工指引方向，制度明确规定了员工该做什么、怎么做以及做到何种程度，这种管理有助于实现公平公正的企业环境，因为在制度面前人人平等，不会因个人情感偏好或人际关系而有所偏袒。

　　再者，对方辩友所提及的人性化，刚才辩友说到老板要包容大度、海纳百川，但人性化从高层到基层，如果公司内部彼此很尊重，我们会发现公司的员工非常聪明，他们会利用人性化的特点，发现领导富有同情心、理解员工，从而在员工出现问题时网开一面，如此一来，公司的管理就会大打折扣。而且，制度化更能够在企业的不同时期提供稳定且有效的管理支持。

　　刚刚对方辩友提到尖子班不需要考勤，但我们要知道，一个学校或者一个公司里的尖子班是针对小范围而言的，这只是片面情况，一个公司最根本的还是需要制度保障。

　　综上所述，制度化管理能够明确我们的行为准则，营造公平公正的环境。例如，在80年代，IBM作为计算机行业的产业巨头，通过制造大型PC计算机占据了整个计算机行业的市场份额。然而在2000年之后，他们没有朝着研发小型计算机的方向发展，从而无法与其他公司竞争，最后损失了160亿美元。他们这种情况是由于制度从男性文化（此处表述可能有误，但按原文处理）变为在人性管理之下，从男性文化配合了其他文化（此处表述不清，但按原文处理）以及封闭保守的阳性文化，这说明了制度化管理才是整个公司持续发展的保障。

　　综上所述，制度化管理明确公平性，规范我们的行为准则，营造公平公正的环境，以实现长远稳定的发展。希望各位评委以及各位观众能够支持我方的观点。我的发言结束，谢谢大家。

　　尊敬的评委、对方辩友以及各位观众：

　　辩题是人性化管理更能促进企业发展还是制度化管理更能促进企业发展。

　　我方认为，制度化管理像一个基础，而人性化管理更像上层建筑。回顾辩题，在人性化管理和制度化管理哪个更能促进企业发展的讨论中，我方觉得即便制度这个地基打得再深、再牢固，若没有上层建筑，也是无济于事的，所以我方坚定地认为人性化管理更能促进企业发展。

　　接下来我将从以下几点论述我方观点。

　　首先，企业的发展离不开制度，对方说依靠制度来重视企业与个人绩效的操放（此处应为“操控”），这种模式只能维持企业发展，不能真正促进企业进步。我们要知道制度是人制定的，我们注重人性化管理，是因为人性化管理是促进企业发展的出发点和落脚点。如果人性化不基于对人的关心，那对方所谓的制度化又是服务于谁的呢？人性化管理不是对制度的逾越，不是纵容的借口，更不是所谓的自由，而是在制度化的前提下，更加注重人性的发展。

　　其次，人性化更能让员工的归属感和积极性融合。国家倡导以人为本，企业中多些人性化，充分听取员工的意见和建议，关注员工的成长和发展，让员工全身心投入工作并享受工作过程才是最重要的，这样他们才能充分发挥自身潜能，为企业创造更大效益。例如华为，重视企业的职业发展与员工的自身发展，为员工提供很多广阔的提升机会和丰富的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和综合素养。另外，华为有员工食谱计划，让员工成为企业的主人，共享企业发展成果，极大地增强了员工的归属感和责任感。

　　再者，我们认为能促进企业发展的根本是人才，那如何留住人才呢？在当今激烈竞争的人才市场中，优秀人才往往更倾向于尊重人性化管理的企业，因为他们希望在充分发挥自己才能的同时，也能得到更多尊重和关爱，而企业有优秀人才，也会更有发展动力。

　　最后，这场辩论赛的输赢对我方很重要，因为我们在座各位之后都可能成为企业的一员，不管是老板还是员工，我们都会更希望有更多人性化管理来促进我们的全面发展，尊重我们的个人差异和个性化发展，希望企业能看到我们的需求，让我们共同为社会建设努力。

　　感谢大家。