辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变 　　环节为：反方一辩 · 开篇立论

　　我是反方一辩。我方的观点是企业文化应该因时而变。

　　企业文化是企业在长期发展中形成的价值观念、行为规范、经营理念、企业精神等的统合，它犹如企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。

　　首先，时代在技术发展、社会环境、市场需求、技术进步等方面都在不断变化。在当今这个日新月异的时代，一成不变的企业文化必然难以适应新的发展形势。以互联网行业为例，短短几十年，从最初的门户网站到搜索引擎，再到社交媒体、移动互联网，技术变革可谓翻天覆地。如果企业文化一以贯之，坚持传统的经营模式和思维方式，就很难在这快速变化的市场中立足。如曾经辉煌一时的诺基亚，在智能手机时代来临之际，由于未能及时调整企业文化，固守传统的手机制造理念，最终被市场淘汰；而腾讯、阿里巴巴等企业之所以能够在自己的市场中脱颖而出，正是因为他们能够敏锐地捕捉到时代的变化并及时调整企业文化，以适应新的市场需求。

　　其次，因时而变的企业文化能够提升企业竞争力。在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新、不断调整战略，才能立于不败之地。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，因时而变能够帮助企业更好地整合内外部资源，提高经营效率。例如，随着环保意识的不断提高，越来越多的企业将绿色环保理念融入企业中，这种变化不仅符合社会发展的趋势，也能为企业赢得更多市场份额和消费者的认可。同时，因时而变的企业文化还能够激发员工的积极性和创造性，让员工在不断变化的环境中保持创新的活力。当企业能够根据市场变化及时调整文化，员工也会感到企业的活力与前瞻性，从而更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

　　再者，因时而变的企业文化能够增强企业凝聚力。可能有人会认为一以贯之的企业文化更能让员工有归属感和认同感，从而增强凝聚力。但实际上，在一个不断变化的时代，员工也渴望能够与时俱进，企业为他们提供更好的发展平台和机会。如果企业文化一成不变，员工可能会感到企业缺乏活力、创新精神，从而产生厌倦与不满情绪。而因时而变的企业文化能够让员工感受到企业的发展变化，让他们觉得自己是企业发展的参与者和见证者。

　　最后，因时而变的企业文化有助于企业应对危机。在企业发展过程中难免会遇到危机，如经济危机、自然灾害等。一成不变的企业文化可能使企业在危机面前显得僵化和脆弱，难以迅速做出反应。而因时而变的企业文化能够让企业更加灵活地应对危机，及时调整战略，化解危机。

　　综上所述，企业文化应该因时而变，这样才能不断适应时代的发展，提升企业竞争力，增强企业凝聚力，应对危机，也能在新的市场竞争中实现发展。

　　正方四辩：感谢反方一辩的精彩陈词。下面我将进行质询，时间为2分钟。

　　首先，您强调企业文化因时而变以适应时代发展，这没错。但频繁的变异会让员工感到无所适从。员工在企业工作，往往希望有稳定的可预期性。如果企业文化不断变化，他们可能难以适应，从而产生焦虑不安。比如一家企业在短时间内多次调整价值观和行为规范，员工会困惑，不知道该遵循哪一个价值观，这会使他们的工作效率降低，对企业的忠诚度也会降低。

　　您说企业文化的因时而变并非频繁到让员工无所适从，这种变化是对市场和时代的准确把握，能为企业带来新机遇和挑战，激发员工创造力和适应力。比如随着科技发展，企业引进新工作模式与管理理念，员工在适应过程中能提升自身能力，提升企业竞争力。

　　然而，我们应该思考，企业的竞争力不仅仅来源于适应变化，还可能源于长期累积的品牌形象和核心价值。如果企业文化过度频繁地变化，会不会让企业失去自身的特色和核心价值观呢？例如一些百年老店能在市场立足，正是因为坚守独特的企业文化，这种文化成为品牌标志，赢得消费者信任。如果这些企业随意改变企业文化，可能就会失去消费者认同，降低竞争力。

　　您提到因时而变并不意味着失去核心价值，企业在变化过程中可以保留和强化核心价值，根据时代进行创新和拓展。比如一些传统企业在数字化转型中依然坚持品质至上的核心价值观，同时引入新的营销和服务模式。

　　那您提到因时而变的企业文化能给企业凝聚力，我很好奇，如果企业文化频繁变化，员工是否会认同这种文化呢？我认为员工对企业文化的认同和归属感，不仅仅来源于文化的稳定性，更重要的是基于企业文化所传达的价值观和体验。

　　反方一辩：（此处等待反方一辩回答）

　　我是正方二辩。在正方面辩论的基础上，我想进一步补充观点。企业文化并非僵化静止的，它可以在保持企业核心价值观理念的前提下，与时代进行良性互动。

　　例如华为，华为公司以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期性的奋斗”作为自己的分价值观，这一企业文化始终如一。在中信技术和二级迈项技术过程中，华为一直秉持这种价值观，这是总向观（此处应为“总导向”），激励着华为众多员工在面对技术困难以及市场上的问题时，能够孤立（此处应为“鼓励”）艰苦持续拼搏地去针对性解决问题。尽管外界环境快速变化，但华为并没有因此改变它们的企业文化。这种稳定的企业文化，在市场发展中，助力华为在竞争激烈的市场中较量竞争，它给经理（此处应为“经理层”）员工一种明确的价值导向和坚定的信念支撑，让员工朝着一个方向奋进。

　　从另一个角度看，企业文化也是将企业创立者以及全体员工的智慧结晶传承下去的载体。比如同仁堂有着悠久的历史，它有一句“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。同仁堂坚持这种文化传承，构建了一种独特的信任关系，赢得了消费者更多的认可。

　　所以一以贯之的企业文化在保持企业适应时代发展的同时，还承担着凝聚力量、传承文化、塑造品牌等多方面的重要作用。谢谢。

　　尊敬的评委，各位观众，大家好。我是反方二辩，我想在反方一辩辩论的基础上做进一步补充阐释我方观点。

　　企业文化因时而变并非是轻易被外界潮流冲击而盲目做出改变，而是一种洞察并适应时代发展趋势后的主动抉择。

　　首先，企业文化的变革绝不是毫无根据、肆意频繁变动。企业文化因时而变是一种基于企业长期发展战略、顺应时代大趋向的理性调整，是经过深思熟虑的有机融合，而不是达到极端的拼凑。这就好比一艘在海上航行的船，船长会根据风向、海流等条件合理地调整航向，但绝不是毫无目的的频繁转向。

　　再者，当企业进行文化变革时，有着自己完善的决策机制，这就防止了企业文化的盲目变动。管理者在考虑企业文化变革时，会综合内外部各种因素，内部包括员工的承受能力、企业目前的生产运营状况、人才储备；外部涵盖市场竞争格局、消费者需求动态、宏观政策环境。

　　在现今全球化的发展浪潮下，企业面临着前所未有的多元化挑战。我们可以看到像耐克这样的运动品牌，它的企业文化一直在与时俱进。早期耐克以专业运动员为主要目标客户群体，企业文化侧重于顶级运动装备的研发和制造，强调技能至上。然而，随着健康生活理念逐渐普及到广大普通消费者，耐克积极做出应对，转变企业文化中的部分理念，扩大目标客户群，将更专注大众的健康生活。

　　所以我们强调企业文化应该因时而变，不是一味地强调运动。谢谢。

　　辩题：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变 　　环节：正方二辩·对辩·反方二辩

　　正方二辩： 　　您方认为企业文化一直在因时改变的过程中，是否会出现企业文化频繁变动这种情况？如果出现了这种情况，那么你们应该如何解决、如何处理？

　　反方二辩： 　　首先，我方认为企业因时而变是基于企业长期的规划以及战略调整，并不会轻易进行无目的的变化，并且我刚刚强调了因时而变并不是频繁变动。其次，虽然不太可能出现企业文化频繁变动的情况，但对于您方提出的问题，我方认为企业可以重新评估战略方向，加强与员工的沟通，建立文化稳定机制，从而避免企业文化体系的频繁变动。那么我想请问对方，王朝上面有更迭的时候，您方如何保证一以贯之的文化制度能够一直获得大众的认可呢？当您方的文化制度被认可时，您又该如何应对？

　　正方二辩： 　　正如我前面所说的，企业一直存在的企业文化并不意味着是静止的，它也可以与时代进行良好的互动，同时它与企业创新并不是矛盾的。当然，我方认为，企业文化也可以进行适当的调整，然后与时代形成良性的对接，它也会得到大众的认可。然后，这是当一种文化，同理文化事物也是差不多的类型，只要保持在保持它的核心价值以及它的根本内容规定的情况下，进行适当的调整，它依旧可以获得创新政策。然后，企业的成长依然伴随企业文化的沉淀，这种沉淀是长时间凝聚的，在员工心中已经根深蒂固。当企业因为时代需要频繁调整其文化时，即便不是杂乱无章的变化，那在员工群体中传统企业文化影响下的工作模式和价值观该如何解决？

　　反方二辩： 　　首先我要驳斥您方的观点，您方的核心价值观自然是不变的，那您也说了是因时代而做出了相应的互动，那不就说明企业的文化是因时而变的吗？那对于您方这样的观点，我是否可以认为您方已经认同我方所说的时代性企业文化是因时而变的、是随时代变化的，而随时代变化的企业文化，我方认为是能够激起员工的创新性与积极性。而您方所认为的一以贯之的企业文化是否有助于激发员工的创新思维？如果是，如何做到的？如果不是，为什么？

　　正方二辩： 　　我方认为企业文化一以贯之它也是可以创新的，它并不矛盾，有这一点，主要是这个传承，坚持这个传承，然后一贯，就像之前提到的华为公司一样。针对您刚才的问题，是否有助于激发创新思维，其实我觉得一以贯之的企业文化也是有助于激发创新思维的，就是一以贯之的企业文化，它就提供一个更为稳定、明确的积极环境，在这种环境中能够更好地激发创新思维。

　　反方二辩： 　　您说的时间到了停止发言，虽然是我方的时间，但你们还是没有说出如何做到的，如何做到激发员工的创新思维。在我方看来，创新的企业文化能够使员工不断地去调整自己、去适应时代的发展，更好地去适应市场的消费者。

　　辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变。 　　环节：评委点评。

　　刚刚双方都保持价值观核心的局面，但战略面临挑战。如果将双方四个观点混同，这是个问题。刚刚在自由辩论环节，正、反方的二到三辩都提到过这个辩题。

　　有请辩手为观众解答疑问。企业文化肯定不止包含核心价值，若战略改变，企业文化应因时而变，所以我们觉得正方观念有误，反方正确，即认为战略包含在企业文化之中。

　　有请正方为观众解答疑问。正方认为，战略与策略都只是企业文化的一部分，以企业文化内涵为基础，通过这些手段调整企业，但文化依然坚持原来的基础。

　　你们双方在战略方面的观点，如果都是这样则有些模糊。一方认为战略不重要，另一方认为战略具有高度性。我想问正方，如果在社会发展中，文化的适应部分有所变化并坚持下来，这是怎么回事？

　　我方认为企业文化是企业的立身之本，最初确定好的企业文化是固定的。如果遇到应该改变的情况，那也只是一些调整，总体上立身之本还是原来的企业文化。

　　还有同学有疑问吗？有没有人来为正方的回答进行补充？之前有同学说正方的回答不够充分。难怪学委说大家都选反方，正方没人选。辩题就在知识板上。

　　还有没有人想提问？还有没发现问题的同学要注意了，倒计时开始，时间到了就进入下一个环节进行考察了。可能没有了，感谢刚刚同学的精彩提问。

　　下面有请评委老师点评双方队伍。是我先点评吧，然后大家再投票。嗯，不是先投票吗？先投票的话，先投正方还是反方，然后再投辩手。好的，大家可以投票了。正方队伍还有4个人没投，现在是26票，没投的同学自己投吧。我们也投一下，没关系。你们这边人数在减少，差4人了，这位辩手还有一个同学没投，投完了就好。

　　辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变

　　环节为：正方一辩 · 开篇陈词

　　同学们大家好，我是正方一辩。今天我们在此讨论一个对企业发展至关重要的问题：企业文化应该一以贯之还是因时而变？我方认为，企业文化应该一以贯之。

　　企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业从创立之初到发展壮大，企业文化在其中起着凝聚员工力量的巨大作用，能让大家朝着共同的目标奋进。这种凝聚力的形成并非一蹴而就，而是通过长期的、一以贯之的企业文化熏陶实现的。

　　例如，可口可乐公司于1886年创立，始终秉持着“畅爽开怀”这一核心文化理念。无论国际市场如何变化，这一理念始终贯穿于产品的研发、生产、市场营销等各个环节。从最早的可口可乐，到后面不断推出各类适应不同地区消费群体的产品，“畅爽开怀”这一理念依然是品牌首先所传递出的一种理念。这种一以贯之的企业文化成为全球消费者识别可口可乐的重要标识。

　　其次，一以贯之的企业文化能够保持企业的稳定性和连贯性，这对企业的长远发展至关重要。就如同建造高楼大厦需要根基稳固，经得起时间和风雨的考验。企业在既定的文化氛围中，可以依据有关部门的规划战略组织生产、扩展市场。例如日本的丰田汽车，其一直坚守精益生产和质量至上的企业文化从未改变。这使得丰田即使在面临全球汽车市场的众多挑战、技术变革以及经济危机时，也能凭借坚实的企业文化底蕴，维持这种高效的生产模式和高品质的产品能力，从而保障企业的长远稳定发展。

　　最后，一以贯之的企业文化能够助力良好的企业形象、品牌形象，增强消费者对企业的信任。消费者往往倾向于选择那些品牌形象推广具有明确价值观的企业产品或服务。比如苹果公司在乔布斯时代就奠定了简洁、创新、用户体验至上的企业文化。在其去世后的多年里，尽管经历不同的管理团队交替，人员更迭，但这种品牌文化使得苹果产品在消费者心中拥有极高的忠诚度。即使在市场竞争非常激烈，华为、小米等新品牌不断涌现的情况下，消费者仍然愿意为苹果产品高昂的价格买单，因为苹果这个品牌名称背后代表着极致的品质和体验。

　　综上所述，我方认为企业文化应该一以贯之。

　　感谢正方一辩的精彩陈词，下面有请反方四辩质询。

　　辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变 　　环节为：反方四辩·质询·正方一辩

　　反方四辩：首先感谢正方一辩的发言。正方一辩刚刚提出很多事例，像可口可乐、苹果来证明企业文化应该一以贯之，但是这里也存在一些疑问。第一点我想问您，您认为企业文化一以贯之的过程中是否会出现与时代脱节的情况？如果出现了这种情况应该怎么处理？我们都知道时代的步伐是极其迅猛的，像互联网的发展，从早期的门户网站到今天的高速发展，我们推出了许多全新的商业模式、消费习惯。如果企业不顾这些变化，一味地追求企业文化一以贯之，就像马车行驶在现在的高速公路上，又或者像书店行业，之前传统的书店行业，现在在电子书的冲击下，有些书店不做改变，从而走向衰退。那么这些企业在面临时代巨大变革时，要如何坚持您所说的一以贯之的企业文化呢？

　　正方一辩：一以贯之并不意味着要与时代脱节，一以贯之的企业文化可以保持企业核心价值观不变，然而要核心价值观不变，我们可以在其他地方做出改变，根据时代的变化进行适当的调整和创新。刚才反方四辩提到的书店行业，事实上现在我们还是可以见到一些书店，只是它们不同于传统的书店，那些在新时代中发展得更好的书店，把单纯售卖书籍的书店变成了包含书籍销售、讲座、咖啡餐饮之类的休闲娱乐的综合性场所，这些书店依然还是盈利的，并且也在持续的扩大。所以我认为企业在发展过程当中所面临的市场需求、技术进步的变化确实很多，但是只要紧紧抓住企业核心文化价值观不变的话，就能在一以贯之的企业文化指导下与时代同步，而不是被时代淘汰。

　　感谢双方辩手。

　　辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变。 　　环节为：正方三辩·盘问·反方一/二/四辩。

　　正方三辩： 　　刚才您提到了腾讯、谷歌等企业因时而变并变质，但我想请问这些企业在变革文化的过程中是否保留了他们的某些核心元素与价值观呢？假如企业文化完全随时代变化而变化，其企业文化可能会失去独特的身份和认同。我方的观点是，企业文化在演变的过程中，核心元素和价值观是需要保留的。以沃尔玛为例，它尽管积极拥抱电商，但始终保持对顾客服务的重视和对成本的严格控制。谷歌虽然不断调整其文化以适应技术革新，但对创新的追求以及对员工自由和权益的支持从未改变，这些核心元素确保了企业在变革中保持独特身份和活力。而且我方之前也提到过，企业文化的改变是在原有的基础上进行制度调整与优化，而不是随时代的变化而任意变化。

　　正方三辩： 　　您刚才提到企业文化变化是基于企业长期发展战略和顺应时代的大趋势的理性调整，但是要如何确保这种调整不会过度，从而影响到企业的稳定性和员工的归属感呢？另外，您是否能够给出一些具体的例子，说明这些企业是如何在保持文化延续性的同时进行适应性的变革的？

　　反方辩手： 　　您方关于确保企业文化变革幅度与激进程度损害企业稳定性和员工归属感的担忧是合理的。为了解决这一问题，企业通常会有详细的变革管理计划，包括员工的培训计划、沟通策略和过渡期的安排。例如您刚刚提到的例子，星巴克在扩充环保和社会责任理念时，通过持续的沟通和员工参与活动，确保变革以平稳的节奏进行。这种渐进性的变化方式有助于保持企业的稳定性，同时实现文化的适应性变革。

　　正方三辩： 　　您刚刚提到时代步伐迅猛，企业如果因循守旧可能会跟时代脱节，那么我想要问，企业文化一以贯之是否仅仅意味着拒绝改变？企业的文化是否可以在坚持核心价值的同时，在具体操作层面进行灵活的调整以适应时代变化？另外，一个企业在这个时代变革的时候，应该如何平衡传统与创新之间的关系？首先，企业的文化一以贯之是否意味着拒绝改变？然后，企业可以有一个问题，就是企业的传统与创新，其实是可以在坚持传统的情况下，在原有的基础上进行发展的。比如之前已经提到过的传统书店，在面对电子书和线上阅读挑战时，可以引入咖啡厅或者一些文化活动来将自身转变为文化交流中心，这两点是可以在基本相同的基础上维持其核心的。

　　感谢正方三辩。

　　辩题：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变

　　环节：反方三辩·盘问·正方一/二/四辩

　　反方三辩：刚才提到了可口可乐和丰田汽车为例，所以说明了稳定性对于企业发展的重要性。但是在如今这种变化快速的市场环境中，如果提供的发展方向如果太相近的话，是否会导致企业无法及时适应环境的变化？正方辩手提出的问题有针对性，我方认为在快速变化的市场环境中，企业应具有大局观，并且应变的企业应该拒绝僵化。我方在前面的阐述中已经提到，我们只需要在保持企业的核心价值观和品牌精神不变的前提下，灵活调整其战略运营方式，以应对外部市场的变化和转变。另外，我方刚才还提到，企业文化不变能够树立企业的形象，但是如果企业过于依赖过去的文化模式，而不愿意进行创新和变革，会导致品牌形象的僵化，从而失去现代年轻人的市场。至于品牌出现老化，确实是一个不小的挑战，在众多大品牌中，品牌老化现象确实也有所体现，但并非是不可克服的。可口可乐公司已经延续了100多年的辉煌，直到现在，在年轻人的市场中份额也非常大，就比如说不断推出新的产品，如零度可乐、无糖可乐、咖啡可乐、香草味的可乐，这些我相信大家在很多商店超市里都能看到，所以我们只要通过不断保持创新营销战略，增加与年轻消费者的互动，就可以保持品牌的活力和吸引力，从而在市场上立足。

　　我想请问正方二辩，你刚才提到的华为公司，但是呢，华为在面对美国政府的制裁的时候，包括他们的企业文化，在对方看来似乎比较难以面对美国对于他们的关键技术和市场准入的限制，所以，在这种情况下，华为目前的企业文化是否真的能够保证自己长期生存和发展？

　　正方：首先关于华为在面对美国政府的制裁时，企业文化是否能真的帮助他们应对这一责（此处应为“这一挑战”）呢？确实，华为所面临的外部环境极其严峻，但正是其以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判的企业文化，使得华为公司能够迅速地调整战略，加大研发投入，随着技术创新并积极开拓新的市场。这种企业文化不仅帮助华为在困境中保持稳定，而且使全体员工团结一起共同面对挑战。

　　反方三辩：刚才你还提到的同仁堂，它作为一家拥有300多年历史的传统企业，它们的企业文化在传承方面确实是发挥了一些作用，但是在面对现在世界的发展和消费者需求的改变，目前已经有不少人对中医持有偏见，这个同仁堂是否真的能够依靠其传统的企业文化来适应和引领这个市场，还有如何确保他们产品和技术始终处于这个行业的前列，这就是关于同仁堂如何适应现代医药科技的发展和消费者需要的变化问题。

　　正方：同仁堂虽然它拥有悠久的历史和文化，但它并非是固步自封的，同仁堂一直在思创（此处应为“思考”）和创新，将传统的工艺与现代科技相结合，不断去除不符合现代消费需求的产品。同仁堂还利用现代生物技术改进药材的性质和加工流程，提高原料质量，同时它还通过互联网平台进行销售，这些措施都能体现同仁堂在传承与创新之间的平衡，确保了其在现代医药市场的稳定能力。

　　反方三辩：我们刚才提到的企业文化的频繁变动可能会带来一些问题，但是如果企业文化僵化不变，是否会导致企业失去灵活性和创新能力？像苹果这样的企业，是否真的是在快速变化的市场环境中，企业文化过于僵化，可能会导致企业失去灵活性和创新能力，就像你说的苹果公司那个例子也可以说明这一点，苹果公司从个人电脑发展到智能手机，再到智能手表，每一次产品都是一个不小的拓展和创新，都体现了这一点。

　　下面有请正方三辩进行质询小结，时间为2分钟，发言及纪师有请。

　　好，对方辩友，刚方提出了不少尖锐的问题，但其中一些观点我认为有些过于极端，将企业文化的一以贯之与拒绝改变等同了起来。

　　但事实上，正如我方之前所说，一以贯之的企业文化并不意味着企业完全拒绝变革，相反，它强调的是在保持其核心价值观和品牌精神不变的前提下，灵活调整战略和运营方式以适应外部环境的客观情况。

　　以丰田汽车为例，尽管其一直坚守着经济、生产和质量至上的企业文化，但这并不意味着它没有进行必要的创新和变革。面对电动汽车和自动驾驶技术的兴起，丰田已经在积极投资和研发相关技术，并推出了多种混合动力与纯电力的汽车。这种变革是在为了保持其企业核心价值和企业文化内核的基础上进行的，体现了企业文化的一以贯之与适应环境变化之间的平衡。

　　至于品牌形象老化的问题，这确实是一个挑战，但并非不可克服。通过持续的创新与年轻消费者的互动，企业可以保持其品牌的活力与相关性。可口可乐拥有100多年的历史，但通过不断推出新产品、创新营销和与年轻消费者的互动，保持了其品牌的活力与吸引力。

　　因此，一以贯之的企业文化并不等同于拒绝创新和变革，而是强调在保持核心价值观不变的基础上，灵活应对市场变化。

　　综上所述，我方认为，企业文化的一以贯之并非简单地拒绝改变，相反，它强调的是在保持核心价值观与品牌精神不变的前提下，通过调整战略和运营的方式适应外部的环境变化。只有这样，企业才能够在保持其稳定性的同时，适应市场的变化并保持竞争力。

　　下面有请反方三辩进行盘问小结，时间为2分钟。

　　我方提到了企业文化因时而变的重要性。在快速变化的环境中，企业文化一成不变将会导致企业失去灵活性和创新能力。以丰田为例，面对电动汽车和自动驾驶的冲击，如果企业墨守成规，将会错失转型的良机。

　　其次，针对我方二辩提到的华北和同仁房的案例，我想说，在面对外部挑战时，企业文化是否真的能够帮助企业应对问题？华为遭受美国政府制裁之后，其企业文化是否真的有助于它应对这一经济挑战？同行在应对业务科技发展和消费者需求变化时，如何确保其产品和技术始终处于行业前沿？对于正方提到的企业文化在改变中可能会带来的问题，我认为，在当今快速变化的市场环境下，企业文化一成不变可能会导致企业失去灵活性和创新能力。底层公司根据市场趋势和技术发展的变化调整企业文化，这展示了企业文化适应市场变化的重要性。

　　所以我觉得企业文化应该与时俱进，企业应该在保持稳定性和灵活性之间找到平衡，针对市场变化和自身发展战略适时调整企业文化，以适应外部环境的变化。

　　感谢双方三辩。

　　辩题：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变 　　环节：自由辩论

　　正方：我方认为，企业文化一以贯之与企业创新发展并无矛盾，恰恰相反。比如，有这样的企业，一贯的质量管理文化，促使员工围绕提高产品质量进行长期的创新活动。如果像用工管理一样频繁改变企业文化，企业的创新根基在哪里？还有，如果要适应创新的智能化、定制化的新趋势，按照对方观点是矛盾的，不可能是全面的。就像现在为了符合、满足更多人的期望，关注其他企业等都是为了满足客户的要求而做出改变，但这并不意味着是完全的改变。在提升制程中，企业可以在对质量把控、企业文化根基不变的情况下进行适应的调整，而不是推倒重来式地改变企业文化。企业长期以来积淀的这种文化底蕴一旦轻易改变，那么企业就像失去了灵魂一样。之前企业的灵魂应该与时俱进，如果像你们所说的那样，传统企业可能就只能被束之高阁了。

　　反方：你也说了企业文化的核心是要一以贯之，但我们讨论的是企业文化是否应该一以贯之。因为书店从传统书店的文化转变为集文化、美学、生活为一体的文化商业综合体的文化，这不是简单的核心要素不变的问题，而是整个企业文化重新塑造，这就是诚品书店的因时而变，这才是现在企业生存和发展所需要的灵活性。企业是一个整体，如果企业文化一以贯之，会让员工有一个强烈的归属感，像迪卡侬这个企业，它始终秉持大众能够平价购买高品质体育用品的文化，员工都以实现这一文化理念而自豪，并着眼于长久效益。如果频繁更改这个企业文化，员工应该怎么去适应？正方所说的归属感太片面了，如果企业因循守旧不创新的话，首先作为员工就不会有归属感。就像之前提到的诺基亚一样，一直坚守自己的传统手机业务模式和文化理念，当智能手机的浪潮席卷而来时，员工面临失业，那么所谓的归属感又有何用呢？企业要发展就要因时而变，同时在变革中关注员工的成长与归属感。

　　正方：当企业面临不同的发展阶段，一成不变的企业文化是否能够支撑企业的成长与过程？如果反方说我们的归属感太片面的话，就以胖东来为例吧。胖东来为什么能引起那么多人的喜爱，当地消费者为什么那么喜欢它？之前胖东来的老板出事后，他们还是毅然支持它，现在胖东来在网上的口碑也很好，它的核心就是让员工有归属感，把利益给员工，我觉得这是他们的企业文化，然后可能就是保持了这个企业文化一以贯之才造成了现在的恢复向好。反方所举例的胖东来的例子，它在市场上不断创新，他们的成功也能够归功于他们能够根据时代的变化来调整企业文化，但在前面开篇立论的时候，我就已经说了，企业文化一以贯之的意思是保持核心价值观的不变。我认为胖东来企业文化的首要观点就是，高尚一点来说，是为消费者服务，他们卖的东西虽然价格会比较高，但是在质量上把控非常严格，也是消费者所认同的。正是因为他们这种一贯的企业理念，才会使得河南人民乃至全国人民对胖东来有那种特别的热爱。

　　反方：你只是举了一个例子，之前濒临破产的企业有好多，如果它真的破产了的话，员工会有归属感吗？员工会留在这个企业继续工作吗？那这个企业还能长期发展下去吗？

　　正方：我们也可以发现因时而变能够适应市场变化，激发创新活力和增强企业的竞争力，所以我们企业文化应该因时而变，只有不断适应时代的发展，提升企业竞争力，增强凝聚力，面对各种危机，企业才能在市场竞争中实现可持续发展。

　　辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变。

　　环节为：反方四辩·总结陈词。

　　我方坚定认为，企业文化应该因时而变。

　　首先，在当今这个复杂多变的时代，企业所面临的挑战千变万化。正方强调的企业文化一以贯之，在稳定企业价值观方面有一定作用，但这极易使企业陷入固步自封的境地。在科学技术、商业运营模式和社会消费观念等都在快速迭代的时期，企业若不及时调整企业文化以适应这些变化，就像一只把头埋进沙里的鸵鸟，对外部变化视而不见。例如，我方之前提到的沃尔玛，如果不将电商元素融入企业文化、转变经营理念，就会逐渐失去市场认可。

　　其次，因时而变的企业文化并不是对方所描述的那种会伤到企业灵魂、破坏文化本身的变革。事实上，企业在应对变化时，是基于原有文化核心元素的升级和扩展。就像腾讯公司丰富的业务拓展和相应的企业文化变化过程，不但没有让员工失去对未来和企业目标的追逐，反而激励员工涉足新的创新领域，大胆成长，企业发展也得到了充分增长，这充分证明了因时而变并非破坏，而是优化和发展企业文化。

　　最后，企业作为社会的重要组成部分，需要与社会的发展同步。一个固守古老文化模式、不与时俱进的企业如何能承担社会责任，满足社会发展带来的新的消费需求？马斯克的特斯拉公司如果没有根据社会对新能源汽车需求的增长和对环境保护意识的提升，及时调整企业文化，把创新和可持续发展融入其中，还会成为如今电子行业的领军企业吗？

　　所以，企业文化因时而变能够促进企业与时俱进，不断实现可持续发展并积极承担社会责任。

　　感谢反方四辩的精彩陈词。

　　辩题为：企业文化应该一以贯之vs企业文化应该因时而变

　　正方四辩·总结陈词：

　　企业文化对于企业的稳定和长远发展有着巨大的意义。就像我前面提到的同仁堂，几百年传承企业文化，使其品牌深入人心。企业核心的文化和价值观长期稳定，能够在企业内部形成强大的凝聚力，员工深知自己所在组织秉持着什么样的信念，这对于企业来说就像一个稳定的磁场，把员工紧紧吸引在企业目标周围。

　　一旦企业失去了文化根基且频繁变动，员工很可能迷失方向，企业也就失去了立足的根基。就像索尼公司在变革中出现内部文化冲突，进而导致了内耗严重。

　　虽然时代在变化，但企业核心价值观稳定并不意味着忽视时代需求，进行机械的运营。就像我提到的传统媒体在转型过程中，对知识文化传播的核心价值观追求并没有改变，只是换了一种形式来适应时代需求。企业可以在坚持核心文化根基的基础上进行适度的改变和创新，这样既保持了企业的文化灵魂，也能够适应时代发展。

　　再者，从品牌塑造的角度看，稳定而一以贯之的企业文化才能在消费者心中建立牢固的信任关系。以可口可乐为例，它曾经秉持的文化理念，使得消费者无论在世界任何地方看到这个品牌，都能感受到一致的情感和预期，这种信任是企业长期发展的重要支撑。

　　所以，企业文化应该一以贯之，它有助于企业构建稳定的内部环境，适应外部变化，并打造坚实的平台，这正是企业走向长远的必由之路。

　　谢谢。