正方一辩·开篇立论

　　在面对外界的情感压力和负面反馈时，表现出的教育敏感度和满意程度，这种状态通常体现在对他人评价的反应上。情绪活动若受他人评价或生活中的挑战影响，容易产生不良的情感反应。而具有钝感的人，能够迅速做出情绪或行为上的反馈，且能以适当的方式应对，保持一定的冷静和理性，避免陷入一味的情感困扰或缺乏同理心。在此情形下，能够适度减少对外部压力的过度反应，保持心理的平衡。

　　重新报联合大鱼网展开在线调查，结果显示：97%的受访职场人士表示在工作中受到过批评指责，仅7%的人承认自己因敏感过度而经不起挫折，现大部分为年轻人。所以，我们应该运用钝感来平衡年轻人的现状。

　　初入职场的年轻人面临困难。第一，对待批评与反馈的态度。年轻人在工作中往往会犯错，面对批评和反馈时容易产生过度的自责和负面情绪。若能具备钝感，他们就能理性地看待这些问题，将其视为成长的一部分，而非对个人能力的否定。这样，他们能够从批评中汲取有价值的意见，避免陷入消极的情绪漩涡，正确对待职场人际关系。职场中难免存在矛盾、冲突和竞争，年轻人由于初入职场，对人际关系较为敏感，一旦受到排挤，可能会产生焦虑或不安，影响工作。而钝感能够帮助他们不过分焦虑，理性看待职场关系，专注提升自己的专业能力和解决问题的能力。

　　第二，对初入职场者身份转变的适应。中国青年报社社会调查中心的调查显示，91.6%的受访青年对初入职场的自己感到不满意，只有75.5%的人不知道如何处理职场人际关系，78%的人不熟悉工作内容。职场的适应期充满挑战，对于初入职场的年轻人而言，钝感能让他们更快地适应各种变化与挑战，减少因过度敏感而引起的情绪焦虑。例如，在面对一些市场压力时，敏感的员工可能会因一次未得到足够的关注建议而产生消极情绪，这不仅会影响团队表现，还会影响团队合作氛围。而具有钝感的人能够迅速从挫折中恢复，继续前行，从而提高信心和能力。这种钝感的心态并非冷漠，而是一种高情商的表现，能让年轻人在复杂的职场环境中保持积极，快速调整自己的状态，提升职场竞争力。钝感使他们避免过度关注人际关系，能够集中精力在自己的工作与成长上，从而在职场中稳步前进。

　　综上所述，初入职场的年轻人正处于职业发展关键期，面对工作压力、竞争等多种挑战，具备钝感能够帮助他们保持内心的平静、理性和专注。钝感并不意味着缺乏感知，而是一种成熟的心理素质，能帮助年轻人更好地应对职场的不稳定，提升自我，并在复杂的职场环境中不断成长。因此，我们认为，提倡钝感对于初入职场的年轻人来说具有极其重要的现实意义和积极作用。

　　感谢正方一辩，下面有请反方二辩质询。正方一辩共计时 2 分钟，回答方只能作答，不能反问。质询方可以打断，但被质询方每次发言有 5 秒保护时间，保护时间内质询方不得打断。质询为双边，双边计时，回答方的回答时间也即为总时长。开始。

　　都如这样的年轻人在训练的起步阶段，所以需要敏锐地去弥补，以应对竞争对手变化及各种市场变化。如果保持增长，可能会错过这些机会变化，那么如何在医药市场应对困难呢？好，对方辩手。机会需要我们理性看待，各种各样的机会和变化，所以我们更应该保持一个动态。嗯，对方辩友，我认为您并未回答我的问题。同时，我还有一个问题，这个机会，我们是转身而去的，如果因为更难而导致错失这种机会，那将是非常遗憾的。您要看这个机会是否真正适合每个人，是否有时间判断其是否适合自己。这是个理性问题。OK，好的，我们看下一个问题。出现的一个问题是，很多初涉者会投入到一些基础性工作中，对于这些工作，需要一些信心以及仓库经理人的观察力才能做好。如果因为一些因素导致无法及时发现数据错误及文件中存在的问题，那么这会对工作产生怎样的不良影响？对方辩友认为的困难是意味着迟钝，包括我们所说的顿感，是对于一些不好的情绪的自我内化。我方认为，对于领导组织的意见和建议是至关重要的。您方刚刚提到的关于评价，不会做过多的情感反应，那么如果顿感意味着不过多的情感感应，对于这些宝贵的反馈，我们就不能及时消化。所以，如何提高工作能力？我方所说的顿感是对于一些不好的东西的一种处理方式，而您方所说的积极建设的意见，我们并没有说最大。同时，对于良好的人际关系，如果能更好地理解，是因为其情绪变化不会影响到我的情绪。

　　感谢双方辩手。下面有请反方进行开篇立论，时间同样为 3 分 30 秒。

　　主席好，对方辩友好。今天我方的立场是不应该对初入职场年轻人提倡钝感。

　　首先，我来阐述一下我方对钝感的定义。我方认为，钝感是对外界刺激反应迟缓，缺乏敏锐感知的一种状态，而与之相对的敏感则是保有对周围环境的敏锐感知。

　　其次，我们来谈一下初入职场的问题。他们的特点是充满热情，有十足的朝气和冲劲，学习能力强，富有创新精神。而此时若对他们提倡钝感，则会压抑他们的创造性思维，难以为企业发展和个人成长提供更大的空间。

　　对于初入职场的年轻人，钝感有以下几个方面的不足。

　　首先，提倡钝感，会让年轻人错过成长机会，不利于个人职业发展。初入职场，需要敏锐捕捉到各种学习、提升和成长的机会，比如领导给予的额外项目锻炼，以及同事分享的实用经验技巧等。若提倡钝感，则觉察不到这些宝贵的工作机会，难以实现自我提升。例如，在某企业的编程课程中，老板提供了额外的线上学习资源和实践项目，只有 40%的敏感者积极参与，而钝感的人则很少关注。最终在相关编程竞赛中，积极参与的人获奖比例达到 20%，而钝感的人获奖比例仅为 5%。同时，职场也需要及时感知行业变化、岗位发展趋势等，年轻人若钝感，则不容易感受到这些风险变化，可能依然按部就班地做着当下工作，而错过适时调整职业规划，朝着更好方向发展的时机，不利于长远的职业成长。

　　其次，提倡钝感会使初入职场年轻人难以融入团队，不利于人际关系的维护和后续工作的开展。职场当中，团队协作很关键，同事之间的情绪氛围、小的合作暗示都需要及时感知，钝感会使年轻人不能很好地理解他人意图，融入集体的速度变慢，甚至可能无意中做出不合群的行为，影响同事关系的建立，不利于后续工作开展。同时，在职场中，一个敏感且积极的年轻人往往能给人留下良好的印象，更容易获得他人的认可与支持。钝感的年轻人可能会被认为是冷漠、不关心他人，从而不利于建立良好的人际关系，而良好的人际关系对于职场的发展是至关重要的。

　　第三，提倡钝感不利于初入职场年轻人的自我认知与成长。初入职场的年轻人抗压能力有待提升，并且他们缺乏一定的实践经验，只有他们对自身的问题和不足保持一定的敏感，才能谨慎小心，及时发现自己的问题，并不断改进，不断适应职场，不断提升能力和水平。初入职场的人正处于快速学习和成长的阶段，如果提倡钝感，那么很可能会对自身的问题反应迟钝，从而难以意识到需要改进之处。

　　综上，我方认为对于初入职场的年轻人，应当鼓励其保持敏锐的感知和积极的态度，这样更有利于他们的职业发展和个人发展。所以我方认为不应该对初入职场年轻人提倡钝感。

　　大家好，刚刚正方一辩的立论信息，反方一辩提出会提升论难，会让年轻人失去对市场竞争机会的一种变化的敏锐度，会让他们抓不住机会。但是我想说，职场竞争机会虽常存，但并非所有机遇都适合年轻人发展。特别是对于年轻人而言，有些人学识少，可能盲目争抢机会，进而导致准备不足，或者机会并不契合自身情况。

　　对方辩友片面地将反应速度等同于抓住机遇的能力，可事实上很多时候，自身的把握更在于厚积薄发，要有扎实的能力储备和清晰的职业规划。首先我想说，我方认为的敏感是对周围环境和机会的一种感知，而对方提到的动感，是没有对机会保持应有的感知的。同时，我方认为如果敏感不足，那么我们选择成功机会的概率就会更大，而对方这种概率是很小的。

　　那对方辩友在事态定义时，将敏感跟钝感认为是对立的。我们认为的敏感并非百分之百战胜钝感，而是钝感并不值得提倡，因为我们认为钝感不应成为初入职场年轻人的一种职业选择。对方提到会影响人际关系，认为对他人的合作暗示理解不到，但一个人在职场中，难道所有东西都要通过暗示来取得吗？我们认为的敏感，是通过敏锐感知周围环境的变化后，通过自己的调节和沟通去解决。而对方所说的动感，不是说不能感知，而是一种自身的感应。

　　感谢双方辩手。下面进行质询小结，首先有请反方二辩就刚才的质询做小结，时间为 1 分 30 秒，有请。

　　作为对方辩手，在刚才的环节中，我方通过一些问题清晰地揭示了我方对于不应该对初入职场年轻人苛求的一系列原因。

　　首先，在职场竞争方面，机会总是稍纵即逝。求职者需要有敏锐的判断和观察力，从而面对市场的变化和竞争信息，能够以清醒的视角敏锐地捕捉到机会。同时，在新兴行业兴起时，敏感的年轻人能够更加迅速地转行并学习新的技能，而年龄较大的人可能会后知后觉，从而对时代产生脱节，错失很多机会。

　　对于对方辩手所提出的并不是所有机会都属于年轻人的观点，在此我也做出一个回答：在瞬息万变的市场中，机会变化万千，稍不及时，可能我们并没有时间去判断这个机会是否适合自己。或许在我们判断的时候，这个机会就已经错失了。

　　同时，关于工作质量方面，工作失误的增多会导致工作受阻，这也会使我们的工作能力大大降低，进而导致工作质量难以达到预期水平。

　　最后，从人际关系角度出发，职场社交的人际关系非常复杂。如果对初入职场的年轻人苛求，他们可能会在无意间忽视同事和领导的一些感受以及给出的暗示，同时对于引导和同事的一些意见难以进行有效消化，这将会破坏团队和谐，对团队建设产生严重影响，重申我方观点。

　　相对而言，下面请正方二辩做小结，时间为 1 分 30 秒。

　　首先，我需要明确，我方对“动感”定义的理解。这种状态下，“更感”的定义是：通常对他人的评价、情绪波动、社会评价或生活中的挑战，不容易产生过度的情感反应，不会迅速做出反馈，相对淡然。并且能够保持一定的理性，而并非对方所说的反应迟缓。我方已经表明，反应能力不等于抓骗能力，有反应不代表没有能力，能否抓住机会，更多的是需要自身扎实的能力储备以及清晰的职业规划。

　　再者，对方提到不能消化他人对自己的评价和一些建议，我方认为“纵感”并非忽视外界评价反馈，且我方也提到是不容易产生过度的情绪反应，相对淡然与冷静和理性地面对，这样反而能够更加有效地抓住他人对自己的评价中的合理部分，并进行改善。

　　还有，对方所说的对基础性工作数据文件错误的忽视，对方是将“更感”等同于一种蠢笨的境界。但实际上，“更感”是一个新兴词汇，大家都知道它是对外界冲击的一种自我保护机制，而不是其他什么。（此处“时间的一种什么或的感谢”表述不明，可能存在错误）正方二辩

　　下面将进行短兵相接的一对一对辩。对辩环节双方以交替形式轮流发言，辩手无权终止对方未完成之言论。双方届时将分开进行，一方发言时间完毕后，另一方可继续发言，直到剩余时间用完为止。

　　有请双方四辩进行对辩，时间各为 1 分 30 秒，现在开始。

　　首先我要对你们前面的内容提出一个反馈，我们不做出情感反应，不等于说我们不做反应，而是说在心理层面上努力将其对我们带来的负面影响降到最低。那么职场上要求员工具备高效的工作能力和专注力，钝感可以帮助年轻人更好地去管理情绪，避免将过多的精力投入到无关紧要的负面情绪中，专注自身能力的提升，从而提高工作效率和质量。如果年轻人对于职场中的每一个细节过于敏感，那他们是否会进而影响他们的专业表现和工作效率呢？

　　我来探讨你所谓的反应，这一点你方都说反应不等同于抓住，那我们来看，敏感的个人相较于钝感的人是否更有概率去抓住这个机会，你如何论证这个概率我们是更大的？然后第二点，从您方的各种论述来看，我们都可以看出您方提出的钝感是有选择性的钝感，您方在陈述上说到是面对一些不好的东西的时候，你会去反应，那么我们只是初入职场的小白，我们怎么知道哪些东西是好的，哪些是坏的？而且如果我们有敏感的能力、敏感的观察去捕捉，我们是不是可以分辨不好的东西，并且促进个人能力成长呢？我方认为。

　　那么首先我方并没有说我们提倡钝感，就是说敏感就不重要了，我们并没有否认敏感的重要性，确实敏感有它的好处，但是相对的，钝感也会有它的好处，钝感也会有它的好处和坏处，我们提倡如今更加提倡钝感，是因为如今的数据上确实显示有基层的职场新人觉得自己有点过度敏感，所以我们如今才提倡更加注重钝感。

　　好，杨光说你们刚在职场能提倡钝感，我觉得我们在职场方面也需要有个认识，大家都知道钝感力这个概念是怎么来的，是日本的一个文学作者写的一本书中提出的，而日本的职场和中国职场有两个核心差别，日本是终生雇佣制，所以无论你怎么说，中国职场更看重能力，而敏感正可以帮助我们去更加地提升我们的个人能力。那么钝感是不是也可以让我们更加专注于自身的能力提升呢？那如果专注于自身的同时，你忽略了一切的外部信息，你拒绝接受一些别人对你穿小鞋这样的行为，那这还利于你提升吗？

　　钝感并不等同于冷漠，也不等同于愚蠢，它可以看作是职场中一种必要的心理素质，帮助年轻人学会适应和应对职场中的各种挑战。那您方认为不应该向初入职场的年轻人提供钝感，那是否意味着忽略了职场对心理素质的要求呢？

　　正方三辩：首先我想问反方一辩，我想提出职场的年轻人是否需要一种所谓心理防御机制来帮助他们快速适应压力和挑战，以应对职场的不确定性和复杂性。我方认为应对这种市场的不确定性，应该通过敏锐地感知周围环境的变化以及周围环境的机会，来帮助我们调整。但我想在这里强调一点，我们刚刚里面强调，它并不意味着感受不到，也并不意味着忽视了周围环境所有的变化。它不会迅速做出情绪上或者行为上的反应，而是相对带来较为迟缓的应对。也就是说在这个时间里面，有一个思考的过渡时间，而不是要求在得知这个信息时，就高速地做出反应。但是我们会更有力地去获取信息，在获取信息结束的时候，也需要有一个缓冲的时间来整理所获取的信息。若在获取信息的那一刻，没有进行及时有效的思考，那怎么能够在下一步做出更好的决策呢？

　　正方三辩：我想问一下反方二辩，我想问职场中的批评、压力和挑战是否有时会成为年轻人成长的催化剂？钝感是否能够帮助年轻人在面对这些压力时更好地调整自我，并实现职业成长？请回答是否。首先我认为在市场中所面临的压力是不可避免的，这些压力往往来自于客观环境变化以及工作上的一些挑战，无论我们是否敏感，这些压力和困难都是一直存在的。也就是说，你们并不觉得钝感和敏感是一个值得讨论的话题。我方一直认为，如果我们敏感的话，可以获取到更多的信息，确实会有一些更多的压力，相对于钝感而言。但有一句话叫做把压力转化为动力，这也是对个人的一种考验，如果能够将这些压力完全转化为动力的话，那么也是个人成长的一种体现。但问题是，作为初入职场的新人，你们刚才说需要一个敏锐的感知来更好地适应环境，这是否与你们刚刚所说的冲突了呢？

　　作为初入职场的年轻人，我虽年轻，但已踏入职场。从踏入职场那一刻起，我就应该对职场的所有环境进行把握，将职场压力转化为个人动力，迅速完成从学生、年轻人到职场人的身份转变，而不是被困在学生或年轻人的思维范畴里。

　　感谢双方辩手。下面有请反方三辩盘问正方辩手，规则为单边计时 1 分 30 秒，有请。

　　正方首先提出仲裁权不会迅速启动，又说最终可以迅速恢复，那么请问对方一辩，您这个定义是否矛盾？ 　　不矛盾，为什么？ 　　我好像并没有说能够迅速反应。

　　在解决实际问题方面，正方一辩提出您是否自责？我想请问，只您自己不自责就可以了吗？您的失误态度不变，您认为自己没问题了吗？ 　　我没有说我不自责呀，我是在做有价值的选择。

　　您的选择是什么？ 　　就是一些比如不好的自我内耗的东西，我会屏蔽掉它，这难道不是一个敏感的人所提倡的吗？这是一种理性的思考，所以并不是放纵自己，而是通过理性思考，选择一些有建设性的、真正对自己有益的东西并进行改变。您方有没有做出改变？请回答我。

　　那么下一个问题，请正方二辩回答，您认为市场是怎样的？ 　　我认为市场是一个充满挑战和机遇的地方，同时也会有很多职场压力。市场中资源有限，更多年轻人是否应该适应这种变化？

　　所以按照您方所倡导的，作为一个正常人，应该通过自我提升，眼睁睁地看着自己真实能力上升，提升自己的基本能力，对不对？ 　　我方强调的是我们的积极争取能力是胜于成就感的，您方难道不认同吗？

　　首先，我们讨论的问题是应不应该提倡政改？提倡政改不等于否认敏感。所以对于一个初入职场的年轻人来说，如果我对职场的人事进行改变，我又何尝不能从一个新手快速熟悉职场呢？

　　那么您方在面对职场压力时过于敏感，是否会导致一些问题？您承认从学习环境态度上的重要性，那么作为一个有基础和成就感的人，我难道会比您方更快地完成这项任务吗？并不是这样的。敏感能让我们更加理性，一方面在个人心智上得到提升。您方提倡敏感是对自己的一种理由，但是对于忽略他人的情绪信号、降低控制欲和掌控欲方面，正方二辩告诉我，敏感并不是忽视他人的情绪。时间结束。

　　注：文中“政改”可能是“整改”，“审先”可能是“首先”，“不捉”可能是“把握”，“意辩”可能是“一辩”，“阳辩”可能是“二辩”，“想项”可能是“详细”，“知实素小女轻人”可能是“初入职场年轻人”，“从习”可能是“从新”，“更感”可能是“敏感”，“提视”可能是“提示”，“援就”可能是“要求”，以上是根据上下文推测的可能正确的表述，具体需根据实际情况进行判断。

　　感谢双方辩手。下面有请正方三辩进行盘问小结，时间为 1 分 30 秒。

　　首先，对于正方辩友在辩论中提出的观点，我做出以下反驳。从开始起，我发现对方一直在强调一个问题，即如果在工作中失误，就说明是由于个人的更改导致的，我认为这是一个非常严重的结构性错误。首先，在工作中，失误不一定是由个人更改导致的，它只能代表在某一刻的工作状态下出现的某种失误，而并非是个人的主观原因导致的。

　　其次，对方刚说年轻人的活力和创造性会被忽视，我认为这是一个完全错误的论断。首先，年轻人的活力和创造力是由这个群体所决定的，而不是由个人身上的某些特性决定的。就像我们作为大学生，并非所有人都具有同样的活力和创造力，更别说初入职场的年轻人了。

　　其次，对方刚才提到正改会忽视在工作中的机会、额外深入的训练帮助等，我觉得这是一个很有意思的观点。双方似乎把领导与下属沟通时应以一个清晰明确的方式为主，当作职场高效协作的要求，而不是说我们必须要在与领导沟通方面花费更多的时间来整理领导想向我们传达的信息。

　　最后我再强调一遍我方的观点，我方的意思是它并不是过度反应，也不等于舆论和失态的状态，它是一种相对淡然、较为迟缓的应对方式，整体竞争。

　　下面有请反方三辩进行盘问小结，时间为 1 分 30 秒。

　　中方对民市场的认知让我们感到十分幼稚。你们看不到的校有大愿吗？你们实习过吗？我在教育机构实习的经历表明，市场并非你们所认识的那么简单容易。面对别人的议论，面对自己的失误，面对心中有事却话中有话题，怎能充耳不闻？存在了上述对丧失的价值的回答，应该的信息没问题，但真正能影响你的还真是那个话题，以及你所知道的东西。一个人，你的事情上司把你当做工具人，你干得好，却没给你那么多工资。各位，在中国，人情世故也是个人能力。或者你不属于市场，但我们可以拿到学校举例。很简单，今天你参加辩论社团，你来了吗？那么你不参加学会，不参加社团也能够毕业呀，这种情况也要提升自己，促进成长，所以才会这么做。同样道理，资源有限，机会有限，你就要主动思考，主动尝试。我再问你，像教训的人，他怎么能够突破限制顺利毕业呢？希望他是一位什么叫做工作日记后面改编为电影，那么多少人就再也不会从电影院走出来。当他们知道被收割的战争被世界人的赛场取代之后，就毅然决然地踏上了改变世界的道路，而我们大多数人在世界改变之后却沦为了观众。作为一个正常的人，作为一个敏感的人，我们不但要快速适应职场，我们要晋升，我们还有更多的任务要去改变。这些是一个重点的非法（此处表述不太明确，可能存在错误）。

　　请发感谢双方三辩，下面将进行自由辩论环节。本环节中，发言辩手落座为发言结束以及另一方发言开始的计时标志，另一方辩手必须紧接着发言，若有空隙，累计计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完，另一方同学可以继续发言，也可向主席示意放弃发言。对双方各有 14 分钟，首先由正方同学开始。

　　正方：首先我回答一下，刚才咱们这辩前说的种种争议。他说可以以自己个教育机构的经历来讲，和我们对职场的认知是非常浅薄的。首先我想问，您所看到的职场就是职场应该本来有的所有样子吗？您可以说现在的职场环境就是这样，那我们就应该去接受它吗？我们不应该寻找一个更为理性、可以应对，且能在当下这个职场中保持我们自身的方式去应对吗？其次，您刚才说在这个社会里面，您的某些表述我觉得是非常不尊重的，就是社会上一些可能天生就是重感（此处表述不太明确，可能存在错误），对事情反应相对较慢的一些人的存在，我们应该正确地认同这些人的存在，以及这种特质的存在，并且在适当的环境下提倡这种特征，以至于我们在职场中能更有利地生存。哎，好，那请大家应该最重（此处表述不太明确，可能存在错误）的说，您认为论难等同于理仪（此处表述不太明确，可能存在错误），这样等同于高情商，那您还说我们对职场的认识太浅了，那我问您，职场上有没有超小型（此处表述不太明确，可能存在错误）的现象，那肯定是有的，对不对？那您这个被三小情（此处表述不太明确，可能存在错误），您没有敏感产品被开除怎么办？

　　反方：首先，刚才是您方三辩说的，您觉得我们对职场认知太浅了，我们从来没有说过你们对职场认知太浅薄，我们说的是，我们强调的是真正的职场是否就是刚才您方三辩所说的那样。哎，但是您方在反驳我方时说，我们的这个职场认定是不符合所有职场认知的，这是你们的观点。首先我没有说你们不符合职场认证，我刚才是提出了一个疑问，我说真正的职场应该是这样吗？真正的职场是领导说什么，您要费尽心思去揣摩，然后呢，就是你们所想象中的工作，说什么，我请问。好，那那如果按职场来说，就是我们中国人现在面临的职场是不是中国的职场，中国职场强调利益最大化，那如果您提倡钝感力，您如何在这个需要一些利益关系的情况下，来保证您的个人成长，保证您的工作成长，保证您的人际关系较好，好像您能够在职场中从小白变成厅长、局长，一直到最后更大的一些关系，而不是只是局限于小白呢？再说一遍，钝感不等于不做反应，我们是在做出反应的时间有一个缓冲的时间，有一个缓冲的时间，不等于我们不去做出反应好吗？而且我们这个不做出反应的时间，并不代表在这个时间里面，你们就可以凭你们那个提高的决策能力、反应能力，然后迅速地达到您所说的理想职位。那您说的反应时间呢，假如您现在又被出小金（此处表述不太明确，可能存在错误），您需要反应半年一年，您才去决定您要不要去做这件事情，那被开除怎么办？如果反应时间您要是都忽视了我们这个反应时间的定义，如果反应时间它是半年一年的话，我觉得这个不是自体动感（此处表述不太明确，可能存在错误）的问题，这就完全是个人感知的问题，而且首先我在这里讲的个人感知也不等于不感，而且是什么事情您需要用半年或者一年的时间来反应，这不是一个很值得探讨的问题，那如果您待讲（此处表述不太明确，可能存在错误）就要被开，您反应要半天，如果不是半天一年，如果他有缩短时间，不也是可以的吗？是不至少下一秒不会被开的。那比如说我就是公司的领导，我对您这个年轻人，我看不惯您的照备胎（此处表述不太明确，可能存在错误），因为您昨晚上熬夜做 PPT，您去打辩论了，然后我说，我评论哪一个，您这样不好，您打的这不好，那您没有揣测出我的意思，我就说您要开，您要怎么办？为什么您们总是认为我们对来是一种直的了（此处表述不太明确，可能存在错误），为什么我们就揣测的是我引导的一些，嗯，就是您们所能反映的，是您自己提出来的问题。首先我们对于这些负面的议论，并不是说非常的不稳（此处表述不太明确，可能存在错误），只是说将其对我们的负面影响降到最低，然后呢，更加理性冷静地去分析解决问题，然后这是一种更加刺激自我保护的一件事，相对于过于敏感的人，就是一直受到这些负面的议论、评价，然后去被屏蔽，我们可以更加好地专注自我，提升自我。

　　正方：其次，我认为您们把初入职场的年轻人是不是想得过于全能了，他们要迅速地在对抗这个压力，然后呢，从坏压力（此处表述不太明确，可能存在错误），我就是一直说，说到就可以做到的吗？您们是不是缺少了一点对于初入职场的年轻人的人文情怀呢？您们把它想的过于完美了。同，其实我想仔细问一下呢，关于感，像到 4 年（此处表述不太明确，可能存在错误），包括明前当时有有主代一词叫做过于敏感，但是我们我告诉到其他的人一直都是敏感，敏感是一种应对，是我的一种天赋，可能也是我们的一种能力，但是过于敏感那就是一种偏虚（此处表述不太明确，可能存在错误）精神疾病的问题，那么您方一直在提到过于敏感会怎么怎么样，会导致一些的问题，会导致您的情绪怎么怎么样，那这是否是偏离了我们这个间记（此处表述不太明确，可能存在错误），是否也是您们敌方的进行的一个误局啊，针对这一话我已经有话想说的那种，您们刚刚在陈述里面反复提到敏感这个词，但是有没有一种可能，我们今天的辩题是应不应该提升钝感，而我们刚才所说的，我们应该说应该提升钝感，而您在陈述的过程中，应该说敏感，敏感，敏感，如何如何？零和二辩在向我们咨询的时候，问到了我们钝感的反应词是不是敏感，所以我们才从敏感的角度问问您一个问题，如果再回到刘刚所做的辩题来说，那我们更是应该提倡的是，我们更是应该不提倡敏感。然后啊，还有一个问题，刘方说，我们把聪明和愚论（此处表述不太明确，可能存在错误）放在同一个角度去对比，但现在是同一个人，我们聪明的程度是一样的。如果您是敏感人，您能接受更多的信息，您判断自己的技术越大，敏感的人在成长过程中，您的能力是一个用尽非退（此处表述不太明确，可能存在错误）的过程，所以我会感觉聪明，我对于经济的判断非常不准确，这是对的吗？

　　反方：首先我认为不正确，首先敏感它不仅仅是包括对于事物、工作环境的变化，不知道大家有没有听说一个就是高敏感人群，这也属于一种敏感。我认为您们刚才说的敏感太过片面，只强调了敏感在工作上的好处，避免忽视了它的坏处。首先我方认为的高敏感人群与您所银行（此处表述不太明确，可能存在错误）所说的过度敏感，他是属于一种同一类型的一个东西，就是如果说高敏感人群的话，他是对生活中一切都很敏感，那么在这方面的话，他已经脱离了我方对于敏感方案医院（此处表述不太明确，可能存在错误）的定义，已经脱离了这个敏感的本身，他已经属于一种精神疾病的范畴，所以我方对这个问题不予过多解释。钝感的辩题是用户应该提倡钝感，而对方已经把提到了应该提倡敏感上的东西，再就是对方所说敏感，他对领导的话有敏锐性，他就不能，他就不会被开除吗？领导是在什么您感知到了，他他就是看不惯您，他不会开除您吗？就是领导的主观性很强吗？您过于强调了，过于强调敏感了，我刚二辩在之前在提问的时候就已经强调了，我们辩题提倡的并不是敏感，而是我们不提倡敏感，您方前面可能没有听清楚，然后您用方法论选定义为一个非常模糊而没有任何方法论的概念，那您拿出来倡导现在年轻人，他是成以表白（此处表述不太明确，可能存在错误）您会现在更多的舞蹈（此处表述不太明确，可能存在错误）的伤害，他本来就已经很焦虑了，还要给他跟强家（此处表述不太明确，可能存在错误）说，哎，您要这样，这种感情是不是二次伤害？

　　正方：那我回应一下关于那个过度敏感的问题，我们提到过度敏感是因为有时有时确定的实验显示，现在已经有超精神（此处表述不太明确，可能存在错误）的职场资人表示自己过度敏感，所以我们要提倡钝感。其次，按照您这么说，本来他初入职场就已经压力很大，您还要求他很敏感地去捕捉更多的压力，不错，压力我就的是更加的缺乏人从害（此处表述不太明确，可能存在错误），所以我现在个高于学（此处表述不太明确，可能存在错误），您还让我去，我让妈要的我，我都已经让汽车分裂了呀。我已经是高女人（此处表述不太明确，可能存在错误）了，您还要强加给我说您要低层对待，那这只是有二次伤害吗？

　　反方：回答这个问题。等一下我有问题，刚才不是我们就是他，应该是他们就是他，入座正常应该是您们站起来说，但是那个女生她说了。所以这个算怎么了，那我们谁在这边做了行，然后把。嗯，对，那我们还有差不多 9 个小时间，然后再反驳一下，您们刚才辩说高敏感人群已经脱离了你们对敏感的定义，但是您们思辩又说您我们如我们本来就是个敏感人群嘛，怎么怎么样，您们前后论调对我，我都没有听说我们是高敏感人群，我们的辩题，我们的讨论一直是围绕我们的辩题来说，而是您方对我们攻击的时候，一直强调的是高敏感人群会带来的负面的效果，所以我方才从敏感的角度来回答您方的问题。还有其次，您们还提到了，就是如果没有钝感到我们的情绪的问题，而心理学的构成是，情绪是不能通过给自己暗示不要难过，给自己一点时间来被解决的，而我们是应该去更加感受自己的情绪，感受快乐时刻，所以这的感受就更需要我们有敏锐的感知力，谢谢。

　　感谢双方同学的自由辩论，下面进入本场比赛的最后一个环节。首先请反方四辩为反方做总结，陈词时间为 3 分 30 秒。

　　大家好，由我来进行总结陈词。首先，我们来解决双方讨论中存在的问题。可以看出，在自感的定义方面存在问题。对方提倡的是有选择性的钝感，他们所提出的概念缺乏方法论，以此来倡导年轻人，他们站在聪明人的角度判断何时应该改变，而我们只是初入职场的新人，做不到拥有如此超高的职场经验，可见对方的定义存在问题。

　　第二点，我们可以看到对方的侧重点在于年轻人在职场内外产生的情绪问题，却没有关注过这个情绪的根源。那么情绪的来源是什么？是想得太多而想不出答案才造就了情绪。所以，情绪的根源是由于现实困难造成的。中国国民心理健康报告发现，城市人群心理问题更加突出，这肯定不是因为城市的人更加困惑，而农村的人都是超人。如果按照对方所打的情绪问题，要解决情绪问题更应该是麻木地堵住情绪，让情绪恶化积累，而情绪的产生是无意识的，你只能去接纳和察询。美国心理学研究发现，越压抑自己的情绪，消极情绪会越来越高。而我方的观点中，既然情绪的根源是现实问题，那我们就需要以焦虑为用处。比如说面对流言蜚语，对方认为应该改变，将所有的事情都拒之门外，事实上是将自己麻木了。流言蜚语作为客观因素，依然存在。而敏感的年轻人可以凭借他的情商和氛围，正面解决问题，而不是被情绪左右。比如说面对不实的传言，他们可以主动与相关人员交流，以此来澄清事实，同时也能借此机会增进与同事之间的信任和理解。钝感我方认为这是一种逃避，不能从根本上解决问题，长期以来可能会导致人际关系表面化，不利于在团队中建立良好的关系和口碑，这对职业发展的负面影响可能远超一时的情绪困扰。

　　而对方还提到了我们一直在强调的高敏感问题，虽然我方立场并不是从敏感的角度来说，但是如何回应对方的敏感问题，我们认为敏感从来不是一种病，而是一种高天赋。大学研究发现，敏感性高的主体能够更加积极地投入兴趣，从而推动更好的工作。所以，为什么这种活动能在日本兴起，日本的工薪是以熬的时间越长，加薪越多，而中国的职场是以交换为基础。我们初入职场的年轻人应该了解自己的优势与不足，不能一味地观察人际关系，要锻炼自己的能力。2021 年中国青年报调查报告表明，初入职场的 91.6%的人感觉到不适应，75.5%的人不知道怎么被人关心。而面对这些痛苦，如果钝感只是选择像对方说的那样，很聪明地屏蔽外在信息，一直停止，那也会错过最佳提升能力的机会。中国市场强调的是能力，我们都知道，初入职场的年轻人是最有试错成本的一代，我们不会面临上有老下有小的困境。所以，我们应该利用自己的敏感，发挥自己的天赋，而不是像拉马色的佣金退腿一样。谢谢。

　　感谢反方四辩。下面有请正方四辩做总结陈词，时间同样为 3 分 30 秒，有请。

　　感谢各位指出对方辩友体系中的几个问题。首先，我们再次强调，钝感并不等于感受不到。其次，对方所说的人际关系问题，话里有话，其实同样会导致人际关系的表面化。我们真正以聪明人的角度来看这个问题，是不是对方一直在用一种高高在上的姿态强调这个问题呢？

　　首先强调一下我方的定义，钝感不是任何愚蠢或感受不到外界伤害，也不是真的懵懂或感受不到那些评价和事物，而是接收到之后选择将其对自己的负面影响降到最低，类似于一种知世故而不世故，是大智若愚。举个例子，有人身上有一道伤口，这道伤口对你造成的伤害已是既定事实，如果你不去碰这个伤口，它之后不会影响你的正常生活，因为它总会痊愈的，但最大的伤害是你反复过度关注这个伤口。

　　其次，更加积极就等于不思进取吗？并不是的。我方认为，对方辩友可能一时忽略了今天辩题的对象是初入职场的年轻人，他们工作经验少，抗压能力较弱。首要任务是做好本职工作，完成身份转变。在面对职场上的特殊对待和压力抗争时，不是让自己变得麻木，而是让人学会如何与这些压力共存，而不是去打败它们，从而让年轻人更加坚韧，以更加成熟的心态面对职场中的挑战以及外部的压力和负面情绪。通过减少不必要的情绪波动，使得初入职场的年轻人可以更加稳定地分析和解决问题，专注自我提升，更好地完成身份的转变。

　　再次，我方并没有否认敏感的重要性，也没有抬高钝感的必要性。钝感并不代表我们否认敏感，敏感确实可以让我们更加敏锐地感知外界的变化和他人的需求，从而做出更加确切的回应。但是在职场这个充满竞争和挑战的环境中，适度的敏感同样是不可或缺的，它可以帮助我们保持冷静，理性思考，更好地应对各种挑战和困难。我们只是为初入职场的年轻人提供了一种不要太为难自己的选择，这是一种倡议，而非枷锁。我们提倡钝感，并不是要求每一个职场人都做一个钝感的人，如果你只是隔离敏感，那你就做你自己。但是如果你因过度敏感导致工作停滞不前，那你确实需要一些钝感。此前我方数据已经显示，确实有基层的职场新人觉得自己已经过度敏感了，所以我们今天确实有需要提倡这种钝感。

　　不仅如此，下面表明我方的立场。我方认为，第一，职场的年轻人目前确实存在过度敏感的问题，所以我们需要提倡钝感。其二，提倡钝感有诸多好处。钝感是当今职场求而不得的一种松弛，是智能方案被推翻后又重新展示的勇气，是面对质疑和轻视时坚持自我的决心，是处理不好人际关系时和自己握手言和的豁达，而非两手一摊的不作为。它不是一个贬义词，而是一种智慧，就像温森祺先生所说的，大智若愚，大巧若拙。拙和愚是给人看的，智和巧才是真实的自己。钝感并非一种消极的态度和行为方式，而是一种积极应对职场挑战的策略和工具。对于初入职场的年轻人，职场钝感能够帮助他们更好地适应职场环境，保持心理健康，专注于工作以及增强他们的职业韧性。通过保持钝感，年轻人能够更加从容地面对职场中的各种挑战，不断提升自我，最终实现自己的职业目标。

　　所以我们应该提倡初入职场的年轻人学会运用钝感这种策略，以更加成熟稳定的姿态去迎接职场生活中的挑战。弱者自困，强者自度。对于初入职场的年轻人，我们提倡钝感，提倡他们在感受到疼痛之后，仍然有热爱生活和工作的勇气，提倡一种格局既定、乐观选择的态度。寻水看启成了，我们仍然有一天会靠自己的钝感的想法把路走亮了，谢谢。嗯，这天事。（注：结尾处“寻水看启成了”“这天事”不太明确其准确含义，以上是按照尽量通顺的原则进行的处理）

　　本场比赛的比赛环节到此结束。

　　在工作经历和个人提升方面，存在一些问题。比如，有人提到职场中可能存在的伤害，以及如何融入团体以达到更高的合作效率。在实习过程中，可能会遇到各种情况，如同事之间的问题等。

　　展学姐把印象票给了反方，毕业学姐把印象票给了正方，张决胜票给了盛唐。

　　有人认为，在职场中双方的观点可能会带来一定的负面影响，但也有好的影响。逻辑上，这会给人一些信号。在实际情况中，比如存在领导或同事给人穿小鞋的情况，这种竞争环境可能会对市场的长期发展产生影响，如城区房价等，进而影响社会生活环境。

　　本场比赛的比分为 X 比 3，最终是正方获胜，最佳辩手是正方 3 辩。

　　每个人的观点可能存在片面性。

　　还提到了一些其他方面的内容，如教育、机会等，但表述较为混乱，不太清晰。

　　感谢各位的精彩表现，到此结束，再次感谢各位的到来。