辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”vs 不应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”

　　环节：正方一辩·立论陈词

　　我方的观点是应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”。开宗明义，“钝感”是日本作家渡边淳一在《钝感力》一书中所提出来的，意为对周边事物不过于敏感的能力，强调对困境的耐力，是从容对抗外界的一种能力，是一种积极向上的人生态度。这种能力是相对于反应激烈、张扬刚硬而言的一种待人处事的态度与能力，有种大智若愚的意境。换句话说，钝感的人能接受和其他人同样的外界信息，却能用积极的方法去削弱外界对自身的影响。

　　初入职场的年轻人具有需要面对社会的压力以及自身工作能力有限的特点。在此基础上，今天我方的论点是提倡“钝感”是否有利于个人、团体、社会的长期发展。

　　首先，提倡“钝感”有助于初入职场的年轻人快速适应从学生到打工人的身份转化。中国青年报对职场新人进行的一项调查显示，87.6%的受访职场新人经历过磨合期，一些人甚至表示非常煎熬。职场新人大多是刚踏出校门的毕业生，心理上不易快速完成从学生到职场的转变，加之职场氛围、社交模式等都和学生时期有较大差异，容易显得无所适从。提倡“钝感”能够帮助其快速适应工作环境，减少一些不必要的精神内耗，保持自身身心健康。

　　其次，提倡“钝感”能够让初入职场的年轻人更专注于提升自己的能力，营造更专注于工作业务的良好风气，改善职场环境，从而实现公司效益提升，快速发展。初入职场的年轻人在面对全新的工作环境和复杂的人际关系时，容易受到外界信息过度干扰。具有“钝感”的职场新人能主动筛选信息，淡化外界对自身影响所带来的负面情绪。当他们面对诸如同事评价、工作中小失误等外界刺激时，不会像敏感的个体那样迅速调动大量注意力资源去处理，且可能带有负面情绪的信息，更能使员工能够把更多精力专注于自身，通过提升自己的能力来解决自身竞争力不足的根本问题。

　　市场中不可避免存在着相互比较、针锋相对的现象，而提倡“钝感”在一定程度上反对这种现象。欧洲某商业研究中心对 20 家跨国企业的职场氛围状态显示，在那些积极提倡员工保持“钝感”的企业中，员工之间因误解而产生冲突的情况减少约 30%。“钝感”让员工之间的沟通也更加直接和坦诚，不用担心自己的言语会被过度敏感的同事曲解。这种良好的沟通环境极大地提升了工作效率，员工可以将更多时间和精力投入到实际工作中，而不花费在处理人际关系的纠纷和内耗上。而公司作为一个追求效率的组织，更加需要这样一个在人际交往上“钝感”，在工作业务上高效的团体。

　　综上所述，我方坚定地认为应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”。

　　另有请反方四辩质询正方一辩，时间为 1 分 30 秒。反方四辩需针对正方一辩的立论进行针对性访问，答辩方只能作答，不能反问，而质询一方有权在任何时候终止答辩方。

　　请问各位，首先我们确定一下我们先确定的主体范围是初入职场的年轻人，没错，这里“初入职场”四个字非常重要，他们处于从学校到职场的转变过程。那您不觉得学校对年轻人的要求和职场对年轻人的要求是不一样的吗？不一样。好，是的，职场与学校对年轻人的思维要求不同，而职场前半年是年轻人从学生思维转化为职场思维的关键时期。所以我方认为，基于此特性，我们不应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”。

　　我想问，如果领导跟您说：“你这工作做的真好啊。”您觉得这是什么意思？我自己感觉我也能解读，他在夸我好，您可能也觉得是在夸您，但如果是有钝感的人，可能就不会认为这是表达肯定，会觉得：“你工作做得最好。”但其实他没什么感觉，首先这表明他可能也是在暗示我，这其实是一个讽刺，暗示自己的工作做得不好。对于有钝感的人，他会误解信息，所以我方认为“钝感”是指漠视隐晦的信息，是不好的。然后我方刚刚说到要感受环境，但对于有钝感的人，他对环境的感知会差一些，解决问题的能力也会弱一些，这样不好，所以我方认为不应该提倡“钝感”。

　　接下来有请反方一辩发言，时间同样为 3 分钟，有请。

　　感谢主席，问候在场各位。开宗明义，定义在先，“钝感”指的是漠视隐晦信息。隐晦信息指的是在情感驯化、重要建设的信息和间接冗长的信息等。我方认为是否提倡钝感和是否更有利于初入职场的年轻人实现自我成长有关。我方将从以下两点进行论证：

　　第一，提倡钝感不利于初入职场的人完成工作。在职场中，工作不能单靠自己去完成，所有的工作都不是孤立完成闭环的，必须要去接触职场中的其他人。而今天我们讨论的对象是刚刚进入职场的人，他们经验不足，不了解公司的规则、文化、运作模式，更需要在前辈或同事的帮助下，快速了解不同部门的职能，熟悉业务流程。所以，对基本人际关系的要求更高。且初入职场，应尽快了解自身的优势与不足，学习他人如何正确高效处理人际关系，把握与自己相衔接的同事或领导的大致性格特点、利益诉求，敏锐地发现引导同事、客户的竞争对策、性格特点与利益诉求，实现良好的人际关系，从而能更好地完成工作，提高自身能力。2021 年中国青年报调查显示，初入职场的有 91.6%的职场小白感觉不能适应，其中 75.5%的人不知如何处理人际关系。这一点也同样说明了知道如何正确高效处理人际关系的重要性。如果因为处理人际关系难而直接对职场人际关系钝感，致使年轻人将自己包裹在情绪盲点中，对他人的情绪感知能力下降，阻碍沟通效果，不利于团队合作，且对他人的评价置之不理，那么就无法在后期中获取存在背后关于工作技能的关键信息，无法解决自身存在的一些问题，进而阻碍了个人后续的职场发展。

　　第二，提倡钝感不利于对隐晦信息的反应和对信息后续的反思。例如领导说某些同事最近工作态度很积极，值得大家学习，这类人只会了解到这些人工作做得不错，而不能进一步挖掘，这可能是在隐晦地提醒，一些工作态度不好的人也不能进一步反思自己是否哪里不足，有哪里可以进一步改正或学习他人。所以提倡钝感可能会让我们错失工作中隐藏在表象之下的关键信息，不仅不利于自己，进入被动局面，也不利于在工作任务中准确全面地判断，有效应对，阻碍自身的职业发展。

　　综上，我方坚持认为不应该对初入职场的年轻人提倡钝感。

　　接下来有请正方四辩对反方一辩进行质询，时间为 1 分 30 秒。

　　我方对于“钝感”的定义是漠视外界的干扰。所谓对于这个定义，您是否认同？首先，这是从某种角度得出的，从哪个角度，我们无法判断一个人是否为重，这点看我们是否能达成共识，即我们无法轻易判断一个人是否正确。在行为上判断他是什么样的。

　　好，比如在酒桌上，老板叫我喝酒，我是一个更具“钝感”的人，我是否可以认为职场关系无所谓呢？我又不想成为一个让我敏感的人，知道这是不容易测试的，而且不同的人行为是不一样的。是不是不一样？是不一样的，那我就把这两个行为分开了。

　　嗯，这两个人和一个敏感的人在一件事上，有个老板打游戏校一开始看过了，有的敏感的人只是看过了，没火，有的人只是看过了，良好心理性他上不下学是一个重要性问题。他可以看这个 OK。

　　那么我们今天认为敏感的人和“钝感”的人所接受的信息是一样的，都是老板换一个新的练习，只是不同的人处理信息的能力不同。

　　然后对方说这个关联关系，如果一个人在市场上发现有一个人给他穿小鞋，那么他该怎么处理？

　　对方说钝感不利于人际关系，难道敏感就有利于人际关系了？对方认为，如果是一个钝感的人，就不会再关心、彻底不会关心职场上的一些社交人际关系。但我们认为，根本原因是工作做得不好、效率差导致的。

　　我方认为，钝感有利于帮助我方，从本质上维持年轻人的身心健康。我方认为钝感更有利于情绪管理，职场新人往往在面对巨大压力挑战时，钝感能帮助他们更好地管理自己的情绪，在面对批评时，钝感的人能更加保持冷静，避免失控，从而理性地分析自己的问题。

　　而敏感的人会更加将自己的情绪放在人际关系的把握上，从而降低工作效率，影响自身发展的提升。

　　第二点，我方认为钝感有利于提高自身，钝感有利于提高对课程的适应能力。我方在钝感时能够更快地适应新的工作和角色，不会因为小的变动而感到不安，这种钝感力也会有利于工作团队的工作效率。而敏感的人可能会因为自己对一些形势的判断而导致信息处理失误。

　　第三点，我们认为钝感有利于人际关系，钝感的人可能会因为小事而更少地跟同事发生冲突，有利于建立良好的工作关系。而敏感的人可能会因为小事情而更容易产生较大的情绪波动。

　　接下来有请反方二辩发言，时间为 2 分 30 秒，有请。

　　反方二辩：您方的判准是有利于个人、团体社会的长期发展，但是一个钝感的人，如果长期停留在自己的一个氛围中，无法感觉到周围的变化，那怎能促进个人和团体的发展呢？而且您方刚才提到在职业领域里，年轻人的身份转变是困难的，他们会长期陷入自己的情绪内耗中，这样的话，他们就会一直沿用原来的工作方式，难以从学生转变为职场人。您方还说这并非只是单方来源于人际关系，可您方没有告诉我这个压力具体来源于哪一部分。您方认为需要更加专注于工作，从而提升自理能力，但专注于工作不一定能使自身能力提升，因为初入职场的人本身能力是不足的，在这种情况下，如果没有其他人来帮助，那么即使他们有稳定的工作，也难以实现自身能力的提升。您方刚刚觉得应该淡化情绪，但是您方并没有说明淡化到一个什么样的程度。

　　我方认为，提倡钝感不利于保护自己，从而难以防御在市场中受到的伤害。相对于学生来说，职场环境中需要抵御工作的风险。我方强调的是增强感知、规避年轻人因钝感而忽略的信息。如此面对边缘化的情况，无法及时察觉。根据 2021 年中国职场现状调查报告显示，70%的受访者表示感受到职场压力，其中 18 到 25 岁的职场人感受到压力的概率是 20%，感到疲惫的也有 80%。而在这其中，边缘化程度高的占很大一部分。有 41.15%的女性感受过男性不适当和色情的目光。而现在您方想要向新人提倡钝感，这意味着您方忽略了个体及群体可能面临的这种威胁他们安全的情况，还是说您方的观点会直接导致安全性问题的产生呢？很明显，您方是在置市场中的安全性于不顾。相反，不钝感的人能够感受到这种不善的信息，从而主动避免与他人接触，减少相处时间。在感受到这种态度后，剩余时间用于工作，更能提升工作能力。

　　反方二辩：接下来是对辩环节。正方二辩对辩，反方二辩时间各 1 分 30 秒，双方以标题形式得零发言辩证 5 分，终止对方未完成之言论，双方对时将公开进行，一方发言时间完毕后，另一方可自行发言，剩余时间应完为一致。

　　正方认为在职场的察言观色会更加有利于提升自己，且可以应对职场的一些行为，包括职场上的性骚扰。反方认为这会导致矛盾，比如在应对性骚扰时，只有接受了性骚扰才能去进行预防，这会导致己方处理出现问题。反方表示自己所说的是提前发现一些迹象，比如对方用不友好的目光看待，在这种状况下可以接触到的信息，就可以去减少与这个人接触，避免情况发生。

　　反方指出正方提到人际关系不好的原因是工作效率，但反方认为工作效率过高也可能导致同事内心不满和人际关系不好。反方认为应该通过改善人际关系，而不是降低工作效率来解决问题。如果将精力都放在察言观色，了解同事老板的心态上，可能会导致精力分散，工作效率降低。但正方认为搞好人际关系后，可以请他人帮助自己，增加经验，提升能力。

　　反方询问正方，是否认为听出言外之意会使工作变得更好，是否会导致更加顺从老板等情况。比如老板说一个同事工作做得很好，可能会被认为是讽刺，是否可以通过各种方式去改变。反方表示自己不认为应该过于在乎老板的语言，而应该继续乐观地看待，问正方有没有什么问题。

　　当工作量过高时，可能会遭到别人的嫉妒，您觉得这是自己的问题吗？

　　其他人都有自己的主观目的，那自己的工作效率提升、个人能力提升难道不是一件好事吗？那为什么我们不能按照这个方向去提升呢？我方并不是说不能提升，而是您在提问时，为什么要考虑到因为工作效率提高不高，从工作进度以及所需人员这个角度去考虑呢？因为人际关系，其实是因为市场是一个合作性的存在啊，所以说良好的合作关系是很重要的，如果没有良好的合作关系，您知道吧，那在工作中，一个人不可能每天的工作都需要与他人共同去进行，但是很多时候，工作不仅仅是与同事协作，更多的时候可能是需要自己去完成的，而且这个完成过程是提升自己能力、提高自己工作效率的过程，对个人能力的提升是最有益的。

　　然后，对于情绪的波动程度，不管它到什么程度，只要不会因为一个小事情而产生很大的情绪活动，从而进行大量的内耗，那就是非常有利的。刚才也说减少了一点点，但是你们刚才提到的 216 点，我说减少一点点也是非常有利的，这是对对方有利的。不能说达不到同样的效果，它的很多负面影响都会减弱，如果因为老板的一次批评而在心理上纠结很久，或者说比方说刚才您方讲的，比如您做好工作之后，我肯定不想去纠结究竟是好还是不好，我可能就会纠结这里面的问题，如果您方认为这是批评，那为什么不能进一步思考，这可能会影响到我处理人际关系，对不对？刚才您方说的是高敏感，我们说这个占比为什么讲只有 20%，您说的敏感的意思是对信息和日常感受进行迅速反应，那您对此怎么看呢？感谢。

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”vs 不应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”

　　环节：反方三辩·盘问·正方一/二/四辩

　　反方三辩：我方认为，“钝感”一定更内耗吗？我方所说的是，无法说明不提倡“钝感”的人一定会更内耗，我方认为内耗不一定是由不提倡“钝感”而来的。我们认为高敏感的人生才更美好，而现在我们不提倡高敏感。你们刚提到主动筛选信息，那么在您方主动筛选信息时，是否应该提到一个问题，您带来的是好处还是坏处呢？主动筛选信息，您指的是我们不再在乎，比如老板给您灌输一些情绪信息，不论其好坏，然后您再去筛选接收。那您能保证这个信息、这个情绪在您筛选之前没有对您造成伤害，而不是说您方能完全屏蔽这个信息吗？我认为这是过于美好的一个设想。您觉得是否能做到呢？

　　您刚刚提到职场的员工之间会因为某些原因而变得更加坦诚，那么请问，职场中除了员工之间，是不是还有老板，以及其他类似的角色呢？

　　我方想说的是，您方的意思是靠年轻人的情感选择职场，而忽略当前的市场环境，这是不太好的，是这意思吗？

　　我方认为，存在两种不同的社交方式，当您需要以不同方式对接时，您有一套属于自己、以世界为核心的信息。难道您方能保证，所有客户都能如您刚说的那样全部顺利对接吗？

　　第四个问题，您刚刚说到人际关系占用了促进资源能力发展的时间。那么我想请问，您方如何看待人际关系对自身发展时间的影响呢？比如跟老板、跟自己的同事去社交的时候，您能否定人际关系的作用吗？我方认为人际关系是有好处的，它能够整体提升我们的能力，比如帮助我们达到一个身心健康的情绪管理。而身心健康的情绪管理一定能促进年轻人的长远发展，您方无法否认这一点，所以您方的讨论是不成立的。谢谢。

　　首先，我们讲到个人的发展，尤其是初入职场的年轻人的个人发展。我们不应把大量时间用于注重人际交往、讨好上司等方面，因为这涉及到一个人的情商和处理人际关系的能力，这是一个较为量化的过程，且改变难度较大。若过多投入于此，可能不仅无效果，还会让我们的精力分散，减少学习和工作的时间。

　　对于公司而言，员工个人能力的提升，包括业务能力和做事能力的提升，难道不利于整个公司的发展吗？难道一定要通过讨好上司、上级来竞争，这样的做法难道就有利于社会和公司的发展吗？

　　对于社会来说，我们倡导这种理念，并非是要年轻人去改变什么，而是如果能够把事情想得更加直白，减少在这方面浪费的时间，更多地专注于自身的发展，提升每个人的能力，是否更有利于促进整个社会的发展呢？我认为对方是很难反驳的。

　　感谢正方三辩。接下来由反方三辩进行发言，时间为 1 分 30 秒。

　　首先想说刚才提出的一个问题，您方说一是教育方面的问题，我方认为教育是明面上的信息，而且我方对主题中隐含的信息也有看法。第二点，从我方与您方三辩的问答过程中可以听到，我们不否认人际关系的重要性，初入职场的年轻人有必要去提升人际关系，只是您方认为在人际关系上花费太多时间。那么请问，您方所说的人际关系重点在哪里？只是因为人际关系是大问题，所以就花费很多时间，我认为这是说不通的。

　　我们认为，人际关系的提升、人际交往以及人际能力的提升，是能够促进个人能力提升的，而不是像您方所理解的那样，认为这毫无价值。然后是针对您方刚才所说的个人能力的提升。请问您方，您方认为个人能力能使我们的情绪稳定，可情绪稳定并不是说想要就能达到的。难道您方承认初入职场的年轻人是表面的人，难道他不需要从外界获取更多的信息吗？我方会探讨如何与老板相处，但我方并不会去讨好老板，而是说我们能够解读他人的意思，从而促进我们更好地学习、及时改正错误，以提升自身能力，实现自我成长。您方所说的敏感，您方告诉我方敏感有利于人际关系，但是我方认为，总体上敏感为何有利于人际关系呢？包括您方提到的身心健康和体系管理，这并不能使年轻人获得长远的、有价值的发展。

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”vs 不应该对初入职场的年轻人提倡“钝感”

　　环节：自由辩论

　　我方认为，在讨论“钝感”这一概念时，首先需要明确的是，“钝感”是由日本作家渡边淳一在他的《钝感力》一书中提出的，意为对周遭不过于敏感的能力。而对方所谓的观点存在一些问题，稍后我们会进行考究。其次，对方是否知道渡边淳一所说的“钝感”的五项意义呢？我方认为，“钝感”至少不是对方所说的漠视。我方认为，“钝感”的五项意义中有一项是大智若愚，难道大智慧是失聪吗？难道大智若愚是傻吗？大智若愚只是大智若愚，而不是愚笨。一个具有“钝感”的人，他能理解老板所说的话，也能知道老板想表达什么。比如老板说 PPT 做得很差，他会屏蔽那些负面评价，回去好好把 PPT 做好。

　　有人提到日本的职场和中国的职场存在国际差别，日本职场有其自身特点，不能简单地将日本的情况套用到中国。我方认为，我们国家的年轻人应该提倡“钝感”，这并不是说要完全忽略这个词语的原本含义，而是要在工作中体现这种重点，需要专注于工作，要平均分配精力。空间的信息中，任何小的变动都能被更敏感的人接收到并做出反应。如果一个人在职场中发现自己被穿小鞋了，一个不具有“钝感”的人，他能够意识到这个问题，并做出相应的决策；而一个具有“钝感”的人可能在很长时间后才会发现，甚至直到自己被开除了才意识到问题。那么，对方如何证明一个初入职场的年轻人可以正确地明确自己被穿小鞋这一事实呢？

　　我方认为，这是一个渐变的过程，也是一个概率的问题。年轻人初入职场，缺少经验和教训，需要在这个过程中去认识职场。职场提倡“钝感”，并不是要反映出自己不认真工作，而是要避免过度敏感带来的内耗，从而更好地进行工作分析。欧洲某商业研究中心的调查显示，在那些积极高效工作的企业中，员工之间互相协作，产业充足，电压提高 30%，这说明职场中的积极因素能够提高工作效率。如果职场对年轻人没有帮助，那么年轻人在职场中岂不是很难成长？

　　刚才提到工作涉及销售方案、技术开发和财务等多个部门，一个人的能力可能无法完全胜任，这就需要处理好人际关系，进行团队合作。对方刚才提到了一些问题，我方先来重讲一下。您方认为我们改变，就代表我们不要人际关系，而我方认为，这是为了让我们的生活时间更加高效。内耗的根源在于敏感和过分敏感，比如对于一些事情会多想一步，这可能会导致陷入情绪困扰，影响与人的交流和理解。我方并没有说现在的年轻人都不会去问问题，而是说在职场中，他人没有义务一定要解答你的问题，所以我们要靠自己，提升自身能力。

　　在访谈节目中，受访的老板都表示，他们更关注员工能否专注于工作，展现自己的能力，而不是过于注重人际关系。我方认为，自身提升是一个主要矛盾，他人可以为我们提供一些帮助。我们可以向他人请教，但他人没有义务一定要解答我们的问题。所以，我方认为不应该对初入职场的年轻人提倡过于敏感，而应该提倡“钝感”，以促进个人的成长。比如领导让修改工作，敏感的人可能会想很多，而具有“钝感”的人会知道自己在这方面的能力有所欠缺，从而努力改进。