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主席、评委、对方辩友、各位观众，大家好！今天我代表正方进行开篇立论。我们的观点是企业用人德优先。
首先，我们明确德的含义，德即品德修养，包括为人正直、善良、诚恳，能遵守法纪，具有强烈的责任心、进取心和事业心等多个方面，它是评价一个人综合素质的重要标准。在企业用人的理念中，德更是决定一个人能否成为企业宝贵财富的关键因素。
以下是我们的论点： 一、德是做人的根本，也是企业用人的基础。德虽看似平常，我们可能并未察觉其重要性，但一旦失去，后果不堪设想。对于个人而言，无德则无法立足于社会；对于企业而言，无德则无法久立于商场。而且，管理实质上就是管理人，如果企业的员工缺乏良好品德，那么企业很难激发员工的积极性和创造力，更难以形成强大的凝聚力和向心力。因此，企业用人必须以德为先，确保员工具备基本的道德素质和职业操守。 二、企业文化从德开始，从每一个人做起。企业文化是企业的灵魂，需要从企业的每一个人做起。一个企业的文化氛围、价值观往往是由员工的品德和行为所引导的，如果员工普遍品德不佳，那么企业文化将难以形成积极的氛围。相反，企业若能录用有德之人，那么这些员工将成为企业文化的传播者和践行者，推动企业形成良好的文化氛围。 三、企业领导者的德行至关重要。企业领导者是企业发展的引领者和决策者，他们的德行直接关系到企业的命运。一个缺乏德行的领导者很难赢得员工的信任和尊重，更难以带领企业走向成功。相反，一个具备高尚品德的领导者，能够激发员工的激情和创造力，引领企业不断向前发展。因此，企业在选拔和任用领导者时，应确保其具备良好的个人道德、组织能力和领导才能。 四、德不可缺，才能可以通过培训提升。虽然德与才对于企业的发展同样重要，但与德行相比，才能是可以通过培训和实践不断提升的，而德行则是一个人长期形成的内在品质，难以在短时间内通过培训和教育得到显著改善。
谢谢！接下来我们...... （此处表述不太清晰，原文如此）
主席、评委、对方辩友、各位观众，大家好！今天我代表正方进行开篇立论。我们的观点是企业用人德优先。
首先，我们明确德的含义，德即品德修养，包括为人正直、善良、诚恳，能遵守法纪，具有强烈的责任心、进取心和事业心等多个方面，它是评价一个人综合素质的重要标准。在企业用人的理念中，德更是决定一个人能否成为企业宝贵财富的关键因素。
以下是我们的论点： 一、德是做人的根本，也是企业用人的基础。德虽看似平常，我们可能并未察觉其重要性，但一旦失去，后果不堪设想。对于个人而言，无德则无法立足于社会；对于企业而言，无德则无法久立于商场。而且，管理实质上就是管理人，如果企业的员工缺乏良好品德，那么企业很难激发员工的积极性和创造力，更难以形成强大的凝聚力和向心力。因此，企业用人必须以德为先，确保员工具备基本的道德素质和职业操守。 二、企业文化从德开始，从每一个人做起。企业文化是企业的灵魂，需要从企业的每一个人做起。一个企业的文化氛围、价值观往往是由员工的品德和行为所引导的，如果员工普遍品德不佳，那么企业文化将难以形成积极的氛围。相反，企业若能录用有德之人，那么这些员工将成为企业文化的传播者和践行者，推动企业形成良好的文化氛围。 三、企业领导者的德行至关重要。企业领导者是企业发展的引领者和决策者，他们的德行直接关系到企业的命运。一个缺乏德行的领导者很难赢得员工的信任和尊重，更难以带领企业走向成功。相反，一个具备高尚品德的领导者，能够激发员工的激情和创造力，引领企业不断向前发展。因此，企业在选拔和任用领导者时，应确保其具备良好的个人道德、组织能力和领导才能。 四、德不可缺，才能可以通过培训提升。虽然德与才对于企业的发展同样重要，但与德行相比，才能是可以通过培训和实践不断提升的，而德行则是一个人长期形成的内在品质，难以在短时间内通过培训和教育得到显著改善。
谢谢！接下来我们...... （此处表述不太清晰，原文如此）
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重要概念定义
- 德：品德修养，包括为人正直、善良、诚恳，能遵守法纪，具有强烈的责任心、进取心和事业心等多个方面，是评价一个人综合素质的重要标准。
判断标准
企业用人时，以能否使企业实现良好发展并长久立足为判断依据，看德在其中所起的作用是否优先于才。
分论点与事实佐证
- 分论点 1：德是做人的根本，也是企业用人的基础。
- 事实佐证：对于个人而言，无德则无法立足于社会；对于企业而言，无德则无法久立于商场。管理实质上就是管理人，如果企业的员工缺乏良好品德，那么企业很难激发员工的积极性和创造力，更难以形成强大的凝聚力和向心力。
- 分论点如何服务于判断标准：说明德是企业用人的基础，只有员工具备基本的道德素质和职业操守，企业才能实现良好发展并长久立足。
- 分论点 2：企业文化从德开始，从每一个人做起。
- 事实佐证：一个企业的文化氛围、价值观往往是由员工的品德和行为所引导的，如果员工普遍品德不佳，那么企业文化将难以形成积极的氛围。相反，企业若能录用有德之人，那么这些员工将成为企业文化的传播者和践行者，推动企业形成良好的文化氛围。
- 分论点如何服务于判断标准：强调德对于企业文化的重要性，良好的品德有助于形成积极的企业文化，从而促进企业的良好发展。
- 分论点 3：企业领导者的德行至关重要。
- 事实佐证：企业领导者是企业发展的引领者和决策者，他们的德行直接关系到企业的命运。一个缺乏德行的领导者很难赢得员工的信任和尊重，更难以带领企业走向成功。相反，一个具备高尚品德的领导者，能够激发员工的激情和创造力，引领企业不断向前发展。
- 分论点如何服务于判断标准：指出企业领导者的德行对企业命运的重要影响，只有具备良好德行的领导者才能带领企业实现良好发展。
- 分论点 4：德不可缺，才能可以通过培训提升。
- 事实佐证：德行是一个人长期形成的内在品质，难以在短时间内通过培训和教育得到显著改善，而才能是可以通过培训和实践不断提升的。
- 分论点如何服务于判断标准：表明德的不可替代性和才的可提升性，进一步论证企业用人应德优先。
结论
综上所述，企业用人应以德为先，德在企业的发展和长久立足中起着关键作用，是企业用人的优先考量因素。
本环节金句
- “德即品德修养，包括为人正直、善良、诚恳，能遵守法纪，具有强烈的责任心、进取心和事业心等多个方面，它是评价一个人综合素质的重要标准。”
- “德是做人的根本，也是企业用人的基础。德虽看似平常，我们可能并未察觉其重要性，但一旦失去，后果不堪设想。”
- “企业领导者是企业发展的引领者和决策者，他们的德行直接关系到企业的命运。”
对于现在的企业而言，在这样一个大的市场环境中，应当选用有能力主动发挥自身才能的人，如此才能更好地推动企业发展。德行是自然流露的，刻意追求德行而不干实事的人，在选人时德行应居于其次。商场如战场，一不小心可能就会面临危机，若选用一个可能因才智而背叛的人，而自己却认为是道德高尚、不会主动惹事的人，这在企业用人中是不可行的。
我们今天的辩题是企业用人，这本身有一个前提，即作为管理者，只要这个管理者具备一定的德才，那么在用人时，肯定要选用有才能、有能力为企业创造财富等的人。如果我们从历史的角度来看，把一个企业当作一个国家，那么管理者就是皇帝，需要用有勇有谋的人才来治理和稳固江山，他所需要的肯定是有才能的人。当然，我们并不否认德行的重要性，我们要分清主次。古代的帝王，有的有贤臣辅佐，有的也有过谋逆之错，但他们都是有作为的君主。像宋太祖，虽有过，但也有其贤能之处，不能简单地认为他们是名流千古或是有过错。
当然，我们也看到了德行的重要性，但我方始终认为企业用人应以才为先，德行为辅。一个人只有具备了才能，才能更好地为社会做贡献，而一个人只有具备了德行，才能确保他的才能运用在正确的地方。因此，在选拔人才时，我们既要注重其才能的发挥，也要注重其道德品质的培养。然而，在企业的实际运营中，由于时间和成本的限制，我们往往需要先通过才能来筛选，然后再通过后续的表现和经验来确保其道德品质。我方坚持认为，企业用人以才为先，这是符合企业发展规律的，而不是选择一些只关乎企业用人道德，却无法更好地选拔人才、推动企业发展的方式。我们要坚持德才兼备的原则，共同推动企业的持续健康发展，让人才成为企业发展的最强动力，为企业创造最大的效益。以上就是我方对企业用人以才为先这一观点的开篇立论，谢谢大家！
对于现在的企业而言，在这样一个大的市场环境中，应当选用有能力主动发挥自身才能的人，如此才能更好地推动企业发展。德行是自然流露的，刻意追求德行而不干实事的人，在选人时德行应居于其次。商场如战场，一不小心可能就会面临危机，若选用一个可能因才智而背叛的人，而自己却认为是道德高尚、不会主动惹事的人，这在企业用人中是不可行的。
我们今天的辩题是企业用人，这本身有一个前提，即作为管理者，只要这个管理者具备一定的德才，那么在用人时，肯定要选用有才能、有能力为企业创造财富等的人。如果我们从历史的角度来看，把一个企业当作一个国家，那么管理者就是皇帝，需要用有勇有谋的人才来治理和稳固江山，他所需要的肯定是有才能的人。当然，我们并不否认德行的重要性，我们要分清主次。古代的帝王，有的有贤臣辅佐，有的也有过谋逆之错，但他们都是有作为的君主。像宋太祖，虽有过，但也有其贤能之处，不能简单地认为他们是名流千古或是有过错。
当然，我们也看到了德行的重要性，但我方始终认为企业用人应以才为先，德行为辅。一个人只有具备了才能，才能更好地为社会做贡献，而一个人只有具备了德行，才能确保他的才能运用在正确的地方。因此，在选拔人才时，我们既要注重其才能的发挥，也要注重其道德品质的培养。然而，在企业的实际运营中，由于时间和成本的限制，我们往往需要先通过才能来筛选，然后再通过后续的表现和经验来确保其道德品质。我方坚持认为，企业用人以才为先，这是符合企业发展规律的，而不是选择一些只关乎企业用人道德，却无法更好地选拔人才、推动企业发展的方式。我们要坚持德才兼备的原则，共同推动企业的持续健康发展，让人才成为企业发展的最强动力，为企业创造最大的效益。以上就是我方对企业用人以才为先这一观点的开篇立论，谢谢大家！
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重要概念定义
- 企业用人：企业选拔和使用人才的行为。
- 德：人的道德品质和道德行为。
- 才：人的才能、能力和知识水平。
判断标准
企业用人以何种标准为先，能够更好地推动企业发展并为企业创造效益。
分论点与事实佐证
- 分论点 1：选用有能力主动发挥自身才能的人能更好地推动企业发展。
- 事实佐证：商场如战场，企业面临危机，需要有才能的人来推动发展。
- 分论点如何服务于判断标准：有才能的人能够为企业创造财富，符合更好地推动企业发展并为企业创造效益的判断标准。
- 分论点 2：从历史角度看，管理者需要用有勇有谋的有才能的人来治理和稳固“江山”（企业）。
- 事实佐证：把企业比作国家，管理者比作皇帝，需要有才能的人来治理。
- 分论点如何服务于判断标准：历史经验表明，有才能的人能够帮助企业发展，符合判断标准。
- 分论点 3：在企业实际运营中，由于时间和成本限制，往往需要先通过才能筛选，再通过后续表现和经验确保道德品质。
- 事实佐证：企业运营中时间和成本有限的实际情况。
- 分论点如何服务于判断标准：这种方式能够更高效地为企业选拔人才，推动企业发展，符合判断标准。
结论
我方坚持认为，企业用人以才为先，这是符合企业发展规律的，能够为企业创造最大的效益，推动企业持续健康发展。
本环节金句
- “对于现在的企业而言，在这样一个大的市场环境中，应当选用有能力主动发挥自身才能的人，如此才能更好地推动企业发展。”
- “商场如战场，一不小心可能就会面临危机，若选用一个可能因才智而背叛的人，而自己却认为是道德高尚、不会主动惹事的人，这在企业用人中是不可行的。”
- “我方坚持认为，企业用人以才为先，这是符合企业发展规律的，而不是选择一些只关乎企业用人道德，却无法更好地选拔人才、推动企业发展的方式。”
感谢。对方辩友，既然你们认为企业利益至上，那如何用德来筛选相应的人才呢？
尊敬的对方辩友，首先我来回答这个问题。我们的辩题是企业用人，讨论的是在用人过程中，是否以德为优先。企业用人是一个长期发展的阶段，在这个阶段中，才是可以通过培养来提升的，而德往往是一个人最开始发展时最重要的因素。既然在用人阶段，才可以培养，那么德性反而能够体现出在早期阶段，这个人是否值得被企业培养。企德是企业文化的基石，我相信我们的企业集团肯定也是将企业用人的德放在优先位置的。如果以才为企业发展的优先，那么请问，如果在用人阶段，一个人展现了非常大的才华，然而这个人并没有公司需要的德性，做出了背叛公司的事情，是不是会让公司产生更大的损失？这对我们的成本来说，也是非常大的一种浪费。所以我方坚定地认为企业用人时德应该优先于才。
感谢对方辩友的发言。接下来我的问题是，想问对方辩友，我要说的是德，德也是我们企业长远发展的一个动力，它除了是我们的基石外，也是我们的长久动力。谢谢大家。
感谢。对方辩友，既然你们认为企业利益至上，那如何用德来筛选相应的人才呢？
尊敬的对方辩友，首先我来回答这个问题。我们的辩题是企业用人，讨论的是在用人过程中，是否以德为优先。企业用人是一个长期发展的阶段，在这个阶段中，才是可以通过培养来提升的，而德往往是一个人最开始发展时最重要的因素。既然在用人阶段，才可以培养，那么德性反而能够体现出在早期阶段，这个人是否值得被企业培养。企德是企业文化的基石，我相信我们的企业集团肯定也是将企业用人的德放在优先位置的。如果以才为企业发展的优先，那么请问，如果在用人阶段，一个人展现了非常大的才华，然而这个人并没有公司需要的德性，做出了背叛公司的事情，是不是会让公司产生更大的损失？这对我们的成本来说，也是非常大的一种浪费。所以我方坚定地认为企业用人时德应该优先于才。
感谢对方辩友的发言。接下来我的问题是，想问对方辩友，我要说的是德，德也是我们企业长远发展的一个动力，它除了是我们的基石外，也是我们的长久动力。谢谢大家。
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重要概念定义
- 企业用人：企业选拔和使用人才的过程。
- 德：指人的道德品质、职业道德和社会公德等方面的素养。
- 才：指人的专业知识、技能和能力等方面的水平。
判断标准
企业用人时，将德或才作为优先考虑因素，哪种选择更能促进企业的长期发展和利益最大化。
分论点与事实佐证
- 德是企业用人早期阶段最重要的因素。
- 事实佐证：企业用人是一个长期发展的阶段，才可以通过培养来提升，而德往往是一个人最开始发展时最重要的因素。
- 分论点如何服务于判断标准：强调德在早期的重要性，认为早期具备良好德性的人更值得企业培养，有利于企业的长期发展。
- 以才为优先可能导致企业遭受更大损失。
- 事实佐证：如果一个人有才华但没有德性，做出背叛公司的事情，会让公司产生更大损失，是对成本的极大浪费。
- 分论点如何服务于判断标准：通过阐述以才优先可能带来的风险，说明德优先更能保障企业的利益和长期发展。
- 德是企业长远发展的动力和基石。
- 事实佐证：企德是企业文化的基石，也是企业长远发展的动力。
- 分论点如何服务于判断标准：突出德对企业长期发展的积极作用，进一步论证德优先的合理性。
结论
正方认为企业用人时德应该优先于才，通过以上分论点阐述了德在企业用人中的重要性和优先性，认为德能更好地促进企业的长期发展和利益最大化。
本环节金句
- “企业用人是一个长期发展的阶段，在这个阶段中，才是可以通过培养来提升的，而德往往是一个人最开始发展时最重要的因素。”
- “如果一个人展现了非常大的才华，然而这个人并没有公司需要的德性，做出了背叛公司的事情，是不是会让公司产生更大的损失？这对我们的成本来说，也是非常大的一种浪费。”
- “企德是企业文化的基石，也是我们的长久动力。”
对方辩友，您好！我想询问的是，您认为道德在一个企业的团队合作中是否重要？
谢主持人。首先，对方辩友，我方从未否认过企业用人需要道德，只是我们认为在当今的企业团队中，“才”更优先，更符合当前现状，也更容易实现。您所说的这个问题，我认为以评价衡量道德，一方面是仁者见仁，智者见智，可能我对您表现出有道德，但对别人未必如此，这东西特别难以衡量和评价。而且，我觉得“德”还存在这样的情况，比如这个人的脾气、性格与您不合，您或会觉得我品德不好，但这并非真正的品德不好。那么，如果一个人没有“德”而只有“才”，我认为“德”是可以通过很多手段去驾驭和规范的，比如法律法规、企业的规范等，当今企业中的竞业协议等，都是用来规范品德的，以此体现“德”在企业中的重要性。我觉得“德”其实是可以明码标价的，可以通过对企业员工的绩效业绩考核来规范其品德。
那我想问一下对方，您认为“德”如何明码标价？刚才我说了，股权、竞业协议、工资考核等，都可以用来评价，那我们就......
对方辩友，您好！我想询问的是，您认为道德在一个企业的团队合作中是否重要？
谢主持人。首先，对方辩友，我方从未否认过企业用人需要道德，只是我们认为在当今的企业团队中，“才”更优先，更符合当前现状，也更容易实现。您所说的这个问题，我认为以评价衡量道德，一方面是仁者见仁，智者见智，可能我对您表现出有道德，但对别人未必如此，这东西特别难以衡量和评价。而且，我觉得“德”还存在这样的情况，比如这个人的脾气、性格与您不合，您或会觉得我品德不好，但这并非真正的品德不好。那么，如果一个人没有“德”而只有“才”，我认为“德”是可以通过很多手段去驾驭和规范的，比如法律法规、企业的规范等，当今企业中的竞业协议等，都是用来规范品德的，以此体现“德”在企业中的重要性。我觉得“德”其实是可以明码标价的，可以通过对企业员工的绩效业绩考核来规范其品德。
那我想问一下对方，您认为“德”如何明码标价？刚才我说了，股权、竞业协议、工资考核等，都可以用来评价，那我们就......
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重要概念定义
- 德：指道德品质，包括个人的品德、职业道德等方面。
- 才：指个人的才能、技能和知识等方面。
判断标准
- 何者更符合企业的当前现状，更容易实现企业的目标。
分论点与事实佐证
- “才”更优先，更符合当前现状，也更容易实现。
- 事实佐证：未明确给出具体事实佐证。
- 分论点如何服务于判断标准：强调“才”在适应现状和实现企业目标方面的优势。
- 道德难以衡量和评价。
- 事实佐证：认为评价衡量道德仁者见仁，智者见智，且个人的脾气、性格可能影响他人对其品德的判断。
- 分论点如何服务于判断标准：通过说明道德评价的主观性和复杂性，来削弱“德优先”的观点，从而支持“才优先”。
- “德”可以通过很多手段去驾驭和规范。
- 事实佐证：提到法律法规、企业规范、竞业协议等可以用来规范品德，以及可以通过对企业员工的绩效业绩考核来规范品德。
- 分论点如何服务于判断标准：表明即使“才”优先，“德”也可以通过各种手段进行管理和规范，不会对企业造成太大影响，进一步支持“才优先”。
结论
反方认为在企业用人中，“才”更优先，因为“才”更符合当前现状，更容易实现企业目标，且道德难以衡量评价，而“德”可以通过多种手段进行驾驭和规范。
本环节金句
- “以评价衡量道德，一方面是仁者见仁，智者见智，可能我对您表现出有道德，但对别人未必如此，这东西特别难以衡量和评价。”
- “如果一个人没有‘德’而只有‘才’，我认为‘德’是可以通过很多手段去驾驭和规范的，比如法律法规、企业的规范等。”
- “‘德’其实是可以明码标价的，可以通过对企业员工的绩效业绩考核来规范其品德。”
辩题为：企业用人，德优先 vs 企业用人，才优先 环节：自由辩论
正方：首先，我非常感谢反方辩友证明了我的观点。您方在辩论时说具备德才可以用到合适的地方，那么您的这个观点就表明，我们有德心才能用才能。我方依然坚持企业用人，才优先的观念。在企业中，我看到对方辩友在理论利润中提出了一些问题，我想反问对方辩友，德是不是也具有可塑性，也就是说企业的德可以去培养、去学习、去靠企业的教育和引领。德是企业的机制，但我们不可否认企业要发展，这个才是关键的部分，所以企业在用人时，才在某些方面会优于德。
再次感谢反方辩友又肯定了我方的观点。反方说德也可以培养，那么这也注意到了我们的观点，才也是可以培养的。那我请问德容易培养还是才容易培养？我方认为，在当下的企业中用人，才优先。我们在举例历史人物时，比如商纣王，大家都知道他并非那么贤明，但他有权力，那为什么周还要反呢？是因为他的过失吗？难道就因为追求才能，就要反叛吗？既然对方提到周反，那我想问一下，这是不是因为对方公司老总没有德心呢？当然，如果他没有德心，他能产出好的产品，能带好团队，制造出好的汽车吗？这就是我们的观点，制造出好的产品，更新服务，利于消费者出行和生活，是因为产品的技术和才能，而不是因为其他。
对方提到企业用人阶段和消费者采购阶段的问题。我要反问，如果您不知道这个汽车是具备才能的人制造的，那它难道不是团队合作的结果吗？我想说，德行是团队凝聚力，是团队能够产生优秀结果的唯一需求。
这个团队制造了产品，团队每个人员是不是各尽其能呢？各尽才，各尽其能，那么是谁来让大家各尽才能呢？我们作为一个有才人，他为了适合的岗位，比如他第一天就能在生产线上干出最细腻的活。
我们要用德来培训、教育和引领员工的团队，这才是正确的企业发展方向。我觉得对方辩友似乎认为企业招人只要有材料就行，招进来就可以用。我们说的是企业用人阶段，才是可以培养的，而对方并没有回答才和德哪一个更好培养。我想告诉大家，可以通过企业的制度和团队凝聚力去培养，而德的培养难度相对较大。另外，有德本身就是一种有才，作为企业领导人，都知道德是企业长远发展的动力。如果没有德这个基石，怎能用才能构建企业的大厦呢？
反方：（此处反方未提供具体发言内容）
辩题为：企业用人，德优先 vs 企业用人，才优先 环节：自由辩论
正方：首先，我非常感谢反方辩友证明了我的观点。您方在辩论时说具备德才可以用到合适的地方，那么您的这个观点就表明，我们有德心才能用才能。我方依然坚持企业用人，才优先的观念。在企业中，我看到对方辩友在理论利润中提出了一些问题，我想反问对方辩友，德是不是也具有可塑性，也就是说企业的德可以去培养、去学习、去靠企业的教育和引领。德是企业的机制，但我们不可否认企业要发展，这个才是关键的部分，所以企业在用人时，才在某些方面会优于德。
再次感谢反方辩友又肯定了我方的观点。反方说德也可以培养，那么这也注意到了我们的观点，才也是可以培养的。那我请问德容易培养还是才容易培养？我方认为，在当下的企业中用人，才优先。我们在举例历史人物时，比如商纣王，大家都知道他并非那么贤明，但他有权力，那为什么周还要反呢？是因为他的过失吗？难道就因为追求才能，就要反叛吗？既然对方提到周反，那我想问一下，这是不是因为对方公司老总没有德心呢？当然，如果他没有德心，他能产出好的产品，能带好团队，制造出好的汽车吗？这就是我们的观点，制造出好的产品，更新服务，利于消费者出行和生活，是因为产品的技术和才能，而不是因为其他。
对方提到企业用人阶段和消费者采购阶段的问题。我要反问，如果您不知道这个汽车是具备才能的人制造的，那它难道不是团队合作的结果吗？我想说，德行是团队凝聚力，是团队能够产生优秀结果的唯一需求。
这个团队制造了产品，团队每个人员是不是各尽其能呢？各尽才，各尽其能，那么是谁来让大家各尽才能呢？我们作为一个有才人，他为了适合的岗位，比如他第一天就能在生产线上干出最细腻的活。
我们要用德来培训、教育和引领员工的团队，这才是正确的企业发展方向。我觉得对方辩友似乎认为企业招人只要有材料就行，招进来就可以用。我们说的是企业用人阶段，才是可以培养的，而对方并没有回答才和德哪一个更好培养。我想告诉大家，可以通过企业的制度和团队凝聚力去培养，而德的培养难度相对较大。另外，有德本身就是一种有才，作为企业领导人，都知道德是企业长远发展的动力。如果没有德这个基石，怎能用才能构建企业的大厦呢？
反方：（此处反方未提供具体发言内容）
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正方在自由辩论中的讨论流程如下：
- 正方认为企业用人，才优先，理由是企业要发展，才是关键部分。
- 提出德具有可塑性，企业的德可以培养、学习和引领，同时指出才也可以培养，并询问德和才哪一个更容易培养。
- 以商纣王为例，质疑对方观点，认为企业需要有才能的人制造好产品、更新服务，而不是依靠其他。
- 针对对方提到的企业用人阶段和消费者采购阶段的问题进行反问，强调团队合作中每个人各尽才能，德行是团队凝聚力。
- 指出企业用人阶段，才是可以培养的，且德的培养难度相对较大。
- 认为有德本身就是一种有才，德是企业长远发展的动力，是构建企业大厦的基石。
由于反方未提供具体发言内容，目前无法完整呈现双方的讨论流程。
德与才的关系是一个实际的问题，引用司马光的一句话：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”他已经强调了才与德的先后关系，才是企业发展的基础，而德是帅领，并非单纯的帅气领导。因此，我们始终坚持的观点是企业用人应以才为先。
我今天的论点在于企业的问题。企业首先需要选拔有才能的人才，再通过适当的渠道，以及其他重要的方面，作为我，作为四辩，对我方的观点进行一个总结、增益。
首先，有必要说明一点，企业最重要的资产是人才，而最重要的投资是培养和吸引人才。这体现出企业对人才的渴望，企业如同在激烈竞争海洋中航行的船只，人才就是其应当坚守的龙骨。以苹果公司为例，乔布斯的回归是人才对企业命运扭转的强大力量。乔布斯以其创新思维和领导能力，带领苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，比如 iPad。乔布斯的回归，使苹果将创新发展置于战略优先位置，从而把苹果从困境走向辉煌，成为全球最具价值的公司之一。
其次，企业的任何成就和业务都离不开人才的支配与努力。比如华为公司一直奉行人才优先战略，不断吸引全球优秀人才，投入大量资源培养他们。这些人才在通讯技术研发方面持续发力，面对外部诸多压力，依然能够展现出强大的竞争力。
再者，有些企业要发展，比如谷歌在发展的初期，优先发展具有卓越编程能力和创新意识的大学技术人才，这些人不受传统思维束缚。正是因为对这些人才的重视和优先，使得谷歌在技术领域不断突破发展。
此外，才能还具有可量化、可衡量的特点，能够客观地对其工作进行判断，比如工作经验。而如对方所说的品德，我认为其具有主观性，很难形成一个统一的标准。
综上所述，我方始终认为企业用人应以才为先，才能是企业发展的动力。当然，我们也始终坚信，我们这些中坚力量和团队能够创造出非凡的事业成果，使企业能够产生积极的聚合效应。我相信自己能够为企业的发展贡献力量。
德与才的关系是一个实际的问题，引用司马光的一句话：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”他已经强调了才与德的先后关系，才是企业发展的基础，而德是帅领，并非单纯的帅气领导。因此，我们始终坚持的观点是企业用人应以才为先。
我今天的论点在于企业的问题。企业首先需要选拔有才能的人才，再通过适当的渠道，以及其他重要的方面，作为我，作为四辩，对我方的观点进行一个总结、增益。
首先，有必要说明一点，企业最重要的资产是人才，而最重要的投资是培养和吸引人才。这体现出企业对人才的渴望，企业如同在激烈竞争海洋中航行的船只，人才就是其应当坚守的龙骨。以苹果公司为例，乔布斯的回归是人才对企业命运扭转的强大力量。乔布斯以其创新思维和领导能力，带领苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，比如 iPad。乔布斯的回归，使苹果将创新发展置于战略优先位置，从而把苹果从困境走向辉煌，成为全球最具价值的公司之一。
其次，企业的任何成就和业务都离不开人才的支配与努力。比如华为公司一直奉行人才优先战略，不断吸引全球优秀人才，投入大量资源培养他们。这些人才在通讯技术研发方面持续发力，面对外部诸多压力，依然能够展现出强大的竞争力。
再者，有些企业要发展，比如谷歌在发展的初期，优先发展具有卓越编程能力和创新意识的大学技术人才，这些人不受传统思维束缚。正是因为对这些人才的重视和优先，使得谷歌在技术领域不断突破发展。
此外，才能还具有可量化、可衡量的特点，能够客观地对其工作进行判断，比如工作经验。而如对方所说的品德，我认为其具有主观性，很难形成一个统一的标准。
综上所述，我方始终认为企业用人应以才为先，才能是企业发展的动力。当然，我们也始终坚信，我们这些中坚力量和团队能够创造出非凡的事业成果，使企业能够产生积极的聚合效应。我相信自己能够为企业的发展贡献力量。
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重要概念定义
- 德：司马光所说的“德者，才之帅也”中的“德”，指的是一种引领和统帅的品质。
- 才：司马光所说的“才者，德之资也”中的“才”，指的是个人的才能和能力。
判断标准
企业用人应以何种品质为先，能够使企业更好地发展。
分论点与事实佐证
- 企业最重要的资产是人才，而最重要的投资是培养和吸引人才，才是企业发展的基础。
- 事实佐证：乔布斯回归苹果公司，以其创新思维和领导能力，带领苹果推出一系列具有划时代意义的产品，使苹果从困境走向辉煌，成为全球最具价值的公司之一。
- 分论点如何服务于判断标准：通过乔布斯的例子，说明具有才能的人能够为企业带来巨大的发展，体现了以才为先能够使企业更好地发展。
- 企业的任何成就和业务都离不开人才的支配与努力。
- 事实佐证：华为公司奉行人才优先战略，不断吸引全球优秀人才，投入大量资源培养他们，使华为在通讯技术研发方面具有强大的竞争力。
- 分论点如何服务于判断标准：以华为公司为例，说明人才的才能在企业的成就和业务中起到关键作用，证明了以才为先对企业发展的重要性。
- 有些企业在发展初期优先发展具有卓越才能的人才，能够使企业在技术领域不断突破发展。
- 事实佐证：谷歌在发展初期，优先发展具有卓越编程能力和创新意识的大学技术人才，使其在技术领域不断取得突破。
- 分论点如何服务于判断标准：谷歌的例子表明，在企业发展初期，以才为先能够推动企业在技术领域的发展，进而促进企业的整体发展。
- 才能具有可量化、可衡量的特点，能够客观地对其工作进行判断，而品德具有主观性，很难形成一个统一的标准。
- 事实佐证：提到才能可以通过工作经验等进行衡量，而品德的主观性使得统一标准难以形成。
- 分论点如何服务于判断标准：说明以才为先在评估和选拔人才方面具有更明确的标准和可操作性，有利于企业的管理和发展。
结论
综上所述，反方认为企业用人应以才为先，才能是企业发展的动力。
本环节金句
- “企业最重要的资产是人才，而最重要的投资是培养和吸引人才。企业如同在激烈竞争海洋中航行的船只，人才就是其应当坚守的龙骨。”
- “乔布斯以其创新思维和领导能力，带领苹果推出了一系列具有划时代意义的产品，比如 iPad。乔布斯的回归，使苹果将创新发展置于战略优先位置，从而把苹果从困境走向辉煌，成为全球最具价值的公司之一。”
- “才能还具有可量化、可衡量的特点，能够客观地对其工作进行判断，比如工作经验。而如对方所说的品德，我认为其具有主观性，很难形成一个统一的标准。”
尊敬的主席、各位评委、对方辩友以及在座的观众：
我方再次重申，在企业用人中“德优先”的原则至关重要。在此，我想分享一个故事。春秋时期，有一个门宦家族缺少一个继承人，其主人直生子选择了一个叫易尧的人。此人非常优秀，高大威猛，精通技艺，勇于决断，能说会道。然而，在他的身边有一个人叫耻，直生子认为这个人不行，因为他没有仁爱之心。但直生子最后还是选择了易尧，最终这个家族被灭除，原因正是所选之人没有仁爱之心。
首先，我们要知道，虽然才能对企业发展有着重要作用，但德行的缺失却可能会带来无法估量的风险。有财务问题的员工可能会在追求个人利益的同时，损害公司整体利益，破坏法律氛围，甚至影响公司的长远发展。这不仅会给公司造成直接的经济损失，还可能破坏公司的声誉和信任度，损害公司与客户、与合作伙伴之间的关系。
其次，德行是企业文化的基石，是团队凝聚力的源泉。一个注重德行的企业能够吸引更多志同道合的人才，形成积极向上的企业文化。这种文化能够激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体效能，为企业的持续发展提供强大的动力。
最后，我们来思考一下，德育和才真的是对立关系吗？并非如此，它们是相互融合、缺一不可的。一个真正优秀的人才，不仅应该具备出色的才能，其道德、品格也一定是高尚的。只有这样，才能确保其在企业创造价值的同时，遵守道德和法律底线，维护企业的形象和声誉。
刚才对方辩友在引用《资治通鉴》中关于竞争力的内容时，提到了财智率。我个人认为，在选拔人才中要做到德才兼备，且要以德为先。因此，我们坚信在企业用人过程中，“德优先”的原则是符合社会道德和职业操守要求的，也是推动企业文化建设和企业持续发展的重要保障。我们应该始终坚持这一原则，为企业健康发展奠定坚实的基础。
以上就是我方的总结陈词，谢谢大家！
尊敬的主席、各位评委、对方辩友以及在座的观众：
我方再次重申，在企业用人中“德优先”的原则至关重要。在此，我想分享一个故事。春秋时期，有一个门宦家族缺少一个继承人，其主人直生子选择了一个叫易尧的人。此人非常优秀，高大威猛，精通技艺，勇于决断，能说会道。然而，在他的身边有一个人叫耻，直生子认为这个人不行，因为他没有仁爱之心。但直生子最后还是选择了易尧，最终这个家族被灭除，原因正是所选之人没有仁爱之心。
首先，我们要知道，虽然才能对企业发展有着重要作用，但德行的缺失却可能会带来无法估量的风险。有财务问题的员工可能会在追求个人利益的同时，损害公司整体利益，破坏法律氛围，甚至影响公司的长远发展。这不仅会给公司造成直接的经济损失，还可能破坏公司的声誉和信任度，损害公司与客户、与合作伙伴之间的关系。
其次，德行是企业文化的基石，是团队凝聚力的源泉。一个注重德行的企业能够吸引更多志同道合的人才，形成积极向上的企业文化。这种文化能够激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体效能，为企业的持续发展提供强大的动力。
最后，我们来思考一下，德育和才真的是对立关系吗？并非如此，它们是相互融合、缺一不可的。一个真正优秀的人才，不仅应该具备出色的才能，其道德、品格也一定是高尚的。只有这样，才能确保其在企业创造价值的同时，遵守道德和法律底线，维护企业的形象和声誉。
刚才对方辩友在引用《资治通鉴》中关于竞争力的内容时，提到了财智率。我个人认为，在选拔人才中要做到德才兼备，且要以德为先。因此，我们坚信在企业用人过程中，“德优先”的原则是符合社会道德和职业操守要求的，也是推动企业文化建设和企业持续发展的重要保障。我们应该始终坚持这一原则，为企业健康发展奠定坚实的基础。
以上就是我方的总结陈词，谢谢大家！
以下为ai总结(感谢来自 刘圣韬 学长的精彩ai prompt！基座大模型为豆包。)
重要概念定义
- 德：指道德、品格，包括仁爱之心、遵守道德和法律底线等方面。
- 才：指才能，如精通技艺、勇于决断、能说会道等方面的能力。
判断标准
- 企业用人中，以“德优先”是否能够降低风险、维护企业利益，推动企业文化建设和企业持续发展。
分论点与事实佐证
- “德缺失会带来无法估量的风险”。
- 事实佐证：有财务问题的员工可能会在追求个人利益的同时，损害公司整体利益，破坏法律氛围，甚至影响公司的长远发展，不仅给公司造成直接经济损失，还可能破坏公司声誉和信任度，损害公司与客户、合作伙伴的关系；春秋时期门宦家族选择了没有仁爱之心的易尧作为继承人，最终家族被灭除。
- 分论点如何服务于判断标准：通过阐述德缺失可能导致的各种严重后果，说明在企业用人中优先考虑德的重要性，只有这样才能降低企业面临的风险，维护企业的利益和长远发展。
- “德行是企业文化的基石，是团队凝聚力的源泉”。
- 事实佐证：一个注重德行的企业能够吸引更多志同道合的人才，形成积极向上的企业文化，这种文化能激发员工的积极性和创造力，提升团队整体效能，为企业持续发展提供强大动力。
- 分论点如何服务于判断标准：强调德行对企业文化建设的重要性，说明以德为先能够为企业打造良好的文化氛围，增强团队凝聚力，从而推动企业持续发展。
- “德育和才并非对立关系，真正优秀的人才应德才兼备且以德为先”。
- 事实佐证：认为一个真正优秀的人才，不仅应具备出色的才能，其道德、品格也一定是高尚的。
- 分论点如何服务于判断标准：指出德和才是相互融合、缺一不可的，只有以德为先，才能确保人才在企业中创造价值的同时，遵守道德和法律底线，维护企业的形象和声誉，促进企业的持续发展。
结论
在企业用人过程中，“德优先”的原则符合社会道德和职业操守要求，是推动企业文化建设和企业持续发展的重要保障，应始终坚持这一原则，为企业健康发展奠定坚实基础。
本环节金句
- “虽然才能对企业发展有着重要作用，但德行的缺失却可能会带来无法估量的风险。”
- “德行是企业文化的基石，是团队凝聚力的源泉。”
- “一个真正优秀的人才，不仅应该具备出色的才能，其道德、品格也一定是高尚的。”
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