这段智询内容您能改吗？您说没法改，在这个页面上无法处理，对吧？我想的是我用平板这边记着这事，等他们发言时，一个是两分钟，一个是一分钟，两分钟的在其发音结束时将其暂停，然后进行您这边的操作。我们星期五上午有比赛，您看在哪举行呢？您帮忙看看这个时间安排是否合适，要么就是看我的时间安排是否可行。学的是什么专业来着？问题是他是什么专业的呢？现在挂在你们这的博士多吗？不少吧，有之前的。还有一个工作人员说的话，然后没有直接去说呢，情况考虑您不是说高级吗，我评是高。嗯。

　　尊敬的主席，各位评委，对方辩友大家好！我方的观点是企业做大做强，创造力与执行力更重要。

　　创造力是指产生新思想、新方法、新事物的能力，它能够为企业带来独特的竞争优势和发展机遇。而执行力是指有效利用资源，保质保量地完成预定目标的能力，两者对于企业的发展都不可或缺。但在企业做大做强的过程中，创造力具有更为关键的作用。

　　首先，创造力是企业发展的源动力。当今市场竞争激烈，企业若想脱颖而出，必须不断推陈出新，提供与众不同的产品或服务。例如，苹果公司以其卓越的创造力推出了具有划时代意义的 iPhone 产品，彻底改变了人们的生活方式和手机行业的格局，从而使苹果成为全世界最具价值的公司之一。如果企业仅仅依靠执行力按部就班地生产和经营，那么只能在已有的市场份额中艰难求生，难以实现突破性的发展。创造力能够让企业发现新的市场需求，开拓新的业务领域，为企业的发展注入源源不断的动力。

　　其次，创造力是企业的核心竞争力，难以被竞争对手复制。在全球化的经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化现象也越来越严重。只有具备强大创造力的企业才能开发出独特的技术、产品或商业模式，从而在竞争中占据优势地位。例如特斯拉公司的电动汽车技术，阿里巴巴的电商模式创新等都是企业创造力的体现。这些创新不仅为企业带来了巨大的商业价值，也为企业构筑了坚实的竞争壁垒。相比之下，执行力虽然重要，但它更多的是一种对既定目标的实现能力，容易被竞争对手模仿和超越。

　　最后，创造力能够为企业带来更高的附加值和利润空间。具有创造力的企业能够生产出更具创新性、更符合市场需求的产品或服务，从而能够以更高的价格出售，获得更高的利润。同时，创造力还能够帮助企业优化生产流程，降低成本，提高企业的运营效率。例如 3M 公司不断进行技术创新，开发出了众多高附加值的产品，为公司带来了丰厚的利润。而缺乏创造力的企业往往只能在低附加值的产品或服务上进行竞争，利润空间有限。

　　综上所述，创造力是企业做大做强的关键因素。

　　尊敬的主席、对方辩友，大家好！今天我们讨论的辩题是企业做大做强，创造力和执行力哪个更重要？创造力和执行力对一个公司的总体发展来说都很重要。两种能力相较而言，我方认为对企业做大做强来讲，执行力更重要。

　　企业做大做强通常是指公司在规模、影响力、市场占有率、盈利能力、行业地位、社会责任等方面得到扩张和提升。根据汉语词典解释，创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力；执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略规划、创新转化成效益的能力。

　　我方认为企业做大做强执行力更重要，理由主要有三： 　　第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。富士康公司实行严格的军事化管理，打赢商场硬仗，没有高科技，只有执行的纪律、速度加准度加精度。麦当劳公司实行标准化操作流程，保证了产品质量和服务的一致性，使得企业在全球各地的门店都能够保证较高的水平。但执行力低下的任何企业却难以做大做强。美国《财富》杂志披露，有效的战略策划并得到有效执行的战略不到 10%，大约 70%的战略失败在于执行不到位。那么，在激烈竞争中，企业想要做大做强，执行力的强弱几乎决定了企业的生死。 　　第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。海信公司董事长周厚健曾说，执行力是企业核心竞争力的最终体现。每个企业的成功都必然有其成功关键因素，创造力也是其中之一。但是，只有拥有强大执行力的企业，才能够将这个成功因素转化成企业的核心竞争力。思科是全世界做网络设备最大的公司，拥有多项垄断技术。它的全球副总裁说，思科的成功不在于技术，而在于执行力。有创造力并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，有执行力才能使企业制造出实质的价值。因此，执行力是企业走向做大做强的核心竞争优势，能够保证企业持续发展。 　　第三，创造力的发展离不开执行力，将企业的创造力转化成实际的市场效益，并离不开企业各个部门所有人员的步调一致，坚定执行。

　　综上所述，我方认为企业做大做强，执行力比创造力更重要。

　　好。下面进入质询环节，质询方可以打断被质询方发言，但被质询方享有 5 秒保护时长，被质询方只能回答，不能反问。第一环节，反方二辩进行质询，时长为 2 分钟，正方可派出除二辩外任意辩手回答问题，中途不可更换，回答时间不超过 1 分钟，倒计时 30 秒，有声音提示，到时有终止铃声。

　　谢谢主席，方辩友请问一下，今天我们是来讨论执行力和创造力哪种对企业做大做强更重要，二者皆非充分条件，请问对方辩友是否认同？

　　那很好，感谢对方辩友的认同。接下来想问第二个问题，在这个语境下，您如何去定义一个更重要的话，是通过真正的经营情况、现金融发展规模，然后综合的条件进行衡量，您这个综合条件指的是什么？我们需要一个明确的标准，不要用和解作为标准，请对方辩友给一个明确的可量化的标准，比如经济性内容。如果要按照现状提升，是否意味着我方认为也是一种，那么您是否承认在这个过程中，如果要有一个创造力使企业能够做大做强，它必须有一个商业价值的变现，没有商业价值的变现的创造力对企业做大做强是没有作用的，是否存在这种没有商业价值的情况？我觉得对于企业来说，有一种创造力是有用的，只是在现阶段没有实现变现，您是否认可这个观点？

　　您现在只是用这个单一的标准来评判我这边的作用，这个单一标准是对方辩友您给我的，我刚才说的是一个综合标准，后来我说到了可量化，您给了我这个。

　　时间到了，下面由正方二辩进行质询，时间为 2 分钟，反方可派出除二辩外任意对手回答问题，中途不可以更换，回答时间不超过 1 分钟，倒计时 30 秒，有声音提示，到时有终止铃声。

　　首先，我想请问对方辩友一个问题：您去参加商业大佬的聚会，如果没有入场券，您能否进场参加？咱们再说，如果您去参加一个都是商界人士的聚会，对您很有用、很有帮助，您要去参加这个聚会。如果没有考券，我们可以定义为在创造力对企业做大做强中，它起到的是一个入场性的作用。如果没有创造力的开端和产品的执行力，用什么去执行？这就是没有思想哪来的行动，创造力是企业发展的核心动力。公司要不断推陈出新，紧跟着行业的发展趋势，加大研究投入，不断开发更具有竞争力的产品和服务。只有不断创新，才可以在激烈的市场竞争中占据不败之地，推出新产品或新服务，以及改进现有的产品，去满足客户的不断需求，才能实现更大更强。

　　对方辩友，第二个问题：您觉得商业竞争打败对手是否需要竞争力？那用什么可以提高我们企业的竞争力呢？是否需要产品的创新性？如果一个产品一直在卖，这个产品会一直能用吗？我们所定义的创造力不只是提出新的想法，而是在现有的产品上进行改革，而不是全部推翻。竞争力在公司做大做强中很重要，但想要在竞争中脱颖而出，必须要有有效的创造力。

　　第三个问题，科技发展……（此处表述不太清晰，可能存在错字或误听）您认为……（此处表述不太清晰，可能存在错字或误听）执行时间到，你们这设计……（此处表述不太清晰，可能存在错字或误听）还有 35 秒，这个能说完吗？

　　正方三辩：人能离开水吗？不能，人能离开食物吗？不能，那食物跟水哪个更重要？按照科学依据来说，水应该比食物重要，因为如果都没有的话，都活不下来，那会出现谁对谁更重要的这个标准吗？我觉得不一定，其实都是必要条件。同样的道理，刚刚咱一辩在说的过程中提到了我们离不开执行力，那反过头来就是说执行力一定就比创造力重要吗？我觉得这个没有，相比较而言，只是说我们在不同的基础下成立的这样的一个事情，而且我们现在说的是企业做大做强，而不是执行力与创造力本身。

　　反方三辩：您说企业做大做强是不是意味着要对当前的这个企业的水平有所突破呢？我们有很多种不同的方式，在我们已经在行业的一个主基础上，我们继续是不是一定是比现在更优化，或者是更往上一个台阶呢？

　　正方三辩：这个是的。

　　反方三辩：那在这个实现这个的过程中，是不是我们需要非常精细的或者更好的方向战略以及落地实施方案呢？

　　正方三辩：哦，是需要的。

　　反方三辩：那在这个过程中，我们是不是需要发挥充分的发挥这个创造力，去先定调，定方向，定战略，然后以及实现的方向、途径、路径的？

　　正方三辩：没错，但是我会认为您这个创造力也是在一个执行力的基础上去产生的，在执行力的基础上您才可以去定您的战略，但是什么要在执行力的基础上用战略的前提是有人去执行，一个没有人执行的空的战略是没有任何意义的，那如果没有这个战略，又何谈执行呢？所以我认为，创造力是引领战略，而执行是服务于战略，我们现在的战略目标不是做大做强，我不赞同于我们这个服务于谁，因为它是不同的企业战略，在不同的发展阶段会有不同的需求，无论是创造力还是执行力，但是创造力的前提是有执行力，执行力会像一个地基一样去支撑创造力，所以我认为地基更重要，更稳的东西才是发展的前提。但是前提是我们现在企业需要做大做强，而不是需要一个稳定的信息，对吗？我们是要做大做强，做大做强的基础也不是我们完全去创造而言，我理解的就是我们现在企业已经具备了这个信息，而我们需要更进一步的去做大做强，就是在往上再进行新的累积。新的累积，这样的话，我们就需要新的方案去新的计划，新的图纸，新的方案，然后才有可能去实施把我们下一步的这个房子建造起来。

　　正方三辩：我同意咱们的这个过程，但是我们的最终目标不一定是我们的创造力，因为在创造力的下一步依旧会是一个执行力，执行力会制约它，如果我在创造力的时候不能考虑到您的执行的话，就是这样的话，您执行就无法发挥。就是一起。对，都很容易，那下一个环节。

　　下一个自由辩论阶段由反方开始。正反方辩手交替发表意见，通过论据支撑自己的观点。每次一方任意一人发言，该方总时长 4 分钟，发言辩手落座为发言结束，即为另一方发言开始的即时标志。若一方时间已经用完，另一方可以继续发言。在自由辩论的时间里，每一位辩手的发言次序、次数和个人发言时间不受限制，每位辩手至少发言一次。

　　反方：我们先开始。就是那个，因为刚才已经说到对方也承认说这个他不是充分的条件了，就是说我们的这个创造力对这个企业做强，那我就想问一下，就是说先然这个标准的话，如果我们现在把这个事儿再抽象一点，就是说我实现一个目标的标准的话，我们可以从三个维度去衡量，就是影响、可替代性以及他的紧急性。那么就影响而言的话，我想先请对方辩友论证一下，你既然承认了说他不是一个充分条件，那是否能够论证创造力是企业做大做强的必要条件。显然是必要条件，因为执行力肯定要做大做强，本身就要做会在体面上，你要否定执行力的话，这事都不用聊，一定是必要条件，那么请对方辩友来否论这一项怎么样能够证明没有创造力企业一定不能做大做强。因为我觉得挺有创造力的话题会面临，但是你认为的我想要的是一个，你如何给我找到充分的数据和论据来支撑这个问题，对诺基亚，就诺基亚是孤立，那只有一个，只要有一个例子的话，是不能够证明必要性，必要性是没有什么，就不那不是那那你这个否定方是充分性的，我讲信就完完全靠执行力能够做大做强，如果你给我一个数据支撑的话，会对我非常有束缚力。但是如果这个数据你可以给我的话，我感觉也可，那我这边可以给到你的数据，就是就是马，他在他的 o Qi unicor 里面就有这样一个调研，就是说我们这个创造力其实就是 85% - 95%的创新型项目，对企业是没有商业价值，且是负面商业价值的，也就是说对他的做大做强并没有帮助，那么我就请问你一下，你怎么能够证明说我企业做大做强就一定是要从。没有创造力就一定完蛋了。李开复也说过，如果有执行力的话，这个就没有执行力，企业一定不能成功，但是如果没有创造力的话，企业未必一点赢面都没有，但是李开复也说过，10 年以后，世界上 50%的工作都我现在是代替，那好，那大那就是这另一个问，机器人代替的只有创新性的，创造性的一个思想，那么我就在说到这就是另一个问题一的问题了，当我在考到 AI 和机器人的时候的话，那就想到如果 AI 和机器人出现失误的时候，那个责任该如何归属，如果你跟我说所有的执行都由 AI 和机器人来替代的话，那这个时候会不会出现有没有人承担责任而陷入企业管理混乱的深渊，能我当时就是说创造力对这些这个执行，那好，那我们再回到这个维度来，对方再说明执行力出现问题的就是创造力对这个进行了一个负面的影响，同样的，如果执行力你对战略目标是南辕北辙的话，也是执行越强，你的企业失误性越大。你刚才跟我提到的不是影响，你刚才给我提到的是替代，我就告诉你替代可能会产生的问题，替代产生问题，那你执行力本身就是在会存在问题吗？我就告诉你，如果你单纯的依靠于创造力，我只是解决你说单纯的依靠创造力去替代主系是可能产生的问题，所以在这个代性上去了去调，在我会认为二者未产生，我会认为二者皆具有对不可替代大我的问题，我会认为二者皆具有不可替代性，所以这个问题不在我方的讨论范围内，那你觉得人在执行的时候会不会出现问题，会创造力机个人出现问题就不是正常现象吗？是正常现象，但是肯定是伦理问题，是职责归属的问题，这个时候如果你要用创造力，如果用创造力替代到企业的这个执行力，形成这个完全替代之后，那我问知道吗？这个问题去会产生一个什么样的结果，会产生一个什么样的结果，我们并没有想要完全是，那那你现在跟我说他产生这个结果是我们该怎么解决，你会发现最后我们是靠执行力解决的，是怎么个解决办法呢？是依然还有一部分人为这件事情去承担责任，去符合，去理顺流程，他只是一种形式，以另一种形式的去展现，而不是替代，这就是我告诉你，为什么我说这个事儿不在我的讨论范围内。就是人在实行直行的时候也会出现问题，机器会出现问题，你们可以大声的跟我们是人要发言的 4 个人不发言，我们发表 4 个人不发誓，我是一个很不能接受冷场的人，你们得对 4 个人说，如果有一个人没发言是要扣分的，对，我们认为创造力是人的本能，所以他是无法被替代的，因为人与动物最大的区别就是创造力，但我们讨论的是企业做大做强，这本身是一个商业化模式，而不是个体行为，我讨论的是组织行为，不是个体行为，所以个体行为也不在我们今天这梯讨论范围内。我们的企业是由千千万万个员工组成的，不管是我们的高层工层以及基本基础员工都需要发挥自己的创造，为这个企业创造，哦，这个我认同，但是这不是我们今天所我最大特强里面每个个要求到人的价值都在去更加的去填充企业价值，那执行力同样也是把人的这个价值发挥到发挥到极致，我们所谓把执行力拉展发高，然后去实现个人的价值，要的是最为本质的以及最为区分的价值，就像刚才我方面更不断重申的是，我们是有一部分的执行力的工作可以被创造力进行改善，完善以及替代你像对企业，而那在对企业而言，重要的是不是要减少我们的开支，那么我们在创造力产生新产品或者服务的时候，就包括包括了简化流程，提高我们的效率和那个生产力，这个对对对公司的做大做强起到的是直面的一个正向作用，你说到的都是成功的创造力，成功的创造力都是一种是的成本力收益估算，你说的那如果他没有通过成本收益，就算力有可能发现他做了这个事情之后，对企业并没有正向效益，没有正向效益，中国对企业就来说并没有什么错，但是执行力也会出现一些的 bug，我们要到关是够强的话，就像有 bug，我们可以通过不同的试作成本去我们做的车要创造中去给你想到一个想法，那我们认为在创造力发挥作用的前提就是制定战略的时候，就尽可能的去规避执行力会带来的问题，我们尽可能规避，也不能完全规避，但是我们所为，我们认为创造力在这个基础上，更是以减轻对企业的录效上，那就证明你想正常的，他会创造一个先决条件是你首先要考虑你的企业执行力的问题，你是把执行力作为一个坚决考虑的要素进行考虑了，如果知道是进行的看讨力的话，太不也不公平。先了面长很初心，嗯，刚才对方辩友提出了成功的创造力，那我想问一下是怎样才能举例证明成功的执行力，有真实案例呢？

　　正方：对方一辩，刚才提出了两个案例，一个是富士康的案例，但是在富士康的，在富士康的速度，准度，精度这三块在国家是有先低的啊，在全球都是具有较高水准的，在在创新方面，富士康在机器的准度，精度和速度上都是占有最高优势的。然后第二个案例就是海信，海信的这个企业你可以查一下海信企业的坚持战略，坚持的战略持续都是技术利润不断的创新和突破。就可以保学逐接保持了 2 秒了，我们认为富士康前期的一些成果，它是在一个非常稳定发展的水平，所以它不断的去扩张，降低人员成本没有问题，但是同样的问题，现在富士康走向的新能源的赛道，我想我相信他们一定是基于企业的创造力，希望能有更多发多的空间，以及那个提升的空间来去做这些事情。另外的话，麦当劳你不管是再如何扩张，但他终究会走向现在线下的些小程序的过程，所以他是在有所新的尝试，这里面呢，我们创造力如何两到星空，这就是就是脚踏实地入户。

　　在总结陈词阶段，先由正方四辩进行总结陈词，再由反方四辩进行，时间各 3 分钟，倒计时 30 秒时会有时间提示，到时有终止铃声。

　　好，针对主席、评委，对方辩友，大家好！我方坚定认为，在企业的做大做强中，创造力比执行力更加重要。

　　创造力是企业的核心与灵魂。如今，市场瞬息万变，创造力是企业领先的关键，它能带来更多独特的产品、服务和模式，开辟新市场，吸引消费者。创造力对企业发展具有巨大的推动作用。面对难题时，企业需要突破困境，以达到预期的效果。

　　从市场竞争来看，激烈的竞争需要企业具备独特的创造力，拥有新思想、新理念，创造出新产品，从而更好地满足瞬息万变的市场需求，占领市场份额。

　　就企业而言，创造力是动力的源泉，促使企业在技术、管理、商业模式等各个方面推陈出新，保持企业发展的活力和竞争力。

　　从人才角度而言，有创造力的企业才能更有效地吸引人才。营造创造氛围和广阔空间，能够激发员工的潜能，人才是企业做大做强的关键，而创造力同时也能够吸引和留住人才，这是一个决定性的重要因素。

　　从社会价值上来讲，富有创造力的企业能够创造自身财富，为社会带来巨大价值。

　　我们承认执行力是实现企业目标的保障，但是在企业做大做强的过程中，没有创造力的执行力，容易导致盲目低效。只有创造力才能解决复杂问题，切实提升执行力，引领企业发展方向。

　　我们要重视创造力的培养与发展，让企业做大做强，使创造力成为企业发展的阶梯。

　　最后，感谢评委的聆听以及对方辩友的精彩辩论，希望我们能够更加理解创造力对企业发展的重要性，共同推动企业发展创新创造工作。谢谢！