首先是正方一辩的开篇陈词，时间为 3 分 30 秒。“钝感力”一词由日本作家渡边淳一在《钝感力》一书中提出，可解释为从容面对生活中的挫折，不过度敏感，坚定地分享自己的理想和目标。钝感力不等于麻木，而是在敏感的同时增强面对困难的能力，是赢得美好生活的手段和智慧，也可以被理解为人们在面对特定的事物和情景时，可通过降低自身的感受性，以一种更理性和放松的状态去应对，并坚定地朝着希望目标努力的一种适应能力。

　　对于初入职场的年轻人来说，钝感力值得提倡。我方将从以下两点说明为何要向初入职场年轻人提倡钝感力。

　　首先，从个人发展方面来说，钝感力的提升有助于减少职场中积累的精神内耗，培养一个良好的心态。对于目前的职场，压力过大是职员们的常态。据相关报道，90%的职场人承受着与工作相关的压力，其中 17%的人表示自己长期处于高压状态，40%的员工表示承受着与工作相关的压力。如果这种长期压抑的环境不能加以解决，那么职场中的负面情绪只会越来越多，而解决这种环境的最好方法就是提倡人们去学会并保持钝感。钝感力是一个自身防御系统，它使得人们对周围事件的关注度降低，能够减少将情绪带入工作中的情况，减少他们内耗的程度。例如，老板说：“你的方案做的跟小学生一样，重新做一份，下课前给我。”如果此时我们以钝感力应对，重点会放在后半句话的要求上，而不是过度在意情感上的伤害，从而提升自己的工作效率。

　　其次，从职业成长方面来说，钝感力可以帮助新人积累经验，提升自身的职业技能。在当代压力较大的背景下，个人很容易受他人影响，放弃自己的坚持，转而追随他人。过度的敏感会干扰兴趣，强调这种困难，也在精神认知上产生负面影响，使个人专注于自己所追求的目标。从而提升自己的职业技能与表现。在面对工作压力时，拥有钝感力的员工的工作效率和质量相对更高，这更体现了具有钝感力特质的人在应对压力时能够更好地保持工作状态，进而有利于职业技能的提升。

　　综上所述，钝感力对于职场新人来说是值得提倡的。钝感力的普及可以改变如今职场普遍压力过大的现状，从而提高职场新人对工作的热情，提升职业技能和反应能力。

　　二辩质询正方一辩时间为 1 分 30 秒，时间为 2 分钟，然后接着开始。

　　您好，刚才您在您方理论中，您方提倡应该让年轻人更多地拥有动感。那么我想请问您方认为不应该提倡什么？不应该提倡迟钝，也就是说您认为年轻人在职场上不能太敏感，对吗？

　　那下一个问题，您方认为在当今年轻人进入市场的目的是什么？是为了提升自己专业技能的能力，这样是为了提升自己获得更高的薪酬，对吧？肯定不是为了躺平和买单，对吧？但是更应该从人民的生活中，挫折和伤痛并不是少了。那种民方是认为如果想要获得能力的提升和创新，是否需要年轻人努力去寻找上升的机会。是，您方也承认，年轻人在职场上应该积极提升自己，这一切丰厚的观点是一个竞争的。

　　那下一个问题，您方认为对于初入职场的年轻人来说，应该如何去创新，去提升自身能力？那么您方认为在这其中是否需要与其他的人发生联系，接受他人的指导方法，这种他人指导并不等于指使呀，对呀，更是指人在一种情景中，是以一种更理性的方式去应对，而不是对于任何事物都加以我们。那么其中您与其他人发生接触，男方是否必须有过多的理解吗？钝感并不是提升过度意见对，那么大家很明显可以看出来，因为钝感并不能推动我们创新啊，它没有创新能力，没有办法去推动社会发展。那么您方认为，按照您方的说法，您方认为闭门造车也是创新的车，能叫创新吗？不与现实接轨的创新显然是落后的，因此钝感会阻碍创新，会阻碍社会的发展。

　　我们进入下一个环节，由反方一辩进行开篇陈词，时间为 3 分 30 秒。

　　首先，从自身层面来看，钝感是一种能力，即对周围事物的变化不过分敏感。与之相反，敏感的人天生对各种情况非常敏感，他们的觉察能力和理性能力较强。在市场中，敏感可能会表现为某种优势之一。而初入职场的年轻人，其产能性特征主要有工作经验不足、能力相对较低、社会地位评价不高，但经济压力较大。因此，我方认为，对于初入职场的年轻人，提升个人能力以及适应社会情感发展更为困难，这可能导致他们错失良机，影响自身发展。

　　年轻人处于从理想向现实转变的激烈时期，应努力进取，将自己融入社会。有时，领导看似批评或玩笑的一句话，其中可能蕴含着指点或指导。顿感的人可能只觉得那是一句话而已，而敏感的人则能敏锐地察觉到其中的深意。他们善于察言观色，在群体中往往能如鱼得水，这在知乎、豆瓣上也有所体现。老板一般喜欢高情商的员工，这样的员工不会给老板丢脸，而一般年轻人不擅长察言观色，在这方面可能会有所欠缺，容易引起上司的不满，且初入职场的人会感受到极大压力，这是正常的。但如果这些不适应导致的压力都用钝感去逃避，那么压力是依然存在的。年轻人若总是逃避，钝感是无法解决压力的根本问题的。但兰德博兰博格定律提出，压力与动力是并存的，压力可以转化为动力。心理学中的耶克斯多德森定律也表明，在任务难度不高的情况下，动机越强，效率越高。所以，那些敏感的人，正是在职场和生活中能够在批评教育中发现并改变自己不足的人，从而有效提升自己的生活能力。

　　其次，钝感不利于社会创新发展。当我们对周围事物的变化发展不再敏感时，我们就会被困在一方天地中，坐井观天。纵观历史，我们可以发现，当社会与世界脱节时，就会进入停滞状态。例如，近代时代，美洲大陆的发展落后于其他大陆，最终被西方殖民。我们需要对事物的变化发展极度敏感，积极参与到新的方向和路径中。创新是引领发展的第一动力，如果创新停滞不前，整个社会也会随之停滞。并且，社会的发展需要前瞻性，而钝感会使有实力的人变得麻木，唯有敏锐察觉社会需要的年轻人，才能为社会发展做出更多贡献，创造价值。

　　显而易见，年轻人应该是积极向上、活力无限的，应保持敏锐，善于观察。敏感人群对于外界刺激的灵敏度比一般人强，就像耳朵能听见更广泛的频率，胃能感受更丰富的味道一样。但在糟糕或异常情况出现时，他们的优势可能会瞬间变为明显的劣势，不过也有方法减轻这些敏感的劣势。首先，不要为难自己，寻求积极的情绪，想方设法将负面想法转化为正面想法，以此来帮助我们减轻敏感带来的劣势。综上，我方认为初入职场的人，提升个人能力更为困难，谢谢大家。

　　正方二辩质询反方一辩时间为 2 分钟。

　　正方二辩：对方辩友，我们此次问题的辩题的主要关系、主要矛盾在于是否应该讨论反方对于“顿感”的定义。我方认为，从理论和实际层面来看，“顿感”的定义为当周围事物发生变化时，不过于敏感，能够坚定地朝向自己的目标前进，不会被过度的情感所左右，拥有面对困难时的耐心。“顿感”一词出现在日本作家渡边淳一的作品中，他对“顿感”的解释是，“顿感”是从过度敏感中脱离出来，并非是逃避。所以我不认同您方对“顿感”的定义。

　　其次，您方认为“顿感”是一种逃避，但您认为“顿感”是有逃避意义的，比如当老板看似说了一句玩笑话或批评的话，有些人可能认为这只是一个玩笑或批评，而没有分辨其中的区别，或者我们认为，即便我明知道老板对我的批评，但我却不放在心上，我能察觉到其中的重点，也能明白，只是把它给我带来的消极影响降低。所以，无论遇到什么事、什么环境，都可以迅速转化心情，完全渡过难关。您方认为“顿感”一是逃避，二是错误的。然后您方认为敏感是信息的义，对不对？首先我问一下，敏感程度高就得反驳啊，那是。那再说一遍，您方在一辩中认为敏感是心神力的人，对不对？那您要认为在敏感的时候，如果一个年轻人在职场中非常敏感，那这样他们会因为领导的话语、同事的眼神而陷入自我怀疑和焦虑，这样如何安心工作？他们不能安心工作，又如何在市场中立足下去？他们会认为自己能力不足，而想要提升自己能力。既然他们认为自己能力不足，那为什么不进行自我提升呢？为什么对自己不自信呢？

　　好的，谢谢主席。从刚才的讨论中我们可以得出以下共识： 　　第一，年轻人进入职场是为了获得更为稳定的收入和更加美好的前程，而对方一辩也承认更改会导致关注度降低的后果，如此一来，拥有钝感会使年轻人失去一些相应的上升机会，这对年轻人自身的发展是不利的。 　　第二，钝感会在一定程度上阻碍年轻人与他人交往、交流的渠道，减少了年轻人在职场上思想交汇的机会，因而年轻人难以做到真正的创新。当年轻一代都丧失了对创作的清醒认知，他们对社会的贡献也会变得极少。作为初入职场的年轻人，尚未经历所谓的大风大浪，却提倡对他们提倡钝感，原本对职场一无所知的年轻人便可能因此封闭自我，这着实令人感到可悲。 　　而您方刚才提到，所谓钝感是为了减少精神内耗，减少负面情绪的积压，然而，难道没有钝感就不会产生负面情绪吗？难道在听到别人的指挥、说笑说教时，就不会产生负面情绪吗？比如在上课写作业时被老师批评，难道只听到了老师说作业没有写完，而没听到对自己的否定之词吗？也就是说，负面情绪无论如何都会产生，所以我方认为对于即将进入职场的人，应该提倡更积极的态度。

　　也由正方二辩进行质询小结，时间为 1 分 30 秒。

　　我方的观点是，应该鼓励初入职场的年轻人提升更改心态，其前提条件是从这些年轻人的角度出发。首先，初入职场的年轻人，往往面临着巨大的压力。他们可能因工作中的一点小失误而陷入自我怀疑，或因领导的一句批评而感到沮丧，而更好的心态可以帮助他们在面对压力时保持一种平和的心态，不被负面情绪左右。正如日本作家渡边淳一所言，更好的心态是一种才能，一种能力，是让人的才华得以开发并发扬光大的力量。初入职场的年轻人需要这种力量，以稳定自己的情绪，更好地应对工作中的挑战。

　　其次，职场中充满了竞争。虽然数字能力对于完成工作很重要，但如果过于敏感，就可能因情绪化而产生不必要的矛盾和问题，进而影响工作。比如在销售工作中，如果过于敏感，可能会因一些困难而轻易放弃，导致销售工作失败。只有保持良好的心态，才能在激烈竞争的职场中立足。

　　再者，初入职场的年轻人，在工作中需要不断地成长和学习，而良好的心态能让他们更勇敢地面对自己的不足，不会因为害怕犯错而不敢尝试新的事物。他们可以从中吸取教训，不断地调整自己的方法和策略，从而更好地提升自己的能力，进而推动个人的进步。综上所述，应该对初入职场的年轻人进行心态方面的引导和培养。

　　正方四辩：女方第一辩刚才在最后承认，在职场中若我们有很大压力，将其化为自己的任务，而自己能力不足时，会产生一种不自信。那么我想请问，您方所提的这种敏感，如何解决这种不自信？我认为敏感是为了捕捉信息，从而提高自己的行动力，进而提升自己的实力，以此能够提升自己的自信。

　　正方四辩：您方也承认了在没有足够能力时可能会产生不自信，那我想问您方，刚才所说的如果不买的话，会导致创新能力不足，这个逻辑是怎么得出来的？因为如果一个人没有敏感的思维能力，那么就没有足够的创新，就没有足够的创新经验。

　　正方四辩：另外，无论刚刚对方所说，批评二辩的所说批评是完全负面的。请问对方怎样对待批评？批评当然是我们能从批评之中，得知其所指的一些不好的事情，同时把一些负面的情感排除掉，而不是去吸收这些负面情感。

　　正方四辩：还有对方说钝感力是为了放松压力，而对于人来说，人的进步需要压力，压力产生动力，压力是人性发展的重要机遇，所以对方怎么看？我们这边有人民网数据显示，91.6%的年轻人在数职场中会产生不适，但这个不适可能是一个很好的进步机遇。

　　正方四辩：还有对方认为大多数年轻人进入职场，其主要目的是什么？我们刚才也达成过共识，我们进入职场的目的，肯定是为了提高我们自己的能力，应该有创新力，应该有敏感的思维，应该有抓住机遇提升能力的方法。这是最主要的进步方法，而且我们可以通过自己的学习来提升能力，通过自己学习也是一种途径。

　　（此时反方时间到了，正方还有七八秒）

　　正方四辩：是否应该就是一个保持。

　　正方三辩盘问反方一二四辩，时间为 1 分 30 秒，谢谢主席。

　　首先想问对方一个问题，您方觉得一个人的钝感与否和智商高低有关系吗？正方二辩，您方刚才也说了，您方所说的钝感是相较于不那么敏感，那么您认为钝感力本来就与智商没有关系吗？对呀，因为我无论是钝感还是敏感，我的智力是没有问题的。这个道理很简单，只要我智力正常，那我就能接收到事实，并做出对应的改变。比如，老板跟我说，方案做的不错，如果能把 A 和 D （此处表述不太清晰，可能存在错误）修改一下就更好了。这个难道是只要智力正常的人就能够听懂的吗？我方只是不在乎别人情绪化的言语，如果老板说把方案改成这样不就行了吗？我们只会在乎把 A 改成 B 这个事实，而不会在乎其他话，而您方敏感的人就会不断去解读后半句话。

　　第二个问题，您方不提倡钝感，那么面对同事和上级的恶言，正方，反方一辩，我方认为对于他人的负面评价，同事间的恶言，别人对我们诸多指责，他们算什么呢？所以既然听到了这些话，那您方说他们算什么，是不是就不在意了，是不是说就不会受到实际影响了呢？

　　问正方一二四辩时间为 1 分 30 秒。我想问一下正方一辩，正方所说的更感可以降低自身的感受，意思是可以屏蔽他人对自己的不好影响，那如何屏蔽呢？采取何种措施？您会怎么做？您说在他的话里一定有随新发展的一面，那您可以不懈地在他面前计划，但是这样做有效吗？您这样说了，真的能产生影响吗？自身真的不会受到影响吗？我的意思是，您如何屏蔽他们，给我一个具体措施。不是每个人都能像您所说的那样屏蔽消极情绪，您方应该给我高占比的当代年轻人可以提供他人引导的数据，而不是空口无凭地说自己随时都可以屏蔽一下影响。

　　下一个问题，问正方二辩。比如更改正感，并非指真正的实证或涉及学校内容的状态，可避免不必要的证书，那如何理解他人呢？我帮您强调一下，我是正常的，我肯定能理解。我只是把别人对我的负面看法不放在心上而已。比如您有一个内敛的层面，这个层面不像外表，没有年龄限定，但是当您看人的时候……（后面的内容表述不太清晰，难以准确理解和书面化）

　　首先，谢主题在职场上无非有两个追求：第一是物质上的升值赚钱，第二是精神上自己开心，或者说至少不压抑。我方认为顿感能满足这两点。

　　第一个方面，避免他人的负面情绪，专注于提升实力，以实现升职上位。一个人的工作能力和精力是有限的，如果把心思全放在猜测他人、揣摩他人心思上，那分配在工作上的精力就会减少，工作能力也难以提升。况且初入职场的新人，没有经验，去猜测和敏感大多是徒劳的，除了带来焦虑和误会，没有任何实质性帮助。

　　我方强调的顿感，是对他人的负面情绪，而不是两耳不闻，不接受任何信息。有脑子、有耳朵的人就能听到客户的建议和同事的意见，并且能够理解。我方不会因为顿感而错失机会，因为顿感不等于迟钝、愚钝，而是懂得什么值得关注，什么不值得关注，不需要去在意。

　　最后，对方是在创造一个谬论。

　　环节为：反方三辩·盘问小结

　　感谢主席，问候在场各位及对方辩友。我期待对方漏洞百出。首先，对方辩友说敏感意味着心思缜密，进而会导致内耗，但我方认为，敏感是对外界事物反应敏锐，并非如对方所认为的心思缜密，不存在那种揣度自己怎么了或别人怎么骂自己的情况。

　　第二个问题，您刚才所说的定义与我方所定义的有差别。您用的是日本一位作家提倡的观点作为定义依据，而我方是根据中国国情，中国国情与日本国情不同，所以定义必然有差别。

　　接下来，我方还想进一步讨教对方的是，初入职场的年轻人特征是不是工作经验为零？在职场上，不乏有中年人和初入职场的年轻人相互竞争，而中年人的优势是工作经验丰富，那么年轻人如何提升自身价值呢？比如会计专业，通常经验丰富的老会计会比新手更受老板青睐，那么如果您是新手，会怎么做呢？希望对方辩友在后面的环节能给我合理的解释。

　　我想强调的是，社会压力一直存在，人们感受到极大压力也是正常的，因此不能将此视为根本问题。再者，创新需要思维的变化，敏感能够感受到新的方向和新的路径，因此我方认为，相对来说，年轻人更具优势。

　　再来。进入选定交接的自由辩论环节，自由辩论双方时间均为 4 分钟，单边计时，首先由正方开始。

　　正方：您方对于疑惑的定义，这个信息的意义出现在您方的材料中，请您方不要区别定义，我是从您方的材料中了解到的，并非我方基于困难的定义。其次，您方认为在困难中可以获得帮助从而进步，但是如果听到领导的责备、同事的孤立，那您如何能正常生活、生存下去呢？您刚刚提到的敏感，是因为被具备了非常强的察觉能力以及新的能力不影响。请不要跟他提一样，对方刚才的辩论解释是因为他们承认了知识产权和非常重要的部分现在已经存在，所以他们会失败，那失败了您就会去尝试吗？不失败就一定能成功吗？有一定道理，失败肯定存在，不失败也不一定就成功。我方认为失败可以让他们更加强化面对批评和建议，不会因为害怕犯错而产生消极态度。如果每做一个工作，领导都会批评，那您还如何去工作呢？敏感的人更在乎其他人的看法，如果这个敏感的人害怕失败后别人的看法，而更豁达的人不在乎别人的看法，所以更勇敢地去面对。那您认为应该是这样吗？但是现在的领导更喜欢高情商的员工，那您只会在领导面前吹嘘，而忽略了工作的价值，我方并没有这样想。

　　正方：首先您对我方的敏感产生了误解，我方的敏感是对外界事物反应灵敏、吸引人，就比如说老板说您连小人都不如，那我通过敏感，先认识到这个老板可能喜欢说一些话来刺激您，然后当我意识到这一点时，我是不是就可以内心平静地面对这种负面情感，从而利于我的工作呢？一方面要沉着应对负面情感，另一方面也要看到情感不一定只是在意对方对我的恶意，我可以更在意他对我的批评中更有利的方向。敏感的人更精明，不仅是针对他对我工作上的批评，还有对工作人情世故以及工作内容双向的考量。所以您刚才不要把这个敏感和灵敏混为一谈，灵敏不是敏感的反义词。我还想问对方，你们都没有进入过市场，那么你们怎么知道进入市场之后，别人一定会帮助你们，而不是去打压你们呢？现在市场竞争如此激烈，如果别人通过不正当的竞争手段来攻击您，您又怎么通过敏感获得他们的负面支持呢？而我们可以排除这些负面情绪，专心提升自己的能力。我想问的是，您方说的是降低自身的感受，那你们可以排除那些负面情绪，那么正面情绪您能接受吗？我在职场中，同事给我的正面情绪做到了吗？比如说敏感，对方说更改，更改是要对消极方面进行，同时正面也需要，我们认为更需要敏感，因为人精明，不会在工作上被打压，更明白自己的错处在哪里，如果只是豁达，怎么找到自己的错处呢？您只知道被打压，却不去倾听。首先，豁达的定义，第一条就是快速忘却不快，这是书中所写的定义，我们并不是对所有情绪都不接受，而是去放下那些不快的情绪，因为主张说的更改，这个更改力并不是在所有情况下都适用，它是基于日本社会情况提出的，日本是一个中央式的国家，他们的员工在一般情况下是不会被协助的，而中国社会是靠个人能力。在一个市场中，如果您一直被他人恶意打压，您无法忍受这种恶意，当您发现工作对您都是恶意，没有帮助时，您可以换个环境，找到一个适合自己发展的地方。现有日本作家提出这样一个词，并不是在市场经济背景下，他只是提出了这个概念，中国引用这个概念，并将其应用到市场中，并不是说这个概念只适用于日本市场。

　　正方：刚才您一直说敏感与职商无关，对吧？那么我想请问一下，咱们就算没有经历过职场，那在家庭中总经历过吧？如果您妈妈说：“孩子你怎么成绩这么差，不如人家孩子。”那照您这样说，没有豁达力，我就只注意到您怎么不如别人家孩子？我有豁达力，难道我就非要去学习吗？难道您方认为有豁达力和无豁达力的关注点都不一样呢？我方认为在职场中需要更敏感一些。那我请您举个职场上的例子，如果老板提出问题，您说对不对，那如果照您方说法，如果有豁达力的话，那我就把关注点放在把问题改改，如果我没有豁达力，我就只放在“你这个笨蛋”这句话上了。照这样说，那咱们今天讨论的根本就是一个东西，我说的是敏感的人会分散精力，不会把精力全部放在工作上，而是会分散在那些情绪化的方面。

　　正方：我方认为，敏感的人会因为这件事而不断思考，同事们在讨论我什么？我哪做的不好？这对工作有帮助吗？能提升工作能力吗？能让您升职加薪吗？而豁达的人就不会被影响，不会浪费不必要的精力。这件事说明了很多情况下您的猜测是不会带来收益的，敏感往往是无用的，还会带来焦虑。

　　反方：（此处反方未提供具体发言内容）

　　正方：您方还有一分钟时间，还要自己发言吗？我方一直在强调，敏感和豁达的问题。您方说，如果我没有敏感的时候，我就特别在意别人说我是个笨蛋，那我觉得这就是个问题。他说您工作不好，说您是个笨蛋，您就认为这是个问题。而我方认为，如果是个会计，做会计工作做得不好，可以选择不同的公司，而不是不同的工作，所以您方在这一点上已经完全错误。可不可以这样一个情境，如果同事在他的房间大声讨论，您如果听见一些细节，而这些细节恰好符合，敏感的人就一定会因为这件事而不断思考。这对您的工作有帮助吗？这能提升您的工作能力吗？这能让您升职加薪吗？我方认为，豁达的人就不会被影响，不会浪费不必要的精力。这件事说明了很多情况下您的猜测是不会带来收益的，敏感往往是无用的，不会带来焦虑。

　　首先，双方都认为年轻人进入职场的主要目的是追求上品、提升实力。然而，对于初入职场的年轻人而言，他们缺乏经验，职场实则是绝佳的学习机会。若一味提倡困难，无疑是不明智的。人情世故并非明面上的工作，而是藏在细枝末节中，更需要年轻人自己去发掘探索。智慧只会留给有准备的人，毫无职场经验的人若提倡困难，必然把握不住任何机会。

　　更重要的是，没有足够敏锐思维的人，其创新力无法达到社会需求。创新是解决问题的唯一标准，社会若无创新，便会停滞不前；人若不会创新，就会落后于时代步伐。现代职场是一个注重人际关系的社会，要想在其中竞争，必须具备敏锐的察觉力，否则就会沦为打工机器，而不是一个积极进取的青年。我方不提倡更改，主要是因为更改会导致错失良机，这也是对社会创新发展的阻碍。国外科技创新、所有的商业模式创新影响了文化创新。例如，在数据传输速度、需求持续增长和用户体验方面，研发人员的反应若迟钝，那么这种技术迭代就会严重影响身体，之后消化系统变化可能也会受到阻碍。

　　我方认为，我们不提倡顿感，而要克服顿感。需培养自己的习惯，提升趋势分析能力，加强人际交往的训练，以提升自己的人际交往能力。同时，在社会层面上，要加强教育培训，营造创新氛围，促进信息化交流。在当今快速发展的社会中，社会潮流不断向前发展，稍有不慎就可能落后于时代潮流。信息捕捉不及时、对趋势缺乏敏感度、人际交往关系处理不当，都很可能会错失发展机会。在当今商业领域，新的产品口碑在短时间内可能快速消失。若年轻人具有顿感，不能及时通过网络、人脉等渠道捕捉到新的创业机会、热门行业招聘信息，就很容易错过能改变人生轨迹的机会。以技术创新不断推动行业变革的人工智能为例，技术敏感的年轻人会迅速投入相关研究，为进入这个行业做好准备，而反应迟钝的年轻人可能直到行业人才接近饱和时才意识到，此时已为时已晚。即便再想进入，也会困难得多，这对新行业发展有很大阻碍。在社会交往中，一个潜在的合作机会可能就藏在人们的对话中，若年轻人不能敏锐地察觉到对方的言语和合作意向，就很难建立有价值的人际关系和商业合作机会。

　　总体来说，我方并不提倡钝感，更多的是提倡锐感。锐感相对于钝感而言，虽有区别，但更接近我们所提倡的。人在社会人际交往中要有敏感的能力，同时具备敏锐的创新意识。