动作，您不能确认某些行为是否构成性骚扰，例如拍拍肩膀或摸摸小手，此时若坚定地以性骚扰指责对方，恐怕并不恰当。我认为此事需提前考虑，我打断一下，所以您也不能确定这种行为本身是否构成性骚扰，它是由人的接受范围所决定的。对于一个接受范围较广的人来说，或许这并非大事。接下来我们探讨职场发展问题。您说您的唯一利好建立在收集和解读信息更多，但这就一定是好的吗？有没有可能解读老板的意思是错误的？所以您那部分关于施暴人不易察觉的例子，再来我们聊聊解决问题的部分。老板要流程图，我画了一个流程图，这种解决问题的方法是我察觉到他的需求。比如老板说因为，就这么说吧，那您觉得为什么，为什么会说我觉得错的呢？我方认为，如果过度解读，比如您觉得老板皱一下眉都是对工作的揣测，这不一定是对的。所以您无法保证您所说的女性也好。再往下，如果您真的遗漏一些职场信息，您是否可以直接问？比如职场潜规则您不懂，能否问同事。对方的态度不确定，大家不知道，不能凭什么告诉您，所以要自己去补充。再来我给您的启示，我不解时会去查证，所以您也承认这部分信息是可以问同事的，同事不会完全不告知，这对男性是有利的。再比如说，您举一个您方所讲的只会迎合老板喜好的人，一个拥有自身较强工作能力的人，比如一个 IT 能力非常强的程序员，他是否更不容易在职场中被取代？所以我的利好在于我理解后会去查证，错的我就放弃，对的我就这么做。我没理解的话，我就请教一下。您说您说，不好意思，我再说一遍。比起您方所说的一个非常精心地去查找老板喜好（且喜好还不确定是否正确）的人，一个拥有更强工作能力的人，比如一个非常强的 IT 程序员，他不是更容易在职场立足吗？我认为不是这样的，因为我了解那部分东西，我去做，比如他要什么，我去做，凭什么说我比您那个老板说您，我做您太多的人，凭啥我是不会更容易被他辞退的人，这种例子是很重要的，我觉得我很容易说明这一点。我打断一下，所以您的例子并不能保证您一定能揣摩到老板的好处，可如果您没揣摩到，您的好处也不成立。相反，在这种情况下，我有更强的工作能力，作为一个不可替代的程序员，老板才不会随便辞退我。再往下，我方认为现在数据上的显示，年轻人焦虑的成因恰恰是因为想的太多，考虑太多。老板的看法，您怎么去解决好？正方时间到。

　　各位好，接下来请正方一辩进行开篇陈词，计时 3 分钟。

　　在当今社会，明确的钝感力能够让人身上的才能得以发扬光大，成为开发结果的最大力量。钝感力要求人们在内心受到冲击时，以一种内心的迟钝去面对周遭的压力，不过多解读外界信息，不让外界信息影响到自己的情绪，排除情绪及杂乱信息的干扰，专注于自己的工作。

　　我方论证如下： 　　首先，对于初入职场、不了解行业内幕、不担心自己前途的人，保持钝感的心态可以帮助他们缓解焦虑。中国青年报社会调查中心联合问卷调查显示，91.6%的受访职场青年在初入职场时感到过度焦虑，只有 75.5%的人知道如何处理职场人际关系。年轻人对职场了解不足，在大众的渲染下，反而对职场过度忧虑。中国职场流动趋势年度报告 2021 显示，89.3%的人进入职场 1 - 3 年，表示会因在意老板、同事的看法而陷入职场焦虑。而另一项调查显示，75.5%的人在处理职场人际关系上迷茫无措且犹豫不决，甚至一度患上被害妄想症。在这种过度焦虑又不知所措的情况下，如果不能自我调节，只会加速焦虑，而专注于自己的目标提升是缓解这部分压力的方法。职场压力来源调查显示，70%的职场人会对事业无成就感而感到压力。2021 年中国职场压力调查报告也显示，通过学习成长来缓解压力是一个有效的方法。

　　其次，在职场中保持钝感有助于年轻人的发展。职场本应是通过工作获取并改善生活的地方，但与专业能力、职场竞争无关的东西，如过多的思维负担，会占据职员更多精力，耽误其发展。而保持钝感可以让职员注意力集中在工作上，更好地提升专业能力。就像渡边纯一在自己的书中所写，当其做第一助手时，以钝感接受教授的责骂，别人对教授的手术感到反感和恐惧，而他只是简单回应，一心关注教授的技术，保持良好的心态，接受了别人因畏惧而错失的能力培训，最终收获成功。书中提到，即使失败也要继续挑战，更改既定目标。2020 年中国白领满意度指数调研显示，职场中 77%的白领在职场晋升中是因为能力突出。由此可见，职场发展的重点在于人的能力，而非人情世故，提升能力才是发展之道。

　　最后，年轻人作为仅有 20 多年学校经验的职场新人，执着追求能力提升，做积极的服务者，专注于实现能力的提升，才能在职场中更好地发展。

　　可以强调的是，更大的目的一方面在于缓解人们已有的焦虑，另一方面使他们有更多时间和精力去提升自己，而非圆滑世故地成为公司里的“老人精”。关于焦虑的缓解，当人们处于焦虑状态时，让其不要过于在意，焦虑便能得到一定程度的缓解。比如告诉他们，即便老板不满意，也并非天塌了，事情其实很简单。但需明确的是，如何才能做到不在乎。真正的不在乎并非刻意发泄，而是将注意力转移到其他事情上。要意识到职场中存在同事关系和人情关系，通过观察去感受更多自身的感受。告诉自己，职场是用来交朋友或提升自身专业性的地方。

　　能力的提升，可参考一些例子。如书中所写的助手，别人觉得教授凶，不敢与其做实验，但该助手感受不到教授的凶，只认为是老师的教导，因而获得了最大的提升。所以，不要过于关注人情世故，自然会将重心转移到自身专业上。再如，有人做新人时经常遭到编辑的严格批评，但他对这种情况的感觉很迟钝，认为对方不采纳是因为其没有欣赏能力。我方所提出的钝感，是要求人们内心在面对压力时不消沉，并非完全不在意。比如老师批评时，自己应意识到可能存在不足，但不要过于在乎此事而产生内耗，应选择接受批评并改正，而非在别人的指责上自我否定。我方对钝感的定义，是在其著作中明确提出的，钝感是能够让人身上的才能发扬光大、开发结果的最大力量，而非像对方所说的逃避责任、逃避决策。关于开放结构，如同对法理的解释一样，是可以进行解释的，这一点我方已经解释得很清楚了。对方应明白，面对批评应选择进取和改正，而不是陷入内耗和自我否定中。

　　正方二辩：同学，我确认一下，你今天应该不打算说论感的人，就是甚至都看不到老板在工作群里发的一些工作安排吧。我们所说的真的是主动屏蔽信息来源。我打断一下，所以说就算你自己说的那个渡边淳一，一个原著原助理，他作者本身也没有屏蔽自己专业的一些医学信息，所以说本身钝感也不会屏蔽一些重要的主流信息，我方承认了你的锐感可能会更多根据已知的信息去推导和猜测，而后的论医就是在告诉我说，假如说你能推导和猜测老板的意思，就更有可能获得晋升，是这个意思吗？ 　　反方一辩：是这样的，因为现在我们年轻人，他现在是一个尴尬期，要这样的时候，他想来适应场环境，所以如果你有锐感的话，你自己快速地去适应，并且可能会有更多的机会。 　　正方二辩：我打断一下，我问一下，就比如说以前有个人叫杨修，他也非常爱揣度自己老板曹操的意思，然后结果他被杀了，所以说假如说你的揣度有可能是对的，也有可能是错的，你怎么确保结果一定是更能融入，还是更容易被排挤？ 　　反方一辩：是这样的，如果你有锐感的话，你会有更多的可能去抓住机会，我打断一下，更有可能你从来都没有论证过，假如说更多的信息也意味着坏的信息也可能更多，一个猜错了老板的意思的人，很有可能面临的是更容易被裁员。所以说在你的论一里面有比较完成我来论你的论 2，就比如说在职场里一个人都摸我屁股了，钝感的人不能报警吗？ 　　正方二辩：哦，我刚刚刚所说到的啊，钝感的人就是帮老板在说一个在的一个，我可以回答我的问题吧，钝感的人不能报警。 　　反方一辩：是这样的，现在有 78.5%的人，他在这个时候被人骚扰的时候，他会第一反应不是他我被性骚扰了，而是说因为当时我很懵圈，他表示，哦，难道我是，我这是在干什么？我们也不被，他会意识不到自己是被性骚扰。所以甚至现在大环境下很存在的一个问题就是，你可以完整的说一下里面的数据吗？有多少的人被就被摸屁股了，还觉得这不是性骚扰？首先，如果你重新选择沉默，沉默人数 67.62%人在选，他第一反应是我一时懵了，我没有反应过来我到底是在干，所以一时懵了。一时的忍受不代表我会一直忍受。而在这个数据的后半段，是 38.7%的人认为会对自己的工作产生不好的影响，8.5%的人是因为觉得羞耻丢人，你发现没有只有一个锐感的人，他因此想的多，考虑的多，他从而才不敢去反抗。而一个真正钝感的人，你让我感觉到不舒服了，我就会去反抗，就会去报警，这反而是最容易反抗、抵抗。

　　国内不在乎这件事情不太合理，所以渡边存在梳理给对白律的解释是什么？第二律的解释为：男性在追求女性时，只要认定这个女孩儿是他对的人，就不应该用钝感去无视她的拒绝。这解释清楚了吗？所以，更感力主要想听什么？她不是在后端的不在乎，而是他只能靠前端的漠视和拒绝接收一些信号来完成他自己的困境。

　　所以接下来，在他自己正方谈及的职场环境上，他都觉得只要大家漠视互相作为同事的言语，漠视老板的批评等，自己就可以达到很好的表现。事实上并非如此，现实中，真正走出并适应职场环境，需要接受同事之间的关怀，接受老板的关照，正向和反向都要解决。那对于自己坏的那个方面，觉得没关系，他们认为遇到坏的事情，更感的人会因为考虑得少而去报警、去反抗，事实上恰恰相反。只要提倡更感，告诉对方的是那些坏的消息，那些已被 PUA、被性骚扰的人可能反而觉察不到，因为他屏蔽了那些消息时，会觉得被性骚扰、被 PUA 也没啥。而敏锐的人会告诉你，要觉察这件事情不是一件好事，要做好保护自己，防范被 PUA、被性骚扰的可能。报不报警这件事情不重要，重要的是要让自己有这种意识。

　　最后来到能力上，他方觉得专注一件事情，能力才会提升，可是我方认为，在职场中，要互相学习，有更多的沟通能力，才会提升自己。

　　而明明有的人喜欢的是面面俱到，可也有的人喜欢的是一些单纯、直接的，反而不愿意和那些圆滑世故的人交朋友，所以说合着更能提高自己的社交能力，这一点从未得到论证。

　　第二件事，我们认为本身职场并不需要跟每个人都做朋友，原因很简单，因为职场本身就带有一些竞争属性，这本质上与交朋友是相冲突的。

　　第三件事，对方从来都没有论证过，哪怕提高了社交属性又能怎样呢？因为在我方所提及的职场中，据 2021 年智联发布的调查显示，当下职场能获得晋升的机会，41%的人是因为工作努力，专业排名前列，36%的人是因为自身技术能力好，管理能力强，即 77%的人在职场中晋升是因为能力突出，而非对方所说的人情世故。此时若要求大家去更多地思考人情世故，比如今天老板看了我一眼，我就得从工作中抽离出来，思考老板是不是对我有意见；今天同事路过时没有跟我打招呼，我又得停下手中工作，去询问同事是不是我哪里惹到对方了。我方认为这样的状态反而让人无法专心于工作本身和能力的提升。

　　第二件事，对方所说的那些关于职场性骚扰的论点，我来梳理一下。第一方面我方觉得很荒谬，一个钝感的人，并非是傻，怎么可能有人摸自己屁股了都不知道呢？倘若要推这种极端情况，那对方就是那种别人只要看自己一眼，就觉得是在性骚扰，就要报警的人，那这样双方都推极端案例的话，就没法聊了，不如探讨正常的影响。而我方的数据明确表明，有 38.7%的人认为会对自己的工作产生不好的影响，8.5%的人觉得羞耻丢人，而仅有 7.5%的人认为不是一件大事。可以发现，大家往往是因为想得太多，担心得太多，才不敢去反抗，这时我方建议应更坚决、直接地去反抗。

　　可以做到重在牛市的得证，此说法有误，您是否想表达其他意思？您先不要急，我并非催您，也不是不让您说，我是想告知您，您在处理事情的过程中，方法是要保持心态平衡，所以要结合现实情况来探讨。刚才我们提到，比如说他像一个长辈一样，这里的表述不太清晰。这件事情中，那些能够提前察觉并做出反应的人，您说如果处于灰色区域，每个人的鉴定方法不同，如果自身性格能够接受这个部分，那也无妨。我不相信世界上真的有人把手放在您屁股上，您却不知道报警。我认为第二时间人们也会选择报警。您在质疑我提出的方法没有现实可行性，无论是从最讨厌的勇气中指出的，还是高敏感这种天赋中众多针对敏感人群的数据中，都提到了动感训练方法，这是否证明存在切实可行的通往动感的道路呢？方法是什么？就是依据外部信息。如果您是评估外界信息的，却不敢了解这个方法，或者只是凭借外部信息，在我们看来确实存在问题。关于灰色部分，我确实不太明白您想要表达什么，您又说每个人的戒律不同，戒律不同，那为什么我会发现您所说的灰色风险下降了呢？您提到的这件事情，如果有人对您进行不正当的行为，您可以选择报警，您觉得这样是可以的，也就是说在两人交往的过程中，您可以把对方当朋友对待。我非常好奇，对于我所有的数据举证，您都表示不行，但书中有数据证明是可行的，有通网的可能。广西中医药大学动感人训练应用于人际敏感大学生的效果研究表明，70%的人能在人际回避现象中明显减少与他人交往的情况，也减少了许多自我否定的情况。我认为在当今时代，大部分人处于敏感状态下，让人保持顿感，或许是一种更好的选择。方法是什么呢？是屏蔽外界信息吗？无论是正面的，还是中间随机为期六出的动态欲念干预也好，我听起来您只是在质疑方法的专业性，但我的数据向您表明确实可以带来好处。我特别好奇您所谓的论感可以感知外部情绪，但在职场中您非得交朋友吗？那这样做的好处是什么呢？方法到底是什么呢？比如进入某个信息骚扰的情况，有人摸了您，您就选择不想了，难道您是容易接受性骚扰的人吗？所以方法这一点您要阐述清楚。您说这件事情不行，是因为与您的方法不符，您认为不行，这是第一件事情。第二件事情，按照您方观点，如果一个市场中大家都讨厌一个人，他是否和其他人相同呢？反方时间到，正方还剩 16 秒。他首先没有进入职场，而我从数据上向他表明最后的结果是好的，我相信我已经说清楚了。所以说在职场方面，如果大家做不了朋友，那就不做了。若想感受外地居民的最终利好，无非是人际交往，无论是您人际交往本身可能存在的问题，您是否真诚，还是所谓的您的感谢，正方时间到。

　　老师和老板的区别是什么？我方认为在这道题中此问题不重要。我方认为当你成为一个职场人，工作对象涉及到老师和老板。我觉得就这道题来讲，老师和老板的区别不太重要，但我觉得你完全可以跟老板打交道。老师是想要教好你，老板是希望你能做好。如果你做好了，直接没问题。但你不会的，你可以直接问，你要求参加的想法，我们建议你主要去应对老板，没有必要去主动教他如何做好，所以这涉及到学生思维和职场思维的转变，你认为该如何转变呢？

　　顿感不是说不努力工作不积极了，而是不要去多想多猜。比如今天老板皱了一下眉头，你不要在那里猜，到底是因为自己的服饰不恰当，还是 PPT 做的不好，还是前几天得罪了他，或者是今天的工作报告有没有问题，你应该向他寻求建议，这反而是更好的方式。从学生到职场人，首先你要意识到老板对你不满意，然后你再去主动探求和好。那么顿感和锐感的区别在哪？锐感的人会自己想太多，比如今天老板皱了一下眉头，可能会觉得是不是前几天得罪了他。而且有一个 3855 定律，就是只有 7%是可以直接语言表达出来的，剩下的那些全都是通过眼神、通过表情传达的。这里是不是提倡锐感可以让你接收到更多信息呢？这部分你做不好的原因，你可以自己通过锐感接收到。所以说我们告诉大家其实在职场中，企业的收入其实是完全足够的，你不需要接受那么多，因为如果你把自己的生活重心放得没那么多，所以当你做不好的时候，你觉得无所谓，因为老板也不会直接过来告诉你做不好的原因。那我怎么理解你所说的呢？

　　接下来，朋友和同事的区别是什么？你锐感接受的信息肯定不可能是 100%，你溢出的东西会让你在商业后面超出 100%，但至少要比顿感高。朋友和同事的区别在于你和同事之间不需要有太多的情感链接和交流，你们之间有更多的竞争关系，所以你不需要那么锐感地去体察他们的所有情绪，这是爱人和朋友之间才应该做的事。那么当你和朋友发生冲突，和同事发生冲突，你的解决方式肯定会一样吗？可以不一样，和朋友的话，大不了可以不解决，不再当朋友，而同事如果不解决，可能会影响到你的工作。

　　这无需猜测，在下达工作命令时，对方会直接告知，如此一来，更改工作的人完全能够依据这些通过协作获取的信息，来判定自己能否完成一项出色的工作。接下来，或许真正需要去猜测的可能是一些零碎的其他数据。在这方面，作为被感知者去接收，效率并不高。而且，即便努力去接受和解读，解读也未必正确。例如，老板在面见客户时偶然皱眉，就认为老板对客户不满，并用一些奇怪的态度对待客户，这可能恰恰违背了老板的意思，这样的解读也没有任何额外的好处。再者，即便这些零碎信息可能有所遗漏，也可以直接询问同事。比如，不懂职场潜规则，不知道如何给老板点菜，可以询问同事老板的习惯是什么，同样可以补充这部分信息。接下来，我方认为，相较于对方倡导收集诸多其他职场零碎信息的做法，我方主张做一个更加专注于当下自身工作的人。因为，比如在职场中，若时常思考老板的口味是什么，老板喝奶茶要加几分糖几分甜，心思势必会飘到如何迎合老板上，而不会去思考此时应如何提高自己的业绩，如何提升自己的 IT 能力、Office 能力。我方认为，一个专注于当下职场事务的人，能够做得更多，且更不容易被老板辞退。难道一个老板会辞退公司里踏实做事的人，而留下一个只会拍马屁的人吗？我方认为这是我方的核心比较之一。接下来，我方认为核心比较之二是当下职场中年轻人的精神世界。我方以数据论证，当下年轻人焦虑、想太多的情形，恰恰是因为他们过于敏感，总是思考老板对自己有何评价，同事对自己有何评价。在这种情况下，他们反而更难以实现精神世界的完美构建。其实，提倡钝感，认为别人对自己的关注并不重要，专心做好自己就行，反而能够弥合内心的创伤。谢谢。

　　首先，老板若不明确表达，仅靠眼神等让员工去猜，员工难以领会其意图，这会导致问题无法得到解决。而主动寻求信息的过程，能让人有机会发现并改正真正的错误。同理，将此应用到焦虑问题上，面对可能存在的老板不喜欢自己、同事排挤自己，甚至有人对自己言语性骚扰等情况，不能采取不在乎的态度，否则问题会被搁置，始终无法解决。反方的态度是，要去察觉老板不喜欢自己的原因，同事为何排挤自己，他人的行为是否构成侵权，公司是否兑现了对我方的承诺，以及我方权益是否得到合理保障。此外，一开始说不能做朋友，这并非全然虚假，不懂的东西还是可以去了解一下。

　　辩题为：vs 　　环节为：自由辩论

　　我方认为工作该完成的会完成。询问对方，是否认为老板会让员工猜测工作内容却不告知，是否认为做 PPT 时每一眼都能看出要做什么。首先应意识到关系不好的原因，才有解决问题的机会，而不是逃避，我方在解决问题。不是所有场合老板都能直接传递信息，比如饭桌上的眼神示意。作为钝感人，工作能力也可提升，若有疑问可询问老板。对方认为职场上都是哑巴，我方不认同。中国职场流动趋势联度报告 2021 显示，89.3%的人进入职场 1 - 3 年内过度在意老板同事看法而陷入焦虑，对方是否在促进这种焦虑，面对焦虑应如何解决。开始时提到，对感的人会主动发现问题并问别人，敏感的人发现问题后自己找原因，对方对敏感和对感的定义有问题，区别不在于接受与否。若老板或同事指出工作问题，应去询问。以性骚扰为例，若老板摸手，应直接询问是否性骚扰，工作中有问题被别人直接指出，可去询问信息，这部分弊害不应我方承担。对于性骚扰，语言上的浅显性骚扰是职场上性骚扰的红头性测试，若不反抗，会变本加厉。灰色地带不应随便被界定，对方过度解读可能造成伤害，若感到不舒服认为是性骚扰时应反抗。在性骚扰问题上，因人而异，看个人包容程度，有的人觉得没什么则不构成伤害。

　　我方多次追问，对方是否要回应一下。9 成的人因过度在意老板和同事看法陷入职场焦虑，严重影响工作状态，应如何解决。我方认为应发现焦虑原因并解决，而不是逃避情绪，过度在意会陷入更高焦虑。在广西中医药大学的研究中，70%的人经过钝感力训练后，人际回避现象明显减少，没有那么多自我否定，有助于参与工作生活。对方质疑钝感力训练就是深呼吸，我方后续会解释，原研究并非如此简单。对方未论证钝感能带来人际关系变好，也未论证圆滑事故的人和专业能力强的人谁更易获得工作提升机会。我方认为，西南大学心理学教授表示，锐感的人易精神内耗，消耗过多认知资源，而钝感的人能更好提升专业能力。关于晋升路径，我方会进行梳理。

　　而我们在意的问题是，您达成目标的方案究竟如何。我方认为，从后面的例子中可以看出，比如我会发现，任何的原则都不能忽视。人首先一定要明确，一定要达到预期的效果，它比较平淡，这其中的两种区别，一个是加 1，一个是代表事实。事实就是如此，我们对事情的评判比较客观。因为年纪的原因，不能那么莫名其妙。今天我直接指出大家可能受到影响的情况，并且一个敏锐的人，他也不是毫无缘由的。今天我只是作为一个普通员工，我只是说我不会阿谀奉承。而恰恰在这种职场现实情况下，那些敏锐的人是这样的一种情况。比如说老板曾跟我说了一句，今天我可能想要更多的条理，但是敏锐的人就会下意识地去查，比如要做流程图，流程图要怎么做，我可以考虑到全面个性化，不成功我不会去做。而另外一些人，他们只是把工作当作自己的任务，所以在做自己的工作时必须要注意，老板说的话怎么理解。从长远来看，我发现相反是那部分敏感的人才更容易被抛弃。他们又告诉我说，职场升职时大家看重能力，我们暂且不论这一观点是否正确。我的专业知识告诉我，做事情要有条理，不能盲目。他的目的也是如此，我不想比如说我再怎样，我在不上是先重伤，然后你们两个去查什么，如果查对了就要讲要点，这东西被折磨之后会怎样。你们在场的时候可能会想，你看我一眼，是不是对我有意见，是不是要把我辞退，我很担忧。接下来请正方。

　　我需要某某将每一件事情做好，或者说我需要接待何种客户，要将此事妥善处理，这才是职场应有的模样，而非如他方所言，所有职场环节都是打点代表我要喝水了再打点，再表明这个客户不好，要摒弃，这是错误的，属于无端的苛责。

　　他方的另一处苛责在于同事关系。同事骂我，可能会导致关系不睦。若同事骂你工作不好，你应询问具体哪里不好；若说你人品有问题，你应询问何处觉得不行。反倒是你所谓的未来，你会试图通过对方骂你的语言、眨眼次数、手势动作，来判断自己何处惹其不高兴了，这才是你方所造成的弊端，很多事情直接询问便可解决。同时，即便不做朋友，在公司该如何交接工作仍需照常进行。例如，今日有文件需找人签字，你应双手将文件递过去，说“请帮我签个字”，这对工作能力并无更多弊端。

　　我继续阐述，他方对我的另一项指责是，认为我的方法一定不靠谱，无法取得良好结果。然而，我方无论是从备考的勇气中所指出的，还是高敏感这种天赋中所展示的方法，最后都通过数据获得了良好的成果。就广西中医药大学传统有机承人能够得到良好改变而言，我想问，质疑其用法又有何意义？至少对于最终的数据呈现而言，整体状态有所变化，我便已得以证明。

　　我再退一步讲，我直接进入他们的框架，他们也未能论证其利好之处。他们所认为的所有利好，一定是建立在我能够成功揣摩同事和老板的心思之上，但他们从未论证敏锐感知一定能使我的人际关系能力发生变化。我十分好奇，人际关系本身是一个需要积累和磨练的事情，或许未到一定年纪，确实无法体会其中蕴含的道理。他们反倒在我学习能力最强的时候，使我偏离正轨，去学习这部分内容，这恰恰是对年轻人的另一不良影响。

　　我必须最后再向大家说明一件事，我方所主张的钝感，并非如他方所说的那样，认为钝感就是对任何事情都慢条斯理、对外界毫无反应。对于职场而言，不对情绪做反应，而只对工作事务做出反应，这是每个职场人都需要做到的，不受外界干扰，这恰恰是提高工作能力的必要条件。我方也有学理可以证明，当其他事物大量占据我方思维空间时，我方便无人能够有多余精力集中于情绪等方面。

　　最后，关于对方提及的性骚扰言论，性骚扰本身是因人而异的事情。一个开朗、活泼的人，或许认为男女间握手、勾肩搭背是很正常的事，但对于一个敏锐感知的人而言，可能会思考对方今天的行为是否有别的意图。而对于有钝感的人来说，若遭受骚扰，直接采取相应措施即可。所以，无论是在工作方面，还是对于性骚扰问题的解决方面，我方的能力都是值得肯定的。我有些思路混乱，确实如此。