各位观众大家好！我方坚定地认为，应该对初入职场的年轻人提倡钝感力。

　　钝感力并非麻木不仁，而是一种在面对挫折、心理压力时能够保持冷静、专注目标、持续努力的能力。

　　首先，职场是一个充满竞争与挑战的舞台。初入职场的年轻人往往怀揣着梦想与激情，然而现实的坎坷往往让他们措手不及。工作压力、时间的竞争以及领导的批评，这些都会成为他们成长路上的绊脚石。此时，钝感力便如同一面盾牌，保护他们免受外界负面因素的侵扰，让他们能够保持冷静与理性，从而更好地应对职场的各种挑战。

　　钝感力有助于初入职场的年轻人抓住目标，不受外界干扰。在职场中，诱惑与干扰无处不在。一个具备钝感力的人能够清晰地认识到自己的目标与方向，不被外界的喧嚣所迷惑。这种能力对于初入职场的年轻人来说，无疑是一笔宝贵的财富。

　　此外，钝感力还教会我们在面对困难与挫折时不放弃，而是积极地寻找解决问题的方法，从中汲取经验与教训，不断成长与进步。这种态度能够帮助初入职场的年轻人在职场中立足，能够让他们在生活中保持一颗乐观向上的心。

　　当然，我们提倡钝感力并非是鼓励年轻人对职场中一切问题都视而不见、听而不闻。相反，我们是要让他们在保持感性与理性的同时，学会正确处理职场中的情绪与人际关系，以更加成熟稳定的姿态面对职场中的挑战与机遇。

　　综上所述，对初入职场的年轻人提倡钝感力，不仅能够帮助他们更好地应对职场中的挑战与压力，还能够促进他们个人的进步。因此，我方坚定地认为，对初入职场的年轻人提倡钝感力是必要且有力的。

　　以上是我方观点，谢谢大家！感谢正方一辩的精彩陈词。

　　反方四辩：主席好，正方一辩您好。在您的陈词中，您一开始就提出了钝感力这个词，但是我们今天的辩题是是否应该对初入职场的年轻人提倡钝感。请问钝感力怎么理解呢？钝感力就是钝感的力量。好，那我借助您的定义往下说了。您说的这个钝感力应该是出自渡边淳一的《钝感力》，但是渡边淳一的这本书在历史上是有争议的，当时也被许多人吐槽，认为这本书不太好，存在很多争议。而且说到职场，日本的职场和中国的职场是不一样的，日本的职场有保护机制，他们一旦开始工作就可以相对稳定，但是中国的职场，毕业生如果没有能力就可能会被淘汰。所以说您这样的定义是不是不太全面呢？

　　正方一辩：首先我没有说我这个钝感力是来自渡边淳一的这本书。因为时代的发展，我们钝感这个词也是在持续变化的，不能根据以前的观点来定义现在的。

　　反方四辩：您说钝感能让人际关系变得更好，但是在我方看来并非如此。比如说同事有了小困难，但您方处于钝感的状态，这与更好的人际关系有怎样的联系和符合之处呢？

　　正方一辩：我方认为，关系中的钝感力是在面对一些负面情绪的时候，而在帮助别人的时候，并不算是负面情绪。

　　反方四辩：第三个问题，钝感是否相当于一种没有解决问题，是一种逃避呢？

　　反方四辩：第四个问题，关于正面情绪，接下来。

　　谢谢主席，大家好。我方认为不应该对初入职场的年轻人提倡钝感。钝感一词，出自渡边淳一所著《钝感力》。书中提到一个例子，当学生面对教授的训斥时，只需回答“是”，而不去思考教授话语的言外之意，由此可见，钝感易有屏蔽或漠视外界信息之嫌，可能存在诸多含义，以此来缓解心理的冲击，易使反应变得不敏感或缺乏心理情绪文化认知。钝感虽可以暂时平息情绪波动，但不利于个人的长期发展。我方的论证如下： 　　首先，渡边淳一创作该书时反映的是当时日本社会的状况，并不适用于当今中国的职场。在日本，曾有人认为，一旦进入一家公司就是终身职业，且在职人员的工龄越长，对应薪资也就越高。然而，随着经济的快速发展，中国职场人才竞争压力巨大，企业和员工只有不断学习新知识，敏锐地把握机遇，提升自我能力，才有可能在竞争中占据一席之地。 　　再者，我们的主体对象是年轻人。据新闻调查显示，年轻人从学生身份转变为职场人的过程中，91.6%的年轻人感受到了不适应，75.5%的人不能处理好人际关系。因此，他们急需改变学生思维，适应职场的思维模式和人际关系，培养自身责任感和发展自身领导力。在团队中，钝感的人难以跨越他人的喜怒哀乐，缺乏沟通中的换位思考能力，难以建立牢固且有效的关系网，致使自身走向边缘化。而保持敏锐的人能够迅速觉察到他人的情绪和需求，更好地与人沟通和交流，快速建立起良好的人际关系网络。通过这个网络，他们可以获取更多的信息和资源，了解到不同领域的机遇。同时，他们的社交能力有助于他们在合作中发挥更大的作用，共同开拓新的机遇。 　　最后，面对陌生环境，初入职场的人会感到迷茫与无所适从。钝感的人独立处理信息时，不去思考领导同事的话语之意，不去接受客户对产品的反馈，不去感知合作伙伴的满意程度。虽然一时情绪得到控制，但却错过了最佳的问题解决时机。同样，面对领导有意或委婉的提示，钝感的人即使能够感知，但其延后的时间也有可能使机会错失。而保持敏锐可以及时纠正过往的认知错误，回应领导和同事的诉求。敏锐可以让我们在人际关系中如鱼得水，对客户和竞争对手的特点也能更好地把握，在业务发展中如虎添翼。 　　因此，改变内心的回避阻碍，积极接收信息，更有利于解决问题，实现个人成长。综上，即使短期内钝感可以帮助初入职场的年轻人缓解一些压力，但从长远来看，不利于他们的全面发展和个人价值的实现。我们应该倡导积极和保持敏锐的生活方式，让初入职场的年轻人能够在复杂多变的职业生涯中找到最适合自己的平衡点。这种态度不仅能促进个人的成长发展，也有利于构建更加健康和谐的职场环境。谢谢。

　　既然论题是增长，那么对方在完全没有提及钝感力这一概念定义时，反复以钝感力的增长利定义来要求我方贴合辩题的独立需求，我认为这种做法不妥。因为“钝感”这个词最初的用途便是处理主题，而非如此处理。

　　请问您刚刚提到教授的这个主题，作为一个学生，难道我们更重要的观点，不是应该把时间投入在学习上，而是去揣测教授的习性吗？首先我并没有否认学习的重要性，其次，如果我们不去揣测教授的想法，而只是只顾自己做同样的事，那在下一次遇到同样的事情时，我们应该如何去做呢？

　　请问作为一个学生，难道完成学业不是我应该去做的吗？

　　我们刚刚提到中国职场与日本职场的区别，对于一个刚入职场的新人，中国职场更需要自身的努力，我不能既要又要，我不能既想锻炼自己适应社会的能力，又忽略了去适应中国市场的需求。那么请问我是否应该把时间投入在锻炼能力上，而非其他方面呢？我认为我方的敏锐是可以包含这个的。我方的敏锐可以感知到外界的信息，既可以提升自身的能力，也可以通过沟通来建立良好的人际关系。

　　年轻人在进入市场时会感到各种各样的不适，那么这个时候我们是不是应该排除掉这些外界的干扰，而专注于自身的发展，以激发自身的潜能呢？如果我们的发展最终走向成功，我们需不需要通过感知外界对我们的信息，来及时对我们的行为进行调整呢？

　　如果我们不去试错，我们永远得不到应属于我们的经历，而锻炼能力就是最有效的方法。

　　现在最后一个问题，请问我们是否应该专心地去建立和维系好各种关系，而并非用在其他方面呢？

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感

　　环节：正方二辩 · 驳论

　　我方观点是提倡初入职场的年轻人具有钝感力。首先，前面提到的一些关于钝感的观点存在错误。我们应该明白，在过于敏感时，容易被他人的言语所伤害，而钝感力是为了保护我们而存在的机制。敏感本身是我们的祖先为了生存、躲避危险而进化出的本能，我们都是那些具有敏感特质的祖先的后代，所以敏感是一种正常的心理状态。如果我们把敏感比作警告器，初入职场的年轻人由于懵懂、经验少，在工作中过于敏感，会不断内耗，心力憔悴。假如家里的警告器仅仅因为个人的某些行为而频繁发出警报，那么这个警报器的存在意义就会受到质疑。所以，我们需要提升钝感力，降低警戒，从而与我们基因中原本的敏感相平衡。这里强调的是降低敏感、降低警戒，而不是直接将警报器关掉，且相信没有人能做到这一点，这也不是我方所提倡的。

　　为什么要担心年轻人过于敏感并向他们提倡钝感呢？因为年轻人刚从家庭与学校的环境走出来，对职场有着无限的幻想，认为能够在职场获得巨大的能量，然而职场的勾心斗角要求我们褪去天真的外壳，这是可能存在的问题。下面将对此进行进一步论述。

　　根据正方在我方意辩表中的观点，我方认为，在现今市场中，对初入职场的年轻人提倡钝感会对其社交产生负面影响，使其不能很好地面对身边发展的机遇，不利于解决问题和实现更好的成长。据某会计研究院数据显示，2021 年毕业生失业率竟高达 30%，其中大多数是因为在职场中对潜在危险视而不见。这正是由于年轻人刚进入职场，缺乏危机意识，可能会在职场中陷入危机。因此，我们不应该提倡钝感。

　　对于一个初入高清融职场的小白来说，我们需要时刻保持敏锐，积极面对老板的话语、同事之间的消息，还能够把握好身边的事情。同时，面对一些批评，更应认识到这可能导致自己产生负面情绪，但不能因此而不认识到自己的不足，从而不加以改进，否则会让自己在职场中的能力止步不前，甚至下降，进而减少自己在职场中的竞争力，可能导致被裁掉的风险。

　　然而，我们若能敏锐地发现自己的错误，并不断改变自己，提升自己的能力，这便是为以后的发展奠定一个坚实的基础。虽然我们在敏感地揣测过程中可能会产生一些错误，但在这个过程中，我们也在不断地提升自己，为以后的发展建立基础。我认为这是利大于弊的。

　　此外，我们还可能会面对老板的一些阴阳怪气，比如老板可能说“做的还不错吗”，敏感的人会发现自己还有不足之处，从而去改变、提升自己，而钝感的人会认为自己确实不错，误解了老板的意思，进而影响自己的发展。

　　以上便是我的论述，感谢双方。

　　辩题为：应该对初入职场的年轻人提倡钝感 vs 不应该对初入职场的年轻人提倡钝感 　　环节：正反二辩对辩

　　正方：我方所提倡的钝感并非拒绝价值修正。众所周知，我们进入职场是为了提升自己，赚到更多的钱，过上更好的生活，所以听取他人建议去修正自己的行为是职场必经之路。我们知道，拒绝修正无疑是一种极端的自我主义行为，会为自己的职场生涯画上不圆满的句号。一个网红叫凤脚，他已经失踪了，而我方提倡的钝感是让警戒状态、警觉状态处于平衡，而不是无视他人的建议和评价，并非忍气吞声或忽视负面情绪。用钝感力，年轻人在职场面对消极评价时，能够对问题有更好的自我判断。比如，我初入职场，做事出点问题，老板说：“哎呀，北邮的学生啊，怎么可能会成这样子？”如果我过于敏感，就会觉得老板阴阳怪气、不信任我，从而情绪低落，拒绝价值修正，拒绝解决自己的问题。而如果我具有钝感力，就会专注于问题，而不是专注于老板对我的评价，从而将问题以外的标签、埋怨排除，更好地解决问题。

　　反方：那我们可以想，你们说的钝感是积极地去寻找机会，那你们前面所说的积极寻找机会，是敏锐地发现平衡的机会吗？对方一辩所说的积极寻找，难道你们对一辩的稿，以及二辩的稿，没有认真对吗？我方认为你们积极地去寻找机会，就是一个敏锐地寻找机会的过程，而你们的敏锐就是我们所认为的过度自我的表现。你们这样的人，如何面对职场中的机遇呢？在我们看来，你们所谓的钝感人会认为这些机遇是可有可无的，不会去把握好这样的机遇。而我们在面对一些诱惑与干扰的过程中，会积极地去面对，去发现这种诱惑与干扰，并找到另一种上升的路径，这是敏感的人所提出的对策。就像你们钝感人，如果在职场中遇到一些阴阳问题，是不是会误解，是不是会误导自己以后的发展，这就是你们钝感的一个问题。

　　（注：原文中存在一些表述不太清晰或不太合理的地方，在尽量忠实原文的基础上进行了整理。“凤脚”这个网红的表述不太明确，可能存在信息错误。）

　　承论判结由正方三辩盘问对方一、二、四辩，答辩方只能作答，不能反问，答辩方不记录审时间，而质询方有权在 50 秒保护时间后打断答辩方发言。对盘问方三计时 1 分 30 秒，首先有请正方三辩盘问反方辩手，盘问时请反方三位辩手一、二、四起立。

　　首先我要再次强调一遍，你们在提到沟通不好的时候，似乎总是要提到一个词——敏锐或者说敏感，而我们的辩题其实是提倡钝感。请问我是否可以认为你们将这两个概念完全视为反义词的意思，因为我们的观点是不应该对初入职场的年轻人提倡钝感，而不是说我们是不动的，那么每个人很明显就不属于钝感的范围之一。

　　好，其次你们似乎认为钝感是把一切都屏蔽掉了，你们在选择认为钝感的时候，认为它是把所有的信息全都给屏蔽掉，把所有的情绪也都给屏蔽掉。然而我刚刚提出的是，钝感是一种应对措施，它是在面对问题进行判断之后做出的一种反应，而这是一种最初启动的自我被动应对。应该说在面对一个问题的时候，或者说面对别人的质疑，面对一些负面批评，面对一些恶意指责，一个人的正确思路应该是很清晰地去判断这个问题出现在这里对自己有没有价值，如果对方是纯粹的恶意，那当然我们就应该用别的方式应对，而不是在这里斤斤计较地不停内耗，用一种比较消极的方式糊弄过去即可，如果这个东西有价值，那我们当然就不会启用钝感，而是去正常地应对，正常地思考，正常地反思，而非阻碍一切信息的接收，更不用提机会是主动争取还是被动争取的问题，如果主动的话就不会这样了。

　　我方认为当你们去判断一个事物对自己是好是坏的时候，该如何去判断，如果使用钝感的话，我们又怎么知道它对我是好是坏，我们应该需要用敏锐的感知，我们才能够知道它对我是利还是弊，所以我们才能知道我们应该如何去利用这个事情，而不是把它做坏。

　　还有 2 秒，好的。

　　好的，谢谢主席。问一下对方的一辩，您方认为给年轻人贴标签是不正确的吗？肯定很正确，那么自馁是一个标签，给年轻人贴标签会抑制他们的创造性和主动性，改变某些可能属于他们的发展方式。

　　请问一下对方的二辩，能否给出一些因钝感而成功的人的案例，以证明钝感在他们成功路上占据了重要的作用，而不是创新力或者是其他能力。比如马斯克，我经常看他的演讲，他一开始的时候受到很多人质疑，他也因此哭过，但我认为他没有因为这些质疑而停滞不前，因为他启动了自我保护机制，没有过于敏感，反而他现在做成了电商，做成了自动回收的火箭，因此他获得成功。但是当努力不懈不能成为您方二辩所提到的成功人士的共性时，是否意味着像您刚刚说的这种人物，可能是因为其他因素，所以说对他的成功起到了关键的作用。钝感和成功是否存在必然的因果联系，需要更进一步的研究论证呢？

　　再问一下对方的四辩，钝感是对爱和善意同样敏感的话，您方只关注到批评情绪，那钝感的人是如何对待爱和善意的？

　　不好意思，钝感并不意味着我们断绝与世间的任何联系，并不意味着我们是一个不通情达理的人。而且我们要知道，当我们排除掉一些负面因素的时候，我们会更有时间、更有精力去投入到构建和整理一段良好的关系。

　　好了，继续问一下对方的一辩，我方能否达成一个共识，就是我们适当的敏锐是有好处的。我们今天讨论的是应不应该提倡钝感，跟您方又有什么关系呢？好的，那就是您方应该提倡，那就是你们不能只找到平衡点，我方是适度接受敏感，但是请您方一定要证明钝感哪里比敏感好。我方不是说今天我们应该提倡钝感，你们是不提倡钝感，你们怎么都提倡敏感呢？那不提倡钝感就是提倡敏感吗？

　　适当的敏锐是有好处的，适当的钝感也是有好处的。我方没有要强调您方一定要强调钝感，但是请您方要提倡的话，那就请一定要说明钝感的度是比较好的。我们首先知道，钝感的反义词，我们可以理解为敏感，或者说一些别的词汇，它一定不能等同于敏锐，敏锐的构成还有一部分是基于人的经验存在，难道说一个具有钝感的人就是迟钝的人吗？这显然不是，难道一个具有钝感的人他就不可以学习、生活和发现吗？这当然也不是的，所以我们知道钝感并不意味着其他。

　　感谢双方辩手的精彩陈词，下面有请正方三辩进行小结，时间为 1 分 30 秒。我们在此再次强调，我们的观点是提倡钝感，而对方的观点是不提倡钝感。不提倡钝感与提倡敏感并非是无从关联的题目。其次，我们提出的钝感，并非是毫无阻碍地吸收一切东西。钝感是针对已经判断和处理过的一些问题所做出的应对，而不是不分黑白地屏蔽所有信息。更何况在应对机会时，比如一个机会主动出现在面前，我们不会因为钝感而不去接收，更不用说在主动寻找机会时，钝感当然也不会成为我们前进的绊脚石，而是帮助我们在初入职场时，面对各种不适应的环节进行判断，然后再做出应对。再者，不钝感并不意味着就能提升自己。提升实际上是经验积累的结果，不钝感地去探索、吸收信息，未必意味着能力提升，初入职场也不一定就能占据优势。

　　反方三辩进行陈词小结，时间为一分钟。谢谢主席。首先，我方认为将钝感作为一个标签来引导年轻人的思考方式和处事态度，实则是一种过度简化的行为。这种标签化不仅限制了年轻人的思维模式，还可能致使他们趋于封闭，减少与外界的沟通交流。在职场中，开放和灵活是极为重要的特质。相反，适度的敏锐能够助力他们更快地适应环境，理解行业动态，进而更好地把握机遇。

　　其次，我方并非全盘否定钝感。我们认同在某些情形下，适度的钝感是有益的，比如在面对一些不必要的小挫折或批评时，一定程度的钝感可帮助人们保持情绪稳定，避免过度反应。然而，这种钝感应是适度的，且需与敏锐性相结合。完全的钝感会使人对周围的变化视若无睹，难以捕捉潜在机遇。在竞争激烈的职场环境中，那些能够敏锐感知市场变化、技术进步以及客户需求的人，往往能够更迅速地崭露头角，从而获取竞争优势。

　　再者，对方四辩提及提倡的是学生，而我们并非学生，此辩题所写的是初入职场的人。所以我们应关注的是工作和人际关系。感谢对方。

　　英才公司自由辩论环节： 　　正方：我们倡导钝感，放质我可以倡导钝感是吧，我们要探讨更感和敏感的平衡点，必须要证明钝感的合理性。倡导钝感并非意味着要求一个人变得迟钝，顿感是一个模糊的定义，不能因其模糊就否定倡导它。我刚才反复强调这个概念，感觉你们辩手没有理解。钝感要求我们在面对对方评价时，专注问题本身，而非对方的负面评价。我举过例子，如老板对我提出问题为何不去解决。 　　反方：刚才像我这群人说成功这一概念，我们认为对于年轻的职场人，赚钱养活自己才是重要的，而不是所谓的成功。我觉得你们辩手提出的问题存在偏颇现象，提倡钝感不等于贴标签。我们说要变成一个聪明人、乐观的人、积极向上的人，难道就是贴标签了吗？这是为了让我们变得更好。目的是提升自己的能力，而你们说的提升能力就要提升经验。在整个事情过程中，我们从中学习经验，敏感的人会去学习，而钝感的人可能会因这件事产生负面情绪而不去做。一个初入职场的人，如果看不到老板的心思，该如何看待？再遇到一个老板对事情的看法不对，该怎么办？我们敏感的人会在过程中不断学习、理解老板的意思，从而在下次对老板的评估中做得更好。而你们钝感的人呢？敏感的人心里脆弱，但我们讨论的是提升能力和避免钝感，一个人的心理是否脆弱是既定的，不能说钝感的人就更脆弱。我已经屏蔽掉一些对自身冲击力不大的因素，保护了自己。老板阴阳怪气分两种，一种是自己确实有问题，作为下级，我们可以屏蔽这种阴阳怪气；另一种是纯粹的阴阳怪气，但老板给我们发钱，一个月一两万，我们为何不能接受？若不能接受，可以找一个不阴阳怪气但只发 5000 块的工作。老板下次说出更匪夷所思的话，敏感的人会从上一次中学习、理解，那钝感的人呢？你们只知道敏感的人能学到经验，却不提他们会受到伤害。 　　正方：首先，关于敏感这个词汇，你们说敏感的人心理脆弱，但提升能力和避免钝感才是我们讨论的重点。钝感的人可以规避负面情绪，专注于问题本身，能提供很多学习经验。我们只是规避负面，而不是屏蔽所有好的信息。在面对事情时，我们要先判断事情本质，坏的时候才会体现钝感的好。你们总是说我们会屏蔽好的信息，但在坏的时候，我们才更需要钝感。而且，你们说我们会屏蔽好信息，那你们怎么能肯定自己不会规避掉一些好的消息呢？刚才你们一辩说要积极寻找机会，但没提到如何发现机会。我们敏感的人会敏锐地发现并倾听老板和同事的消息，能更快速地察觉到好的事件。 　　反方：平方的定义跟我方定义不一样，最初的定义并非如此。现在参考抖音上十万加的定义，可能是除非是服这一类的，说明定义是模糊的，不能用一个模糊的定义去倡导。提问老板开除我或不开除我，这取决于我对老板的价值，而不是揣测他的想法。提倡应该各取所需，为那些需要的人提倡是好的，但不能认为所有年轻人都这么想。我们从来没有提到敏感这个词汇，最先提到这个词汇的是正方，正方说的钝感过于明显，并非敏感就是爆发的。

　　感谢双方同学的精彩论辩，接下来进入比赛的最后一个环节——总结陈词，首先由反方四辩为反方做总结陈词，时间为 3 分 30 秒。

　　我方认为，首先我们需要回应一个问题，如果试错了怎么办？我方所强调的是，您是否有改错的能力？难道能因为怕下一次考试出错，这次就不改了，无所谓了吗？我方刚才提到了敏感这个词汇，我们从未否定这个词汇，而正方首次提到了钝感的反义词，或者说另一方面是过于敏感，还提到了“过于”这两个字。最后正方四辩说钝感的反义词是敏感，我方对此不太理解。

　　接下来，我来总结一下我方的观点。第一，我们的重点是不应该对初入职场的年轻人提倡钝感。钝感一词最早在《钝感力》这本书中提出，不论其如何演变，我方认为，虽然这种说法可能有些偏激，但我们不能只看到书中的这个词，而且中国职场竞争压力很大，我们需要适应新形势，不断进步才能站稳脚跟。第二，我们要针对年轻人的特点和需求提出倡议。首先，年轻人初入职场，往往会不适应，而且他们会存在一些人际关系的处理难题。您刚才说处理人际关系不是一种能力的提升，这一点我方不太明白，因为人际关系在一个人的情绪方面会产生很大的影响，所以他们需要急需改变思维。此外，钝感会带来不良影响，虽然我方刚才提到，困惑的人难以察觉自身问题，有时候可能会怎样，但我方认为不提倡钝感的好处是可以及时纠正错误，以及避免过多外界信息对我们情绪的影响。我们倡导的是对信息的选择，是接受还是不接受，而不是处理信息。

　　其次，我方二辩一开始对正方的观点进行了改变，主要说的是钝感率降低了负改率，但实际上是对负感的好感度，这不利于长期发展。而且钝感率虽然是一种应对手段，我们承认可以适当改变，但是正方需要论证更感性是否一定更好，所以这不是唯一的选择。再者，我们强调方面管理，我方刚才指出毕业生缺乏一种理性意识，而且他们应该积极地把握机遇，这样才能面对挑战，实现自我适应和感性发展。

　　然后，我方三辩主要提到了两点，一个是标签问题，一个是如何证明自身的运用更好。这其实是一套整体的逻辑，从为什么到二辩的论述，为我们解释了我方政策的好处。我方三辩是为了解释一些问题，并且强调我方的观点是不提倡提问钝感，因为这确实是一种标签，而且钝感其实是一种相对不合适的。

　　最后，我给大家提些建议。我们应该倡导保持自己的生活方式，易感伤并不是我们不自强的责任，而是认识太低，所以负面情感承受易态。我们应该用全新的视角审视职场的问题，并提出自有创新的解决方案，打破传统的思维模式，尝试用新的方法和技术来提高工作效率，这样有利于构建更加健康和和谐的职场文化。

　　好，下面有请正方四辩进行总结陈词，时间为 3 分 30 秒，有请正方四辩。

　　首先，从头到尾，对方都没有说清楚某些问题。我们不能只从片面的角度去理解，不能只看到一本书中倡导我们要向善向上，要感恩生活，要活出一个幸福的人生等美好方面。那么，我们刚刚谈到了人际关系。对于大部分同事，我为何要用有限的时间去无限地揣测呢？我更需要屏蔽掉负面情绪，与几个人建立一个稳定而强的关系。这些都是显而易见的，也不会造成危害。事实就是这样，我们要屏蔽那些不必要的负面因素。

　　政党并不是说我们是一个看不清现实的人，我们是能够接受事实的。我们不能轻易地放弃，难道遇到问题我们就不去解决吗？我们一直在探讨的问题，其重点并不在于外界的认可，也不在于那些捕风捉影的事情，别人是否认可、是否了解，更不在于老板如何看待我们。在市场经济中，我们都是为了一个共同目标，为共同的事业而奋斗，这是市场经济的好处之一。在这个过程中，我们要提升自己的能力，而不是过多地揣测老板的意思。

　　在生活中，我们要了解什么是真正的优秀。真正的优秀首先需要心意，需要自己心怀影响。即使我们在很多时候没有被命运的惊鸿一刻所加持，没有实现我们的理想，但我们坚定地去做过，我们以坚定的态度去践行，这样的人生难道不是我们年轻人所希望的吗？

　　对方提到成功，成功需要约 1 万个小时的锻炼，我们不是要去敏感地发现，而是要在我们的领域中，在我们的生活中去训练超过 1 万个小时。我们不能被别人的判断所左右，要成为自己的选择，活在自己的选择之中。

　　我们要珍惜今天，昨天是历史，明天是未知，而今天是天赐的礼物。我们要活在当下，做好今天的事情，不要捕风捉影，不要像《小官员之死》中那样，因为一个喷嚏打到将军头上就惶惶不可终日，三天后吓死。我们应该更加感恩，更加幸福。当我们过于敏感时，会觉得这个世界非此即彼，但当我们排除掉这些过度的敏感因素时，会发现山依然是山，路依然是路，我们依然有能力度过人生路上的阵痛，依然有能力过好这一生。所以，我希望为初入职场的年轻人倡导这种积极的态度。而且我们说，公司领导喜欢的是无论如何都要干好工作的人。