好的，感谢反方三辩，下面进入自由辩论环节。本环节中双方轮流发言，一方辩手发言结束，另一方辩手必须紧接着发言，若有间隙，累计时间，照常进行。同一方辩手发言，次序不限，如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主席示意放弃发言。对双方各计时 3 分钟，首先由正方开始，有请。

　　正方：你方辩友一直都论证的只能论证到接受快，那你方不能论证到接受快代表反应快和解决得好。我方论证的钝感力更有利于职场，是因为我方认为钝感力可以减少情绪带来的内耗和工作带来的焦虑，从而帮助我们更好地专注事业，而非人际关系，而您方只是单纯地给出了接受快，就给出了解决问题的结论，我方认为并不能这么做比较，请您给出进一步的论证。职业的发展在于捕捉信息和筛选信息的能力较强，后面我有更多的时间去思考解决问题的关键，比您方刚才所讲的，我有工作时会面对庞大信息，我先梳理好自己的情绪，相对而言更优。所以说我们的锐感在这里相当于理论感，已经是有一个很大优势了，所以说我在这结束了。所以说您方刚才给我讲了，就是说梳理情绪的，我先梳理好自己的情绪再去工作，那么职场 996 的……（此处表述不太清晰）

　　反方：既然是我今天锐感的情况下，我可以接受信息，那我在接受信息之后，肯定有一个处理和筛选信息的能力的时间，所以说今天我无论锐感我做对了或者做错了，我都在升级和锻炼自己的抗压能力，而您光告诉我，钝感难道天然具有这种抗压能力？人是一个容器，不能一下子接受很多极端的信息，其实我们确实是慢慢接受这些问题，所有的问题都会被接收到，只是时间长短的问题，您方在短时间内接受敏感信息和我们在长时间内接收到同样的信息当然是不一样的，那解决问题的时间速度都会不一样，所以我们最后解决的结果也会不一样。你们可能会因为信息量的庞大，导致心理压力过大，导致一切都想放弃，那么多信息，对不对？您方出现了一个问题，就是信息也只有接收了，才能判定这些信息是好是坏吧？那么您方的钝感是否就是在职场中隔绝开，孤陋寡闻的，这样子还是对年轻人的职业发展有利的吗？所以年轻人在职场中的核心竞争力难道不是对于关键信息的捕获吗？

　　正方：我方所说的，您方已经说了，我方只是接收慢，而不是不接受，那我方说了，在相对的时间里面，我方因为接收慢，所以我方肯定接受的是少，所以我们接受的就少，我们就要有选择地接收，所以我们就会选择更多关键的信息和有用的信息，不去想一些情绪上对于我来说不好的信息和一些内耗的东西，然后可以去屏蔽掉这些东西，因为我们是有选择地接触，因为我们的时间相对就较少。

　　反方：您方刚才还是在提到了接收了以后才能筛检，这个问题咱们前面已经聊过了，来聊第二个问题，在生产事故中偶然会发生突发性和必然性的两种事件，而这个我们的征兆含人员变化，比如说这个人今天情绪不对，在生产中控中也会发生困难，如果遇到一个锐感的管理层，遇到一个锐感的员工，他进行观察，可以发现到这个作业者，他发现这个作业者的情绪不对劲，可以及时避免这种生产事故的发生。难道这不是锐感所带来的吗？对于信息的敏感性并非情绪方面的，确实您方会比我方接受的多，但是……（此处网络卡顿）

　　正方：在人际交往过程中，单向的选择是大多数，人与人之间是很难产生共鸣的，所以就意味着这种不喜欢和冲突的关系往往是伴随着我们的互动者，这种才是大部分的关系。那你方所谓的敏感是不是就会更容易去接触到这些不喜欢的关系，让其影响我们的工作呢？我们为什么不去接收事业上的东西，为什么要去接受更多情绪上的东西呢？我还是回到刚才跟您方提的第一个问题，还是在职场中交朋友和工作能力的问题，然后我听到职场就是为了交朋友了，其实今天刚才和您方已经提过了，年轻人在职场中的核心竞争力是对于关键信息的敏感捕获，特别是上级提到的新的要求、领导的新指示、新想法、新任务，那么我一个锐感的人，对这些新指示、新想法，因为我拥有锐感的对信息的捕获能力更加敏锐，那这样子是不是对我的工作，对我个人发展也有更大的潜力呢？

　　反方：首先您方就已经自相矛盾了啊，您方二辩已经跟我们达成共识了，我们不是不接受，只是接受的慢了，所以那些大事，所谓这个大事的信息我们也是会接收到的，只是相对来说速度更慢。还是刚才那个问题，没有否认您方不接受，只是您方接收的慢，这是第一个，但是对于信息它变化得快呀，您赶不上它变化的，您接收的速度赶不上变化的这个东西。您接触的速度赶不上外界变化的速度，而当您接收到这个信息以后，已经有新的信息把这个信息覆盖了。案例报告中显示，53.7%的年轻人愿意参加信息技能职业的培训来提高自身的未来，公开个人的竞争能力，这表明毕业生普遍认识到了增强职业竞争能力对他们的重要性。那么您的钝感怎么能体现它的重要性呢？

　　正方：我方可以告诉你，我方所求的为什么要说钝感力呢？因为我方的钝感力追求的是时间长和解决问题的质量性高，保持自身的正确性和正向性。您方追求的是速度快，但可能会受到职场不正之风和不和谐人际关系、没有边界感的工作要求的影响。我方时间慢是为了保持正向性和正确性，让我们不去受到人、事故和道德的绑架。您方提到了一个职业的正确性，我可以理解为职业暴力。在石河子大学中研究分析的职场管理者应对员工的心理安全性提供足够的关注，职场员工的内感，观察到他们在工作之中情绪的变化，以斩断这种职场败类的负面行为，我们观不要，如何观察到人的这种不能思维呢？（此处表述不太清晰）

　　反方：我想在这里说的是我方的钝感，它是指在情绪上的稳定，并不妨碍他在职场上去提升他的察觉能力，然后他的承受能力是强的。

　　那我们现在比赛环节正式开始。首先，有请正方一辩进行立论，时间为 3 分 30 秒。

　　好的，发言计时开始。感谢主席，问候在场各位。开宗明义，定义先行。钝感指对外界事物反应做出迟缓，反应慢，感觉迟钝。渡边淳一《钝感力》书中对钝感进行了进一步的解释，并引出了钝感力一词。钝感力即迟钝的力量，表现为对负面情绪、压力和批评具有较高的承受力，保持冷静理智，不容易被外界因素所影响。锐感指感觉敏锐、敏感。

　　我方认为在职场中，当代年轻人应该选择钝感，更有利于初入职场的年轻人去解决职场问题，从以下三个方面进行论述：

　　首先，钝感有利于年轻人在职场中保持积极的心态。据劲报在线调查显示，97%的职场人曾在工作中受到批评与指责，而近七成的人认为自己为此感到易怒和冲动，其中大部分为年轻人。而心理学定义中钝感力模型，其中耐受力即对情绪的处理，指在受挫时能及时调整自己情绪。为此，钝感力带来的情绪稳定，能让在职场中焦虑的年轻人不会因为经历挫折或失败过度焦虑，不会因为暂时的成功过度兴奋和自满，能够保持一个积极稳定的工作状态。

　　其次，钝感力有利于锁定目标，提高专注力。在以达成目标为核心的职场中，钝感力的核心原理是通过抽离出脆弱的情绪，直击解决问题的核心，让职场交互变得更加高效。中国信念报指出，91%的年轻人在初入职场时会感到不适应和焦虑。心理学流派认为，高敏感人群最大的特性就是对人、事物的情绪压力比常人强。所以，选择锐感会带来情绪上的更多内耗和工作中的更多焦虑。相比之下，钝感力会减少情绪的内耗和工作中带来的焦虑，专注于事业工作，减少情绪影响，形成双赢的局面。

　　最后，在群体方面，当代年轻人选择钝感力，有利于改善职场风气。如今，职场中存在许多没有边界感的工作要求和不和谐的人际关系。心理学家李岩认为，强调职场中的钝感力，一是在精神认知上适度放平，使个人能够专注于自己追求的目标，继而审视自身的行为正确性和正向性。当个体在职场中不再受到人情世故和道德绑架的影响时，专注于自身的事业，职场之风会有正向的改变。

　　综上，我方从三个方面论证了选择钝感力，更有利于初入职场的年轻人解决职场问题。我方坚定认为，面对职场，当代年轻人应该选择钝感力。谢谢大家。

　　好的，感谢正方一辩，下面有请反方二辩质询正方一辩，质询方可以开始。

　　发言，被咨询方只能作答，不能反问，被质询方计时 1 分 30 秒。

　　好，谢主席。对方辩友，第一个问题，如果顿感在职场事务中，它最本质的特征是不是慢接受而非不接受？可以这么理解。所以说，在这个问题上我们已初步达成共识，即锐感是接收信息的效率比较高，而钝感则是比较慢。那么现在我问，无论是钝感还是锐感，解决问题都需要经过周密的考虑，对吧？

　　对。但是钝感的慢可能会让我们考虑得更好，我想说明这一点。所以说，在面对长期性或稳定性的事件，需要长期性去解决它的时候，应对途径并不取决于哪一种感，而是取决于个人的精细化打算。所以说，无论是锐感还是钝感，解决问题的能力不在我们今天的讨论范围之内。

　　下面说一个角色逻辑差别和行为差别。因您方告知我，您方可以凭借钝感保持积极的心态。今天我的老板因为我的工作大骂了我一顿，那么我的钝感今天应该怎么使我保持积极的心态呢？我刚才已经说了，钝感可以在接触情绪时屏蔽掉一些东西。

　　打断一下，您方刚才给我的钝感的定义是反应比较慢，而且承受压力比较强，是这样吗？

　　承受。

　　打断一下，所以说今天您方告诉我钝感能给我带来情绪稳定，您方刚才给我讲的是承受力比较强，那么这两件事情怎么做到在承受能力比较强的情况下，我依然能够实现情绪稳定呢？就是因为承受力强，所以才会情绪稳定。所以说今天不是不考虑这个情绪它就没有了，还是会存在，就是说只有当我敏锐地感知到自己情绪的变化时，我们才能够做出调整，并不是说我钝感了，就感受不到它了，这与您方才说的慢感知是相悖的。非常感谢。

　　感谢双方辩手，下面有请反方一辩进行立论，时间为 3 分 30 秒。

　　尊敬的主席，问候在场各位。开宗明义，锐感是指感觉敏锐，对激励外界刺激有更强的观察力和感知力，以便及时做出反应。而钝感则是指一种对刺激反应迟钝，缺乏敏锐或迅速反应的特质。

　　随着经济发展速度放缓，当今职场凸显出竞争激烈的特点。年轻人是指刚进入工作岗位不久，敢打敢拼、敢于挑战权威的 20 - 30 岁的年轻一代。结合当代职场现状和年轻人的特质来看，我方认为培养锐感更有利于年轻人的职业发展和个人成长。论证如下：

　　第一，培养锐感有利于年轻人及时抓住工作机遇，增强职场竞争力。高频材智库在 7 月底发布的 2024 年职场生存洞察报告指出，近年来，新经济行业的人才供需比持续维持在高位，从 2020 年的 1.29 增长至 2023 年上半年的 1.97，已逼近 2.0 大关，竞争态势依然严峻。在此环境下，锐感赋予年轻人的敏锐洞察力，能让他们较早感知到职场中对自己的不利因素，并提前想好对策，稳固工作岗位。除此之外，钝感力强的人在建立起自我防御的同时，也代表着他们将很可能过滤掉一些善意和有用的信息，错失发展机会。相比之下，锐感力强的人能感悟到生活中更多美好积极的事物，也能通过一个眼神，正确又深刻地领悟领导的意图，处理人际关系更加如鱼得水。进而在职场中谋求更好的发展。因此，年轻人在职场中对外界环境和信息保持敏感，才能够迅速做出调整，不断增强自身的职场竞争力。

　　第二，锐感可以帮助年轻人及时解决职场中的问题，增长个人才干，在工作中锐意进取。首先，锐感意味着敏锐的观察力和感知力，这就决定了锐感的人接触到的信息会更快，也因此有更多的时间去思考。职场激烈的竞争环境也会迫使他们尽快做出行动，寻求解决之道。其次，有意识地培养锐感也是在培养年轻人主动思考、主动出击的能力。2023 年发布的《新时代职场调研报告》显示，89%的人认为职场需要整顿。钝感看似是在为自己建立起强大的心理防线，实则不过是一种慢感知或逃避，而锐感则可以看作是一份锋利的力量，以攻为守，促使我们主动去思考和解决问题，促进个人成长。最后，人只有持续吸收外界的各种信息并进行筛选，才能不断提高自己解决问题的效率。《中国青年报》显示，90.1%的受访者认为职场软技能更重要，哪怕我们最后没有成功解决问题，也能够在经受一次次磨砺和打击的过程中，吸取经验教训，增强人际交往和处理问题的能力，从而增长个人才干，让我们有更坚定的勇气和信心，在职场中锐意进取，一往无前。

　　综上所述，锐感更有利于年轻人应对职场环境，促进职业发展和个人成长。因此，我方坚定认为，面对职场，当代年轻人应该培养锐感。以上，感谢。

　　正方二辩：对方辩友你好，我想请问你，你觉得生命重要还是工作重要呢？首先生命肯定是至高无上的，但是人活在这个世界上，基本上无法脱离社会，需要通过工作去创造价值。所以如果工作做得好，也是生命价值的很好体现。然而，有工作并不代表工作好。我的意思是我们应尽可能往工作方面更好地发展，这也是我们为社会创造价值的一部分。那要创造价值，是不是得先有生命呢？是不是生命更重要一点呢？ 　　反方一辩：生命肯定至高无上，我没有反驳这一点。 　　正方二辩：问你下一个问题，你觉得你们富有敏锐吗？敏锐是指对每件事情都应进行深入思考吗？首先，我们这个辩题是面对职场，我们大部分的环境是应对职场和工作中的问题，并非生活中的每一件小事。我们今天讨论的更多问题是针对于职场的，跟工作相关的都必须深入思考，包括领导的情绪等方面，对吧？ 　　反方一辩：对，就是跟工作相关的，都必须得深入思考，包括领导的情绪，还有一些东西都是需要深入思考的。 　　正方二辩：我给你抛出个情景，比如说今天领导对你冷眼相待了，然后你会怎么想呢？ 　　反方一辩：您说今天领导对我怎么样，没有听清，不好意思。就突然找我事，对我冷眼相待，处处找我毛病。如果领导突然这样做，基于正常人的反应，我可能首先会对自己有一定的反思，其次在反思之后会思考，我最近是否有问题。我为了保住工作，会先进行自我反思。其实并不是说中间有一个思考过程，如果我发现不是自己的问题，我也不会选择焦虑。现在职场环境竞争很激烈，所以我要有一个思考的过程，我并不是盲目地被领导批评，我有自己的思考反应。如果发现是领导的问题，我也会勇于提出来，敢于挑战权威。 　　正方二辩：第二个问题，你说每个人接受信息更快，然后有更多的时间去思考，从接受信息到思考这个过程怎么论证呢？ 　　反方一辩：首先回答您方下一个问题，领导突然间对我冷眼相看，作为一个员工，因为我想保住工作，首先我会对自我进行反思。其实并不是说如果我中间有一个思考的过程，如果我发现并不是自己的问题之后，我也不会选择焦虑。现在职场环境竞争很激烈，所以我要首先有一个思考的过程，我并不是盲目的被领导批评，我有自己的思考反应。如果发现是领导的问题的话，我也会勇于去提出来，去敢于挑战权威。其次，您说的我们接受到信息快中间如何去思考，首先我们刚才的二辩提到就是我们今天可能每个人的处理能力是不一样的，但是我首先第一步接受信息快之后就决定了我相比于锐感，相比于钝感，我能有更多的时间去做出反应，那在这段时间内，我为什么不能思考得更全面、更深入一点呢？因为我时间更多，就有更大几率。相较于钝感，思考的时间更多，做出反应更快。 　　正方二辩：对方辩友你好，就你刚才说领导的事情，但是你之前被领导冷落了，你想这个过程在你脑子里已经存在了，那个想法会一直存在你脑子里，挥之不去，会影响你的身体健康，甚至让自己得病。

　　正方四辩：方辩友，我先在你们今天的论述中听到一个说法，你们认为可以不断快速吸收信息，那么信息是有正向的，也有负向的，您方是如何排除掉这些负面信息的呢？我方认为吸收的信息多，这一点是咱们前面未达成共识的。那么您方排除信息？您方认为感是一定能排除信息吗？这是您方后续需要举证的。好，来，我方问您一个问题，进入职场的年轻人的首要目的是什么？是交朋友呢？还是锻炼其工作能力。

　　反方四辩：我想想我们前面并没有达成这方面的共识吧，信息这方面大家我们更难接受，信息慢，所以我们可以慢慢梳理，但是您方的锐感接受庞大的信息量，还要再排查哪个正，哪个负，此时那么这个信息就无法排查了吗？都会自己给自己反而造成压力了。其次我方也想问您方一个问题，那么这个你们说了，职场最大的问题是竞争激烈，那么竞争激烈是不是会造成焦虑，那么此时焦虑越大，压力越大，会不会影响工作和生活？咱还是刚才那个问题，咱们前面已经说到了，接触的多，您方需要论证，为什么负面信息就多了，这是第一点，第二点就是您方刚才二辩和我们达成的共识是，您方的动感是代表接收慢，不是不接受，所以您方也会接收到负面信息，您方只是比我方接受的慢而已。第 2 点您方说进行采，进行筛选，进行审缔，那么进行筛选、取缔之前，您方是不是已经接收到一个信息了，您方筛选、自行纸币，那么进行筛选、自己体币之前，您方是不是已经接收到一个信息，您方这样子己就难以自下这个提出的这点对吧？

　　正方四辩：好，您方刚才还没有回答我一个问题，进入职场是交朋友还是看工作盈利。来，首先我先回答您下这个问题，这是您方肯定也是要看工作的结果啊，但是朋友之间，他对我是否好，会影响到我的情绪，您是不是影响到工作结果啊？其次我再次回到您刚刚那个问题，接受信息的问题，首先我们刚已经我已经说的很清楚了，近期我们同样接收到了，但是我们有一个梳理的时间，您方没有在于量的问题知道吗？不在于质的问题，在于量的问题。您方信息的多少，信息接收了多少？今天老板骂了我一顿，现在老板批评我一顿，您同样是接受信息，您方就不接受这些负面的信息了吗？您方接受我方接受的信息多少？我方接受的难道都是负面的信息吗？咱们这个问题先跳过来，我方问您第 2 个问题。您方的钝感力如何解决在职场中信息差的问题？

　　反方四辩：我担心还是要回到的信息的这些问题，第一他确实我们确实你们的锐感可以接触到更多的信息，但至于更多的信息，如此庞大的量会影响到你的情绪，会影响到你的压力，甚至说我方这边，这边接受完，从那个情绪我正面有负面，那么你是怎么能就能一切一定就能精准的锁定到我就能接受好，你就得换词去，我就可以平定到了，那那难们是有一个时间去梳理的呀。所以大家您方这个问题，首先信息它只是信息本身，那么钝感只能用于在情绪上，那么它在工作上并没有用，今天接触到一个坏的信息，说工作和工作之间的机器坏掉了，然后您方就不接受这个信息了吗？

　　对方辩友你好。主席，我有疑问，您得先告诉我胜芳啊，不好意思。

　　嗯，那我们得先告诉您方，我们计算机变的是几遍，再开始计时。

　　好的好的。那请问反方选择作答的辩手是反方一辩。好的，1 分 30 秒开始。

　　请问对方辩友选择动感还是锐感的目的是什么？

　　为了在职场中更好的发展啊，那么我可以理解为更有利于解决职场问题哪一个对吧？首先是解决职场问题，也是为了更长远的职场竞争和发展。好的，那么我们双方达成共识，共同认可我方判准。

　　第二个问题，在人际交往方面。等一下，第二个问题在感知信息能力，但信息并不是单一的情绪或者人是工作方面出现了往往，而是双方共同来的。比如今天这个方案，领导告诉你这个方案做的跟垃圾一样，重新回去做，这时候有两个方面，我想请问您方该如何处理？

　　首先，刚才那点，因为我方认为，这有利于您现在职业发展和个人成长，所以并没有承认您方的观点，这可以说我们两方达成了共识。然后第 2 点，如果今天领导给我一个方案，让我回去重新做的话，那么既然领导作为我的上级，我作为员工的本分，肯定是要首先去看我这个方案中有什么问题，然后进一步去思考和改正我的方案。

　　德哥说的很好。可是作为一个真正的锐感人，我想您是感知您的情绪在做工作。根据美国科学家学院调查显示，5 成的工作强度有 8 成的负面情绪，请问您方是如何调整自己的情绪去投入工作呢？

　　然后我想请问在人际交往方面，我本来就是一个很敏感的人，说一句我的话，我在想对方这个话是什么意思，那我还需要继续去选择和锻炼我这个敏感吗？

　　首先我想给您刚刚再重申一下，我刚说的锐感不等于敏感。首先不管是在学校还是生活中举例，如果老师和您的领导对您的工作成果有疑问，难道您第一时间不应该去改正吗？难道这不是我作为一个员工，作为一个学生的本分吗？我方说的锐感不等于敏感，您方说的敏感可能是源自这个人本身的性格就自卑、懦弱，或者从小就比较自卑，但是我们今天说的锐感、敏感只是接受信息的能力快慢，跟您刚说的这些性格没有太大关系，您不要把锐感就等同于敏感，是不一样的。

　　好的，是我……（此处表述不太清晰）您方想打断我发言，但是我想说的是从理性拆解的角度来说，我是一个敏锐的人，但是我总有一天我会达到敏感，然后再后续，如果在多重压力的情况下，我可能会崩溃。然后我想，对方辩友，为什么觉得敏感人比锐感人更容易调节现象那种确定他是……（此处表述不太清晰）

　　好的，现在有请反方三辩进行盘问，对盘问方计时为 1 分 30 秒，对盘问方可以指派己方除三辩以外的任意辩手进行作答，中途不可更换。请问正方选择接质的辩手是？正方一辩。好的，那么现在开始计时 1 分 30 秒。

　　现主席陈陈生有一个问题，就是当前的就业形势严峻，当代大学生就业压力大，找工作不容易，是不是一个现实情况？ 　　正方：是现实情况。

　　反方：所以说找工作不容易，而且工作环境比较恶劣，所以工作的重要性会提升，这是我们本场另外一个底层逻辑。按照您方的问题来问了，如果领导突然对你生气发火了，马上找到问题、找到原因，想办法去解决，那这样把问题解决了，是不是就没有压力了？您方的接受并不等于解决快和解决好。我打断一下，只要我接受了，自然具有能力，起码会有一个动作去找寻问题。那像您方，如果您方一是顿改您导方括我马上拓面自根，像您方二辩说的，您方二辩所说的第一时间他不去积极沟通的话，那您接受的慢了，又何谈解决呢？那就是说在这段时间内，老板一直给您发火，然后您一直不生气，您方是这样的态度吧？ 　　正方：不，我方所说的是接受的慢，并不是代表不接受，也不是代表不解决。

　　反方：我方的接受慢可能不是，我们是想打一个更好的题，去打断一下。这是我的发言时间。那从学生角度来举个例，老师讲数学题您接触的慢，那自然您掌握的就慢，那放在工作上也是一样，连老板发火的原因、发火这个事情本身您都接受不了，那么您谈什么解决呢？您方如果再没有回应，我就直接接下来。现在您方说第 2 点，您方说锐感会导致受到的负面信息多，那么如果我重感导致了我错过很多重要信息，那您方这个问题怎么解决呢？

　　正方：但是我方可以告诉您，您方刚刚跟我方都说了，在职场中最重要的是事业而不是朋友，而心理学上表明，在大部分人际关系中会存在不喜欢而不欣赏的关系，是多于喜欢的关系的。

　　反方：我打断一下，打断一下同学，所以说在职场我们的重点要放在解决问题、做好工作上，而并不是说我升级不升级。当然就是说我们并不像什么 PUA，只是在职场的这个潜在压力下，我们做好工作才是我们应该做的。在此基础上，我宁愿我现在那个情绪差一点，或者受一点几，我一定要把工作做好，因为环境不好，我需要这一份工作，所以我宁可告诉信息也不要。

　　谢谢主席。我方认为，首先是情绪的问题。在角色逻辑方面，对方提到要屏蔽自己的情绪或积极提高承压能力，但并未解释在行为上如何屏蔽以及如何实现这种承压能力的提升。仅仅说自我承受能力强就不会被负面情绪打扰到，然而情绪是在外界刺激时自发产生的，并非个人承受能力强就一定不会被干扰，而且对方也未给出具体数据，表明有多少人在遭受外界刺激时能凭借强大心理做到平静，而我方认为情绪是无法被切割的。比如今天领导把我批评了一顿，我应自身保持锐感，快速捕捉筛选批评的原因，去修改方案，同时积极调整自身情绪，这才是在职场中应做到的。

　　其次，关于积极适应职场。我们应积极去适应，而不是假装听不懂，这样才有能力巩固自己的职位，有机会改变现状，促进职业发展。

　　再者，对方所说的渡边纯一的 5 条铁律，是参照日本市场写出来的。日本是终身雇佣制，即使没有能力也不会失去工作，而中国并非如此，没有业绩，公司不会一直留用员工。此外，日本的涨薪是按年进行，而中国市场首先看重的是个人能力。所以在中国，初入市场的年轻人需要不断培养自己敏锐的观察力，观察领导的需求以及自己能够做到的事情。

　　最后，我方给出了锐感的观点。对于初入职场的年轻人，更多选择的根本原因是企业需要有硬实力且有转变实力的员工，一个富有活力的团队需要的是锐感，是个体的百花齐放，而不是千篇一律的呆板。另一方面，我方的数据显示，60%的青年已经高度重视了职业规划，比如青年自己对于职业发展的敏感及规划意识。非常感谢。

　　感谢反方二辩。下面由正方二辩进行小结，时间为 2 分钟。

　　我方认为，“钝”指的是迟钝感，是我们的一种感觉。在接收同样的信息之后，对于事情的处理，有个词叫做大智若愚。在职场上，很多因素会影响到我们的工作，比如老板、上司的压力等。此时，与敏感相比，我们会选择在第一时间不那么积极地去变化，不急于立刻跟老板讲道理之类的，而是在经过深入思考之后，再与领导相处，晚一点表态，对那些质疑迟一点做出改变。

　　需要注意的是，我们的钝感并非不感知，我们同样能感觉到事情的变化，只是选择以迟钝的方式去应对。后续我们会对此进行论证。

　　此外，对方提到日本周边的例子，我方认为日本市场与中国市场是不一样的。日本市场实行的是终身雇佣制度，而这一制度在中国是不适用的，中国并非终身制度。

　　对方辩友您好，前面在一辩或二辩中，您方提到重感地不应应用于中国职场，我想在此说明，我给您举个例子，马克思主义虽源自俄国，但它实现了中国化，并能应用于中国职场。同理，虽锐达出自日本，但未必能快速找到问题，还可能让人陷入自责情绪。而我方所说的钝感，是有意识地选择忽略一些不必要的情绪和信息。我方的钝感力并非木讷或迟钝，用中国话解释就是事管则圆，大事不糊涂，小事不计较，并非如对方所说，我方是摆烂、屏蔽错误等不良信息的过程。钝感力不等同于情感冷漠，而是一种让自己的内心适应更好机制的方式，允许对方保持敏感和热情的同时，积极解决问题，我们持坦然的态度，而非选择屏蔽问题。在中国，《中国青年报》显示，96.1%的受访青年人初入职场时感到不适应，不知如何处理人际关系，最终达到75.5%。我想说的是，这些数据表明初入职场的年轻人内心脆弱、敏感且焦虑，不论是面对领导的压力，还是处理同事关系，都存在严重的精神困扰。

　　感谢正方三辩。主席，锐感与钝感均为精神心理上的感觉。前者如抬头看路、眼观八方，后者似戴着耳机埋头前行。无论选择锐感还是钝感，都不会影响人们完成本职工作，关键在于以何种心态接收他人信息。在此基础上，我方认为，面对工作中的种种问题与挑战，锐感能使人敏锐反应、随机应变。分辨的重点在于面对工作中的负面情绪等，钝感则能让人保持良好、积极的心态。然而，如我方在盘问中所理清的概念，当前讨论背景是在职场。在职场中，我们需要锐感，生活中可以钝感，比如过年回家可不理会亲戚的闲言碎语。职场的重心应放在工作上，即便要承受一些情绪压力，也应把工作做好，毕竟身处职场。再者，当前就业环境下，职场压力大是客观事实。所以，我方认为，相对而言，保持锐感能以更快的反应速度明晰上级的指示，同时与同事进行高效沟通，在就业压力大且环境快速变化的市场环境中，把握稍纵即逝的机会。正因如此，我方强调锐感。

　　我真不知，还得感谢双方辩手的精彩发言。接下来进入本场比赛的最后一个环节，总结陈词。首先有请反方四辩进行总结陈词，时间为 3 分 30 秒。

　　在主席发言之际，首先还是刚才和对方探讨的那个问题，职场霸凌。职场霸凌中，管理者要给予员工心理关注，关注员工的心理状态，也就是我刚才提到的生产品质事务中的特殊变异度变化、知识的异常，以及作业方是否遵守现场规矩。若不遵守，这些现象会产生不良影响，直接导致事故的发生。倘若作业者或管理者对这种不遵守的行为漠视，长期以往，就会习以为常，进而导致事故发生。

　　第二点，我们刚才一直在讨论的是现代职场中的核心竞争能力，这是我方二辩稿中提到的感知力以及对新鲜事物变化的敏感性，我方一直强调的对信息的敏感性，以及我方提到的性格的敏感性。在心理学中，这是一种竞争力，而作为普通职场工作者，具备这种锐感十分重要。我方所提及的这种锐感，无论是在信息敏感度还是工作能力方面，都有所体现。就如在石河大学硕士研究论文中提出的，在现代企业全球竞争激烈的环境下，员工的工作状态和职场行为是影响企业业绩的关键。所以对方一直在提日本的职场情况，日本是终身雇佣制，但在当代中国的工作环境中，若不努力，就会被开除或裁员。

　　接下来看后面第二点。应当在一医院表中一直提到要改变职场风气。对方二辩提出，一个钝感的人，他接受到了老板的 PUA，选择自我消化并深入思考，以此作为一种表态。然而，这样难道就能解决职场霸凌现象吗？显然不能。解决问题和情绪时，不能置之不理，否则问题依然存在。

　　那么讲到现在，我们需要思考雇主到底需要怎样的年轻人？根据五八英才招聘的职业调查数据显示，职业企业往往更加看重学生的社交能力、人际理解能力以及快速适应环境的能力。对于信息的敏感性，雇主更希望员工具备更强的敏感性。在 boss 直聘的调查中，雇主最看重的三项软技能包括逻辑推演能力、敏感度和归纳总结能力。所以说，当代职场处于信息大爆炸的时代，我们每天都需从外界获取大量信息，最主要的变化就是快而多变。对于职场人来说，计划赶不上变化，时间最为宝贵。敏锐的人能够帮助年轻人及时解决市场中的问题，有利于年轻人把握工作机遇，增强个人才干，提高职场竞争能力。

　　基于以上两点，我方一直强调的是年轻人对于信息的捕捉能力，对于信息差的快速解决能力，恰恰来源于年轻人面对职场的锐感。随着工作的不断推进，会发现职业和当下技能存在一些敏感和差距，在这些变化的环境中，一味地适应职场，看似完美无瑕，但实际上可能会错失外界的机遇。在这种情况下，没有见微知著的锐感，就缺乏对信息的提取能力，也难以判断每则消息、每份资料的价值所在，就会导致与目标的偏离。所以我们要保持这种快速学习的能力，正如我方一辩稿中所提到的，锐感可以使人拥有更加敏锐的观察力和感知力，提升主动思考、主动出击的能力，减少无效工作时间，提升个人的信息处理能力，提高个人竞争能力，以应对各种情况。请记住，强者永远在解决问题，弱者永远在逃避问题。我方坚信，年轻人面对职场应当培养锐感。以上，感谢。

　　感谢反方四辩。接下来由正方四辩进行总结陈词，时间为 3 分 30 秒。

　　首先，我们探讨一下竞争压力的问题。现今社会竞争激烈，这无疑会带来压力和焦虑。压力过大、过于敏锐，会过度吸收各种刺激，而这些刺激有好有坏，需要筛选排除，这便会造成混乱。在这个问题上，双方一直有所争论。我方节奏较慢，但我们有时间去处理问题。比如面对 100 个问题，我们可以每天解决 10 个。而对方第一天就要接受 100 个问题，还需进行排序，比如将老师优先检查的题放到最后。这样一来，就会耗费时间。此时，我们将很多事情提前安排，所以起码有时间缓冲解决。

　　其次，在群体方面，对于当代年轻人而言，他们其实改变了职场风气。当下的职场中存在许多没有边界感的工作要求和不和谐的人际关系，此时就需要更有力的支撑，让个体在职场中领悟。避免受所谓的人情世故和道德绑架，专注于自己的事业和职场职责，这样可以提高自身的专注力。我们能理解，职场中的一些事情会让人感到困扰，比如因为一句话而产生很大的压力，甚至导致无法感性地工作、学习，晚上失眠，在工作中出现一般事故时会认为是自己的责任，而实际上关系并不大，还容易胡思乱想。倒不如自己去理解周围的人和事。这种消极的心态应该改变。当面对这种情况时，我们应该选择更感力。更感力不是一种消极的状态，而是一种能够迅速忘却不快，有接受失败的能力，坦然面对流言蜚语的能力。正如前面所说，弱者被困，强者自步。把这些质疑转化为成长的助力，这才是年轻人面对职场应有的心态，要进取。当我们保持积极的态度，脚踏实地做好每一项工作时，曾经所经历的一切，甚至来自环境各方面的因素的困扰，都将成为我们积极工作的助力，我们的工作效率也会提升，从而顺利推进工作。优秀的工作效率和工作结果也会赢得认可，而不是来自上司的谩骂或责备。在生活中，我们要用心发现每一处美好，对恶意保持钝感的态度，尽量从善意的方向去理解，保持对对方的感知。这是自我提升，也是对自己的负责。细腻却不敏感，这样才不会自寻烦恼，要学会放下敏感和自卑，对外在事物的感受迟钝一些，不要让别人的言行影响自己，要自由前行。钝感力不仅能帮助我们在职场上走得更远，也能让我们在人生道路上顺心愉快。此外，钝感力还能让我们在职场中保持正常的工作状态，保证工作的效率和时间。

　　最后，希望大家都能拥有对人生的钝感。其实现在很多年轻人还是比较焦虑的，不能懈怠。