今天的比赛现在开始，各位领导、同事们，大家下午好！我是梁敏敏，很荣幸担任本次辩论赛的主持人，欢迎大家参加这场由广西铝业有限公司组织的辩论赛初赛。本次辩论赛是华友新材料产业集团质量月活动之一，由新材料产业集团组织子公司选拔参赛队伍代表队。本次初赛学生队将与广西有色的初赛决胜队一起组队参加集团的半决赛。

　　在比赛开始前，请允许我介绍一下今天到场的评委及嘉宾，他们分别是吴元波吴总，大家掌声欢迎；郑海任总，大家掌声欢迎；张兰张总，大家掌声欢迎；还有质量管理部负责人冯新冯部，大家欢迎；生产管理部负责人周云峰周部，大家欢迎。让我们再次以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎。

　　在比赛开始前，我们要介绍一下辩论的细则。本次比赛辩论赛有三个环节：第一，第一个环节是开篇立论，时间为 5 分钟，在此环节中，辩手应清晰、准确地表达自己的立场和主要观点。第二是自由辩论，正方一辩对反方提问和指定人员回答，然后再由正方二辩对反方提问指定人回答，再由反方一辩对正方提问和指定人员回答，反方二辩对正方提问和指定人员回答，辩论双方互相提问不再限制辩手顺序，时间为 15 分钟。第三个环节是总结陈词，时间为 3 分钟。

　　这是一些评分要点，开篇立论评分总分为 20 分，攻辩总分为 20 分，自由辩论环节总分为 30 分，总结陈词为 10 分，观众评委评论为 10 分，团队配合及临场反应为 10 分。在此评分中，除了对团体进行评分，还对个人辩手进行评分。

　　比赛过程中有一些注意事项，在比赛过程中，当辩手发言时间剩余 30 秒时，系统会发出提醒，用时满时将以提示音终止发言。在辩论过程中，应严格遵守比赛规则，不得进行人身攻击。评委应秉持公正、客观的态度，根据评分标准对双方队伍的表现进行评判。辩手应进行清晰明了的表述，逻辑严密的论证，善于倾听和回应，保持冷静和自信，尊重对手和评委。

　　接下来我演示一下时间提醒。30 秒的时候，它的声音提醒是这样的。5 秒的时候，它是这样的。

　　我们评委嘉宾还有公益技术部的负责人孙明传孙博，大家掌声欢迎。

　　接下来我们对本次第一轮辩论赛的参赛阵容进行一个介绍。我们辩论主题是：正方领导决策决定产品质量，反方员工行为决定产品质量，8 个人两两组队组合。第一轮的辩论赛的参赛队伍是 A 组，分别是乘风破浪组，还有李岩金刚队，下面有请双方辩手分别做自我介绍，有请正方辩手李岩、金刚会自我介绍。

　　感谢各位领导，各位好的，非常感谢双方辩手精彩的自我介绍，我们期待双方辩手为我们带来一场精彩的辩论赛，同时也预祝双方辩手在本次辩论赛都取得好的成绩。

　　是领导决策还是员工行为决定产品质量呢？接下来我们针对此展开辩论。首先进入本次辩论赛的第一环节，开篇立论。

　　尊敬的评委，对方辩友及在座的各位观众，大家下午好！我方主张，领导的决策是产品质量好坏的根本。这些决策如同海上的灯塔，为企业指明道路，让企业知晓如何追寻市场、行业及技术的发展，如何提升产品质量。领导做决策，是经验之谈，如同老师和优秀的引路人，能使企业的发展日益强盛。且听我一言，要有好的设计才能创造出出色的产品，领导就需要有这样的眼光和洞察力，带领我们的企业在商海中稳步前行，让企业拥有自己的衡量依据和文化，如同为我们设定了一个高标准，让大家在工作时心中有数，明白何为优质产品。即便员工的工作也很重要，然而若没有领导的决策在前引领方向，大家便不知该往何处去，难以将力量凝聚到一处，事情自然也难以办好。所以说，领导的良好决策能够为大家提供方向，让大家齐心协力，把产品做得更好。总的来说，我们认为领导的决策，才是真正决定产品质量的关键，也是让企业持续发展、越来越好的核心。谢谢大家！

　　尊敬的各位评委、对方辩友以及观众们，大家下午好！我代表反方，坚信员工行为决定产品的质量。在这个话题上，我们有着充分的理由和证据来支持我们的观点。

　　首先，让我们从员工的行为定义出发。员工行为简而言之就是员工在工作中的表现、态度和习惯，这些行为直接影响了他们的工作效率，进而影响了产品的最终质量。

　　产品质量是指产品适应社会生产和生活消费需要而具备的特性，它是产品实物价值的具体体现，包括内在质量和外观质量两个方面。内在质量如化学成分的检测，外在质量则是外观和包装。企业的生存发展依赖于产品质量，它直接关系到企业的生命和市场份额。

　　而员工作为产品生产的直接参与者，他们的行为对产品质量有着重要作用。接下来，我将阐述我们的主要论点，并列举部分有关企业的实例。

　　第一，员工的专业技能和职业素养直接影响到产品质量。一个技术熟练、责任心强的员工能够生产出高质量的产品；相反，一个技能不足、责任心缺失的员工，可能会生产出次品或废品。例如，我们 2 月份每月部出现客户投诉，其中就是由于在生产中发现了后期遗留的物料问题，这种严重的质量问题，不仅影响到了产品质量，而且还提高了公司的成本。

　　第二点，员工的工作态度和行为习惯对产品质量有影响。一个认真负责、注重细节的员工能确保产品的每个环节都达到高标准；而一个马虎大意的员工则可能导致产品某个环节不符合标准。例如，产品的下筛点工具通常要求反应时间为 30 至 60 分钟，但人员经常会因为疏忽大意，导致反应时间经常超过一小时，致使产品的硫酸分指标升高。从这样的细节可以看出，员工的行为能够直接影响到产品的质量。

　　第三点，员工之间的合作和沟通对产品质量产生重要影响。一个协作沟通顺畅的团队，能够共同确保产品的整体质量；一个内部矛盾重重、沟通不畅的团队，则可能导致产品质量下降。

　　员工遵守企业的规章制度和操作流程是保障产品质量的重要环节，确保产品从生产到交付的每个环节都符合质量要求。例如，6 月份产品正常来说应更新关于碳酸品分带的一个设置，但该规定直到 7 月中旬才开始执行，这样会导致产品接触到水分更容易变质，这也是一个细节问题，从而影响产品的质量。

　　综上所述，员工行为在产品质量中起着决定性的作用，因此企业应该重视员工的培养管理，提升员工的专业技能和职业素养，激发员工的工作热情和责任感，确保产品质量的良好。

　　非常感谢，接下来进入紧张的第二环节。

　　辩题为：领导决策决定产品质量 vs 员工行为决定产品质量 　　环节为：自由辩论

　　自由辩论环节，首先由正方一辩对反方提问，计时开始。正方一辩：员工行为固然重要，那没有领导的明确指示，如何确保员工的行为是正确的？在一定阶段的标准化生产中，这一点是基于整个领导的影响。

　　接下来由正方二辩对反方提问。正方二辩：我方陈述说员工需要遵守规则，遵守既定的制度，这个制度才能产出好的产品，那么遵守制度的过程是不是在执行领导的决策？制度是由员工去执行的，无论是操作还是其他行为，都会影响到产品的生产工序，也就是说员工执行这个制度，是为了确保产品质量，这就是我方的观点。

　　然后由反方一辩对正方提问。反方一辩：如果领导做了决策，但是员工没有去执行，那么怎么判断这个决策是好是坏？怎么知道它能够影响产品的质量？这个问题无法回答。既然领导的决策是为了有一个渠道去适应市场，了解自身产品在市场中需要什么样的品质，从而根据这个来制定产品生产上的一些工具、操作规则之类的，然后去规范员工的行为，从而达到人的作用。

　　接下来是辩论双方互相提问，不再限制辩手顺序。反方：你的政策就算是对的，那么执行者作为员工，他在这个工作过程中是否对产品的执行起到决定性的效果？比如在刚刚举的例子中，员工的责任意识或操作过程中的问题可能导致产品出现问题，这对最终交付给客户的产品是很不利的状态。所以从这个层面来说，产品的质量是由员工的操作决定的。

　　正方：员工如果被罚款，相当于违法决策，员工的行为虽然本身可能因为操作不规范而不影响产品质量，但最终还是领导的角色影响到了产品质量。如果员工按照规定执行，产品必然会按照我们设计的方向进行生产。但你还没有直接告诉我领导角色是如何影响产品质量的，你的立场提升可能是因为领导的要求造成整个产品不合格的情况。

　　反方：我们从一个角度出发，这种错误率在运营上是存在的。员工作为整个产品的直接执行人，可能因为个人的更多操作导致超标，这是不可取的。反过来，领导的角色从决策的制定到最终的执行，中间会有不断的解码和修正，可能一开始的决策是错误的，但后面会有纠正的过程，而这个过程中体现出来的经济成本，没有从员工的行为上直接产生那么大的影响。所以从这个角度上讲，当然领导的标准也没有进行更具体的阐述。

　　正方：关于马超这边直播的一个领导原则，员工技能反馈到产品质量上，反方说员工有违规操作或员工能力达不到，那在研发时就应该确定员工是否符合岗位要求。这边想问一下，对于能力不足的员工，还让他承担关键岗位影响产品质量，这是怎么做的？

　　反方：作为员工，大家都会有出现操作失误的情况，并不是全天上班的每一个环节都能做到完美无缺。对于操作失误，肯定会有相应的处罚，但操作失误确实实际影响到了产品的质量。以今年 2 月份的一个产品失控的操作例子来说，甲方没有调整好中文操作 PH 导致了质量事故，这说明操作情况会对产品质量产生影响。既然是员工不遵守规定或犯错误所引起的产品质量问题，那么最终决定产品质量的还是领导的决策，因为规章制度、操作流程等参数已经下达，是员工不执行领导决策而影响了产品质量。

　　正方：所有的员工操作都是基于领导的决策进行的，那我们自己就没有任何空间了，应该不是这样的。我们今天要探讨的是，双方处于同样重要的地位，领导决策很重要，员工行为也很重要。在同一个时代，我们想要把合作从 96%提升到 98%，到底是谁通过努力更容易或更难达到这个目标？我方今天的两点，第一点是在工作效率上，员工是直接生产的人，个人的操作失误可能会导致合格率直接飙升，导致产品不合格率上升，这是企业的一个客观阐述。第二点，从重要性来说，领导角色很重要，是团队和企业的引领者，但员工是实际干事的，在这个基础前提下，员工的个人责任意识、操作能力以及各方面的个人能力，能够把产品从之前的比较粗糙的素材要求提升到一个比较精密的过程中，这是我方一直想表达的。希望对方能进行一个比较系统的阐述和论证。

　　30 秒内双方没有人回复的话，就进行下一个环节。

　　好，既然说领导做的决策决定了产品质量的走向和产品评分，其次，对于员工的违规操作，这是不遵守行为，是违反生产决策的行为，所导致的产品质量问题是完全可以规避的。所以说员工不遵守产品质量规定，肯定是影响了决策的力量，是决策错误的方向。

　　我是闫娜，感谢双方辩手的精彩表现，经过一番紧张的唇枪舌战，让我们进入本次辩论赛的最后环节，总结陈词环节。

　　领导的决策主要决定着方向，一是市场调研，关乎产品质量。质量并非要做到百分百合格，以铝板加工为例，若每次都力求完美，加工许久却效率不高，那就需要调整。其次，细节决定成败，领导在做决策时，是根据讨论结果来规范员工行为，确定法定的生产方向。确定产品生产方向后，我们才能依据所设定的产品质量继续推进。员工只需执行领导的决策，按照领导的方向行事，便能生产出符合设计合格率的产品。比如关于领导决策，不可避免地会存在一些错误，而这些错误确实会影响产品质量。一旦领导决策出现错误，产品合格率降低，我们肯定会意识到这个错误，并至少会开会讨论重新制定方案。其次，对于员工，如果不遵守领导的决策，影响到产品质量，这属于员工个人岗位不符合行为。所以，我们的观点是领导决策决定产品的市场形势。

　　临总，我做一个简短的梳理。首先，我们需思考一下，对于产品而言，什么是关键。员工是否为一个细分角色呢？这里包括以下方面：第一是数量含量，第二是质量义务人。在中国集团，这才是我们的问题所在。所以在这个事情上，当认为领导的角色是细节决定成败时，请问各位，细节固然存在，真正应从整个产品的生产问题上执行，包括工艺的执行、文档的建立以及一次次参数的设定。员工会根据实际情况进行一定的操作体验，然而在这种情况下，员工的操作虽是细节，却不能决定整个产品的高质量。这是我们今天的核心之一，即工作原则。就员工直接生产而言，员工自身的责任、操作能力、判断能力以及可能存在的初心问题，在岗位上会有一定的呈现，由此带来的代价必然是暂时性的，会导致产品出现不合格的情况以及各方面质量的下降。

　　反观领导的决策，从决策到解码，再到战略指标的指定，最后到执行，这是一个较为漫长的过程。在此过程中，当整个市场的变化情况、成本情况、工业的竞争能力以及自身的功力发生改变时，会进行一定的修正。从这个方面来说，在决策层面上，其决策效率与员工行为直接对产品造成的损失相比，要少很多。所以，从这个角度来讲，从语法方面而言，是有一个这样的逻辑存在的。

　　其次，如果我们从价值层面去探讨，在想要达到一个既定的比较标准时，比如人才各项指标突破 90%，这时候我们需要分公司发展所制定的决策，我们更需要的是一系列行为的规范，需要有一个目标来实现，以使日常行为更加扎实。只有这样，才能使产品在市场上更加优质，质量更好，口碑更佳，更能赢得市场。

　　以上便是我的总结，感谢双方辩手的精彩表现。接下来是评委委员进行点评评分环节，评委委员将根据辩手的表现进行打分。