海外争先，团队协作大于个人突破

海外争先，个人突破大于团队协作

　　参加完子辩论赛的两支队伍，在我右手边的是正方代表队，所持观点是海外争先，团队协作大于个人突破。有请双方辩手依次进行自我介绍。

　　大家好，我是正方一辩陈楚。 　　大家好，我是正方一辩陈子航。 　　大家好，我是正方辩豪。 　　大家好，我是正方四辩刘思丹。

　　坐在我左手边的队伍是反方代表队，所持观点是海外争先，个人突破大于团队协作。有请反方辩手依次进行自我介绍。

　　大家好，我是反方一辩何宇。 　　大家好，我是反方二辩王冠杰。 　　大家好，我是反方三辩陈子川。 　　大家好，我是反方四辩贾玉。

　　非常感谢8个辩手的精彩亮相。在比赛正式开始之前，我将为大家简单宣读本场辩论规则： 　　一、全场环节严格设置时间，要求发言人在剩余30秒时，主持人会进行提示，时间到请立即停止发言。 　　发言时请尊重双方，不能进行人身攻击，请文明辩论。 　　辩论环节双方交替发言，不得一人连续多次发言。 　　所有提问必须紧扣主题，请勿脱离核心背景。 　　希望大家共同维护良好赛场秩序。

　　首先我们进行第一环节。

　　有请中方医院进行开篇陈词。尊敬的各位评委、对方辩友、各位同事，大家好！我方今天所持的观点是，海外中间团队协作大于个人突破。我方判断决胜的标准是哪种模式下更能抵御海外复杂风险，更能稳定实现海外中长期长期目标。基于此，我方展开以下三点论述： 　　第一，海外总工程的行业属性决定了只能依靠团队计划，无法依靠个人突破实现攻坚。 　　第二，所有个人突破都依附于团队平台，脱离团队的个人突破无法转化为海外攻坚的确定价值。 　　第三，从海外长期市场口碑来看，团体整体履约决定企业能否占稳海外市场，个人能力无法支撑长久发展。

　　感谢双方一辩的完整辩论，接下来我们进行质询环节。有请正方二辩质询反方一辩，我是正方二辩陈总。

　　对于对方所说的这些优势，我方该如何表述？简要说一点点即可，不用明确提出观点，哪怕只是抛出一个问题，等待对方回答是或否即可。

　　请问你们怎么定义新因素？对方提到星星之火，虽然它看似微弱，但个人能力具备强大的突破性，否则不可能形成燎原之势。

　　关于个人能力与团队协作的平台属性，团队协作能够提供相应的平台。

　　质询环节限时三分钟，你可以自行控制时间，对方的回答时间会计入总时长，你也可以看到剩余时间。你要问几个问题都可以，环节到此结束。

　　首先有请反方一辩进行开篇陈词。

　　尊敬的领导、评委、对方辩友大家好，我方坚定认为个人突破大于团队协作。

　　我方认为，团队协作的举例中，海外业务优秀，遍布全球大时区，文化存在差异，信息存在停滞，项目落地离不开体系的支撑，但协作永远是执行的载体与宗旨。

　　我方认为个人突破大于团队协作，你这个是不是有点太少了？简要地走流程啊，走流程，你刚才说了多久，大概说了多少？这次差不多，我问你刚才说的流程大概占你所有发言的多少？10%吧？1/5？你们时间好像有点少。

　　尊敬的领导、评委及对方辩友大家好，我是反方二辩王。

　　我想提问，主要想请问：对于海外的困难工程难题，应该如何解决？难道是依靠团队协作共同完成吗？对方辩友请坐。

　　在我看来，对于这类困难工程，还是需要邀请国内的专业专家提供协助，带领相关领域的同行开展工作、进行学习，才能完成这项任务。

　　我方陈述完毕。

　　三点排位方。这方面我提到了专家跟代理团队突破，那专家过了没有。 　　你发言的时候不站中间就行了吗？你说完之后就可以往旁边站了。继续吧。 　　专家要实现突破，是不是也需要团队来配合？就比如供应链，还有属地施工无法完成的情况，那专家仅凭个人突破怎么实现项目目标。 　　现在很多人在提问，我有几个问题想问对方，随便提问，随便喊人，随便说问题。 　　我的意思是，在项目中，如果某商家靠一己移动突破了施工难题，但如果没有团队配套材料、施工工人不配合的话，要怎么把这个成果转化为高能交付的项目？ 　　针对对方二辩，我想回答的问题是：对于专家相关的物资费用，还有专家攻克这类难题的工作，按理来说应该由专家来定工作量，包括下达具体材料、施工指导等工作，也都需要专家来指导。如果团队成员各自为政，没有专家的指导，做的也是无用功。 　　好，我有3个问题？就一个试一下就行了？先走先走。

　　专家就应该利用专业知识，和团队一起解决问题，但团队协作中，专家不能脱离团队。对不对？那为什么我们经常会提，包括在公司都会提倡做到一专多能，一专多能的背后，不是脱离团队的个人专家，而是个人为团队赋能，这其实也是变相承认团队更重要。如果没有团队，怎么完成工作？

　　我方只是承认团队重要，但更强调个人突破为团队提供的作用。请问对方辩友，关于团队和个人，你们认为哪个是内因，哪个是外因？二者互有因果吧。

　　我方回答对方二辩的问题。我们这里讨论的是个人和团队到底谁更重要，而不是谁是谁的附属。回答对方一辩的问题，事物的发展由内因和外因共同作用，团队和个人是矛盾的两个方面，都是事物发展的原因，而非单一因素。

　　我方认为团队和个人并不是完全对立的，二者对立又统一。个体包含在团队之中，团队也由一个个个体组成。你们只说个体突破大于团队，但我方认为，个体体现的价值建立在团队成果的基础上。个人能有什么明显价值？还不是依托团队平台提供的资源和知识，才能做成事。

　　对方辩友再次偷换了议题。我们的议题是，在海外开拓过程中，个人的能力提升和团队协作哪个更重要，而不是单纯比较个人和团体谁更重要。我们非常承认团体的作用，但团体无论多么强大，最终的行为总要落实到个人身上。希望对方辩友能够正视这个问题。

　　对方辩友提到个人突破会打乱团队节奏，这就像木桶效应，每个人都是木桶的木板，个人突破就像长木板，但木桶能装多少水，取决于最短的木板。只有大家一起成长、团队协作，才能把事情做好。

　　对方辩友刚好提到了不同理论，我方想反驳一下。还有长板理论，不知道你们听过没有？不管其他木板有多短，只要长板足够长，就能装无限的水。

　　纯粹的诡辩，长板太长不就变成一个弯钩了吗？长板理论说可以装无限的水，实际上在现实中并不存在。比如，一个团队里只有你个人能力强，周围的团队无法提供任何帮助，就像我们刚才说的，在海外开拓过程中，你只有个人实力，却忽略团队配合，你一个人能完成整个流程、整个项目吗？你不在项目施工组，难道既要做专业知识的工作，又要做基层机电、机械的工作？这完全不可能，是脱离现实的理论。

　　回到对方辩友的问题，我们认为木桶效应决定任务能不能完成，但我方的观点是，从中80分到90分，团队可以保证完成；但从90分到95、96分，需要个人突破来推动。

　　对方辩友刚刚提到，在海外开拓过程中，团队能解决问题，但在这方面，不同地区存在差异。如果团队能解决问题，为什么公司派遣新地区时，往往只派一两个人作为主导，而不是整套现成的团队？这是因为在海外新市场开拓中，我们需要的是个人突破的力量，而不是一整套成熟的团队。

　　对方辩友提到的从95分到100分的突破，但没有团队，个人的作用又如何体现？

　　回答对方辩友的问题，我们并没有否认团队的价值。对方辩友一直混淆概念，认为我方否定了团队的价值，这并不是我方的观点。那我就想问了，0到90分显然是团队价值更大，难道你们说个人突破可以从90分提升到95分甚至98分？

　　（声音中断，计时结束）

　　我方刚才回答这方面的问题，我们讨论的是海外开拓，而非海外任务的其他方面。

　　（计时提示：还有30秒，最后5秒，结束）

　　自由辩论时间可以拉长一点吗？不用，我们改成每队6分钟，现在是每队1分钟，时间确实太短。那我们调整为5分钟吧，少一分钟，因为时间确实有点短。

　　涛哥说时间确实有点短，那我们往上调一点时间。谁还纠结5分钟还是6分钟，我给你们往上调。刚才你们的观点说的差不多了？没有吧，没有啊，没有把笔记改成6分钟吧，好吧，可以吗？没有问题吧。

　　每个辩手都有发言机会，他们一直在说的是工程项目，你们可以说是目标项目，目标项目的关键因素，关键在于个人。好，下一下吧，下一下吧，下一下好吧。