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好,不好意思,麻烦大家重新开始一下。重新在哪?是你方的锐感如何解决你方提出的问题,或者说你方认为应如何通过交流实现目标对吧?好,分为两个部分。第一个部分,锐感(敏锐度)可以帮助新生代员工更好地识别和获取信息,并对其进行整合和有效评估。比如说,长三角地区针对241份企业回收问卷的调查显示,他们调查了上海、南京、苏州等多地企业,发现越具备锐感,越容易识别信息、整合资源,这是否能带来利好?等一下,苏物职场的大部分人是如何精准识别数据或信息的?在大家普遍存在焦虑情绪的情况下,这种锐感是否会加剧他们的焦虑?
所以这里需要进行区别比较。有的大学生初入职场表现得较为钝感,觉得每天无所谓,没必要过度揣摩领导心思;而有的人则能发现领导的弦外之意——领导希望做到5层,却只说3层,而这类人最终能做到6层,会被领导视为真正的人才。
下一个部分,如果能敏锐发现他人情绪波动并迅速做出反应,比如及时安慰,是否会更受他人喜爱,从而获得更好的发展?上一个问题尚未聊清楚:大部分大学生初入职场,如何能够迅速整合信息?如果真能做到迅速整合,这部分大学生应该已经获得认可。我方认为,大学生面对新环境时更容易焦虑,你方倡导的锐感更可能导致其产生心理问题。大学心理研究表明,容易产生内耗的人通常具有三种特征:高敏感、高风险,而高敏感(锐感)正是异常心理的重要诱因,这可能正是你方锐感所带来的问题。
请问对方辩友,如果我作为一个锐感的人,过于在意他人评价,是否可能伤害到自己的内心?有的学生可能表现得比较钝感,而有的学生因为锐感更容易在职场取得成功,这是能力层面的比较。接下来我将进行情绪层面的比较:反方是否可以是心态良好的锐感者?为何锐感就一定意味着心态不好?我很好奇,为何领导都喜欢具备敏锐感的人?我认为大部分年轻人初入职场时,并不像18岁时那样自信,未必具备很强的信息整合能力。在信息爆炸时代,额外接收信息并非好事,是否可能因过度接收信息而导致情绪反复?
我方承认反方需要承担更多情绪压力,但反方并非无法排解,可以将这些情绪宣泄出去。正方如果从不接受情绪,当某天做错事导致他人不满却未能察觉,可能会影响人际关系,甚至被团队排斥。此外,猜测也可能出错,比如错误揣测领导想法,同样会因锐感带来问题,这是不可忽视的部分。
你方提倡的锐感状态,在接收信息并作用于情绪时应如何解决?正如我方所举机理:教育领域中,高敏感和异常心理往往相关。顺着这一逻辑,如果猜错了,对方可能哈哈一笑说“你想多了”;但如果猜对了却不做出改变,或者对方确实不满而自己未能察觉且不主动道歉,是否会直接被开除?若能敏锐察觉,至少还有补救机会,不至于被直接排斥。我方当然承认反方会承担更多情绪,但更多情绪本身能带来更多收益,而这部分收益是你方所不具备的。例如,我可以向朋友倾诉“张驰真是大***,他天天批评我”,但面对领导时,依然能以专业态度完成工作、敬酒应酬,这难道不会让我在职场平步青云?为何猜错了就能一笑而过?
我方所举案例已说明你方锐感带来的问题是无法解决的:风险越大,失败概率也会越高。我今天最大的质疑在于,你方锐感可能带来的问题若无法把控,本质上仍是一种赌博,这对初入职场的年轻人并非好事。我方认为,降低职场风险概率,才是初入职场大学生更应具备的能力。如果每天疯狂猜测他人话语,导致无法专注自身、活在焦虑中,这与另一种状态相比,你更想要哪一种?
猜错了会有什么问题?是否可能因猜错领导想法而被排除在外?这里的问题在于,例如张时骂我一句“刘世龙你个大***”,这可能只是玩笑。若我向领导道歉并表示会改进,甚至报名公司比赛,对方可能会说“我只是开玩笑,并非真心”,此事便能一笑而过。但如果对方确实认为我能力不足,而我因钝感未能察觉负面情绪、不主动道歉,是否就会被开除?
我所举的例子在实际职场中很常见:很多领导的话若过于当真,可能会引发领导不满。你方也提到领导态度各异,需要分别揣摩,但领导频繁更换时,揣摩上一任领导的方式可能不适用于下一任,导致难度加大,职场进步之路是否会因此停滞?
对方举例较为奇怪,难道认为多数领导都存在问题且难以猜测?例如领导说“明天好好安排接待甲方”,若你方认为需要多花钱,结果花费超标,领导可能认为你犯了严重错误并将你开除,此时你方无法应对。但领导要求“好好招待甲方”,多花钱为何会导致被开除?这是有可能的。
如果你是锐感的人,在过往交流中应明白领导不希望过度铺张——这难道不是通过锐感才能发现领导对商务宴请的偏好吗?为何锐感就等于情商高,而钝感就等于傻白甜?社会交往理论明确指出,敏锐察觉他人情绪波动的人具备更高情商,更能积极融入环境氛围,催生成员间的信任。反方对于“锐感的人情商高”这一观点本身需要举证。对正方而言,若从不接受情绪,又何谈情商?情商的基础是接收情绪吧?
我很好奇,初入职场的典型新人是否应具备这样的信息整合能力?我方早已明确:锐感的人确实具备这种能力,因此需要通过多向他人学习、观察他人做法等方式训练锐感,这能更好地帮助在职场平步青云,这是你方所忽视的利好。
然而,同样可以通过踏实做事提升能力。俄非式调研发现,很多人正是通过专注工作、提升能力获得企业认可。若工作时不由自主涌现杂念,过度关注他人话语和领导言行,如何能专注自身工作?这类人往往身心俱疲,又如何提升能力?你的工作难道只是为领导而做?否则为何要强调工作留痕?
因此,多揣摩领导想法、将工作成果更多地呈现给领导,难道不容易升官吗?但若项目完成质量差,再如何迎合领导也不会获得认可,你方无法解释这一点。所以比较的关键在于:在双方能力均有提升的情况下,更锐感的人更容易通过留痕、与领导探讨技巧而获得晋升。但若不提升自身能力,最终只会沦为空谈,领导发现其无能时同样会将其淘汰。
你方天天提倡关注市场,让人们具备锐感,但锐感可能导致人们过度敏感于其他信息、整理无关人员信息,反而忽略自身在职场中应专注的事务。我方认为,当下面对职场新人,应告诉他们:若尚无能力揣摩他人,应专注自身、逐步学习,而非一上来就疯狂接收各类信息。在信息爆炸时代,这对大脑并无益处,对任何职场发展都没有帮助。
好,不好意思,麻烦大家重新开始一下。重新在哪?是你方的锐感如何解决你方提出的问题,或者说你方认为应如何通过交流实现目标对吧?好,分为两个部分。第一个部分,锐感(敏锐度)可以帮助新生代员工更好地识别和获取信息,并对其进行整合和有效评估。比如说,长三角地区针对241份企业回收问卷的调查显示,他们调查了上海、南京、苏州等多地企业,发现越具备锐感,越容易识别信息、整合资源,这是否能带来利好?等一下,苏物职场的大部分人是如何精准识别数据或信息的?在大家普遍存在焦虑情绪的情况下,这种锐感是否会加剧他们的焦虑?
所以这里需要进行区别比较。有的大学生初入职场表现得较为钝感,觉得每天无所谓,没必要过度揣摩领导心思;而有的人则能发现领导的弦外之意——领导希望做到5层,却只说3层,而这类人最终能做到6层,会被领导视为真正的人才。
下一个部分,如果能敏锐发现他人情绪波动并迅速做出反应,比如及时安慰,是否会更受他人喜爱,从而获得更好的发展?上一个问题尚未聊清楚:大部分大学生初入职场,如何能够迅速整合信息?如果真能做到迅速整合,这部分大学生应该已经获得认可。我方认为,大学生面对新环境时更容易焦虑,你方倡导的锐感更可能导致其产生心理问题。大学心理研究表明,容易产生内耗的人通常具有三种特征:高敏感、高风险,而高敏感(锐感)正是异常心理的重要诱因,这可能正是你方锐感所带来的问题。
请问对方辩友,如果我作为一个锐感的人,过于在意他人评价,是否可能伤害到自己的内心?有的学生可能表现得比较钝感,而有的学生因为锐感更容易在职场取得成功,这是能力层面的比较。接下来我将进行情绪层面的比较:反方是否可以是心态良好的锐感者?为何锐感就一定意味着心态不好?我很好奇,为何领导都喜欢具备敏锐感的人?我认为大部分年轻人初入职场时,并不像18岁时那样自信,未必具备很强的信息整合能力。在信息爆炸时代,额外接收信息并非好事,是否可能因过度接收信息而导致情绪反复?
我方承认反方需要承担更多情绪压力,但反方并非无法排解,可以将这些情绪宣泄出去。正方如果从不接受情绪,当某天做错事导致他人不满却未能察觉,可能会影响人际关系,甚至被团队排斥。此外,猜测也可能出错,比如错误揣测领导想法,同样会因锐感带来问题,这是不可忽视的部分。
你方提倡的锐感状态,在接收信息并作用于情绪时应如何解决?正如我方所举机理:教育领域中,高敏感和异常心理往往相关。顺着这一逻辑,如果猜错了,对方可能哈哈一笑说“你想多了”;但如果猜对了却不做出改变,或者对方确实不满而自己未能察觉且不主动道歉,是否会直接被开除?若能敏锐察觉,至少还有补救机会,不至于被直接排斥。我方当然承认反方会承担更多情绪,但更多情绪本身能带来更多收益,而这部分收益是你方所不具备的。例如,我可以向朋友倾诉“张驰真是大***,他天天批评我”,但面对领导时,依然能以专业态度完成工作、敬酒应酬,这难道不会让我在职场平步青云?为何猜错了就能一笑而过?
我方所举案例已说明你方锐感带来的问题是无法解决的:风险越大,失败概率也会越高。我今天最大的质疑在于,你方锐感可能带来的问题若无法把控,本质上仍是一种赌博,这对初入职场的年轻人并非好事。我方认为,降低职场风险概率,才是初入职场大学生更应具备的能力。如果每天疯狂猜测他人话语,导致无法专注自身、活在焦虑中,这与另一种状态相比,你更想要哪一种?
猜错了会有什么问题?是否可能因猜错领导想法而被排除在外?这里的问题在于,例如张时骂我一句“刘世龙你个大***”,这可能只是玩笑。若我向领导道歉并表示会改进,甚至报名公司比赛,对方可能会说“我只是开玩笑,并非真心”,此事便能一笑而过。但如果对方确实认为我能力不足,而我因钝感未能察觉负面情绪、不主动道歉,是否就会被开除?
我所举的例子在实际职场中很常见:很多领导的话若过于当真,可能会引发领导不满。你方也提到领导态度各异,需要分别揣摩,但领导频繁更换时,揣摩上一任领导的方式可能不适用于下一任,导致难度加大,职场进步之路是否会因此停滞?
对方举例较为奇怪,难道认为多数领导都存在问题且难以猜测?例如领导说“明天好好安排接待甲方”,若你方认为需要多花钱,结果花费超标,领导可能认为你犯了严重错误并将你开除,此时你方无法应对。但领导要求“好好招待甲方”,多花钱为何会导致被开除?这是有可能的。
如果你是锐感的人,在过往交流中应明白领导不希望过度铺张——这难道不是通过锐感才能发现领导对商务宴请的偏好吗?为何锐感就等于情商高,而钝感就等于傻白甜?社会交往理论明确指出,敏锐察觉他人情绪波动的人具备更高情商,更能积极融入环境氛围,催生成员间的信任。反方对于“锐感的人情商高”这一观点本身需要举证。对正方而言,若从不接受情绪,又何谈情商?情商的基础是接收情绪吧?
我很好奇,初入职场的典型新人是否应具备这样的信息整合能力?我方早已明确:锐感的人确实具备这种能力,因此需要通过多向他人学习、观察他人做法等方式训练锐感,这能更好地帮助在职场平步青云,这是你方所忽视的利好。
然而,同样可以通过踏实做事提升能力。俄非式调研发现,很多人正是通过专注工作、提升能力获得企业认可。若工作时不由自主涌现杂念,过度关注他人话语和领导言行,如何能专注自身工作?这类人往往身心俱疲,又如何提升能力?你的工作难道只是为领导而做?否则为何要强调工作留痕?
因此,多揣摩领导想法、将工作成果更多地呈现给领导,难道不容易升官吗?但若项目完成质量差,再如何迎合领导也不会获得认可,你方无法解释这一点。所以比较的关键在于:在双方能力均有提升的情况下,更锐感的人更容易通过留痕、与领导探讨技巧而获得晋升。但若不提升自身能力,最终只会沦为空谈,领导发现其无能时同样会将其淘汰。
你方天天提倡关注市场,让人们具备锐感,但锐感可能导致人们过度敏感于其他信息、整理无关人员信息,反而忽略自身在职场中应专注的事务。我方认为,当下面对职场新人,应告诉他们:若尚无能力揣摩他人,应专注自身、逐步学习,而非一上来就疯狂接收各类信息。在信息爆炸时代,这对大脑并无益处,对任何职场发展都没有帮助。
以下为ai总结(感谢来自 刘圣韬 学长的精彩ai prompt!基座大模型为豆包。)
(注:攻防双方未明确标识,根据语境推断"我方"为当前发言方,整体呈现交替攻防特征)